培訓體系建立2023
培訓體系建立2023詳細內(nèi)容
培訓體系建立2023
培訓體系建設與計劃制定
-謝穎老師
課程背景 -------------------------------------------------
培訓很貴,不培訓更貴。理念認知、課程研發(fā)、制度流程和費用預算等問題都困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。如何打造高效的培訓操作程序?如何跟得上企業(yè)的發(fā)展和員工能力發(fā)展的需求?建立適合企業(yè)的培訓體系是人力資源部門和管理者的重要任務。
課程收益 -------------------------------------------------
掌握培訓體系構建模型
掌握建立崗位和個人學習地圖
掌握培訓計劃與培訓評估方法
用培訓需求分析法制作本公司的培訓需求分析
課程結構 -------------------------------------------------
left10131100課程時長:1-2天,6小時/天
課程對象:人力資源負責人、培訓經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓師等
教學方法:講授法、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
導入:盲人摸象
1, 培訓體系的構成
1)了解培訓體系的模型
2)了解培訓的短中長期目標
3)培訓體系的指導思想與策略
- 指導思想三個有利于
- 策略-分級培訓機制/內(nèi)部講師機制
4)培訓部的角色與定位
5)三級培訓實施機制
2, 課程體系的建設
1)課程體系建立的基礎-課程體系分類的意義和目的
2)課程分類的模板
3)分類的原則和關注點
- 業(yè)務流程+關注點
- 業(yè)務模塊+關注點
4)7個課程來源
分組練習:課程體系設計
3, 學習地圖需求分析
1)三個層面的需求
2)基于勝任力模型的需求
3)傳統(tǒng)需求分析優(yōu)缺點
4)建立崗位與個人學習地圖 (靜態(tài)與動態(tài)學習需求)
案例:2個職位勝任力模型
制定學習地圖的指導思想
業(yè)務類學習地圖
管理類學習地圖
五個維度學習地圖
案例:2大公司學習地圖展示
練習:制定學習地圖
4, 培訓管理流程
兩種培訓需求分析方法
以戰(zhàn)略為導向的需求分析
以人的能力為導向的需求分析
2)培訓需求確定流程
工具:以戰(zhàn)略績效為導向的需求分析工具-魚骨頭示例
練習:魚骨頭練習需求分析
推動成果轉化
培訓效果評估方法與主要評估模型
培訓效果轉化方法
課程尾聲:知識點回顧。
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