高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

  培訓(xùn)講師:王雅茜

講師背景:
王雅茜老師——銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家講師資歷●銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷資深講師●銀行營(yíng)銷效能提升資深顧問(wèn)?●企業(yè)資深管理顧問(wèn)專家●北京師范大學(xué)博士●銀行執(zhí)證(AACTP國(guó)際認(rèn)證)促動(dòng)師●銀行業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)打造資深老師●河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士●國(guó)家注冊(cè) 詳細(xì)>>

王雅茜
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣詳細(xì)內(nèi)容

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
課程背景 -------------------------------------------------
高效的個(gè)人帶來(lái)高效的組織。 企業(yè)成功的關(guān)鍵在于人,企業(yè)越來(lái)越要求經(jīng)理人在生活和工作兩個(gè)方面都達(dá)到高效能。本課程將幫助您的每位經(jīng)理人獲得持續(xù)的高效能。本課程所傳授的永恒的法則將幫助人們?cè)谏?、工作和家庭中獲得前所未有的高效能。
課程收益 -------------------------------------------------
掌握先進(jìn)的通向高效能的方法,面對(duì)今天的挑戰(zhàn)通過(guò)培養(yǎng)高效能的經(jīng)理人,創(chuàng)造高效能的組織,
明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴!實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力;
培養(yǎng)對(duì)他人的信任感,讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域,是每個(gè)人都覺(jué)得自己的人生有意義,有份量;
如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系;
在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì);
如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿足他人的需要;
在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
課程時(shí)長(zhǎng):1或2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員,或有待于提拔為管理人員的后備干部
教學(xué)方法:講解、互動(dòng)討論、案例分析、音像視頻、小組PK、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、模擬活動(dòng)等綜合教學(xué)方法
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)論——改變自我,迎接挑戰(zhàn)
習(xí)慣是命運(yùn)的舵手
改變是最大的贏家
品德與能力孰重
七個(gè)好習(xí)慣詳解
習(xí)慣一:主動(dòng)積極,勇?lián)?zé)任
化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極
善用人類的四大天賦
遵守承諾承擔(dān)責(zé)任
擴(kuò)大自己的影響范圍
習(xí)慣二:以終為始,明確目標(biāo)
以終為始的黃金法則
愿景和目標(biāo)塑造未來(lái)
目標(biāo)管理的模型
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)使命宣言
習(xí)慣三:要事第一,管理時(shí)間
要事第一的個(gè)人管理
時(shí)間管理的80/20法則
事情層次的四象限原理
要事第一的秘訣——有效授權(quán)?
習(xí)慣四:雙贏思維,人際和諧
信任與情感帳戶
人際交往的模式
雙贏思維的品格特征
有效合作走向雙贏
習(xí)慣五:知彼解己,用心溝通
溝通相關(guān)關(guān)系的理解
溝通的障礙與解決之道
有效詢問(wèn)與同理心聆聽(tīng)
有效的反饋和建議
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效,合作致勝
統(tǒng)合綜效的“是”與“非”
1+1>2的精髓與集思廣益
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征
珍視差異優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
習(xí)慣七:不斷更新,螺旋上升
持續(xù)更新習(xí)慣的解析
自我更新的四個(gè)面向
不斷更新的成長(zhǎng)原則
最佳的自我投資策略

 

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