生產采購課程體系
《精益現(xiàn)場改善訓練營》 課時：18H
《精益現(xiàn)場改善訓練營》【課程背景】精益現(xiàn)場改善訓練營通過3天階段式的脫產培訓和訓練，每天一個主題，訓練班組長從精益管理各個維度認識現(xiàn)場的問題，改善現(xiàn)場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘班組長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力對班組長進行動腿、動眼、動腦、動心五動立體訓練?！菊n程收益】相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結構化方法訓練者對問...
講師：趙智勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益班組建設(2天)》 課時：12H
《精益班組建設(2天)》【課程大綱】第一章：精益班組建設概述精益班組架構精益班組系統(tǒng)思路精益班組推進路徑第二章：精益班組KPI績效管理精益班組KPI的設定原則精益班組KPI設定技巧精益KPI和績效管理員工業(yè)績表的制定方法員工個人貢獻度的制定現(xiàn)場實踐第三章：班前會實戰(zhàn)班前會的作用和意義班前會的組織技巧失敗班前會的案例分析成功班前會的案例分析現(xiàn)場實踐第四章：改善...
講師：趙智勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益現(xiàn)場成本管理培訓》 課時：12H
《精益現(xiàn)場成本管理培訓》【課程背景】精益現(xiàn)場成本管理培訓旨在給現(xiàn)場的管理干部和員工理解現(xiàn)場成本管理的重要性、迫切性，增強“全員降本”的管理意識，提供現(xiàn)場尋找成本改善問題和降本增效的方法和工具。并從系統(tǒng)角度看現(xiàn)場的成本改善，學習之后可以回到崗位上，緊密結合現(xiàn)場績效，從實戰(zhàn)的角度進行成本改善?！菊n程收益】增強全員成本管理的意識學會現(xiàn)場成本改善的步驟和方法掌握幾種...
講師：趙智勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員生產力維護（TPM）（2天） 課時：12H
精益生產－全員生產力維護(TPM)|兩天 本課程為AIAG||2天培訓課程。通過系統(tǒng)學習TPM的主要內容和推廣的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓。||了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生||產效率的提升等。并掌握企業(yè)如何成功地導入TPM。||培訓特色 互動學習+視頻欣賞+案例教學模式，所有理念都用實例解釋。||...
講師：葉禮平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益系統(tǒng) 課時：6H
第一天：||||培訓|||時間|類別|培訓內容|課時|培訓效果||第||精益介紹||了解精益的基礎知識,了解精||一||-精益的歷史|1|益基本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||||題|...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益制造倡導者兩天培訓 課時：12H
精益制造倡導者兩天培訓精益制造倡導者2天培訓是為實施精益制造提供基礎知識的一門課程，加入切合企業(yè)實際的問題研討環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)中高層對精益制造統(tǒng)一認識、評估可行性、規(guī)劃接下來精益制造在企業(yè)內部植入推行計劃及初期相關項目選擇的指引。|精益制造倡導者兩天培訓||第一天|第二天||精益生產導覽|流程改善策略||什么是精益生產|流程圖/VSM||為什么導入精益生產...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
兩天精益生產內訓導入課程大綱 課時：6H
課程編排總表（確切時間經雙方協(xié)商確定）|時間|第一天|第二天||9:00--10:00|精益介紹|精益4大原理---平衡||10:00--11:00|價值流圖介紹|精益4大原理---節(jié)拍||11:00--12:00||精益4大原理---流動||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||精益4大原理---拉動|||價值流圖分組練習|||14...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產沙盤 課時：18H
《精益生產沙盤》一、【課程背景】“精益生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益的生產物流——讓物料流動起來課程準備-本培訓需要您在參加課程學習前熟悉《精益思想》（JimWomack，DanJones）中的精益術語和概念，以及《學習觀察》(MikeRother，JohnShook）中的價值流圖概念。培訓包括課堂教學、自己動手繪制價值流圖，以及了解諸如識別并消除浪費、5S等基本精益工具和理念。為了使您能從本培訓中獲得最大的收獲，強烈建...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益人員普及1天課程 課時：6H
精益制造全員普培八小時培訓精益制造不僅僅是項目突破，還需要全員參與的精益文化建設、合理化改善建議等，要開展這些活動，基礎精益知識的培訓普及就不能忽略。|精益制造全員普培八小時培訓||第一次（2小時）|第二次（3小時）|第三次（3小時）||精益生產導覽|精益概念工具介紹|TPM||什么是精益生產|流動與拉動概念|設備管理的意義與目的||為什么導入精益生產|線路...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益三天 課時：18H
精益三天課程大綱||||培訓|||時間|類別|培訓內容|課時|培訓效果||第||精益介紹||了解精益的基礎知識,了解精益基||一||-精益的歷史|1|本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益六西格瑪倡導者 二天 課時：6H
精益六西格瑪倡導者培訓兩天課程大綱倡導者培訓是為實施精益六西格瑪提供基礎知識的一門課程。通過該課程明確主管領導在實施和推動精益六西格瑪過程中的職責和應該發(fā)揮的支持和指導作用，學會如何收集和利用跨部門的數(shù)據(jù)資源，提高策略制訂和解決問題的能力，以精益六西格瑪項目保證實施的整個過程中順利執(zhí)行，從而確保項目的成功并逐步形成精益六西格瑪文化。|精益六西格瑪倡導者培訓課...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產系統(tǒng)培訓體系搭建課程大綱 課時：6H
生產系統(tǒng)培訓體系搭建課程大綱（講師：侯春梅課時：1天）課程目標1、使生產管理人員了解培訓計劃制定流程及培訓體系概況，意識到員工培訓的重要性及個人擔負的職責；2、使生產管理人員學會應用培訓實施過程中常用的方法和工具，掌握正確的培育與激勵員工技巧；3、通過大量的案例討論和練習，使生產管理人員更加理解并支持人力資源部門的工作，提高企業(yè)的整體人力資源運作效率。課程大...
講師：侯春梅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》 課時：12H
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價值課程背景：智能制造互聯(lián)網+2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低...
講師：黎一郴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式 精益生產實戰(zhàn)技法與推行 課時：6H
精益生產實戰(zhàn)技法與推行屏棄空頭理論，大量生產現(xiàn)場圖片展示與案例分享兩天或三天課程，企業(yè)也可根據(jù)實際需求選擇一天課程=======================================================【參加對象】制造企業(yè)總經理/副總經理、生產總監(jiān)/經理、精益生產經理、工程經理、質量經理、計劃/物流/物料經理、采購經理/供應鏈經理等（建...
