電力時代————經(jīng)營決策沙盤
電力時代————經(jīng)營決策沙盤詳細內(nèi)容
電力時代————經(jīng)營決策沙盤
電力時代
——經(jīng)營決策沙盤——
主講人:夏天
一、課程簡介
“電力時代”課程是一門商業(yè)模擬課程,學員接受董事會任命,組建并運營某電力公司,在具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗中,與核心管理層一起將公司經(jīng)營成領軍企業(yè)。他們必須嘗試在多輪的市場競爭中,抓住每一個使本企業(yè)快速成長的機會。每個小組由2到6名學員組成,這些小組成員將進行合作和競爭。
作為一個團隊,學員必須確定如何一起工作,如何利用個人優(yōu)勢,在制定企業(yè)戰(zhàn)略、融資、競標以及與其它企業(yè)交易的過程中,發(fā)揮影響力。
二、課程目標
l 在困難時期激勵和動員員工取得卓越業(yè)績,并揭示他們的真正潛能
l 使員工能夠以最好的方式利用一切可以利用的資源
l 提高商業(yè)計劃和戰(zhàn)略制定的能力
l 充分運用和調(diào)動團隊力量及無形資產(chǎn)
l 展現(xiàn)出在艱難的商業(yè)環(huán)境中使公司生存并茁壯成長所需要的領導力
三、課程對象
l 高層管理人員
l 內(nèi)訓講師
四、課程流程
l 課程導入:視頻案例“巨人大廈的‘崛起’”
l 沙盤的起源與意義;
l 電力時代課程背景;
l 電力時代的推演流程:競標—融資—建設電廠項目—購買原材料—購買城市發(fā)電權(quán)—電廠運行供電—獲取收益(多輪循環(huán));
l 復盤:
外部:決策路徑-情報收集-競爭市場分析-合作策略
內(nèi)部:組織架構(gòu)-團隊分工-履職狀況-內(nèi)部激勵
五、應用場景
l 企業(yè)培訓(企業(yè)大學)
l 銷售和經(jīng)銷商會議
l 產(chǎn)品發(fā)布會
l 組織變革項目
l 年會或新財年動員會
l 領導力發(fā)展項目
l 評價中心和員工潛力評估
六、課程細節(jié)
l 形式:商業(yè)模擬
l 學員人數(shù):20到60人
l 課時:6小時
l 關聯(lián)的核心能力:以結(jié)果為導向、決策制定、管理和測量、生產(chǎn)力、計劃能力、優(yōu)先級設置、問題解決能力、戰(zhàn)略靈活性、時間管理、愿景和目標管理、激勵他人
七、沙盤推演流程
(多輪循環(huán),直到一個小組可以同時為十座城市同時供電)
八、電力時代操作看板
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