領導力課程體系
一、銀行領導力提升技巧訓練1、【室內拓展】行長領導力壓力測試2、【小組討論】銀行員工到底要什么？3、【角色扮演】員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？4、【案例分析】銀行凝聚力因素5、【現(xiàn)場測試】銀行領導力快速測試6、【小組討論】領導力的本質-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行領導力新挑戰(zhàn)1、【小組...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導力提升技巧訓練1、銀行員工到底要什么？2、員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？3、支行凝聚力因素4、支行行長領導力快速測試5、領導與管理的本質-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、領導力新挑戰(zhàn)1、五力模型與銀行業(yè)競爭環(huán)境分析2、洞察金融業(yè)未來3、變化中的銀行4、權力與影響力：三個案例大討論-玩世不恭-新官上...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)領導怎樣帶團隊？1、[小組討論]員工到底要什么？2、[競技比賽]員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？3、凝聚力因素的操作要點演練4、[現(xiàn)場測試]《您的領導力快速測試》5、[現(xiàn)場分享]見證尖峰時刻6、[小組討論]領導力與影響力-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、領導力新挑戰(zhàn)1、競爭五力模型與奔騰年代2、[小...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銀行領導力提升技巧訓練1、銀行員工到底要什么？2、員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？3、銀行凝聚力因素4、銀行領導力快速測試5、領導力的本質-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行領導力新挑戰(zhàn)1、五力模型與銀行業(yè)競爭環(huán)境分析2、變化中的商業(yè)銀行3、洞察金融業(yè)未來趨勢4、價值觀、意識形態(tài)與國學5、...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層領導力愿景管理1.如何讓下屬看清公司發(fā)展的方向？2.如何引導員工對企業(yè)發(fā)展的信心？3.如何讓員工相信公司和員工是利益共同體從而認同企業(yè)？4.如何建立團隊愿景—我們將成為什么樣的團隊？5.如何引導員工個人成長愿景？6.如何啟發(fā)員工積極的工作心態(tài)和積極的人生信念？二、知人善用1.如何識別人才個性？2.如何識別人才品質？3.如何識別人才技能？4.如何判斷人之所...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：全球領導力展望一、全球領導力展望中國報告二、領導與管理的區(qū)別三、練習：領導者畫像第二講：卓越領導3-5-7模型一、卓越領導的3大關鍵1、投資優(yōu)勢（1）什么是優(yōu)勢、才干（2）蓋洛普觀點及才干的分類（3）員工每天發(fā)揮優(yōu)勢、專注工作的比例調查2、知人善任（1）英才與庸才之區(qū)別（2）蓋洛普觀點：人盡其才、愛一行干一行（3）案例：晏子用人之道、劉邦的成功3...
講師：代志杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力與高效團隊執(zhí)行力（上） 課時：6H
《領導力與高效團隊執(zhí)行力》（上）[課程對象]企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、EMBA學員、企業(yè)家[課程目標]☆分析企業(yè)管理的隱痛，了解管理破產(chǎn)的根源☆通過對管理問題管理經(jīng)驗管理邏輯管理方法的批判，引導學員找到管理提升的路徑和方向☆深入探討管理倫理與管理哲學，開闊學員視野☆分享項目經(jīng)驗，使學員掌握常用管理工具☆通過練習，提升管理技能[課程時間]2～3天[課程形...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力與高效團隊執(zhí)行力 （下） 課時：6H
《領導力與高效團隊執(zhí)行力》（下）[課程對象]EMBA學員、企事業(yè)單位中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家[課程目標]☆檢討濫權與博弈的隱痛☆反思權力與影響力的本質和運轉☆了解工作關系和領導周期，探索問題解決方案☆掌握善處關系、善用權力、彰顯個人影響力的有效方法☆增強追求卓越的能力、創(chuàng)新能力和快速反應能力[課程時間]1～2天[課程形式]-視頻-講授-小組討論-案...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力與執(zhí)行力高級研討課程 課時：3H
主管的價值定位與管理技能新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)改變求新的思維與態(tài)度接受任務的方式完成工作的方法解決問題的程序管理者的角色什么是管理職業(yè)經(jīng)理人守則經(jīng)理的三大角色經(jīng)理的五項基本技能平級管理行使權力的必備能力權力運用的誤區(qū)個人權力不等于個人威信沖突處理策略處理部門之間沖突的對策向上管理上司的不同類型與上司相處的八項原則如何向上司提建議正確對待拒絕向下管...
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力與團隊建設實戰(zhàn)課程 課時：24H
第一講優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質1.引言2.想當元帥的士兵才是好兵CEO十誡3.優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4.領導的涵義和關鍵素質5.四種領導風格第二講新經(jīng)理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.從員工到職業(yè)經(jīng)理3.上任伊始4.如何確保首戰(zhàn)告捷第三講優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理角色認知1.優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理之冰山理論2.職業(yè)經(jīng)理的三大角色3.職業(yè)經(jīng)理的五項基本技能第五講如何帶領部屬(上)1.了解部屬的...
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理者之劍-四維情景領導力塑造 課時：12H
《中基層管理者之劍-四維情景領導力塑造）目標學員：基層管理者，中層管理者課程課時：2天（6小時/天）培訓形式：案例研討、情境模擬、角色扮演人數(shù)限制：30人/班（標準版為小班制）【課程收獲】■充分理解管理者的理事和領導力的內涵；■掌握情景領導風格，提高團隊管理活力和有效性；■通過團隊溝通的學習，建立團隊溝通平臺和對下溝通的技能；■通過學習有效激勵技巧，靈活運用...
講師：張連全 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力驅動：高績效完成任務的團隊管理》1天版 課時：6H
《領導力驅動：高績效完成任務的團隊管理方法》1天版——VUCA時代中層管理的思維、問題解決與實踐方法【課程內容】行動領悟：Mini企業(yè)PK演練（需分組、每組5人的情況可采用，人數(shù)太多則取消此環(huán)節(jié)）開場討論：通過Mini企業(yè)演練，高中基層分別要發(fā)揮什么作用？誰在產(chǎn)生領導力？模塊一、中基層管理者更需要塑造領導力領導力水平影響績效分享：領導力水平與團隊業(yè)績的相關性...
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《魅力領導力——領導科學與藝術提升》 課時：18H
《魅力領導力——領導科學與藝術提升》（2—3天、每天6小時）課程描述：領導一個企業(yè)或單位需要多種素養(yǎng)：情商、智商、膽商缺一不可。而最為重要的是管理者的領導藝術和水平、技能技巧。光靠個人魅力去領導部屬的時代已經(jīng)過去，人管人總是不夠的。所以要改為制度和文化，品行和能力，智慧和思維管人，這些都是企業(yè)管理實踐中饒不開的話題。本課就是針對這些實際問題設計并進行教學的。...
講師：海惕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售管理者的情境領導力》 課時：12H
銷售管理者的情境領導力-687070554355-6921503810課程背景風靡全球，被“財富500強”視為經(jīng)理人必修課——情境領導身為銷售管理者，您是否常被這樣的情境所困擾？情境1：銷售部門正在高速發(fā)展與擴張，您的工作越來越多，人也越來越累，事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。解答：通常這種情況發(fā)生的原因在于領導者不善于或不放心授權，所有的責任都集中到領導者的身上。但...
講師：李俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
將實際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景，帶入真實的課堂透過全班集體智慧，尋找最適合領導者自己的領導魅力“三維領導力提升系列”【課程背景】80的領導者都是從專業(yè)人士選拔而來，由“乘客”到“司機”的角色轉變，使領導者需要提升“計劃組織與控制、授權指導與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通”等技能。然而，許多領導者對此深感困惑——如何愿景共識及控制實現(xiàn)目標的過程？如何有效授權及指導下屬的工作...
