卓越領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)   02.11

課程導入第一部分卓越領(lǐng)導力1.領(lǐng)導——凝聚人心的藝術(shù)2.領(lǐng)導力的定義3.測驗你的領(lǐng)導商數(shù)4.領(lǐng)導力素質(zhì)模型案例：飛利浦領(lǐng)導力模型案例：某銀行的管理后備人才素質(zhì)模型案例：華為戰(zhàn)略領(lǐng)導力素質(zhì)模型案例：華潤集團領(lǐng)導力素質(zhì)模型5.四維領(lǐng)導力模型：明道、趨勢、優(yōu)術(shù)、樹人6.領(lǐng)導者與管理者有什么不同7.領(lǐng)導者的三個層級8.領(lǐng)導力的五種境界9.績效管理12的關(guān)鍵點互動游戲

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提升企業(yè)領(lǐng)導力的5大技術(shù)   02.11

課程提綱：第一講、領(lǐng)導透視：理想領(lǐng)導者的特質(zhì)1.引言2.員工心目中的領(lǐng)導形象3.領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變(一)4.領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變(二)5.領(lǐng)導者的六個特質(zhì)6.領(lǐng)導權(quán)力和權(quán)術(shù)7.領(lǐng)導績效的三個因素第二講、領(lǐng)導關(guān)系：是資源也是殺手1.領(lǐng)導關(guān)系是一把雙刃劍2.四種不同領(lǐng)導者的命運3.如何“管理”你的老板4.領(lǐng)導者如何處理與同事的關(guān)系5.領(lǐng)導者如何處理與下屬的關(guān)系第三講、

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企業(yè)文化與領(lǐng)導力   02.11

課程大綱：第一講：打造企業(yè)文化軟實力引導案例：1、中國的企業(yè)壽命有多長為什么這么短2、一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么一、為什么要進行企業(yè)文化管理1、企業(yè)管理演進發(fā)展到哪個階段管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化2、企業(yè)文化是生產(chǎn)力小組討論：企業(yè)如何才能做大做強案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼案例分析：張瑞敏的海爾文化魂3、為什么管理的實質(zhì)是文化調(diào)查研究：為什么優(yōu)

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團隊領(lǐng)導力   02.11

課程大綱：第一講：西游記團隊構(gòu)成與角色分析管理故事：螞蟻軍團與團隊思維一、什么是團隊小組討論：1、你是組建大雜燴的“西游記團隊”，還是驍勇善戰(zhàn)的“劉關(guān)張團隊”您認為一個團隊究竟應該由哪些角色組成2、馬云為什么最欣賞西游記團隊二、西游記團隊角色理論1、領(lǐng)導型2、能力型3、智慧型4、勤勞型三、西游記成員在團隊中的扮演1、唐僧在團隊中扮演什么角色為什么2、孫悟空在

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團隊領(lǐng)導與激勵   02.11

課程大綱：第一講：為什么要打造卓越高效的團隊管理故事：螞蟻軍團與團隊思維中西團隊定律：3個和尚與邦尼人力定律小組討論：以一當十難還是以十當一難一、什么是團隊1、何為TEAMWORK2、團隊精髓與團隊力量案例分析：馬云的團隊智慧案例分析：比爾蓋茨的團隊智慧小組討論：您認為團隊應該有哪些特點二、體驗優(yōu)秀企業(yè)家的團隊智慧拓展游戲：風中勁草小結(jié)：導師點評第二講：高效

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全員執(zhí)行力   02.11

課程大綱：第一講：發(fā)起全員執(zhí)行總動員一、何謂真正全員執(zhí)行力1、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力2、全員做執(zhí)行就是要成果二、為何全員執(zhí)行不“力”1、全員不執(zhí)行“三種毒品”文化2、向員工“老大難”問題重重開炮三、發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”1、什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)2、什么樣的員工是幸福的員工3、什么樣的團隊的執(zhí)行的團隊執(zhí)行團隊的兩大特征、四大要素第二講：企業(yè)執(zhí)行，回

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鍛造團隊執(zhí)行力   02.11

課程大綱：引言：從國有企業(yè)的官僚文化說起1、KEYMEN是執(zhí)行力的關(guān)鍵2、官場文化是執(zhí)行力的殺手3、執(zhí)行力要由上而下貫穿每一個環(huán)節(jié)4、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題——企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力一、什么是核心競爭力顧客觀點——這個產(chǎn)品沒有替代品競爭者觀點——這種能力別人無法模仿1、核心競爭力靠什么來保障，其實是靠執(zhí)行力來保障“怪圈現(xiàn)象：高層—中層—員工”思考：從韓國三星

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激活領(lǐng)導力   02.11

課程提綱第一講卓越領(lǐng)導者的特有素質(zhì)1．員工心目中的好領(lǐng)導形象---好領(lǐng)導要有很好的親和力、高瞻遠矚的思維力和權(quán)威的技術(shù)或者業(yè)務能力2．領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變---由骨干分子、以管控為手段轉(zhuǎn)為以領(lǐng)導為主要工作內(nèi)容3．領(lǐng)導者的六種特質(zhì)---遠見卓識、熱情積極、定位準確、組織合理、經(jīng)營人下、善用權(quán)力4、領(lǐng)導權(quán)力和權(quán)術(shù)---用權(quán)之術(shù)和權(quán)變之術(shù)，用權(quán)與弄權(quán)的區(qū)別5、影響領(lǐng)導

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團隊執(zhí)行力提升訓練   02.11

課程大綱：第一章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導向大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結(jié)果VS任務4、結(jié)果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動;2、清晰結(jié)果與任務的區(qū)別：結(jié)果對價值負責，衡量結(jié)果的唯一標準是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果4、用外包思維來做

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卓越領(lǐng)導力修煉   02.11

課程大綱：第一講：領(lǐng)導力透視1、什么是領(lǐng)導力2、權(quán)力與影響力3、領(lǐng)導者的能力模式4、領(lǐng)導力是一種稀缺資源5、應對環(huán)境變化的魅力修煉6、駕馭團隊的魅力培養(yǎng)7、自我否定與創(chuàng)新能力修煉8、塑造團隊的精神領(lǐng)袖特質(zhì)培養(yǎng)第二講：領(lǐng)導者角色認知與魅力修煉1、領(lǐng)導者失敗的現(xiàn)象2、影響力開發(fā)與塑造3、領(lǐng)導者的品格魅力4、領(lǐng)導者的榜樣魅力5、領(lǐng)導者的心理完善6、領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換

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