《培訓(xùn)體系建立》
《培訓(xùn)體系建立》詳細(xì)內(nèi)容
《培訓(xùn)體系建立》
培訓(xùn)體系建設(shè)與計(jì)劃制定
-謝穎老師
課程背景 -------------------------------------------------
培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴。理念認(rèn)知、課程研發(fā)、制度流程和費(fèi)用預(yù)算等問題都困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。如何打造高效的培訓(xùn)操作程序?如何跟得上企業(yè)的發(fā)展和員工能力發(fā)展的需求?建立適合企業(yè)的培訓(xùn)體系是人力資源部門和管理者的重要任務(wù)。
課程收益 -------------------------------------------------
掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建模型
掌握建立崗位和個(gè)人學(xué)習(xí)地圖
掌握培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)評(píng)估方法
用培訓(xùn)需求分析法制作本公司的培訓(xùn)需求分析
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
left10131100課程時(shí)長(zhǎng):1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等
教學(xué)方法:講授法、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入:盲人摸象
1, 培訓(xùn)體系的構(gòu)成
1)了解培訓(xùn)體系的模型
2)了解培訓(xùn)的短中長(zhǎng)期目標(biāo)
3)培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想與策略
- 指導(dǎo)思想三個(gè)有利于
- 策略-分級(jí)培訓(xùn)機(jī)制/內(nèi)部講師機(jī)制
4)培訓(xùn)部的角色與定位
5)三級(jí)培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制
2, 課程體系的建設(shè)
1)課程體系建立的基礎(chǔ)-課程體系分類的意義和目的
2)課程分類的模板
3)分類的原則和關(guān)注點(diǎn)
- 業(yè)務(wù)流程+關(guān)注點(diǎn)
- 業(yè)務(wù)模塊+關(guān)注點(diǎn)
4)7個(gè)課程來(lái)源
分組練習(xí):課程體系設(shè)計(jì)
3, 學(xué)習(xí)地圖需求分析
1)三個(gè)層面的需求
2)基于勝任力模型的需求
3)傳統(tǒng)需求分析優(yōu)缺點(diǎn)
4)建立崗位與個(gè)人學(xué)習(xí)地圖 (靜態(tài)與動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)需求)
案例:2個(gè)職位勝任力模型
制定學(xué)習(xí)地圖的指導(dǎo)思想
業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)地圖
管理類學(xué)習(xí)地圖
五個(gè)維度學(xué)習(xí)地圖
案例:2大公司學(xué)習(xí)地圖展示
練習(xí):制定學(xué)習(xí)地圖
4, 培訓(xùn)管理流程
兩種培訓(xùn)需求分析方法
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的需求分析
以人的能力為導(dǎo)向的需求分析
2)培訓(xùn)需求確定流程
工具:以戰(zhàn)略績(jī)效為導(dǎo)向的需求分析工具-魚骨頭示例
練習(xí):魚骨頭練習(xí)需求分析
推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)效果評(píng)估方法與主要評(píng)估模型
培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法
課程尾聲:知識(shí)點(diǎn)回顧。
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