經(jīng)銷商售后服務管理提升

  培訓講師：徐茂為

講師背景：
徐茂為老師湖北經(jīng)濟管理大學法律專業(yè)15年汽車行業(yè)培訓及實戰(zhàn)經(jīng)驗創(chuàng)辦汽車自媒體《徐行》咨詢培訓以及一線4S店、經(jīng)銷商集團工作經(jīng)驗豐富【行業(yè)經(jīng)驗】n2014年——至今：培訓講師、自媒體者n2012年-2014年：洛陽九州集團、集團總經(jīng)理n201 詳細>>

徐茂為
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經(jīng)銷商售后服務管理提升詳細內容

經(jīng)銷商售后服務管理提升

經(jīng)銷商售后服務管理提升

課程大綱：

第一章節(jié)：汽車市場的發(fā)展與市場分析

1、中國汽車市場的經(jīng)營模式和未來市場格局。

2、一線城市和二線城市的汽車銷售格局（重點分析北京市場）

3、汽車后市場的主導力量，家電行業(yè)的服務是汽車服務的未來。

4、銷售方法提升銷售業(yè)績和服務意識提升銷售業(yè)績的區(qū)別。

第二章節(jié)：營銷方法中的4P與4C的根本區(qū)別和立場，看待服務的發(fā)展。

1、營銷理念的4P和4C，兩種理念的定位。

2、分解營銷理論說明，售后的服務可以提升品牌的影響力和溢價力

3、售后服務的未來發(fā)展走向，決定汽車品牌的未來。

第三章節(jié)：售后服務管理體系基本內容

1、做好售后的跟蹤回訪記錄，培養(yǎng)客戶的忠誠度

2、案例分析：如何使用有效的工具，做好售后服務的可持續(xù)性

3、案例分析：汽車售后服務的多元化業(yè)務體系

4、汽車售后服務人員的專業(yè)知識與禮儀提升標準

5、售后服務理念的確定和售后人員的匹配

第四章節(jié)：售后服務管理體系流程-----索賠管理

1、了解車輛質保內容和相關細節(jié)內容

2、接待好在質保期的服務客戶，處理客戶異議的方法

3、按照廠家的規(guī)定和規(guī)格流程處理索賠車輛的細節(jié)

4、案例分析：索賠過程分析

第五章節(jié)：售后服務管理體系流程-----維修管理

1、現(xiàn)場5s管理理念

2、確保維修質量，避免車輛的返廠維修，做到高效率

3、合理的備件庫存控制，縮減成本。

4、有效的利用維修人員與車間的設施設備

第六章節(jié)：售后服務管理體系流程------客戶服務流程

1、根據(jù)廠家的要求，宣導服務流程

2、基本流程內容解析（客戶關聯(lián)、客戶接待、制單報價、客休關懷、派工維修、品質檢控、結算交車、跟蹤服務）

3、提升客服人員的綜合素質和能力

4、服務理念的宣教和培訓過程

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第一部分：專業(yè)化售后服務人員的培養(yǎng)和能力提升

第一章節(jié)：汽車專業(yè)技能的提升

1、國內汽車品牌的分布情況，和品牌產(chǎn)品定位和分析。

2、汽車的分類和汽車廠家的戰(zhàn)略合作模式。

3、汽車的基本構造（發(fā)動機、底盤、電器系統(tǒng)）。

4、汽車售后服務流程的幾個方面。

第二章節(jié)：汽車售后服務人員崗位標準-----儀表

1、售后服務人員的服裝要求標準。

2、接待和服務禮儀的電話禮儀。

3、售后服務人員的名片禮儀、

4、售后服務人員的站姿、坐姿、走姿、語氣、標準用語的使用。

第三章節(jié)：汽車售后服務人員的崗位標準-----心態(tài)

1、始終站在客戶的角度思考問題和解決問題。

2、培養(yǎng)個人積極向上，努力進取的良好心態(tài)。

3、出現(xiàn)與客戶問題沖突時要保持一顆平常心，不可過分沖動。

4、如何觀察和培養(yǎng)售后服務人員的職業(yè)化心態(tài)

5、職業(yè)化心態(tài)的幾個標準。

第四章節(jié)：汽車售后服務人員的崗位標準-----技能

1、打造優(yōu)秀的口語表達技能

2、汽車專業(yè)技能的掌握和使用

3、如何做到職業(yè)化的技能，給顧客一個像內行樣子

4、培養(yǎng)售后服務人員的專業(yè)典范

第二部分：售后服務的標準化流程建設和執(zhí)行

第一章節(jié)：被動預約和主動邀約（流程分析和演練）

1、掌握禮儀和職業(yè)化的問候

2、迅速的答復和職業(yè)化的交談

3、了解客戶的需求并做好相應的回答和處理

4、預估維修的時間和到店的時間，以及涉及的相關費用標準。

5、客戶主動和被動預約的確定和友情提示

第二章節(jié)：歡迎與接待顧客到店的服務（流程分析和演練）

1、服務出迎和職業(yè)的問候

2、做好接車單的填寫和換車檢查，與客戶做好溝通

3、提醒客戶帶走貴重物品的技巧和方法

4、指引客戶到服務大廳做相關的登記工作

第三章節(jié)：服務需求與評估（流程分析和演練）

1、詳細的了解客戶的需求和服務項目

2、細心的講解服務項目的流程和相關事宜

3、了解客戶針對更換的部件的處理情況

4、預估維修的時間和維修的費用

5、引導客戶到維修休息區(qū)休息，并做好相關服務

第四章節(jié):車輛維修期間的溝通和信息交流（流程分析和演練）

1、積極的和客戶溝通車輛的維修和保養(yǎng)進度

2、解決客戶存在的疑慮和問題，做好溝通

3、客戶休息區(qū)的需求滿足和提供優(yōu)質的服務

第五章節(jié)：車輛的檢查和交車（流程分析和演練）

1、車輛的故障或保養(yǎng)任務的排除檢查

2、車輛的整體清潔和表面處理（客戶可以陪同）

3、與客戶溝通提車后的注意事項（保養(yǎng)時間/維修后的注意事項）

4、費用的最終確定和講解，引導客戶付款事宜

5、送別客戶的相關事宜

 

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汽車后市場運營與管理第一章節(jié):?汽車后市場與售后利潤管理要點分析：1、后市場的發(fā)展與售后財務數(shù)據(jù)管理??汽車后市場的發(fā)展與利潤數(shù)據(jù)分析??財務資產(chǎn)負債表的分析，了解經(jīng)銷商售后服務戰(zhàn)略。??財務損益表分析，控制售后的收入與成本。??現(xiàn)金流與盈虧平衡分析，讓售后經(jīng)理掌握開源與節(jié)流的關系。2，售后管理常用的工具，對新產(chǎn)品的研發(fā)與反饋??售后產(chǎn)品的調研與滿意度調研?

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