生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分采購(gòu)核價(jià)技術(shù)一、采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)procurementtechniques1、我們的期望－0PPM,100OTD2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力4、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展－新型采購(gòu)管理5、采購(gòu)核價(jià)的組成員及其角色6、建立何種核價(jià)模式、流程及分工，更有利于公司核價(jià)取得效果？7、采購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展－CQDSVs.7R8、成本導(dǎo)向的采購(gòu)...
講師：黎一郴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益六西格瑪導(dǎo)入》 課時(shí)：12H
課程大綱第1天什么是六西格瑪六西格瑪與顧客滿意六西格瑪--改變員工工作方式和思維方式的絕佳管理模式六西格瑪管理關(guān)注的六個(gè)主題與三個(gè)領(lǐng)域企業(yè)追求卓越的武器—流程如何改善流程能力問(wèn)題解決總方法論六西格瑪DMAIC路徑四個(gè)階段與八個(gè)關(guān)鍵工具實(shí)施六西格瑪組織資源項(xiàng)目選擇與管理體系六西格瑪案例分享第2天什么是精益生產(chǎn)精益思想與五大原則精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)可以解決企...
講師：唐健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見過(guò)這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做7S◆我們公司已做過(guò)7S◆7s活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s活...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：導(dǎo)言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實(shí)施 五、基于要素的...
講師：李巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 07年采購(gòu)趨勢(shì)＆采購(gòu)管理與技術(shù) 一、當(dāng)代采購(gòu)管理發(fā)展新趨勢(shì) 二、新采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì) 三、建立全面采購(gòu)成本理念 四、采購(gòu)在企業(yè)中的作用 1、供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理 2、新型采購(gòu)管理的應(yīng)用給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的沖擊 3、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略 4、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展 5、先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)案例－同步工程 6、采購(gòu)與企業(yè)成...
講師：黎一郴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來(lái)二、TPS豐田生產(chǎn)模式三、LP精益生產(chǎn)四、精益思想（LeanThinking）的五大原則1.價(jià)值的確定2.價(jià)值流的識(shí)別和分析3.增值過(guò)程的流動(dòng)4.客戶拉動(dòng)5.盡善盡美五、精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)1.豐田汽車（Toyota）2.丹納赫集團(tuán)（Danaher）3.博世（Bosch）4.船井電機(jī)（Funa...
講師：陳曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（課程時(shí)間：20天）綠帶/黑帶周?.六西格瑪和精益概述?.項(xiàng)目定義?.高端流程圖和價(jià)值流圖解VSM?.因果矩陣?組建團(tuán)隊(duì)?Minitab.基礎(chǔ)?.基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)?.基本圖表及其Minitab應(yīng)用?.測(cè)量系統(tǒng)分析?.屬性MSA?.統(tǒng)計(jì)流程控制I?流程能力分析I?抽樣計(jì)劃?精益工具介紹?總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃綠帶/黑帶第二周?.失效模式分析?.多變量簡(jiǎn)介?.中心極...
講師：唐健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)1.精益生產(chǎn)的理念思想2.精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程及追求目標(biāo)3.精益生產(chǎn)的技術(shù)體系4.認(rèn)識(shí)及消除浪費(fèi)第二部分：快速換型綜述1.快速換型SMED的定義2.快速換型的目的與價(jià)值3.快速換型SMED的基本原則4.快速換型的實(shí)際案例第三部分：快速換型工作流程-Step1：準(zhǔn)備階段1.成立快速換型改進(jìn)項(xiàng)目小組2.損失分析3.工具：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、KUAE模型-S...
講師：李巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計(jì)劃，可天天加班加點(diǎn)還是沒(méi)辦法如期交貨困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結(jié)果是這里損耗一點(diǎn)、那里浪費(fèi)一點(diǎn)，變成虧損了困惑三、天天抓質(zhì)量，可做出的產(chǎn)品沒(méi)辦法滿足客戶要求，質(zhì)量總是不穩(wěn)定，退貨一大堆困惑四、每個(gè)月整理倉(cāng)庫(kù)，可結(jié)果倉(cāng)庫(kù)里面總是堆滿了好的不好的原...
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是精益成本管理：F迅速提高經(jīng)常性收益率F現(xiàn)金流與成本控制ü削減庫(kù)存ü代價(jià)券的發(fā)行ü設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）F從成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法F精益成本管理的基礎(chǔ)ü成本核算與成本管理ü成本數(shù)據(jù)庫(kù)F精益成本管理的條件ü全面掌握成本ü成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法統(tǒng)一二...
講師：陳曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)的管理 課時(shí)：12H
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營(yíng)思想2、浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國(guó)對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)觀...
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、項(xiàng)目采購(gòu)管理基礎(chǔ)及概貌1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本概念和過(guò)程項(xiàng)目管理概述、構(gòu)成及特征項(xiàng)目采購(gòu)的主要形態(tài)和范圍項(xiàng)目采購(gòu)管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟2、如何成功地實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)實(shí)施的五種方式項(xiàng)目采購(gòu)的三項(xiàng)基本原則成功項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)3、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定的過(guò)程采購(gòu)計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備計(jì)劃制定的主要內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的主要輸出文件制定采購(gòu)計(jì)劃的有效工具和技術(shù)二、項(xiàng)目采...
講師：黎一郴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部 課時(shí)：12H
天上午章生產(chǎn)主管是技術(shù)活1、生產(chǎn)管理工作2、讓下屬各司其職3、生產(chǎn)管理工作的邏輯案例：南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容2、合理用人3、職責(zé)分解4、制度化管理5、教育培訓(xùn)體系6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7、績(jī)效管理8、員工管理標(biāo)準(zhǔn)案例：“海底撈”熟人文化案例：駱駝電池的日清案例：禁閉島第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1、目標(biāo)和內(nèi)容2、環(huán)境管理任務(wù)3、流程規(guī)范操...
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)方式問(wèn)題一：何為精益生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)為何？思考、提問(wèn)、回答講解：精益生產(chǎn)方式的定義，優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)精益生產(chǎn)方式實(shí)施要點(diǎn)精益生產(chǎn)方式與IE的關(guān)系二、現(xiàn)場(chǎng)IE﹙IndustrialEngineering工業(yè)工程﹚問(wèn)題二：何為IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特點(diǎn)？思考、提問(wèn)、回答講解：IE的定義，特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)IE活動(dòng)的推行IE活...
講師：陳曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)成本管理的背景A1、什么是采購(gòu)成本A2、采購(gòu)成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購(gòu)成本發(fā)生大波動(dòng)的誘因A4、采購(gòu)成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費(fèi)用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購(gòu)管理相關(guān)的成本對(duì)象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)...
