電力時代————經(jīng)營決策沙盤

  培訓講師:夏天

講師背景:
夏天老師簡介沙盤教學達人12年外企人力資源系統(tǒng)高管經(jīng)驗,曾服務于三家企業(yè):柯尼卡美能達:能力開發(fā)部門負責人,8年;OTAX:人事行政部門負責人,2年;世紀城地產(chǎn)集團:總經(jīng)辦負責人,2年;3家中小型企業(yè)管理顧問經(jīng)歷信發(fā)置業(yè):團隊管理顧問,8年 詳細>>

夏天
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電力時代————經(jīng)營決策沙盤詳細內(nèi)容

電力時代————經(jīng)營決策沙盤

電力時代

——經(jīng)營決策沙盤——

主講人:夏天

 

一、課程簡介

“電力時代”課程是一門商業(yè)模擬課程,學員接受董事會任命,組建并運營某電力公司,在具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗中,與核心管理層一起將公司經(jīng)營成領軍企業(yè)。他們必須嘗試在多輪的市場競爭中,抓住每一個使本企業(yè)快速成長的機會。每個小組由2到6名學員組成,這些小組成員將進行合作和競爭。

作為一個團隊,學員必須確定如何一起工作,如何利用個人優(yōu)勢,在制定企業(yè)戰(zhàn)略、融資、競標以及與其它企業(yè)交易的過程中,發(fā)揮影響力。

 

二、課程目標

l 在困難時期激勵和動員員工取得卓越業(yè)績,并揭示他們的真正潛能

l 使員工能夠以最好的方式利用一切可以利用的資源

l 提高商業(yè)計劃和戰(zhàn)略制定的能力

l 充分運用和調(diào)動團隊力量及無形資產(chǎn)

l 展現(xiàn)出在艱難的商業(yè)環(huán)境中使公司生存并茁壯成長所需要的領導力

三、課程對象

高層管理人員

l 內(nèi)訓講師

四、課程流程

l 課程導入:視頻案例“巨人大廈的‘崛起’”

l 沙盤的起源與意義;

l 電力時代課程背景;

l 電力時代的推演流程:競標—融資—建設電廠項目—購買原材料—購買城市發(fā)電權(quán)—電廠運行供電—獲取收益(多輪循環(huán));

l 復盤:

外部:決策路徑-情報收集-競爭市場分析-合作策略

內(nèi)部:組織架構(gòu)-團隊分工-履職狀況-內(nèi)部激勵

五、應用場景

l 企業(yè)培訓(企業(yè)大學)

l 銷售和經(jīng)銷商會議

l 產(chǎn)品發(fā)布會

組織變革項目

l 年會或新財年動員會

領導力發(fā)展項目

l 評價中心和員工潛力評估

六、課程細節(jié)

l 形式:商業(yè)模擬

l 學員人數(shù):20到60人

l 課時:6小時

l 關聯(lián)的核心能力:以結(jié)果為導向、決策制定、管理和測量、生產(chǎn)力、計劃能力、優(yōu)先級設置、問題解決能力、戰(zhàn)略靈活性、時間管理、愿景和目標管理、激勵他人

 

七、沙盤推演流程

(多輪循環(huán),直到一個小組可以同時為十座城市同時供電)

 

八、電力時代操作看板


 

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