顛覆培訓(xùn)課堂-4C法設(shè)計(jì)生動(dòng)的互動(dòng)式教學(xué)

  培訓(xùn)講師:賈臻

講師背景:
賈臻老師中山大學(xué)學(xué)士17年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師廈門大學(xué)EDP班講師美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)引導(dǎo)師美國(guó)《設(shè)計(jì)生動(dòng)的互動(dòng)式培訓(xùn)》認(rèn)證講師廣東珠光集團(tuán)酒管公司學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問(wèn)至今累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員達(dá)30000人次, 詳細(xì)>>

賈臻
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顛覆培訓(xùn)課堂-4C法設(shè)計(jì)生動(dòng)的互動(dòng)式教學(xué)詳細(xì)內(nèi)容

顛覆培訓(xùn)課堂-4C法設(shè)計(jì)生動(dòng)的互動(dòng)式教學(xué)

顛覆培訓(xùn)課堂-4C法設(shè)計(jì)生動(dòng)的互動(dòng)式教學(xué)

“老師講,學(xué)員聽(tīng)”的傳統(tǒng)教育模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今培訓(xùn)課堂的需求。作為培訓(xùn)師唯一要做的最有挑戰(zhàn)性的事就是袖手旁觀,讓學(xué)員自己去學(xué)。當(dāng)我們停止說(shuō)教,學(xué)員開(kāi)始開(kāi)口,這才算是真正的學(xué)習(xí);當(dāng)學(xué)員自始至終都參與到了教學(xué)過(guò)程中,這才算是真正的學(xué)習(xí);當(dāng)學(xué)員成為資深學(xué)習(xí)經(jīng)歷活躍的創(chuàng)作者,這才算是真正的學(xué)習(xí)。關(guān)于人們學(xué)習(xí)方式方面的大腦開(kāi)發(fā)研究就支持上述的結(jié)論。

《Training from the Back of the room》為沙朗?L?波曼女士作為培訓(xùn)師的工作經(jīng)歷以及現(xiàn)今對(duì)學(xué)習(xí)理論與大腦科學(xué)的研究,提出了一種學(xué)員主導(dǎo)課堂的大腦友好型的教學(xué)方法-4C法。該方法提倡培訓(xùn)師與學(xué)員位置翻轉(zhuǎn),培訓(xùn)師屈居教室后方,讓學(xué)員主導(dǎo)培訓(xùn)課堂。

此課程從參訓(xùn)者應(yīng)知應(yīng)會(huì)的信息入手,逐步按照4C的步驟一步步展開(kāi),聚焦于真正的培訓(xùn)課堂,向?qū)W員詳盡展示如何設(shè)計(jì)大腦友好型的培訓(xùn)課程,并現(xiàn)場(chǎng)提供30種實(shí)用的課堂反轉(zhuǎn)策略,為學(xué)員主導(dǎo)培訓(xùn)課堂的培訓(xùn)課程提供豐富素材。

課程特色

通過(guò)基于腦科學(xué)的教學(xué)設(shè)計(jì)模型-“4C”的學(xué)習(xí),每位學(xué)員真正做到通過(guò)做“選擇題”和“組合題”設(shè)計(jì)出自己的教學(xué)活動(dòng)。

4C-1.Connection聯(lián)結(jié)

學(xué)員把自己知道的或自以為知道的跟培訓(xùn)主題相關(guān)的東西,

以及即將學(xué)到的和想要去學(xué)的東西聯(lián)系到一起,最后,學(xué)員

彼此之間再把這些東西聯(lián)系到一起

-基于腦科學(xué)的學(xué)習(xí)

-4C設(shè)計(jì)活動(dòng)等路徑圖

4C-2.Concept概念

學(xué)員通過(guò)多重感知的方式吸收新信息:聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、討論、書寫、

反應(yīng)、想象、參與、教給他人。

-學(xué)習(xí)的原理與方法

-六種設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的原則

4C-3.Concrete Practice應(yīng)用

學(xué)員主動(dòng)地練習(xí)新技能或者參與到新知識(shí)的學(xué)習(xí)小結(jié)活動(dòng)中。

-小組演練4C方法

4C-4.Conclusions總結(jié)

學(xué)員對(duì)所學(xué)的東西進(jìn)行總結(jié)、討論,并制定實(shí)施方案:如何在培訓(xùn)結(jié)束后運(yùn)用這些新知識(shí)或技能。

-課程總結(jié)

-行動(dòng)計(jì)劃

目標(biāo)學(xué)員

培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)歷、企業(yè)HR、有分享需求的業(yè)務(wù)專家

課程天數(shù) ?2天

您的收益

1、縮減你的培訓(xùn)講話時(shí)間,增加學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間;

2、利用簡(jiǎn)單的、結(jié)構(gòu)化的、合作性的學(xué)習(xí)活動(dòng)使教學(xué)過(guò)程直截了當(dāng);

3、使用關(guān)于人類學(xué)習(xí)方面最新的大腦研究成果,這些研究成果給予學(xué)員們互教互學(xué)的學(xué)習(xí)方式以理論支持;

5、培訓(xùn)模式由你為核心轉(zhuǎn)向以學(xué)員為中心;

6、掌握提升學(xué)員對(duì)重要信息記憶力的方法;

7、利用4C教學(xué)設(shè)計(jì)法設(shè)計(jì)快捷、高效的培訓(xùn)活動(dòng);

8、增添你自己對(duì)培訓(xùn)的熱情與能量。

課程大綱

模塊一:互動(dòng)式教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)

【收益】針對(duì)知識(shí)、技能、態(tài)度不同類別的課程,進(jìn)行多種方式的互動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì),使學(xué)員用簡(jiǎn)單的方式實(shí)現(xiàn)課堂互動(dòng)教學(xué)。

1.?培訓(xùn)中要解決的2大問(wèn)題:

??學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)不強(qiáng)

??注意力分散

2.?培訓(xùn)中應(yīng)遵循的法則:

??吸引力法則

??注意力法則

3.?知識(shí)類生動(dòng)化教學(xué)

??知識(shí)的四種分類

??不同類別知識(shí)的特點(diǎn)

??不同類別知識(shí)的互動(dòng)教學(xué)方法

??7種實(shí)用的互動(dòng)方法與運(yùn)用原則

4.?技能類生動(dòng)化教學(xué)

??技能的三種分類與特點(diǎn)

??實(shí)操類技能的教學(xué)方法設(shè)計(jì)

??智慧類技能的教學(xué)方法設(shè)計(jì)

??人際類技能的教學(xué)方法設(shè)計(jì)

5.?態(tài)度類生動(dòng)化教學(xué)

??態(tài)度類課程最容易犯的2個(gè)誤區(qū)

??如何避免講成“心靈雞湯”?

??如何讓態(tài)度類課程走心?

??態(tài)度類生動(dòng)化教學(xué)的3項(xiàng)原則

模塊二:腦科學(xué)與學(xué)習(xí)

【收益】明白大腦是如何有效學(xué)習(xí)的,體驗(yàn)并應(yīng)用大腦友好型的教學(xué)方法4C法則, 自行創(chuàng)造并設(shè)計(jì)多樣化的教學(xué)方式,從而提升學(xué)習(xí)效能。

1、C1-聯(lián)結(jié)

內(nèi)容:這是4C教學(xué)設(shè)計(jì)法的第一步,也是其他步驟的基礎(chǔ)。本模塊可以幫助學(xué)員與以往腦科學(xué)和有效教學(xué)的知識(shí)相關(guān)聯(lián);與其他學(xué)員以及本課程的學(xué)習(xí)收獲相關(guān)聯(lián)。

通過(guò)這一模塊,你將收獲以下能快速落地并應(yīng)用在自己課程中的學(xué)員活動(dòng):

l?快速開(kāi)場(chǎng)

l?最大的收獲和小點(diǎn)投票

l?Bingo卡片

l?起立調(diào)查

l?講師的工具包

2、C2-概念

內(nèi)容:這是4C教學(xué)設(shè)計(jì)法的第二步。本部分的內(nèi)容會(huì)交給你基于腦科學(xué)的六個(gè)學(xué)習(xí)原則;關(guān)于人類學(xué)習(xí)的奧秘;錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)狀激發(fā)系統(tǒng)和三腦;可以讓學(xué)員參與到直接的教學(xué)過(guò)程中,以及讓學(xué)員們互教互學(xué)。

通過(guò)這一模塊,你將收獲以下能快速落地并應(yīng)用在自己課程中的學(xué)員活動(dòng):

l?概念中心

1.中心一:“對(duì)與錯(cuò)”的游戲

2.中心二:改錯(cuò)工作表

3.中心三:最佳實(shí)踐討論

l?工作表:六大王牌

l?起立回答

3、C3-應(yīng)用

內(nèi)容:這是4C教學(xué)設(shè)計(jì)法的第三步。包括實(shí)際的技能依賴型或知識(shí)依賴型的練習(xí)活動(dòng),使你清楚如何在你講授的主題中應(yīng)用講師工具包和腦科學(xué)的原則。

通過(guò)這一模塊,你將收獲以下能快速落地并應(yīng)用在自己課程中的學(xué)員活動(dòng):

l?畫廊游覽

l?講師工具包

l?互教互學(xué)

4、C4-總結(jié)

內(nèi)容:這是4C教學(xué)設(shè)計(jì)法的第四步。本部分內(nèi)容是為了讓學(xué)員們對(duì)所學(xué)的東西做一總結(jié),評(píng)估一下自己的學(xué)習(xí)效果,并做出自我承諾,輸出行動(dòng)計(jì)劃和慶祝完成整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。

通過(guò)這一模塊,你將收獲以下能快速落地并應(yīng)用在自己課程中的學(xué)員活動(dòng):

l?學(xué)習(xí)日志

l?出門證:“Wow”和“How about”

l?人際交流

 

賈臻老師的其它課程

五步產(chǎn)出好微課隨著時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,特別是后疫情時(shí)代,線上微課現(xiàn)已經(jīng)成為眾多企業(yè)重要的學(xué)習(xí)形式之一。因?yàn)椋何⒄n,能做到隨時(shí)學(xué)、隨時(shí)看,短小精悍,易學(xué)易懂;在企業(yè)內(nèi)部,通過(guò)微課設(shè)計(jì)師可以制作大量?jī)?yōu)秀微課,它可以是員工學(xué)習(xí)充電的好選擇;對(duì)企業(yè)外部,微課設(shè)計(jì)師還可以將產(chǎn)品和服務(wù)信息制作成微課發(fā)布,讓客戶喜聞樂(lè)見(jiàn),助力企業(yè)發(fā)展!????微課程的實(shí)現(xiàn),讓課程制作變得簡(jiǎn)

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卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力封閉式體驗(yàn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是我們生存的依托,當(dāng)個(gè)體很好的融入到團(tuán)隊(duì)之中時(shí),個(gè)體力量將隨之升華,團(tuán)隊(duì)將毅然決起,所向無(wú)敵。長(zhǎng)期的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)表明:心態(tài)的調(diào)整和心智模式的改善必須優(yōu)先于技能、技巧的提升,只有改變了員工的心智模式,調(diào)正了心態(tài),員工才能端正認(rèn)識(shí),增強(qiáng)提升技能技巧的意愿,系統(tǒng)的技能技巧培訓(xùn)才能產(chǎn)生最大的效果,員工才會(huì)自覺(jué)地將管理技能運(yùn)用于實(shí)際工

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好場(chǎng)景好課程!—基于崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的內(nèi)訓(xùn)課開(kāi)發(fā)培訓(xùn)合格內(nèi)訓(xùn)師必須要做到:1.?能夠準(zhǔn)確理解企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)與需求,而不是局限在培訓(xùn)主題上的理解2.?能針對(duì)優(yōu)秀工作崗位上的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行界定與分解,進(jìn)而選擇開(kāi)發(fā)的重點(diǎn),而不僅僅是在一堆主題中盲目的選擇3.?能把一場(chǎng)培訓(xùn)落實(shí)到學(xué)員行為層面改變,可衡量可改變的指標(biāo),而不僅僅只是聽(tīng)課打卡而已4.?能夠設(shè)計(jì)出系統(tǒng)課程框架,利于傳

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核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬,讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。?【課程收益】??認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,是自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致;??建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣;??提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)共同愿景,

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙在這個(gè)信息無(wú)處不在、納秒級(jí)技術(shù)交換的世界中,基于情報(bào)或知識(shí)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要比以往任何時(shí)候都難,而大部分人卻忽略團(tuán)隊(duì)協(xié)作是僅剩的一項(xiàng)可以持續(xù)下去的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。我們把大多數(shù)的時(shí)間和精力都投入在諸如資金、戰(zhàn)略、技術(shù)、營(yíng)銷等方面,因?yàn)檫@些方面看似可以產(chǎn)生容易度量的一些結(jié)果??杀氖牵覀冞€是困惑于太多的問(wèn)題如:辦公室政治、低落的士氣、無(wú)可

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企業(yè)內(nèi)部案例開(kāi)發(fā)與編寫課程背景任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“華為最大的浪費(fèi)是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。”您所在的企業(yè)是否常常遇到這樣的問(wèn)題:??“經(jīng)驗(yàn)都在人的腦子里,人走了經(jīng)驗(yàn)就帶走了”;??“經(jīng)驗(yàn)掌握在少數(shù)人手里,怎么樣才能把隱形經(jīng)驗(yàn)變成顯性經(jīng)驗(yàn)?”??“如何能讓經(jīng)驗(yàn)尚淺員工通過(guò)學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn),快速上手,減少出錯(cuò),提高工作效率?”??“怎么樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織經(jīng)驗(yàn)萃取和沉淀,有效復(fù)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程生動(dòng)教學(xué)與授課技術(shù)培訓(xùn)我們助力企業(yè)做到:1.?打造專業(yè)培訓(xùn)體系,助力企業(yè)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展2.?技術(shù)專家能將其擁有寶貴工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取和加工,將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的課程內(nèi)容,并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生動(dòng)教學(xué)和講授,實(shí)現(xiàn)傳承和復(fù)制!一、?培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)課題進(jìn)行互動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì),即能保證原課題符合教學(xué)需要,又能讓教學(xué)過(guò)程充滿樂(lè)趣、生動(dòng),引爆課堂!培訓(xùn)成果:升

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深思簡(jiǎn)述——如何做好一場(chǎng)出色的工作匯報(bào)本課程是一門實(shí)操性較強(qiáng)的培訓(xùn),課程中提供“一頁(yè)紙工作匯報(bào)”設(shè)計(jì)表格,參加培訓(xùn)的人員如能將真實(shí)匯報(bào)的場(chǎng)景和主題與此表格相結(jié)合,在培訓(xùn)中邊聽(tīng)邊練邊輸出,則效果更佳。第一天培訓(xùn)(內(nèi)構(gòu)思想):以輸出工作匯報(bào)內(nèi)容為主第一模塊:明確匯報(bào)方向說(shuō)明:在進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí),前期的準(zhǔn)備工作非常重要,正所謂“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆”,很多時(shí)候工作

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問(wèn)題分析與解決課程說(shuō)明:???“不能改變思維的人,永遠(yuǎn)也不會(huì)有能力改變現(xiàn)實(shí),也永遠(yuǎn)不會(huì)有什么進(jìn)步?!????我們每天都在解決問(wèn)題。不同的是,成功的人士首先是能成功的預(yù)防問(wèn)題,然后才是成功地解決不能防止的問(wèn)題。成功地防止問(wèn)題,比成功地解決問(wèn)題更為重要;快速有效地成功解決出現(xiàn)的問(wèn)題,比無(wú)效率地解決問(wèn)題甚至是制造問(wèn)題更有意義。只是不用置疑的,問(wèn)題是:我們?cè)趺礃硬拍?/p>

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