九段經(jīng)理人課

九段經(jīng)理人
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
課程時(shí)長：3天，6小時(shí)/天
課程對象：職業(yè)經(jīng)理、新任經(jīng)理人、儲備經(jīng)理（主管）
教學(xué)方法：九段專享理念講授+沙盤案例+情景案例復(fù)盤+管理視頻解析+精品啟發(fā)游戲
課程大綱 -------------------------------------------------
官子篇－共同期
角色認(rèn)知
卓越管理能力提升模型圖
從管人管事到管心的蛻變：團(tuán)長、政委還是特種兵？
案例：海底撈的擒心術(shù)
角色定位：經(jīng)理人的蠻力、權(quán)力、威力、魅力四力變化背后角色階段
輪子理論：上行角色定位、下午角色定位、內(nèi)部客戶角色、外部客戶角色
站在不該站的地方：經(jīng)理人角色錯(cuò)位的四種詬病
視頻：《上下之間》解讀管理的本質(zhì)
人的“可燃性”與管理境界：不燃性員工、可燃性員工、自燃性的員工區(qū)別
“燃性”與經(jīng)理人的職業(yè)價(jià)值
情景案例：快樂清潔工
“問題”是檢驗(yàn)管理能力的天平：樹不落葉，你將失業(yè)
雙向討論：如果你是老板，你最需要什么樣的經(jīng)理人？
管理精力
精力管理并不適用所有人，但每個(gè)人都在管理精力
精力管理是企業(yè)管理的孤兒：有管技術(shù)的，有管財(cái)務(wù)的，有管生產(chǎn)的，但誰在管理精力
練習(xí)：可怕的時(shí)間損害值
精力管理從消除時(shí)間的管理的抗性開始
U型座標(biāo)：“規(guī)劃”及“實(shí)施”才是管理主要事項(xiàng)
精力管理的四種小技巧
1．淘出“時(shí)間碎片”，放大單位時(shí)間的價(jià)值
2．通過合理授權(quán)去“占用”別人的時(shí)間
3．錯(cuò)峰管理，減少精力浪費(fèi)
4．先摘低垂的果子，按順序工作
精力管理的工具方法
四象限法的運(yùn)用 案例：李經(jīng)理的煩惱
關(guān)鍵事件法（20/80法則在精力管理上的運(yùn)用）
ABC法則：達(dá)成協(xié)同的最高境界是把別人眼中的C變成A
生理曲線法：高效時(shí)間段與固定時(shí)間段的巧用
避免會議成為時(shí)間的殺手
會前、會中、會后的時(shí)間分配比例

情商駕馭
馭人者先馭己：情緒商數(shù)決定你與優(yōu)秀管理者的緣份
案例：觸摸在肩悅在心
什么是情商-技術(shù)出身的管理者可以逾越的“硬傷”
管理者情商形成與什么有關(guān)？
1．職業(yè)成長環(huán)境；2. 挫折；3. 家庭 ；4. 朋友 ;5. 學(xué)習(xí)閱讀
管理者駕馭情商的有效途徑：
1．注重處理人際關(guān)系；2. 樂觀豁達(dá) ;3. 積極的進(jìn)取心 ；4. 善待人生機(jī)會
管理者的情商素質(zhì)：
1．自我意識；2. 自我管理 ;3. 社會意識 ;4. 關(guān)系管理
案例討論：失落的才子
管理者高情商的五大特征及四種誤解
4Q境界（AQ、IQ、EQ、SQ）及其相互關(guān)系
中盤篇－共建期
管理團(tuán)隊(duì)
導(dǎo)入練習(xí)：從現(xiàn)場作畫看團(tuán)隊(duì)意義
狼羊分析：管理團(tuán)隊(duì)對管理者的挑戰(zhàn)
當(dāng)?shù)蟛艑W(xué)會當(dāng)?shù)汗芾碚叩摹氨弧眻F(tuán)隊(duì)
視頻：《北洋水師》看團(tuán)隊(duì)高手的激、殺、獎、赦
樹立威信的三個(gè)層面（六個(gè)方面）：
1．權(quán)力；2. 工具; 3. 影響
團(tuán)隊(duì)管理的四項(xiàng)要務(wù): 了解人、激勵人、培養(yǎng)人、感染人
團(tuán)隊(duì)管理用人的三大原則
用人是一個(gè)過程；2. 用人唯”德”(價(jià)值觀)；3. 團(tuán)隊(duì)匹配與個(gè)人價(jià)值
分享：左手李鴻章，右手韋爾奇
針對不同員工的四種指導(dǎo)方法
1．單向指導(dǎo) ； 2. 雙向互動； 3. 幫而不卸； 4. 松而不斷
激勵部屬的三原則：共享、贊美、批評
案例：弗蘭克的轉(zhuǎn)變
團(tuán)隊(duì)管理者的兩大要務(wù)：“平臺”與“人才規(guī)劃”
協(xié)作共贏
案例：范蠡販馬的協(xié)作哲學(xué)
不協(xié)同是應(yīng)該的，協(xié)同不應(yīng)該？
跨部門溝通六大障礙及應(yīng)對策略
案例：窗外的美景
KPI與協(xié)同合作的磨合
挖掘價(jià)值，價(jià)值協(xié)同
1．“說服”與“造勢”的運(yùn)用技巧
2．“互惠”的最大化
3．“個(gè)人影響力”增強(qiáng)協(xié)作三步曲
4．求同存異，尋找合作支點(diǎn)
5．適當(dāng)讓步，不一味追求對方協(xié)作
支持上級
支持上級從理解上級開始
謹(jǐn)慎判斷上級所處的狀態(tài)
通過“水上”特征預(yù)測“水下”狀況
了解上級意圖的方法
情景案例：1
與上級融洽相關(guān)的秘決
影響上級的兩種關(guān)鍵方式
絕對不能對上級說的話
布局篇－共享期
客戶導(dǎo)向
視頻：《大腕》讀客戶導(dǎo)向的本質(zhì)
企業(yè)存在的真實(shí)意義與客戶導(dǎo)向的關(guān)系
用“職業(yè)化”來實(shí)現(xiàn)客戶承諾
管理者的“客戶”群體分析
數(shù)據(jù)：職業(yè)化在現(xiàn)階段的真實(shí)意義
現(xiàn)實(shí)環(huán)境對實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的三大阻力
職業(yè)化的三大類群及三層進(jìn)階
情景案例：1、2
“一次做對”與“多次做對”的本質(zhì)差異
客戶導(dǎo)向與管理執(zhí)行力的糾葛

管理績效
績效管理的本質(zhì)與績效管理模式在管理中運(yùn)用
演練：你（團(tuán)隊(duì)）績效管理的狀態(tài)
影響“績效目標(biāo)一致”的阻力
SMART原則VS“不知道干嘛”
明確“保障性”及“發(fā)展性”工作
管理者如何合理分配績效目標(biāo)
持續(xù)改善：“績效溝通”與“復(fù)盤”
“復(fù)盤”的四個(gè)關(guān)鍵步驟
培養(yǎng)“慶祝成功”的狀態(tài)
影響構(gòu)建
管理到領(lǐng)導(dǎo)的四層進(jìn)階
從“北辰理論”看領(lǐng)導(dǎo)者影響力
影響構(gòu)建的蛻變歷程
案例：項(xiàng)羽與劉邦的差異
領(lǐng)導(dǎo)者“軟實(shí)力”的構(gòu)建要決對部屬實(shí)影響的四個(gè)關(guān)鍵層面
影響構(gòu)建的常見細(xì)節(jié)誤區(qū)
復(fù)盤篇 －共榮期—持續(xù)改善

王雅茜老師的其它課程