生產(chǎn)采購課程體系
基于食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的食品安全管理底線【課程背景】?食品企業(yè)風(fēng)險正在呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化趨勢，面臨的風(fēng)險問題愈演愈烈。食品安全風(fēng)險問題更是防不勝防，認識企業(yè)法律風(fēng)險，做好風(fēng)險防范工作，能夠避免企業(yè)遭受不必要的損失。食品安全管理是一項政策性、法律性、專業(yè)性、規(guī)范性很強的執(zhí)法活動。食品安全監(jiān)管工作，關(guān)系著廣大消費者的安全與健康。對于行政監(jiān)管人員來說，專業(yè)、公正、高
講師：魏新征咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量管理【課程背景】??在我國，以《食品安全法》為統(tǒng)領(lǐng)，《刑法》《消費者權(quán)益法》《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法》《廣告法》《〈食品安全法〉實施條例》《最高人民法院關(guān)于審理食品藥品糾紛案件適用法律若干問題的規(guī)定》《食品安全抽樣檢驗管理辦法》《GB7718-2011預(yù)包裝食品標識通則》等法律、司法解釋、行政法規(guī)、規(guī)章，加上1000多個國家強制性食品安全標準
講師：魏新征咨詢電話：010-82593357下載需求表
供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理 課時：12H
供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理【課程背景】安全是電力企業(yè)永恒的主題，離開安全就無法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟效益，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的載體，更是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。當前由于大環(huán)境、大形勢的改變以及人、機、環(huán)境安全生產(chǎn)三要素的動態(tài)性，安全管理中的新問題不斷出現(xiàn)，這就需要我們在傳統(tǒng)、有效的安全管
講師：李偉愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化管理之安全生產(chǎn)篇安全責任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴一、課程背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于精細化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑業(yè)、建造業(yè)等行業(yè)，安全生產(chǎn)成為了“一票否決制”。安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素，任何事故的發(fā)生都會對企業(yè)的聲譽產(chǎn)生巨大的負面影響，例如人員傷亡、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、社會輿論等。所以，良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營業(yè)績的前提。
講師：賈明咨詢電話：010-82593357下載需求表
多維精益財務(wù)管理體系變革 課時：6H
《多維精益管理體系變革》【課程背景】企業(yè)如何挖掘客戶價值潛力，并且能夠?qū)⒁暯峭断蚩蛻糁苓叺臐撛谛枨螅绾螌ふ铱赡艿臓I銷機會；如何識別商業(yè)鏈條中的潛在目標客戶，推薦新的產(chǎn)品服務(wù)。在服務(wù)客戶的過程總?cè)绾畏治鲑Y金去向，描畫客戶間交易關(guān)系與資金鏈條，進而分析業(yè)務(wù)邏輯背后的服務(wù)機會，并識別新的業(yè)務(wù)模式，從而尋找商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)生態(tài)圈中新的業(yè)務(wù)邏輯，并且能夠圍繞用戶需求（
講師：蔡琪咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊活力就是生產(chǎn)力《推動銀行網(wǎng)點活力團隊建設(shè)》主講：韓軍老師【課程背景】任正非曾在戰(zhàn)略會上說過：“公司發(fā)展的基本邏輯：方向要大致正確，組織要充滿活力?！逼髽I(yè)中的員工能力+團隊活力+組織績效，一定會推動企業(yè)不斷發(fā)展?；盍σ部梢哉f是一種狀態(tài)，它會直接影響員工的獲得感、成就感和幸福感，這種心理感受恰恰是企業(yè)從戰(zhàn)略方向和員工能力再到企業(yè)的績效中間非常重要的過濾器。2
講師：韓軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《手把手教你掌握chatGPT等新AI生產(chǎn)力工具》主講：圖靈院數(shù)智化總監(jiān)-王明哲老師【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動，巧妙設(shè)計提升參與感；能落地，反復(fù)驗證的方法及真實案例。【課程時間】0.5-1天（6小時/天）【課程大綱】一、chatGTP能做什么？1、來自江湖的傳聞60天月活破億，前所未見的成長力拿到微軟百億投資
講師：王明哲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購談判溝通技巧》 課時：6H
《采購談判溝通技巧》主講：劉暢【課程背景】在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購所使用的采購策略和方式也有所差異。如今企業(yè)采購需求復(fù)雜，若從供應(yīng)商認證、質(zhì)量把控、合作關(guān)系等方面考慮，頻繁更換供應(yīng)商只會給企業(yè)采購帶來更多難題。因此，采購商熟練掌握采購談判技巧，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系尤為重要【課程收益】提升采購人員的工作能力和技巧；提升采購人
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《精益流程改進》 課時：12H
《精益流程改進》主講：王文超【課程背景】在VUCA時代，企業(yè)面臨的環(huán)境變化日趨快速和復(fù)雜，無論是新興企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提高自身的競爭力。在這種背景下，精益流程改進便成為了各企業(yè)提升效率、提高質(zhì)量和客戶滿意度、降低成本并最終獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。許多企業(yè)意識到，僅僅保持現(xiàn)狀就意味著落后和被市場淘汰。因此，采用精益流程改進的方法來提升企業(yè)業(yè)
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《4S店創(chuàng)新運營與精益管控》 課時：12H
4S店創(chuàng)新運營與精益管控主講：王文超【課程背景】疫情三年，中國汽車產(chǎn)銷都嚴重下滑，給汽車銷售和服務(wù)行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。4S店也面臨空前巨大的危機，銷量下滑嚴重、售后產(chǎn)值大量縮水、團隊流失率居高不下，滿意度也大幅度下降，疫情導(dǎo)致停業(yè)倒閉的4S店超過2000家。疫情后時代，4S店總經(jīng)理急需采取有效措施來應(yīng)對業(yè)務(wù)下滑，確保企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展，并對疫情造成的運營
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《解鎖健康力，提升生產(chǎn)力——后疫情時代如何打造職場健康力》主課人：張吉泉【課程背景】隨著國家對新冠病毒的乙類乙管之后，持續(xù)三年的新冠疫情正式進入后疫情時代，人們更關(guān)心的是疫情之后是否會有后遺癥？后遺癥會對我們的生活與工作有影響嗎？有了后遺癥又該怎么辦？當前，我們應(yīng)該怎么辦？人們在不知不覺中已經(jīng)患上了不同程度的焦慮癥?！菊n程收益】通過聽課，使參加者了解疫情、預(yù)
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如何用質(zhì)量和精益工具做好改善 課時：3H
如何用質(zhì)量和精益工具做改善主講：謝鳴老師課程背景：本課程將會介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具，并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例，對改善的過程進行分析。通過培訓(xùn)，學(xué)員不僅可以學(xué)會工具的使用方法，而且還能獲得實用性極強的各種表單，培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學(xué)以致用，投入到改善工作中。課程對象：質(zhì)量生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員，項目管理人員課程時長:0.5天課程內(nèi)
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精益六西格瑪培訓(xùn) 課時：6H
讓數(shù)據(jù)說話，助力質(zhì)量改善科學(xué)決策——精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝鳴老師【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。六西格瑪管理是建立在科學(xué)的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上，一般采用項目管理的方式，采用DM
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《采購專家-緊缺物料的供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
《采購專家-緊缺物料的供應(yīng)鏈管理》助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的采購寶典主講：李炳習(xí)【課程背景】隨著科技和時代的進步，以及國家政策的開放和支持，我們看到各個行業(yè)的快速發(fā)展。而這些仍然無法完全滿足當代人告訴發(fā)展和提高的需求。市場競爭白熱化發(fā)展，我們也看到各種供應(yīng)鏈整合，跨行業(yè)沖擊。如何在激烈競爭中不斷創(chuàng)新保持優(yōu)勢？整個供應(yīng)鏈的越來越開放給企業(yè)提供了更多的可能性。采購在助力
講師：李炳習(xí)咨詢電話：010-82593357下載需求表
裝配式建筑（設(shè)計、成本、生產(chǎn)、施工、防滲漏）五大關(guān)鍵節(jié)點操作及實戰(zhàn)案例解析課程背景：這些年，技術(shù)關(guān)、人才關(guān)、成本關(guān)一直是我國裝配式建筑推進中的三座大山。目前我國的裝配式建筑存在防水、保溫、隔聲等關(guān)鍵技術(shù)問題未完善、預(yù)制建筑的成本相對較高等問題，使得裝配式建筑的發(fā)展緩慢；目前裝配式建筑雖已快速發(fā)展，但是仍然處于標準待健全和技術(shù)完善、無法大規(guī)模應(yīng)用環(huán)境導(dǎo)致成本高
