生產(chǎn)采購課程體系
班組長應(yīng)有的“十心”1、忠心 忠于企業(yè)、忠于同事、忠于工作2、雄心 員工應(yīng)有積極向上的心態(tài)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯3、信心 提升員工克服AQ的能力4、恒心 追求精益求精的管理與技術(shù)5、責(zé)任心如何干一行，愛一行，責(zé)任心體現(xiàn)在哪些方面6、愛心 如何與同事、下屬相處、如何具有感恩的心7、熱心 對待產(chǎn)品、人、客戶的態(tài)度8、細(xì)心 如何用心開展你的工作9、虛心 如何提升學(xué)...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、改善與合理化-生產(chǎn)合理化了嗎-降低庫存的主要方法-固有技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界-什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一:機能別、水平布置-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機臺操作-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之五:設(shè)備追止、高...
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一、現(xiàn)場管理篇1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍2、現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任3、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容人：如何管理員工，特別是新員工如何贊美員工，如何批評員工如何與同事之間進行溝通如何與上司進行溝通機：如何對機器進行保養(yǎng)如何注意注意設(shè)備安全如何使設(shè)備產(chǎn)能大化物：如何領(lǐng)料如何作好材料去向記錄現(xiàn)場物料的標(biāo)識管理生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理生產(chǎn)線備品、備件管制方法生產(chǎn)現(xiàn)場的...
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1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點-NPS的三大內(nèi)涵-如何導(dǎo)入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場管理者的兩大必備知識-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認(rèn)識成本-企業(yè)...
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1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點-NPS的三大內(nèi)涵-如何導(dǎo)入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場管理者的兩大必備知識-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認(rèn)識成本-企業(yè)...
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詳解豐田生產(chǎn)方式 課時：12H
【授課時間】12天【課程大綱】一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費的基本思想-豐田的7種浪費-消除7種浪費的步驟-為了消除生產(chǎn)過剩的浪費-庫存是罪惡嗎？-零庫存為什么在企業(yè)無法實現(xiàn)-零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露...
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一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費的基本思想-豐田的7種浪費-消除7種浪費的步驟-為了消除生產(chǎn)過剩的浪費-庫存是罪惡嗎？-零庫存為什么在企業(yè)無法實現(xiàn)-零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來-零庫存從提高庫存精度開始...
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一、過程控制概述1、產(chǎn)品實現(xiàn)過程-什么是過程-過程的結(jié)果-產(chǎn)品-產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程-產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃和管理2、質(zhì)量管理的過程方法-朱蘭三部曲-PDCA循環(huán)-質(zhì)量杠桿-TQM全面質(zhì)量管理二、設(shè)計試制過程控制概述1、設(shè)計試制過程控制概述-設(shè)計試制的任務(wù)-設(shè)計試制過程質(zhì)量控制的必要性-設(shè)計試制過程質(zhì)量管理的任務(wù)-設(shè)計試制過程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容-設(shè)計試制過程的順序...
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非生產(chǎn)人員流程管理工作坊 課時：12H
【課程背景】 在國際金融危機和國內(nèi)人口紅利優(yōu)勢不再的今天，中國經(jīng)濟凸現(xiàn)用工荒、漲薪潮的現(xiàn)象表明：中國的低成本優(yōu)勢告一段落。即中國人、中國土地、中國的環(huán)境、中國的要素不再便宜，中國企業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)變企業(yè)優(yōu)勢的改造。中國的企業(yè)發(fā)展模式將不得不實施從代工模式向自主生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變；從價格競爭到差異化競爭的轉(zhuǎn)變；從被動參與國際分工到主動建立中國自主的全球生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)變；...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課時：12天1、時間分析的意義-何謂時間分析-時間分析的用途-從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應(yīng)用2、時間分析的方法-時間分析的方法-進行.r間分析前之obr/>-時間分析的用具-.r間觀oy之步驟-分割要素作I-分割成要素作I的重點-時間觀測及分析時的注意事項-秒表觀測時間的方法-觀測結(jié)果的記錄-實操演練布置3、錄像的時間分析-錄像分析的優(yōu)點-錄...
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個人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類） 課時：12H
【課程背景】在約10余年的IE及相關(guān)職業(yè)過程中，以及近年來多次與IE朋友們透過網(wǎng)絡(luò)、電話或其它方式的溝通交流中，讓我時刻感受到了作為IE的我們這個特殊群體，在IE職業(yè)的實施過程中，總是因為種種原因而產(chǎn)生諸多困擾，這些困擾有時候可能是因為專業(yè)不足，有時候是因為方法不當(dāng)，也有時候卻是人與人之間的溝通不暢等造成。很多時候，當(dāng)一些自己看似很簡單的問題，卻不斷在網(wǎng)絡(luò)那...
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課程大綱一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營下的定額管理概述-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析案例：某臺資電器企業(yè)老板的經(jīng)營煩惱案例：某外資五金工廠計件體制的困擾-有效提升企業(yè)績效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)案例：最大代工企業(yè)－富士康的IE應(yīng)用解析-工業(yè)工程IE與勞動定額的關(guān)系-傳統(tǒng)意義上的勞動定額概念及定義-何謂時間分析-時間分析的主要用途-從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應(yīng)用-時間分析的體...
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【課程背景】今天和將來,任何東西都沒有暴利。我們已進入微利時代,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,任何技術(shù)都會很快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘,否則就無法保持暴利。進一步而言,將來即使你有專利保護,你也必須在制造與服務(wù)的效率上戰(zhàn)勝競爭對手,因為技術(shù)的升級換代是以十倍速在發(fā)展。競爭的本質(zhì),無非在于設(shè)計的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務(wù)的效率。IE的作用就是用有限的資源去做...
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中小民企如何靈活實施精益生產(chǎn) 課時：12H
【課程目的】-當(dāng)我們都在津津有味地討論著精益生產(chǎn)模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時候-當(dāng)我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案或?qū)嵤┚嫔a(chǎn)活動的時候-當(dāng)我們正在擦拳磨掌準(zhǔn)備為企業(yè)精益變革而大干一番的時候-你是否注意到，當(dāng)你竭盡全力推出的方案卻總是對企業(yè)無法奏效；-當(dāng)你費了很大力度去將一個方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復(fù)到之前的狀態(tài)；-當(dāng)...
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班組TPM推行實務(wù) 課時：12H
【課程介紹】先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高?！菊n程目標(biāo)】-讓企業(yè)掌握如何有效推動TPM來實現(xiàn)設(shè)備的全面維護；-讓企業(yè)掌握如何用各種方面來實現(xiàn)設(shè)備的效率最大化。【...
