全員執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：羅明雄

講師背景：
羅明雄老師來除潛心研修思維科學(xué)、行為科學(xué)及管理學(xué)等實踐性管理技術(shù)以外，尤其專注于教練技術(shù)在企業(yè)管理、人力資本開發(fā)、人際關(guān)系與溝通等領(lǐng)域的研究、開發(fā)與應(yīng)用，曾師從國際著名教練丹尼斯·魏特利（DenisWaitley）博士、馬莉安·羅杰森（Ma 詳細(xì)>>

羅明雄
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全員執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

全員執(zhí)行力

課程大綱：

第一講：發(fā)起全員執(zhí)行總動員

一、何謂真正全員執(zhí)行力

1、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

2、全員做執(zhí)行就是要成果

二、為何全員執(zhí)行不“力”

1、全員不執(zhí)行“三種毒品”文化

2、向員工“老大難”問題重重開炮

三、發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”

1、什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)?

2、什么樣的員工是幸福的員工?

3、什么樣的團隊的執(zhí)行的團隊?執(zhí)行團隊的兩大特征、四大要素

第二講：企業(yè)執(zhí)行，回歸商業(yè)本質(zhì)

一、全員執(zhí)行核心：請給我“成果”

1、創(chuàng)造“結(jié)果”的四大思維

2、員工要明白：你的工資從哪里來

3、優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來復(fù)命

4、員工如何為企業(yè)創(chuàng)造“結(jié)果”

結(jié)果定義：門從哪開，人從哪走!

二、角色認(rèn)知，我們是誰?我們走到一起要什么?

1、我們是誰?

2、如何當(dāng)個好商人----好商人的五個特征：

3、我們把公司看成什么?

4、什么是商業(yè)人格的兩大要素與兩大標(biāo)準(zhǔn)?

5、商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要、

三、如何做結(jié)果

1、做結(jié)果的兩個核心

1、承擔(dān)責(zé)任：因為不想承擔(dān)責(zé)任，人性的弱點是回避責(zé)任

2、商業(yè)人格：獨立的履行職責(zé)，獨立的堅守原則的個人品格

2、為什么說做事情，不一定是做結(jié)果?

"做事情，沒有出結(jié)果"的三種情況：

做結(jié)果就必須滿足結(jié)果的"三要素"

3、我的工作結(jié)果是什么?

達成績效指標(biāo)是做結(jié)果;

為完成績效指標(biāo)，每天也要做許多小結(jié)果

結(jié)果定義的依據(jù)是什么?

4、做效率型的員工

5、高效執(zhí)行的24字流程

第三講：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉

一、全員執(zhí)行態(tài)度修煉

1、換位思考：體諒老板不容易

2、做事不主動，前途很被動

二、全員執(zhí)行細(xì)節(jié)修煉

1、職場中常見的細(xì)節(jié)錯誤

2、員工把事情做細(xì)，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣

三、全員執(zhí)行責(zé)任修煉

1、對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)

2、提升全員執(zhí)行力的責(zé)任操作

第四講：打造全員超強執(zhí)行力

一、革除執(zhí)行五大陋習(xí)

1、“講過了”就“盯”

2、“我不會”就“練”

3、“不可能”就“逼”

4、“沒辦法”就“想”

5、“找借口”就“沒有任何借口”

二、五種力量，提速全員執(zhí)行力

1、感恩：感恩企業(yè)、老板、同事

2、動力：挖掘動力讓員工跑起來

3、付出：人在做事，天在看

4、忠誠：為什么要對企業(yè)“忠誠”

5、承諾：對企業(yè)、工作公眾承

三、100%負(fù)責(zé)任，真正的執(zhí)行

1、100%負(fù)責(zé)任的兩個絕對

2、結(jié)果=沒有任何借口+100%負(fù)責(zé)任

3、對自己負(fù)責(zé)就是對工作負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)

4、100%負(fù)責(zé)任才是真正執(zhí)行型人才


 

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課程大綱：第一章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結(jié)果VS任務(wù)4、結(jié)果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動;2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價值負(fù)責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果4、用外包思維來做

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