商戰(zhàn)4.0——企業(yè)全面運營與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

商戰(zhàn)風(fēng)云

——企業(yè)全面運營與領(lǐng)導(dǎo)力精品沙盤——

主講人：夏天

一、課程簡介

“商戰(zhàn)風(fēng)云”課程是一門商業(yè)模擬課程，學(xué)員接受董事會任命，組建并運營某公司，在具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗中，與核心管理層一起將公司經(jīng)營成領(lǐng)軍企業(yè)。他們必須嘗試在多輪的市場競爭中，抓住每一個使本企業(yè)快速成長的機(jī)會。

作為一個管理團(tuán)隊，學(xué)員必須確定如何一起工作，如何利用個人優(yōu)勢，在制定企業(yè)戰(zhàn)略、融資、競標(biāo)以及與其它企業(yè)交易的過程中，發(fā)揮其核心影響力。

二、主要學(xué)習(xí)目標(biāo)

l 快速適應(yīng)市場規(guī)則、洞察市場機(jī)遇（學(xué)習(xí)力）；

l 培養(yǎng)團(tuán)隊能夠以最好的方式利用一切可以利用的資源（教導(dǎo)力）；

l 提高商業(yè)計劃和戰(zhàn)略制定的能力（決策力）；

l 充分運用和調(diào)動團(tuán)隊力量及無形資產(chǎn)（組織力）；

l 敢于挑戰(zhàn)、不辱使命（執(zhí)行力）；

l 遇事冷靜理智、積極主動爭取、困難面前善于鼓舞士氣（感召力）；

三、課程對象

l 中高層管理人員

四、關(guān)鍵學(xué)習(xí)內(nèi)容

為了在模擬課程以及現(xiàn)實工作中取得成功，學(xué)員將學(xué)習(xí)如下內(nèi)容：

l 明確成功狀態(tài)的共同愿景，并與所有人在戰(zhàn)略目標(biāo)上達(dá)成一致

l 評估并實施企業(yè)戰(zhàn)略

l 分析風(fēng)險，以防意外

l 制定紀(jì)律，該紀(jì)律在困難時期也能使公司生存下來并進(jìn)一步繁榮發(fā)展

l 以結(jié)果和效能為導(dǎo)向

l 管理有形和無形資產(chǎn)

l 卓越的人際關(guān)系和團(tuán)體之間的溝通

l 在高壓力和有限時間內(nèi)開展工作并作出決定

l 完美執(zhí)行

五、應(yīng)用場景

l 企業(yè)培訓(xùn)（企業(yè)大學(xué)）

l 銷售和經(jīng)銷商會議

l 產(chǎn)品發(fā)布會

l 組織變革項目

l 年會或新財年動員會

l 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目

l 評價中心和員工潛力評估

六、課程細(xì)節(jié)

l 形式：商業(yè)模擬

l 學(xué)員人數(shù)：20到60人

l 課時：12小時

l 關(guān)聯(lián)的核心能力：以結(jié)果為導(dǎo)向、決策制定、管理和測量、生產(chǎn)力、計劃能力、優(yōu)先級設(shè)置、問題解決能力、戰(zhàn)略靈活性、時間管理、愿景和目標(biāo)管理、激勵他人

七、課程設(shè)計原理

八．課程大綱

第一單元：學(xué)習(xí)的力量（0.5H）

1、 組織核心競爭力與企業(yè)之樹；

2、 學(xué)習(xí)速度大于變革速度；

3、 經(jīng)驗是負(fù)債、學(xué)習(xí)是資產(chǎn)；

4、 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)；

5、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三步走；

6、 知名企業(yè)戰(zhàn)略案例分析；

第二單元：沙盤起源與原理（0.5H）

1、 沙盤起源，視頻分享“花木蘭”；

2、 沙盤的分類，視頻分享“贏在中國”；

3、 沙盤模擬原理與企業(yè)系統(tǒng)理論；

第三單元：《商戰(zhàn)風(fēng)云》引導(dǎo)年（0.5H）

1、 臨危受命——組建核心管理團(tuán)隊，視頻分享“貝爾賓團(tuán)隊角色理論”；

2、 《商戰(zhàn)風(fēng)云》沙盤推演七步法；

3、 企業(yè)財務(wù)指標(biāo)簡介；

4、 企業(yè)背景及市場趨勢分析；

5、 沙盤模擬原始資金推演；

6、 企業(yè)目標(biāo)/采購/融資/研發(fā)；

7、 企業(yè)競爭力/營銷收入/利潤；

第四單元：商戰(zhàn)風(fēng)云第一年——感性經(jīng)營（2H）

1、 第一項決策：企業(yè)目標(biāo)/采購材料；

2、 第二項決策：融資計劃/研發(fā)投資；

3、 第三項決策：研發(fā)+定價得分統(tǒng)計；

4、 第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）；

5、 第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤；

6、 經(jīng)營數(shù)據(jù)復(fù)盤：財務(wù)指標(biāo)分析、基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策邏輯鏈（視頻：巨人大廈）

7、 領(lǐng)導(dǎo)技能梳理：快速適應(yīng)規(guī)則的學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊培養(yǎng)的教導(dǎo)及團(tuán)隊駕馭的組織能力；

8、 戰(zhàn)略管理能力梳理：目標(biāo)制定、組織設(shè)計與市場調(diào)研；

9、 2017年戰(zhàn)略目標(biāo)解析與崗位使命（研討、分享）；

第五單元：商戰(zhàn)風(fēng)云第二年——理性經(jīng)營（1.5H）

1、 第一項決策：企業(yè)目標(biāo)/采購材料；

2、 第二項決策：融資計劃/研發(fā)投資；

3、 第三項決策：研發(fā)+定價得分統(tǒng)計；

4、 第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）；

5、 第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤；

6、 經(jīng)營數(shù)據(jù)復(fù)盤：財務(wù)指標(biāo)分析、基于理性的SWOT分析；

7、 領(lǐng)導(dǎo)技能梳理：結(jié)構(gòu)化思維模式（決策邏輯）、壓力與情緒管控（執(zhí)行與感召能力）

8、 財務(wù)數(shù)據(jù)分析與成本管控；

9、 制作2017年成本管控計劃（研討、分享）；

第六單元：課程回顧（1H）

1、 引導(dǎo)學(xué)員梳理提煉課程要點；

2、 360°領(lǐng)導(dǎo)力評估；

3、 科學(xué)決策四項基本原則；

4、 決策風(fēng)格與跨部門協(xié)作；

5、 營銷4P組合；

6、 戰(zhàn)略管理人員的七種商業(yè)敏感度；

7、 戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略執(zhí)行行動計劃（研討、分享）；

8、 學(xué)習(xí)寄語：視頻“功夫夢”；

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