汽車服務(wù)企業(yè)的運營規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:徐茂為

講師背景:
徐茂為老師湖北經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)法律專業(yè)15年汽車行業(yè)培訓(xùn)及實戰(zhàn)經(jīng)驗創(chuàng)辦汽車自媒體《徐行》咨詢培訓(xùn)以及一線4S店、經(jīng)銷商集團(tuán)工作經(jīng)驗豐富【行業(yè)經(jīng)驗】n2014年——至今:培訓(xùn)講師、自媒體者n2012年-2014年:洛陽九州集團(tuán)、集團(tuán)總經(jīng)理n201 詳細(xì)>>

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汽車服務(wù)企業(yè)的運營規(guī)劃

課程大綱

第一章節(jié):汽車服務(wù)市場的前景分析

1、汽車保有量增加趨勢圖分析

2、汽車服務(wù)市場的發(fā)展空間分析

3、汽車維修企業(yè)、汽車養(yǎng)護(hù)企業(yè)、汽車快消品企業(yè)的格局分布

4、競爭實力強(qiáng)的企業(yè)有幾個核心點

第二章節(jié):汽車4S店與一類、二類修理企業(yè)的市場定位

1、4S店汽車品牌的市場定位和企業(yè)文化如何凸顯

2、如何挖掘各個店的差異化競爭策略

3、4S店與一二類修理企業(yè)的優(yōu)缺點對比

4、準(zhǔn)確的市場定位對企業(yè)后期發(fā)展的影響

第三章節(jié):汽車服務(wù)企業(yè)的前臺流程管理

1、前臺工作人員的禮儀、服裝、心態(tài)綜合素質(zhì)的提升

2、前臺標(biāo)準(zhǔn)化流程的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)(客戶邀約、店前準(zhǔn)備、出門迎接、服務(wù)對接、任務(wù)派遣、信息反饋、竣工交接、客戶回訪)

3、標(biāo)準(zhǔn)化流程的范本演示和案例分析

4、前臺人員的績效考核方法,激發(fā)工作熱情

第四章節(jié):汽車銷售人員的技巧提升

1、合格銷售人員的軟硬實力的提升

2、銷售環(huán)節(jié)的八大基本流程(集客、展廳接待、需求分析、商品說明、試乘試駕、合同洽談、新車交付、回訪維護(hù))

3、提升銷售人員的技巧方法

4、如何緩解銷售人員的壓力和心態(tài)調(diào)整

第五章節(jié):汽車保險部門的能力提升

1、了解保險公司的政策和條款

2、做好事故車輛的接待和理賠工作

3、增加新車保險和老顧客的投險的方法和技巧使用

4、保險業(yè)務(wù)員的流程和考核制度

第六章節(jié):維修部門的能力提升

1、維修人員的基本操作流程

2、機(jī)修與鈑噴組的合理搭配

3、維修部門的人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

4、設(shè)備維護(hù)的相關(guān)細(xì)節(jié)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

第七章節(jié):綜合服務(wù)部門的職責(zé)流程

1、如何建立人才儲備機(jī)制,怎樣挖掘有效的途徑

2、做好后勤保障工作,管理員工的日常生活

3、行政專員做好有效的溝通和協(xié)調(diào)工作

4、綜合部門的標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度分析

第八章節(jié):如何做好店面的營銷宣傳工作

1、如何和對等的詞語畫=號

2、做好企業(yè)的+、-、x、法則

3、如何設(shè)計企業(yè)服務(wù)和價格的標(biāo)語

4、如何有效地區(qū)分企業(yè)的顧客群體,做到有效覆蓋

5、開發(fā)區(qū)域客戶的幾種有效手段

 

徐茂為老師的其它課程

汽車消費者行為分析課程內(nèi)容:一章節(jié):汽車產(chǎn)品的市場定位1、分析奇瑞產(chǎn)品的幾種類型2、產(chǎn)品的市場定位(外觀、價位、配置)3、車輛類型的分析(微型車、中級車、越野車、)4、怎樣做市場調(diào)查了解消費者需求二章節(jié):汽車產(chǎn)品的相應(yīng)消費者群體1、汽車分類和針對的客戶群體2、針對的消費者群體(價格、服務(wù)、品牌、引領(lǐng))3、消費群體的市場分類(政府、企業(yè)、個人)4、怎樣收集和調(diào)

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4S店管理執(zhí)行力課程課程大綱:第一章節(jié):中國汽車行業(yè)分析和4S店模式的優(yōu)缺點1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大格局和十二五規(guī)劃內(nèi)容。2、一線城市(北京、上海、廣州)的汽車政策和走過的路程分析。3、二線城市的汽車市場格局分析和主導(dǎo)方向。4、4S店模式和發(fā)展軟硬件建設(shè)的利弊分析(銷售導(dǎo)向和維修導(dǎo)向)。第二章節(jié):4S店的運作模式分析1、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程對4S店發(fā)展的影響,如何建

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服務(wù)站的運營規(guī)劃課程課程大綱第一部分:如何幫助服務(wù)站加強(qiáng)內(nèi)部管理、和流程建設(shè)。第一章節(jié):汽車發(fā)展市場的前景分析1、世界汽車品牌的發(fā)展和地位,發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家對汽車產(chǎn)品的接受過程2、中國的汽車行業(yè)發(fā)展歷史和未來汽車發(fā)展的格局。3、品牌的合作和組合,帶來的合作競爭模式4、案例分析:幾款品牌在國內(nèi)的戰(zhàn)略思路第二章節(jié):如何對服務(wù)站實施管控(建店選址、裝飾裝修、正

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經(jīng)銷商大客戶開發(fā)與管理課程大綱:第一章節(jié):中國汽車行業(yè)發(fā)展分析1、一、二線城市乘用車的發(fā)展對比。2、乘用車的發(fā)展看商用車發(fā)展的未來3、營銷理念的4P與4c的關(guān)系給我們帶來怎樣的市場觀念第二章節(jié):大客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)?一、?對大客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)認(rèn)知?1、客戶VS?大客戶?2、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)?3、客戶關(guān)系的四個層次?4、客戶關(guān)系管理起源?5、現(xiàn)實生活中的客戶關(guān)系

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經(jīng)銷商售后服務(wù)管理提升課程大綱:第一章節(jié):汽車市場的發(fā)展與市場分析1、中國汽車市場的經(jīng)營模式和未來市場格局。2、一線城市和二線城市的汽車銷售格局(重點分析北京市場)3、汽車后市場的主導(dǎo)力量,家電行業(yè)的服務(wù)是汽車服務(wù)的未來。4、銷售方法提升銷售業(yè)績和服務(wù)意識提升銷售業(yè)績的區(qū)別。第二章節(jié):營銷方法中的4P與4C的根本區(qū)別和立場,看待服務(wù)的發(fā)展。1、營銷理念的4P

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汽車行業(yè)市場分析課程大綱:第一章節(jié):汽車發(fā)展歷史與時代1、工業(yè)革命帶來的時代2、世界汽車品牌的發(fā)展和地位3、中國的汽車行業(yè)發(fā)展歷史第二章節(jié):中國汽車品牌分析和格局1、品牌的合作和組合,帶來的合作競爭模式2、國產(chǎn)品牌的發(fā)展和改革模式升級3、進(jìn)口品牌的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)術(shù)方法4、案例分析:幾款品牌在國內(nèi)的戰(zhàn)略思路第三章節(jié):市場對汽車的需求發(fā)展1、西北、華北、東北、華南

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汽車后市場運營與管理第一章節(jié):?汽車后市場與售后利潤管理要點分析:1、后市場的發(fā)展與售后財務(wù)數(shù)據(jù)管理??汽車后市場的發(fā)展與利潤數(shù)據(jù)分析??財務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,了解經(jīng)銷商售后服務(wù)戰(zhàn)略。??財務(wù)損益表分析,控制售后的收入與成本。??現(xiàn)金流與盈虧平衡分析,讓售后經(jīng)理掌握開源與節(jié)流的關(guān)系。2,售后管理常用的工具,對新產(chǎn)品的研發(fā)與反饋??售后產(chǎn)品的調(diào)研與滿意度調(diào)研?

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汽車配件管理營銷第一章節(jié):大多數(shù)汽車配件經(jīng)營企業(yè),配件銷售的主要方式是門市銷售。無論是批發(fā)經(jīng)營,還是零售經(jīng)營,門市銷售都是最基本、最直接的流通渠道。一般稱門市銷售部門為門市部、營業(yè)部、商店,也有的稱銷售部、銷售中心或銷售公司。配件銷售管理的重點是門市銷售的管理。一、門市銷售的柜組分工1.按品種系列分柜組2.按車型分柜組二、門市櫥窗陳列和柜臺貨架的擺放1.商品

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汽車市場發(fā)展趨勢分析課程大綱:第一章節(jié):汽車行業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀的解析中國汽車行業(yè)的起步階段中國汽車行業(yè)的起步階段的車型分析合資、合作,獨家代理等模式汽車銷售分析小排量汽車與大排量的市場占有率分析乘用車與商用車的市場發(fā)展分析汽車轎車、SUV、mpv、車型的發(fā)展進(jìn)程轎車在國內(nèi)市場的發(fā)展分析轎車的級別與消費者群體特征分析suv車型在國內(nèi)的觀念引入與發(fā)展幾種國內(nèi)S

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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