服務(wù)站的運(yùn)營規(guī)劃課程

  培訓(xùn)講師:徐茂為

講師背景:
徐茂為老師湖北經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)法律專業(yè)15年汽車行業(yè)培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)辦汽車自媒體《徐行》咨詢培訓(xùn)以及一線4S店、經(jīng)銷商集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)豐富【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】n2014年——至今:培訓(xùn)講師、自媒體者n2012年-2014年:洛陽九州集團(tuán)、集團(tuán)總經(jīng)理n201 詳細(xì)>>

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服務(wù)站的運(yùn)營規(guī)劃課程詳細(xì)內(nèi)容

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服務(wù)站的運(yùn)營規(guī)劃課程

課程大綱

第一部分:如何幫助服務(wù)站加強(qiáng)內(nèi)部管理、和流程建設(shè)。

第一章節(jié):汽車發(fā)展市場的前景分析

1、世界汽車品牌的發(fā)展和地位,發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家對汽車產(chǎn)品的接受過程

2、中國的汽車行業(yè)發(fā)展歷史和未來汽車發(fā)展的格局。

3、品牌的合作和組合,帶來的合作競爭模式

4、案例分析:幾款品牌在國內(nèi)的戰(zhàn)略思路

第二章節(jié):如何對服務(wù)站實(shí)施管控(建店選址、裝飾裝修、正常營業(yè)、內(nèi)部流程)

1、分析當(dāng)?shù)氐氖袌龊拖M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣

2、了解當(dāng)?shù)匾活惗愋蘩韽S的運(yùn)營模式

3、選擇地址可以兼并,合作共謀發(fā)展,減少當(dāng)?shù)氐淖枇Α?/p>

4、建店地址的幾個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)(交通、面積、規(guī)模等)

5、店面裝修要符合產(chǎn)品的核心價(jià)值觀,彰顯企業(yè)文化,給顧客留下感覺。

6、人才的招聘和培養(yǎng),組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建設(shè)

7、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)站的部門流程分析

??汽車前臺接待、汽車銷售、汽車保險(xiǎn)、機(jī)電板噴、綜合行政、救援、售后服務(wù)等部門的標(biāo)準(zhǔn)化流程分析。(文件案例)

第三章節(jié):如何指導(dǎo)服務(wù)站的管理

1、服務(wù)站的軟硬實(shí)力建設(shè),什么是硬實(shí)力,什么是軟實(shí)力?

2、主機(jī)廠商和服務(wù)站的密切關(guān)聯(lián)分析

3、服務(wù)站如何彰顯主機(jī)廠商汽車產(chǎn)品的核心價(jià)值觀

4、服務(wù)站內(nèi)部管理加強(qiáng)的必然性和對未來發(fā)展的重要性分析

5、主機(jī)廠商在協(xié)同發(fā)展和管理時(shí)幾個(gè)注意事項(xiàng)分析

6、服務(wù)站和一二類汽車維修企業(yè)的競爭策略分析和打造

7、指導(dǎo)服務(wù)站建設(shè)合作性、思考性、自主性的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

8、主機(jī)廠商如何成為服務(wù)站的后備力量和信息的獲取來源機(jī)構(gòu)

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第二部分:如何打造汽車產(chǎn)品的服務(wù)營銷

第一章節(jié):汽車行業(yè)的相應(yīng)消費(fèi)者群體分析

1、汽車分類和針對的客戶群體

2、針對的消費(fèi)者群體(價(jià)格、服務(wù)、品牌、引領(lǐng))

3、消費(fèi)群體的市場分類(政府、企業(yè)、個(gè)人)

4、怎樣收集和調(diào)查消費(fèi)者需求

5、分析消費(fèi)者的價(jià)值觀(外觀、價(jià)格、配置)

第二章節(jié):如何指導(dǎo)服務(wù)站做好汽車產(chǎn)品市場定位

1、如何和對等的詞語畫=號

2、做好企業(yè)的+、-、x、法則

3、如何設(shè)計(jì)企業(yè)服務(wù)和價(jià)格的標(biāo)語

4、如何有效地區(qū)分企業(yè)的顧客群體,做到有效覆蓋

5、開發(fā)區(qū)域客戶的幾種有效手段

6、如何給消費(fèi)者留下汽車品牌的優(yōu)勢感覺。

7、對周邊地區(qū)的4S店的了解,對競爭對手做好有效的差異化

第三章節(jié):服務(wù)營銷對顧客的影響和感覺

1、服務(wù)營銷要轉(zhuǎn)化成流程的載體

2、服務(wù)營銷要以顧客的思維為行為導(dǎo)向

3、提升顧客的滿意度就等于提升忠誠度

4、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不如個(gè)性化的服務(wù)準(zhǔn)則

5、優(yōu)秀的服務(wù)可以增加產(chǎn)品本身的價(jià)值

 

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汽車消費(fèi)者行為分析課程內(nèi)容:一章節(jié):汽車產(chǎn)品的市場定位1、分析奇瑞產(chǎn)品的幾種類型2、產(chǎn)品的市場定位(外觀、價(jià)位、配置)3、車輛類型的分析(微型車、中級車、越野車、)4、怎樣做市場調(diào)查了解消費(fèi)者需求二章節(jié):汽車產(chǎn)品的相應(yīng)消費(fèi)者群體1、汽車分類和針對的客戶群體2、針對的消費(fèi)者群體(價(jià)格、服務(wù)、品牌、引領(lǐng))3、消費(fèi)群體的市場分類(政府、企業(yè)、個(gè)人)4、怎樣收集和調(diào)

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4S店管理執(zhí)行力課程課程大綱:第一章節(jié):中國汽車行業(yè)分析和4S店模式的優(yōu)缺點(diǎn)1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大格局和十二五規(guī)劃內(nèi)容。2、一線城市(北京、上海、廣州)的汽車政策和走過的路程分析。3、二線城市的汽車市場格局分析和主導(dǎo)方向。4、4S店模式和發(fā)展軟硬件建設(shè)的利弊分析(銷售導(dǎo)向和維修導(dǎo)向)。第二章節(jié):4S店的運(yùn)作模式分析1、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程對4S店發(fā)展的影響,如何建

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經(jīng)銷商大客戶開發(fā)與管理課程大綱:第一章節(jié):中國汽車行業(yè)發(fā)展分析1、一、二線城市乘用車的發(fā)展對比。2、乘用車的發(fā)展看商用車發(fā)展的未來3、營銷理念的4P與4c的關(guān)系給我們帶來怎樣的市場觀念第二章節(jié):大客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)?一、?對大客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)認(rèn)知?1、客戶VS?大客戶?2、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)?3、客戶關(guān)系的四個(gè)層次?4、客戶關(guān)系管理起源?5、現(xiàn)實(shí)生活中的客戶關(guān)系

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經(jīng)銷商售后服務(wù)管理提升課程大綱:第一章節(jié):汽車市場的發(fā)展與市場分析1、中國汽車市場的經(jīng)營模式和未來市場格局。2、一線城市和二線城市的汽車銷售格局(重點(diǎn)分析北京市場)3、汽車后市場的主導(dǎo)力量,家電行業(yè)的服務(wù)是汽車服務(wù)的未來。4、銷售方法提升銷售業(yè)績和服務(wù)意識提升銷售業(yè)績的區(qū)別。第二章節(jié):營銷方法中的4P與4C的根本區(qū)別和立場,看待服務(wù)的發(fā)展。1、營銷理念的4P

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汽車服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營規(guī)劃課程大綱第一章節(jié):汽車服務(wù)市場的前景分析1、汽車保有量增加趨勢圖分析2、汽車服務(wù)市場的發(fā)展空間分析3、汽車維修企業(yè)、汽車養(yǎng)護(hù)企業(yè)、汽車快消品企業(yè)的格局分布4、競爭實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)有幾個(gè)核心點(diǎn)第二章節(jié):汽車4S店與一類、二類修理企業(yè)的市場定位1、4S店汽車品牌的市場定位和企業(yè)文化如何凸顯2、如何挖掘各個(gè)店的差異化競爭策略3、4S店與一二類修理

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汽車行業(yè)市場分析課程大綱:第一章節(jié):汽車發(fā)展歷史與時(shí)代1、工業(yè)革命帶來的時(shí)代2、世界汽車品牌的發(fā)展和地位3、中國的汽車行業(yè)發(fā)展歷史第二章節(jié):中國汽車品牌分析和格局1、品牌的合作和組合,帶來的合作競爭模式2、國產(chǎn)品牌的發(fā)展和改革模式升級3、進(jìn)口品牌的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)術(shù)方法4、案例分析:幾款品牌在國內(nèi)的戰(zhàn)略思路第三章節(jié):市場對汽車的需求發(fā)展1、西北、華北、東北、華南

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汽車后市場運(yùn)營與管理第一章節(jié):?汽車后市場與售后利潤管理要點(diǎn)分析:1、后市場的發(fā)展與售后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理??汽車后市場的發(fā)展與利潤數(shù)據(jù)分析??財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,了解經(jīng)銷商售后服務(wù)戰(zhàn)略。??財(cái)務(wù)損益表分析,控制售后的收入與成本。??現(xiàn)金流與盈虧平衡分析,讓售后經(jīng)理掌握開源與節(jié)流的關(guān)系。2,售后管理常用的工具,對新產(chǎn)品的研發(fā)與反饋??售后產(chǎn)品的調(diào)研與滿意度調(diào)研?

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汽車配件管理營銷第一章節(jié):大多數(shù)汽車配件經(jīng)營企業(yè),配件銷售的主要方式是門市銷售。無論是批發(fā)經(jīng)營,還是零售經(jīng)營,門市銷售都是最基本、最直接的流通渠道。一般稱門市銷售部門為門市部、營業(yè)部、商店,也有的稱銷售部、銷售中心或銷售公司。配件銷售管理的重點(diǎn)是門市銷售的管理。一、門市銷售的柜組分工1.按品種系列分柜組2.按車型分柜組二、門市櫥窗陳列和柜臺貨架的擺放1.商品

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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