生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益生產(chǎn)的管理 課時(shí)：12H
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營(yíng)思想2、浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國(guó)對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)觀...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、項(xiàng)目采購(gòu)管理基礎(chǔ)及概貌1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本概念和過(guò)程項(xiàng)目管理概述、構(gòu)成及特征項(xiàng)目采購(gòu)的主要形態(tài)和范圍項(xiàng)目采購(gòu)管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟2、如何成功地實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)實(shí)施的五種方式項(xiàng)目采購(gòu)的三項(xiàng)基本原則成功項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)3、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定的過(guò)程采購(gòu)計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備計(jì)劃制定的主要內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的主要輸出文件制定采購(gòu)計(jì)劃的有效工具和技術(shù)二、項(xiàng)目采...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部 課時(shí)：12H
天上午章生產(chǎn)主管是技術(shù)活1、生產(chǎn)管理工作2、讓下屬各司其職3、生產(chǎn)管理工作的邏輯案例：南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容2、合理用人3、職責(zé)分解4、制度化管理5、教育培訓(xùn)體系6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7、績(jī)效管理8、員工管理標(biāo)準(zhǔn)案例：“海底撈”熟人文化案例：駱駝電池的日清案例：禁閉島第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1、目標(biāo)和內(nèi)容2、環(huán)境管理任務(wù)3、流程規(guī)范操...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)方式問(wèn)題一：何為精益生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)為何？思考、提問(wèn)、回答講解：精益生產(chǎn)方式的定義，優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)精益生產(chǎn)方式實(shí)施要點(diǎn)精益生產(chǎn)方式與IE的關(guān)系二、現(xiàn)場(chǎng)IE﹙IndustrialEngineering工業(yè)工程﹚問(wèn)題二：何為IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特點(diǎn)？思考、提問(wèn)、回答講解：IE的定義，特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)IE活動(dòng)的推行IE活...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)成本管理的背景A1、什么是采購(gòu)成本A2、采購(gòu)成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購(gòu)成本發(fā)生大波動(dòng)的誘因A4、采購(gòu)成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費(fèi)用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購(gòu)管理相關(guān)的成本對(duì)象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營(yíng)思想2、浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國(guó)對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)觀...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)綜合管理技能提升—讓采購(gòu)成為賺錢的工具 課時(shí)：12H
天上午章企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)讓采購(gòu)為公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn)1、在不同階段采購(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)2、如何在新環(huán)境下采購(gòu)貢獻(xiàn)大化第二節(jié)采購(gòu)職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃3、機(jī)會(huì)戰(zhàn)略的應(yīng)用第三節(jié)采購(gòu)先期進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1、先期進(jìn)入的必要性2、采購(gòu)部門(mén)在早期進(jìn)入的任務(wù)第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā)1、供應(yīng)商早期參與的理由2、供應(yīng)商早期參與的具體方式3、...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的思路2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心工具3、現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系第二講全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容1、什么是標(biāo)準(zhǔn)2、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理4、提高效率5、技術(shù)儲(chǔ)備6、教育訓(xùn)練7、防止再發(fā)8、標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容9、作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化1、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化第三講 作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化1、作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的八大要素3、作業(yè)時(shí)...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問(wèn)題；2、設(shè)備管理的定義；3、精益工廠的設(shè)備管理；4、世界工廠對(duì)我們的啟示5、我們的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目標(biāo)5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的內(nèi)涵7、八大支柱的內(nèi)涵8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想9、TPM導(dǎo)入的1...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)； 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做7S◆我們公司已做過(guò)7S◆7s活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)班 課時(shí)：12H
天一.企業(yè)環(huán)境概要認(rèn)識(shí)二.科技管理1)產(chǎn)品技術(shù)2)管理技術(shù)三.企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵四.如何增加企業(yè)利益五.從顧客的需求往回看六.生產(chǎn)方法決定成本七.庫(kù)存的產(chǎn)生八.成本低減的關(guān)鍵九.建構(gòu)一個(gè)有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十.精益生產(chǎn)的目標(biāo)十一.精益生產(chǎn)的目的十二.精益生產(chǎn)的想法十三.什么是浪費(fèi)十四.什么是能率十五.稼動(dòng)率十六.可動(dòng)率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必...
講師：黃永東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章、安全事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對(duì)我們的反思03、安全事故對(duì)個(gè)人的危害04、安全事故對(duì)家庭的危害05、安全事故對(duì)企業(yè)的危害06、安全事故對(duì)社會(huì)的危害07、安全事故對(duì)環(huán)境的危害08、安全事故的感悟第二章、生產(chǎn)安全法律普及01、為啥要出安全生產(chǎn)法02、安全生產(chǎn)方針03、安全生產(chǎn)法律法規(guī)概述04、...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值(VSM)分析一、JIT誕生背景二、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期三、價(jià)值流程圖（VSM）分析四、精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)與目標(biāo)取向第2講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理一、銷售與制造工廠追求的差異二、生產(chǎn)管理與制造管理的分離三、獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理四、生產(chǎn)管理與制造管理第3講JIT對(duì)制造過(guò)程的三大要求一、生產(chǎn)能力匹配與平衡化二、生產(chǎn)的同期化三、生產(chǎn)過(guò)程一個(gè)...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)》 課時(shí)：12H
天上午、精益生產(chǎn)概述一、精益思想的演變l豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT與自動(dòng)化)l精益生產(chǎn)l精益思想與五大原則二、精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)與本質(zhì)l利特爾定律帶來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)方式的革新l流動(dòng)，浪費(fèi)與效率真相l(xiāng)工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)三、精益生產(chǎn)工具體系如何解決企業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)問(wèn)題l企業(yè)問(wèn)題層次分析l精益工具體系天下午、精益工具1--價(jià)值流圖VSM一、精益生產(chǎn)實(shí)施l精益實(shí)施誤區(qū)l正確的...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分、當(dāng)今傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低附加值產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)（略講）1、產(chǎn)能過(guò)剩、激烈竟?fàn)幨袌?chǎng)下，制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在那里？3、“被逼改變”還是“主動(dòng)轉(zhuǎn)變”4、手工作坊管理模式如何向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變5、未來(lái)幾年制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與生存之道案例分析與研討第二部分、全面理解和推行精益化管理（重點(diǎn)講解）...
