《如何構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系》
《如何構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系》詳細(xì)內(nèi)容
《如何構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系》
如何構(gòu)建企業(yè)和諧員工關(guān)系
主講：謝穎老師
課程背景 -------------------------------------------------
在很多企業(yè)中，員工關(guān)系往往等同于勞動(dòng)關(guān)系，HR管理者往往忽視了背后需要關(guān)注的各種關(guān)系管理與溝通渠道。很多新進(jìn)HR或新提升的HR不知道怎么做員工關(guān)系，在日常管理工作中不了解員工關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，沒(méi)有定期或及時(shí)做好溝通與疏導(dǎo)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，給HR工作帶來(lái)困擾，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失。員工關(guān)系不只是黑與白，它更像一個(gè)太極，有兩面性，互相關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)，和諧共處！
課程收益 -------------------------------------------------
讓學(xué)員了解員工關(guān)系需要管理的內(nèi)容，初步了解在選、育、用、留、離中的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；
了解激烈沖突的5個(gè)階段與處理方法；
掌握降低管理中“改變”對(duì)員工的負(fù)面影響5個(gè)步驟；
了解如何建立員工溝通疏導(dǎo)的渠道；
通過(guò)實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤(pán)，讓學(xué)員感同深受！受益匪淺！
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
193963102293課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：人力資源管理者、員工關(guān)系管理者、部門(mén)管理者
教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入：愛(ài)打官司的人事經(jīng)理
一、員工關(guān)系的角色組成
員工關(guān)系中涉及的7個(gè)角色
小游戲：用卡牌，每個(gè)小組找出涉及員工關(guān)系的因素或指標(biāo)
分享涉及員工關(guān)系的15個(gè)指標(biāo)/因素，與答案比較
員工關(guān)系管理的內(nèi)容
勞動(dòng)用工管理
溝通管理
員工活動(dòng)管理
三者之間的太極關(guān)系
二、勞動(dòng)用工管理
勞動(dòng)用工管理包括兩大部分：
1）靜態(tài)的制度體系
動(dòng)態(tài)的操作體系
靜態(tài)制度體系構(gòu)建- 規(guī)章制度與員工手冊(cè)
介紹規(guī)章制度的類型
員工手冊(cè)制定的
靜態(tài)制度體系構(gòu)建-工作流程和崗位職責(zé)
靜態(tài)制度體系構(gòu)建- 勞動(dòng)合同&用工協(xié)議
動(dòng)態(tài)制度體系構(gòu)建- 培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、證據(jù)意識(shí)
如實(shí)執(zhí)行相關(guān)流程，減少隨便化管理
相關(guān)證據(jù)的創(chuàng)制、收集
日常管理的取證
用人部門(mén)與人力資源部的分工協(xié)作
動(dòng)態(tài)制度體系構(gòu)建- 用工風(fēng)險(xiǎn)梳理評(píng)估
無(wú)法避免的用工法律風(fēng)險(xiǎn)
招聘入職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
試用期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
績(jī)效考核與調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
工資、調(diào)薪、福利風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
日常出勤、加班風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
各類休假風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
社保公積金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
出資培訓(xùn)、保密、競(jìng)業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
違紀(jì)處分、解雇風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
離職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
案例分享：罷工，沉重的教訓(xùn)
沖突發(fā)展的5個(gè)階段
處理沖突考慮的因素和方法
案例討論：管理層決定工人的加班費(fèi)計(jì)算方法要調(diào)整，要按實(shí)際工作小時(shí)來(lái)計(jì)算，這就意味著新的計(jì)算方式要比原來(lái)的方式少半小時(shí)，作為人力資源部要發(fā)一個(gè)通知，你會(huì)怎么做？
降低管理中“改變”對(duì)員工的負(fù)面影響5個(gè)步驟
員工參與
加入意見(jiàn)
詳細(xì)說(shuō)明
妥善安排
分階段推動(dòng)
三、溝通管理
1. 溝通疏導(dǎo)重要的重要性-渠道管理
1）成立工會(huì)
2）工會(huì)渠道
3）公司渠道
2. 小組討論：有哪個(gè)激烈沖突的員工關(guān)系的例子你認(rèn)為如果提前把溝通管理做好了就可以避免仲裁或激烈沖突?
3. 如何應(yīng)對(duì)離職員工-與部門(mén)經(jīng)理的協(xié)作
4. 如何做離職訪談？
角色扮演：辭職員工與后進(jìn)員工談話
四、員工活動(dòng)管理
1. HR與工會(huì)共建和諧勞動(dòng)關(guān)系
從活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算來(lái)計(jì)劃各類活動(dòng)：年度活動(dòng)計(jì)劃、委員活動(dòng)、一線活動(dòng)關(guān)注、EAP項(xiàng)目、地區(qū)工會(huì)福利關(guān)注。
PPT分享：一線員工夏季活動(dòng)
課程結(jié)尾：和諧勞動(dòng)關(guān)系的太極
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