生產(chǎn)采購課程體系
精益降本增效六技法（2天） 課時：12H
-804407-1111885價值創(chuàng)造的源泉《精益降本增效六技法》培訓(xùn)方案【課程介紹】成本高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存，然而，很多企業(yè)存在各種大量浪費，效率低下，成本高企，如何治理成本和費用的跑冒滴漏？商品售價直接材料間接成本經(jīng)營成本利潤直接材料直接人工能源消耗直接費用質(zhì)量損失間接人工制造費用資產(chǎn)費用技術(shù)研發(fā)市場費用經(jīng)營辦公商品稅費如表所示，構(gòu)成產(chǎn)品的直接費用，
講師：盛治武咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益時間管理2.0》 課時：6H
《精益時間管理》掌握時間管理原則，利用時間管理方法減少時間浪費合理安排工作與生活主講：趙曉東【課程背景】時間管理是職場人自我管理的重要一課。任何企業(yè)與個人都明白一個最淺顯易懂的道理：合理利用時間是提高個人工作與生活效率的最基本素養(yǎng)。日常工作中絕大部分時間里我們都不得不面對較多的工作安排，除了日常的常規(guī)工作，還要面臨領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時事務(wù)，甚至要處理一些突發(fā)其然的
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國有企業(yè)采購隊伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃主講：文希【課程背景】在國有企業(yè)中，高效能的采購隊伍是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵部分。采購人員不僅要掌握扎實的專業(yè)知識，還需具備良好的溝通協(xié)作能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時，采購人員還需要對個人職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。【課程收益】了解國有企業(yè)采購的政策法規(guī)和流程掌握采購專業(yè)技能和團(tuán)隊建設(shè)的方法明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑和
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《一流國有企業(yè)采購管理提升》 課時：12H
一流國有企業(yè)采購管理提升主講：文?！菊n程背景】在國有企業(yè)中，采購管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)，還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，提升管理水平與效率，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī)，掌握先進(jìn)的管理方法，能夠應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境?！菊n程收益】理解國有企業(yè)采購管理的最新政策法規(guī)及趨勢掌握采購管理流程優(yōu)化、風(fēng)險控制和合規(guī)管理的關(guān)鍵
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《采購談判方法與技巧》 課時：12H
采購談判方法與技巧主講：文?！菊n程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購談判是招標(biāo)人和投標(biāo)人在實施招投標(biāo)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。招標(biāo)人需要與潛在投標(biāo)人進(jìn)行談判，以獲得最佳的采購條件和合同條款，而投標(biāo)人則需要通過談判來展示自己的能力和競爭優(yōu)勢，爭取獲得合同。然而，采購談判涉及復(fù)雜的法律法規(guī)和程式，同時也需要一定的技巧和策略來達(dá)成雙方的目標(biāo)。因此，一個全面的培訓(xùn)課
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《國企招標(biāo)采購全流程實務(wù)》 課時：6H
國企招標(biāo)采購全流程實務(wù)主講：文希【課程背景】中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》大力倡導(dǎo)綠色低碳消費，完善綠色采購制度，加大政府對低碳產(chǎn)品采購力度；加快建立公平統(tǒng)一市場，完善公平競爭的市場秩序。在要素獲取、準(zhǔn)入許可、經(jīng)營運行、標(biāo)準(zhǔn)制定、招投標(biāo)、政府采購等方面，對各類所有制企業(yè)平等對待。同時《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)
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《采購文件編制技巧》 課時：6H
采購文件編制技巧主講：文希【課程背景】隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》等相關(guān)招標(biāo)采購的法律法規(guī)的不斷完善，無論是國有企業(yè)還是政府單位，常常遇到在招標(biāo)采購中買非所想、買非所用等問題，“價低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已，這甚至影響到整個項目的質(zhì)量。但另一方面，相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大，招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購活動中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面
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招標(biāo)之道——招標(biāo)全流程實戰(zhàn)解析主講：文希【課程背景】如何做好招標(biāo)前準(zhǔn)備工作？按照招標(biāo)文件的要求“填空投標(biāo)”，你中標(biāo)了嗎不知道競爭對手為什么屢屢中標(biāo)如何與招標(biāo)代理公司打交道？如何與競爭對手共贏？如何讓評標(biāo)專家給出高分？如何通過質(zhì)疑投訴扭轉(zhuǎn)局面？【課程收益】該課程重點講解如何在招投標(biāo)各環(huán)節(jié)布局，從招投標(biāo)的有關(guān)期限規(guī)定，到如何與招標(biāo)代理公司打交道，影響招標(biāo)文件的技
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《招標(biāo)采購全流程實戰(zhàn)解析》 課時：12H
招標(biāo)全流程實戰(zhàn)解析主講：文希【課程背景】如何做好招標(biāo)前準(zhǔn)備工作？按照招標(biāo)文件的要求“填空投標(biāo)”，你中標(biāo)了嗎不知道競爭對手為什么屢屢中標(biāo)如何與招標(biāo)代理公司打交道？如何與競爭對手共贏？如何讓評標(biāo)專家給出高分？如何通過質(zhì)疑投訴扭轉(zhuǎn)局面？【課程收益】該課程重點講解如何在招投標(biāo)各環(huán)節(jié)布局，從招投標(biāo)的有關(guān)期限規(guī)定，到如何與招標(biāo)代理公司打交道，影響招標(biāo)文件的技巧，投標(biāo)文件
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招標(biāo)之道——國企招標(biāo)采購全流程實務(wù)主講：文?！菊n程背景】中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》大力倡導(dǎo)綠色低碳消費，完善綠色采購制度，加大政府對低碳產(chǎn)品采購力度；加快建立公平統(tǒng)一市場，完善公平競爭的市場秩序。在要素獲取、準(zhǔn)入許可、經(jīng)營運行、標(biāo)準(zhǔn)制定、招投標(biāo)、政府采購等方面，對各類所有制企業(yè)平等對待。同時《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加
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《采購流程和組織優(yōu)化》 課時：12H
《采購流程和組織優(yōu)化》裴永明流程和組織優(yōu)化專家課程背景：華為公司管理追求的最高目標(biāo)是建設(shè)流程型組織，到底什么是流程型組織？流程管理的本質(zhì)是什么？這個世界是供應(yīng)鏈的世界，為什么？當(dāng)下，整個社會和公司型組織度對供應(yīng)鏈提出了越來越高的要求那么采購業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的關(guān)系如何？采購在當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對？采購流程好能解決采購問題么？.......課程收益：認(rèn)知迭
講師：裴永明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)沙盤模擬課程 課時：12H
精益生產(chǎn)沙盤模擬課程項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景二十世紀(jì)70-80年代，豐田汽車橫掃全世界，尤其是將頭號汽車強國美國汽車工業(yè)打得滿地找牙，豐田的經(jīng)營方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國的注意。1985年開始，美國麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結(jié)了豐田的經(jīng)營方法，精益生產(chǎn)（LeanPro
講師：項有程咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)日常管理 課時：12H
精益生產(chǎn)日常管理項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景二十世紀(jì)70-80年代，豐田汽車橫掃全世界，尤其是將頭號汽車強國美國汽車工業(yè)打得滿地找牙，豐田經(jīng)營方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國的注意。1985年開始，美國麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結(jié)了豐田的經(jīng)營方法，精益生產(chǎn)（LeanProduc
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精益價值流改善 課時：12H
精益價值流改善項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景二十世紀(jì)70-80年代，豐田汽車橫掃全世界，尤其是將頭號汽車強國美國汽車工業(yè)打得滿地找牙，豐田經(jīng)營方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國的注意。1985年開始，美國麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結(jié)了豐田的經(jīng)營方法，精益生產(chǎn)（LeanProduct
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華為采購和供應(yīng)鏈的管理及庫存運作模式 課時：12H
華為采購和供應(yīng)鏈的管理及庫存運作模式蔣老師供應(yīng)鏈與采購實戰(zhàn)專家/原HW供應(yīng)鏈、采購、制造、物流部長課程背景隨著全球化和信息化的發(fā)展，采購和供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭中的作用日益凸顯。作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，華為對采購和供應(yīng)鏈的管理有著非常高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了幫助企業(yè)更好地理解華為在采購和供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗，我們設(shè)計了這門課程。本課程將結(jié)合
