生產采購課程體系
采購談判的技巧 課時：12H
天上午章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術談判第二節(jié)供應商選擇過程中的談判1、供應商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應商4、開標后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團隊和利益相關者的談判1、團隊管理2、利益相關者管理3、談判中利益相關者的影響4、利益相關者矩陣第二章談判結果和方法...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、浪費的認識 錢在哪里 真的不浪費了嗎 勞動改善勝過勞動強化 七種浪費 2、效率的認識 假效率與真效率 個別效率與全體效率 稼動率與可動率 3、庫存是企業(yè)的墓場 4、流線化生產：流線化生產線 流線化生產意義 流線化生產與批量生產的差別 流線化生產的八個條件 流線化生產的建立 設備布置的三不政策 有彈性的生產線布...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱TPM基本理念及推行1、管理故事2、豐田等企業(yè)為什么會成功3、卓越的工廠管理3、什么是TPM4、TPM的發(fā)展歷史5、TPM給我們帶來什么6、TPM八大支柱活動7、TPM導入階段8、課程小結精益生產環(huán)境下的設備管理1、精益生產回顧2、設備可動率與運轉率3、整流化生產下對設備的7大要求4、LCA低成本自動化介紹向零故障挑戰(zhàn)1、故障是什么2、故障的種類3、...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據客戶具體需求調整課程內容）課程一、改善從管理開始變山變水先變人、變人先變帶頭人節(jié)、企業(yè)在管理中遇到的困境01、管理人員比例太高02、生產積壓的庫存太多03、人員流動太大04、管理效率太低05、管理力度不夠06、管理責任沒法承擔07、管理成本太高08、管理方式沒法創(chuàng)新09、管理變革難10、管理氛圍死氣沉沉討論、是否還有其他管理困境第二節(jié)、管理改...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017陽光采購控制成本 課時：12H
講、采購的價值節(jié)、質量百分百的保障質量不保障給生產帶來的災難質量不保障給倉庫帶來的壓力質量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準時配套同步的交貨材料不配套的痛苦材料不同步的煩惱材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制高價格所帶來的結局太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征節(jié)、透明采購機制透明對供應商的考核要求透明采購要求透明采購責任透明采購流程透明第二節(jié)、嚴謹供...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:精益概述講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開精益節(jié)、狼真的來了第二節(jié)、供給側如何體現(xiàn)第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關鍵01、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的機遇02、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的傷害03、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的誤導04、中國企業(yè)如何真正實施工業(yè)4.0第四節(jié)、環(huán)境所迫01、讓人顫抖的幾組客觀數據02、中國企業(yè)面臨的三座大山03、敢問中國企業(yè)路在何方04、中國企...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、準確把握生產主管的---角色與職責、必備的素質與能力1、生產主管的多重角色---預防角色錯位2、生產主管的管理范疇與主要職責---責、權、利的準確認識與把握3、優(yōu)秀生產主管面對工作應有的八大意識4、成功主管必須具備的十二項能力5、生產主管在工作中常犯的八種錯誤6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析與小組研討二、生產目標的制定、計劃與實施1、如何...
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產方式的由來1、什么是精益生產2、精益生產的發(fā)展、目標3、精益生產企業(yè)的收益二、精益生產體系及實施步驟1、什么是精益生產體系2、精益生產實施步驟3、主要精益工具簡介三、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖解析1、價值流圖的意義2、解析價值流圖3、價值流圖繪制步驟四、高效率生產保證——消除八種浪費1、傳統(tǒng)管理指標的誤區(qū)2、精益生產績效指標3、八種浪...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目采購涉及招投標政策法規(guī)解讀一、《招標投標法》1.2000年《招標投標法》與2003年《政府采購法》區(qū)別2.項目招標范圍和規(guī)模標準3.招標人限制或排斥潛在投標人4.招投標中涉及違法與犯罪的法律問題5.直接中標無效的法律問題6.間接中標無效的法律問題二、《招標投標的實施條例》重點法條解析三、《招標投標的實施條例》亮點A、《實施條例》對“工程”的定義進行了細...
講師：魏濟民咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言:（略講）1、產能過剩、激烈竟爭市場下，制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智3、未來幾年制造企業(yè)如何生存與發(fā)展警示：微利時代---賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色案例分析：諾基亞被收購、索尼、松下虧損，眾多企業(yè)處于虧損之中，為什么會這樣？部分.IE職能分析與運用水準（略講）1、制造企業(yè)如何合理建立IE團隊與組織架...
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
做一名出色的生產管理干部 課時：12H
天上午章生產主管是技術活1、生產管理工作2、讓下屬各司其職3、生產管理工作的邏輯案例：南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標和內容2、合理用人3、職責分解4、制度化管理5、教育培訓體系6、領導藝術7、績效管理8、員工管理標準案例：“海底撈”熟人文化案例：駱駝電池的日清案例：禁閉島第三章生產現(xiàn)場環(huán)境管理1、目標和內容2、環(huán)境管理任務3、流程規(guī)范操...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、NPS新生產技術基本認識-何謂NPS-NPS新生產技術之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產方式之差異-NPS的特點-NPS的三大內涵-如何導入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術-現(xiàn)場管理者的兩大必備知識-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認識成本-企業(yè)...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關系10、企業(yè)成本結構分析二、直接材料成本壓縮1、產品設計優(yōu)化2、新零件確認3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質變更2、工藝改善3、設備...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產線再造革命－“一件流”式的流線化生產方式 課時：12H
【授課時間】1-2天【課程內容】一、改善與合理化-生產合理化了嗎-降低庫存的主要方法-固有技術與生產技術二、傳統(tǒng)生產形態(tài)的世界-什么才是傳統(tǒng)生產方式？-傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之一:機能別、水平布置-傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之二:產能不均，亂流生產-傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之三:單能工、多機臺操作-傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產-傳統(tǒng)生產方...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應鏈及物流管理 課時：12H
天上午章物流企業(yè)的供應鏈管理節(jié)供應鏈管理基礎1、供應鏈管理的概念及發(fā)展2、供應鏈管理的八大原則3、供應鏈管理的四大支點第二節(jié)供應鏈管理的策略1、供應鏈的運營機制2、供應鏈管理的基本方法第三節(jié)供應鏈系統(tǒng)的構建1、供應鏈構建的基本思想2、供應鏈設計的原則3、基于電子商務的供應鏈系統(tǒng)設計案例：戴爾公司的供應鏈管理第二章供應鏈合作伙伴關系節(jié)供應鏈合作伙伴關系的形成和...
