《打造“事成人爽”的高效組織管理體系》【課程背景】一個團隊能夠高效運作的關(guān)鍵，就在于齊心協(xié)力干大事，并且能“事成人爽”?！笆鲁伞钡幕A(chǔ)是什么呢？就是團隊已經(jīng)建立起了高效運作機制，并鼓勵成員能獨立決策。干大事要強調(diào)方向大致正確，每個人都是owner，各自發(fā)揮獨特價值，個人高效產(chǎn)出從而促成組織高績效?！叭怂钡幕A(chǔ)是什么呢？就是主管靠譜，同事靠譜，回報靠譜?？孔V是什么：就是透明、值得信任。通過本課程我們一起找到“事成人爽”的機制和方法，打造高績效并充滿活力的組織。【課程適用對象】中高層管理人員、OD職能人員或其他參與組織管理體系建設(shè)的職能人員【課程收益】當完成本課程學習后，學員將能夠：ü了解如何打

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《目標管理及華為績效管理》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 目標管理和績效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問題，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個方面： □ 公司的目標管理和績效考核看似一套科學的方法，為什么目標分解下去了， 卻落地無聲，是不是執(zhí)行力出了問題？ □ 為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點，員工卻閑庭信步？ □ 為什么目標在前，員工卻停滯不前？ □ 為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快牛？

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【課程背景】 本課程由前華為專家、產(chǎn)品線HR負責人薛金山老師領(lǐng)銜打造，圍繞華為從戰(zhàn)略目標到組織目標再到個人目標的邏輯，串講績效管理過程中常用方法、工具，讓學員快速了解華為基于目標分解的績效管理思路和方法。【課程收益】 當完成本學時課程學習后，學員將能夠： ? 大致了解目標分解的CSF及KPI字典制作方法； ? 大致了解正確有效的績效評價方法； ? 大致了解教練式輔導(dǎo)GROW技巧。【課程大綱】 模塊一、華為的績效目標分解 1. 華為戰(zhàn)略目標制定的四步法 2. PBC目標分解 3. 小練習：跟著案例一起做 模塊二、績效評價 1.

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《利出一孔，力出一孔——華為以價值創(chuàng)造為核心的激勵機制》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 企業(yè)面臨的兩個主要的問題就是賺錢和分錢，錢不好賺，分錢更難，如何體現(xiàn)多 勞多得，讓最優(yōu)秀的人干得爽、留得住，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 目前，絕大多數(shù)的企業(yè)激勵機制是建立在職位、績效、薪酬的人力資源管理體系 基礎(chǔ)上，看似一套科學的方法，但往往是銷售人員的分配體系（提成）和公司的價值 業(yè)績提升綁定，其他人員的工作很難直觀體現(xiàn)對公司業(yè)績提升的貢獻；或者是每個員 工的工作情況都很好、個人利益也

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《華為以客戶為中心的文化建設(shè)》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 “資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”， 很多公司也都日益關(guān)注價值觀對公司發(fā)展和團隊氛圍的作用，但如何理解文化背后的 人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價值觀并影響員工的動機 、行為，華為在價值觀方面的實踐值得思考和借鑒。 本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學 和管理實踐，啟發(fā)對本企業(yè)文化構(gòu)建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制

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《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖工具推廣》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 管理者的核心任務(wù)是抓業(yè)務(wù)、帶團隊，但很多團隊管理者還處在個人獨立貢獻的 舒適區(qū)，往往抓了業(yè)務(wù)就忘了團隊。管理者個人越勤奮，往往帶來組織的低績效，團 隊能力上不來。 本課程旨在通過簡介華的《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖》管理工具，讓管理者學員了解業(yè)務(wù)、 團隊兩手抓、兩手都要硬的理念和方法，給管理者一個抓手，帶動組織集體奮斗?！菊n程適用對象】 中基層管理人員、HRBP或擬晉升的業(yè)務(wù)骨干【課程收益】

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