經(jīng)銷商大客戶開發(fā)與管理

  培訓(xùn)講師:徐茂為

講師背景:
徐茂為老師湖北經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)法律專業(yè)15年汽車行業(yè)培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)辦汽車自媒體《徐行》咨詢培訓(xùn)以及一線4S店、經(jīng)銷商集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)豐富【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】n2014年——至今:培訓(xùn)講師、自媒體者n2012年-2014年:洛陽九州集團(tuán)、集團(tuán)總經(jīng)理n201 詳細(xì)>>

徐茂為
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經(jīng)銷商大客戶開發(fā)與管理詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)銷商大客戶開發(fā)與管理

經(jīng)銷商大客戶開發(fā)與管理

課程大綱:

第一章節(jié):中國汽車行業(yè)發(fā)展分析

1、一、二線城市乘用車的發(fā)展對比。

2、乘用車的發(fā)展看商用車發(fā)展的未來

3、營銷理念的4P與4c的關(guān)系給我們帶來怎樣的市場觀念

第二章節(jié):大客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)?

一、?對大客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)認(rèn)知?

1、客戶VS?大客戶?

2、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)?

3、客戶關(guān)系的四個層次?

4、客戶關(guān)系管理起源?

5、現(xiàn)實(shí)生活中的客戶關(guān)系管理

6、企業(yè)在客戶關(guān)系管理工作中的失誤?

二、???大客戶關(guān)系的意義

了解大客戶關(guān)系管理、大客戶關(guān)系管理原則、變被動服務(wù)為主動關(guān)懷、變推銷產(chǎn)品為雙贏合作

3、大客戶關(guān)系管理步驟

客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維系、客戶關(guān)系的鞏固、客戶關(guān)系的發(fā)展

三、怎樣對大客戶分級

價值度劃分原則、重要性劃分原則、潛在價值劃分原則

第三章節(jié):大客戶管理的方法?

一、怎樣管理高價值大客戶

關(guān)注客戶感知、關(guān)注客戶變化?、更多服務(wù)關(guān)懷

二、如何管理重要性大客戶

關(guān)注客戶關(guān)系、保障服務(wù)品質(zhì)、更多情感關(guān)懷

三、管理潛在價值的大客戶

關(guān)注客戶動態(tài)、發(fā)掘客戶需求、創(chuàng)造客戶價值

第四章節(jié):?了解大客戶?一、了解大客戶的行業(yè)特征

黨政軍行業(yè)的特征分析、國企外企民企特征分析、科教文衛(wèi)行業(yè)特征分析、金融保險行業(yè)特征分析

二.梳理大客戶的內(nèi)部關(guān)系

客戶部門結(jié)構(gòu)關(guān)系分析、部門之間需求關(guān)系分析、非正式的部門關(guān)系分析

三.了解大客戶的個人特征

基層客戶特征分析、中層客戶特征分析、高層客戶特征分析

第五章節(jié):有效管理大客戶?

一.如何建立客戶關(guān)系

客戶關(guān)系建立步驟?、空降式客戶滲透法?、剝繭式客戶滲透法?、雷達(dá)式信息收集法?、網(wǎng)絡(luò)式人脈建立法?、機(jī)會式關(guān)系建立法

二.怎樣維系客戶關(guān)系

大客戶的關(guān)懷技巧?、大客戶個性化服務(wù)?、大客戶的有效走訪?、有效管理客戶檔案

三.如何鞏固客戶關(guān)系

大客戶動態(tài)管理策略?、競爭對手的動態(tài)管理?、被動服務(wù)變主動管理客戶的流失預(yù)警防范?、客戶信息的動態(tài)管理

第六章節(jié)、顧客滿意度管理

一、提供顧客滿意的服務(wù)

什么是客戶滿意度、客戶需求、隱含的期望、什么能讓客戶滿意、影響客戶滿意度的因素、勉強(qiáng)的滿意是不夠的

二、顧客需求管理

什么是客戶的需求管理、顧客需求管理的過程、做好需求管理的要素

三、客戶滿意度與忠誠度??

顧客滿意與忠誠的關(guān)系、客戶滿意度的影響因素、通過服務(wù)管理提高滿意度、服務(wù)體系的構(gòu)成、從客戶的角度來看問題

第七章節(jié):有效的客戶關(guān)系與溝通技巧

四種客戶關(guān)系如何拓展、四大死黨建立的關(guān)鍵、溝通的五個層次

克服溝通中的障礙、有效聆聽技巧---解決客戶反對意見、與不同類型客戶溝通技巧

案例分析:與高層領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系成功的關(guān)鍵

第八章節(jié):?針對大客戶的SPIN溝通策略

?一、 傳統(tǒng)銷售線索和現(xiàn)代銷售線索

傳統(tǒng)銷售線索、現(xiàn)代銷售線索:

?二、什么是SPIN提問方式

三、封閉式提問和開放式提問

四、如何起用SPIN提問

?1.拜訪前認(rèn)真準(zhǔn)備、平時多練習(xí),多實(shí)踐、大數(shù)量練習(xí),先講數(shù)量,再重質(zhì)量、先在家里和朋友間運(yùn)用? 案例分析:SPIN提問發(fā)明者說服朋友買新車

五、SPIN提問方式的注意點(diǎn)

現(xiàn)狀問題提問注意點(diǎn):困難問題提問注意點(diǎn):暗示或引申問題提問注意點(diǎn):價值問題提問注意點(diǎn):

第九章節(jié):處理客戶投訴何謂客戶投訴?客戶投訴的動機(jī)和原因、客戶對服務(wù)不滿的反應(yīng)、客戶投訴對我們意味著什么?如何處理難纏無理的客戶、有效處理投訴的技巧、處理電話抱怨的原則

 

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汽車消費(fèi)者行為分析課程內(nèi)容:一章節(jié):汽車產(chǎn)品的市場定位1、分析奇瑞產(chǎn)品的幾種類型2、產(chǎn)品的市場定位(外觀、價位、配置)3、車輛類型的分析(微型車、中級車、越野車、)4、怎樣做市場調(diào)查了解消費(fèi)者需求二章節(jié):汽車產(chǎn)品的相應(yīng)消費(fèi)者群體1、汽車分類和針對的客戶群體2、針對的消費(fèi)者群體(價格、服務(wù)、品牌、引領(lǐng))3、消費(fèi)群體的市場分類(政府、企業(yè)、個人)4、怎樣收集和調(diào)

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4S店管理執(zhí)行力課程課程大綱:第一章節(jié):中國汽車行業(yè)分析和4S店模式的優(yōu)缺點(diǎn)1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大格局和十二五規(guī)劃內(nèi)容。2、一線城市(北京、上海、廣州)的汽車政策和走過的路程分析。3、二線城市的汽車市場格局分析和主導(dǎo)方向。4、4S店模式和發(fā)展軟硬件建設(shè)的利弊分析(銷售導(dǎo)向和維修導(dǎo)向)。第二章節(jié):4S店的運(yùn)作模式分析1、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程對4S店發(fā)展的影響,如何建

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服務(wù)站的運(yùn)營規(guī)劃課程課程大綱第一部分:如何幫助服務(wù)站加強(qiáng)內(nèi)部管理、和流程建設(shè)。第一章節(jié):汽車發(fā)展市場的前景分析1、世界汽車品牌的發(fā)展和地位,發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家對汽車產(chǎn)品的接受過程2、中國的汽車行業(yè)發(fā)展歷史和未來汽車發(fā)展的格局。3、品牌的合作和組合,帶來的合作競爭模式4、案例分析:幾款品牌在國內(nèi)的戰(zhàn)略思路第二章節(jié):如何對服務(wù)站實(shí)施管控(建店選址、裝飾裝修、正

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經(jīng)銷商售后服務(wù)管理提升課程大綱:第一章節(jié):汽車市場的發(fā)展與市場分析1、中國汽車市場的經(jīng)營模式和未來市場格局。2、一線城市和二線城市的汽車銷售格局(重點(diǎn)分析北京市場)3、汽車后市場的主導(dǎo)力量,家電行業(yè)的服務(wù)是汽車服務(wù)的未來。4、銷售方法提升銷售業(yè)績和服務(wù)意識提升銷售業(yè)績的區(qū)別。第二章節(jié):營銷方法中的4P與4C的根本區(qū)別和立場,看待服務(wù)的發(fā)展。1、營銷理念的4P

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汽車服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營規(guī)劃課程大綱第一章節(jié):汽車服務(wù)市場的前景分析1、汽車保有量增加趨勢圖分析2、汽車服務(wù)市場的發(fā)展空間分析3、汽車維修企業(yè)、汽車養(yǎng)護(hù)企業(yè)、汽車快消品企業(yè)的格局分布4、競爭實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)有幾個核心點(diǎn)第二章節(jié):汽車4S店與一類、二類修理企業(yè)的市場定位1、4S店汽車品牌的市場定位和企業(yè)文化如何凸顯2、如何挖掘各個店的差異化競爭策略3、4S店與一二類修理

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汽車行業(yè)市場分析課程大綱:第一章節(jié):汽車發(fā)展歷史與時代1、工業(yè)革命帶來的時代2、世界汽車品牌的發(fā)展和地位3、中國的汽車行業(yè)發(fā)展歷史第二章節(jié):中國汽車品牌分析和格局1、品牌的合作和組合,帶來的合作競爭模式2、國產(chǎn)品牌的發(fā)展和改革模式升級3、進(jìn)口品牌的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)術(shù)方法4、案例分析:幾款品牌在國內(nèi)的戰(zhàn)略思路第三章節(jié):市場對汽車的需求發(fā)展1、西北、華北、東北、華南

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汽車后市場運(yùn)營與管理第一章節(jié):?汽車后市場與售后利潤管理要點(diǎn)分析:1、后市場的發(fā)展與售后財務(wù)數(shù)據(jù)管理??汽車后市場的發(fā)展與利潤數(shù)據(jù)分析??財務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,了解經(jīng)銷商售后服務(wù)戰(zhàn)略。??財務(wù)損益表分析,控制售后的收入與成本。??現(xiàn)金流與盈虧平衡分析,讓售后經(jīng)理掌握開源與節(jié)流的關(guān)系。2,售后管理常用的工具,對新產(chǎn)品的研發(fā)與反饋??售后產(chǎn)品的調(diào)研與滿意度調(diào)研?

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汽車配件管理營銷第一章節(jié):大多數(shù)汽車配件經(jīng)營企業(yè),配件銷售的主要方式是門市銷售。無論是批發(fā)經(jīng)營,還是零售經(jīng)營,門市銷售都是最基本、最直接的流通渠道。一般稱門市銷售部門為門市部、營業(yè)部、商店,也有的稱銷售部、銷售中心或銷售公司。配件銷售管理的重點(diǎn)是門市銷售的管理。一、門市銷售的柜組分工1.按品種系列分柜組2.按車型分柜組二、門市櫥窗陳列和柜臺貨架的擺放1.商品

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汽車市場發(fā)展趨勢分析課程大綱:第一章節(jié):汽車行業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀的解析中國汽車行業(yè)的起步階段中國汽車行業(yè)的起步階段的車型分析合資、合作,獨(dú)家代理等模式汽車銷售分析小排量汽車與大排量的市場占有率分析乘用車與商用車的市場發(fā)展分析汽車轎車、SUV、mpv、車型的發(fā)展進(jìn)程轎車在國內(nèi)市場的發(fā)展分析轎車的級別與消費(fèi)者群體特征分析suv車型在國內(nèi)的觀念引入與發(fā)展幾種國內(nèi)S

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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