生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《精益行動(dòng)---施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)》課程背景：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，建筑行業(yè)迅速崛起，與其他行業(yè)相比，由于建筑施工項(xiàng)目具有的特點(diǎn)，客觀上增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勞動(dòng)防護(hù)難度。此外,人員流動(dòng)性大且整體素質(zhì)參差不齊，也給建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度，使得建筑施工行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)一步升高。建筑工地安
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《代建代管模式下的精益管控》 課時(shí)：12H
代建代管模式下的精益管控課程背景：建設(shè)工程有其龐雜的實(shí)施體系，內(nèi)含投資方、代建方、監(jiān)理方、勘察方、設(shè)計(jì)方、施工方等各方主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。建設(shè)工程領(lǐng)域普遍存在的項(xiàng)目管理模式是發(fā)包人與施工方直接簽訂《建設(shè)工程施工合同》。該模式下，發(fā)包人即投資方，自籌建設(shè)資金，本身具有完善的管理團(tuán)隊(duì)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)能力，能夠就項(xiàng)目施工過(guò)程中的工期、質(zhì)量、安全、成本等各
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供應(yīng)戰(zhàn)略與采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力（2天） 課時(shí)：12H
供應(yīng)戰(zhàn)略與采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力主講：FayeXie課程背景：企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略必須先行。企業(yè)戰(zhàn)略如何分解成采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略？采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略指導(dǎo)采購(gòu)部門的所有活動(dòng)的，供應(yīng)戰(zhàn)略圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計(jì)劃。在當(dāng)今信息時(shí)代，對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞，相信大家已經(jīng)耳熟能詳。那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力？如何才能習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)力？在工作中你是領(lǐng)導(dǎo)者還
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采購(gòu)成本分析與控制（2天） 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本分析與控制主講：FayeXie課程背景：擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來(lái)由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能
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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主講：FayeXie課程背景：企業(yè)進(jìn)入烏卡時(shí)代，黑天鵝和灰犀牛哪一個(gè)會(huì)先到來(lái)，不得而知。疫情尚未結(jié)束，烏俄戰(zhàn)爭(zhēng)又爆發(fā)；地緣政治，經(jīng)濟(jì)低迷，這些外部條件的限制無(wú)不影響著采購(gòu)人員的工作績(jī)效。在復(fù)雜的環(huán)境中，如何保持采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的連續(xù)性成為采購(gòu)人首要的工作任務(wù)。要保持供應(yīng)連續(xù)性，必須對(duì)各種不確定性保持高度的敏感性及從容應(yīng)對(duì)的能力。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
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采購(gòu)雙贏談判訓(xùn)練營(yíng)（2天） 課時(shí)：12H
采購(gòu)“雙贏”談判訓(xùn)練營(yíng)主講：FionaXie課程背景：VUCA時(shí)代，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)如何在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，采購(gòu)能力提升，采購(gòu)價(jià)值主張顯得格外重要，采購(gòu)“雙贏”談判彰顯采購(gòu)價(jià)值。談判無(wú)處不在，國(guó)家與國(guó)家之間的談判，企業(yè)與企業(yè)之間的談判，利益相關(guān)者之間的談判，與客戶談判，與供應(yīng)商談判，與家人孩子談判、、、談判能力非天生，只要多學(xué)習(xí)，多實(shí)
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采購(gòu)人員綜合能力提升特訓(xùn)營(yíng)（2天） 課時(shí)：12H
采購(gòu)人員綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)主講：FayeXie課程背景：國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)正面臨供應(yīng)鏈上游原料的短缺，人力成本不斷上漲，各企業(yè)間同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷上升。企業(yè)為了保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提出質(zhì)量要好，成本要優(yōu)的目標(biāo)，采購(gòu)人該如何分解自己的目標(biāo)使其與企業(yè)目標(biāo)保持一致？采購(gòu)人如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？采購(gòu)省下來(lái)的都是凈利潤(rùn)，采購(gòu)該如何給企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)盈收？采
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采購(gòu)合同制訂及風(fēng)險(xiǎn)防范（2天） 課時(shí)：12H
采購(gòu)合同制訂及風(fēng)險(xiǎn)的防范主講：FayeXie課程背景：合同在現(xiàn)代生活中無(wú)處不在，很多行為模式都可以從合同法的角度來(lái)理解，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，采購(gòu)的核心能力之一就是合同的制訂及合同的管理。合同制訂與合同管理是非常復(fù)雜的過(guò)程，里面涉及法律基礎(chǔ)知識(shí)，合同的知識(shí)，招投標(biāo)的知識(shí)，政府采購(gòu)的知識(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知識(shí)，國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，專業(yè)技術(shù)，質(zhì)量工程知識(shí)，財(cái)務(wù)等多方面的
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項(xiàng)目中的采購(gòu)和采購(gòu)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目中的采購(gòu)和采購(gòu)項(xiàng)目管理》主講：王軍科課程背景：項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要部分，有效的項(xiàng)目采購(gòu)管理是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的采購(gòu)工種除了物資，越來(lái)越多的需要采購(gòu)IT項(xiàng)目、外包服務(wù)、大型設(shè)備、維修服務(wù)等項(xiàng)目。如果項(xiàng)目采購(gòu)不當(dāng)或管理不善，所采購(gòu)的產(chǎn)品達(dá)不到項(xiàng)目要求，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，還會(huì)降低項(xiàng)目的預(yù)期效益，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。健
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采購(gòu)招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
《采購(gòu)招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》主講：王軍科課程背景：1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本壓力日益增大，如何才能更戰(zhàn)略地采取優(yōu)化方案，降低采購(gòu)成本，化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？2.正確運(yùn)用招標(biāo)方法開(kāi)展采購(gòu)工作，往往比協(xié)商談判更能高效的實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。課程收益：?系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)的知識(shí)體系；?學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；?學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；?了解
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采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 課時(shí)：12H
《采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》主講：王軍科課程背景：1.商務(wù)談判中往往主要就商務(wù)條款進(jìn)行，表面上成功的談判，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)又會(huì)出現(xiàn)各種法律問(wèn)題。2.如何操作才能避免這些問(wèn)題的發(fā)生？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如何在雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑？課程收益：?了解采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范的意義?掌握采購(gòu)合同管理的有關(guān)法律知識(shí)?掌握采購(gòu)合同陷阱的表
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采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：12H
《采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范》主講：王軍科課程背景：采購(gòu)工作復(fù)雜而細(xì)致，稍有不慎就會(huì)遇到法律問(wèn)題。如何將法律和合同條款變成工作的助力？在雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑？課程收益：?使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識(shí)和要求?學(xué)習(xí)如何識(shí)別合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)防范?商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)?常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)?了解招投標(biāo)過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)課程時(shí)
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采購(gòu)談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《采購(gòu)談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)》主講：王軍科課程背景：良好的采購(gòu)談判技能會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高起到重要的作用，往往意味著：更低的供應(yīng)總成本，更好的品質(zhì)、耐用性和性能，縮短各種提前期，減少糾紛、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。課程收益：?掌握分析與確認(rèn)采購(gòu)需求的方法?學(xué)習(xí)結(jié)合采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商談判?掌握采購(gòu)談判的原則和策略?學(xué)習(xí)并運(yùn)用采購(gòu)談判技巧爭(zhēng)取利益?掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用技
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供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧》主講：王軍科課程背景：供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升.由此采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購(gòu)成本，化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？課程收
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精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用 課時(shí)：12H
《精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用》主講：王軍科課程背景：精益6sigma管理法，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中，能使企業(yè)在質(zhì)量、價(jià)格、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)時(shí)送貨等各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)上無(wú)限接近零缺陷運(yùn)作，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)完美化運(yùn)作的夢(mèng)想！選擇6sigma，與世界最偉大的公司一起：實(shí)踐一種可能——價(jià)格成本持續(xù)優(yōu)化！創(chuàng)造一種卓越——新品開(kāi)發(fā)處處奪先機(jī)！追求一種完美——品質(zhì)無(wú)限接近零
