卓越現場6S管理實戰(zhàn)【課程背景】以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內容的6S管理是改善企業(yè)形象，提升現場管理水平，提高人員素養(yǎng)的利器。6S看似簡單，實際內涵卻相當豐富。浮燥的心態(tài)無法打造一流的生產現場，只有注重細節(jié)，掌握技巧，堅持不懈，才有可能引領企業(yè)在現場管理上更上一層樓。成功源自于細節(jié)，成功源自于專業(yè)，在企業(yè)內部構建一支專業(yè)的5S活動推行隊伍，會起到事半功倍的作用?！菊n程收益】了解企業(yè)為什么要推行6S管理掌握6S中各S推行的步驟，要領與關鍵點掌握如何有效維持6S推行成果的技巧與思路掌握6S管理進階的三級水平內容掌握6S管理系統(tǒng)性的邏輯思維與推進步驟掌握6S管理效果認證的思路步驟，工具

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卓越五型班組建設【課程背景】“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎管理組織，企業(yè)的一切生產活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業(yè)經營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，企業(yè)好的設想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長，班組長的建設迫在眉睫。為解決企業(yè)在班組創(chuàng)建中的困惑，綜合運用全面、系統(tǒng)、實用的班組建

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卓越現場5S管理實戰(zhàn)【課程背景】5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們?？吹揭韵碌默F象：員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔上司來了做一做，上司一起馬上變了樣檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟5S推行一段時間后現場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，

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卓越現場5S與目視化管理實戰(zhàn)【課程背景】5S是精益生產體系中最重要的組成部分之一，被視為實踐一切先進管理方法的基礎，如TPM、SMED、防呆防錯等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠邁向世界一流工廠的必經之路。本課程詳細介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實施方法和步驟，概念清晰，材料翔實，特別適合想全面了解5S知識體系的學員?！菊n程收益】了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理掌握5S中各S推行的步驟，要領與關鍵點掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路掌握5S管理效果認證的思路步驟，工具與方法運用掌握5S管理進階的三級水平內容掌握生產現場目視管理要領掌握目視化管理建立步驟與使用工具掌

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卓越班組長管理技能提升(四天版)【課程背景】“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號稱“兵頭將尾”，班組長八小時盯在現場，第一個發(fā)現問題，第一個分析問題解決問題，“官職”雖小，因而班組長管理素質的高低，直接影響著產品質量，安全生產與員工士氣，直接關系到企業(yè)經營的成敗，因此班組建設具有特殊的重要性， 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長【課程收益】明確一線班組長所必備的素質能力。掌握班組長高效團隊打造的思路與工具運用掌握班組長如何與上級，平級，下屬的有效溝通的技巧與方法掌握班組長如何設定班組目標，如何分解班組

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卓越班組長管理技能提升(五天版)【課程背景】“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號稱“兵頭將尾”，班組長八小時盯在現場，第一個發(fā)現問題，第一個分析問題解決問題，“官職”雖小，因而班組長管理素質的高低，直接影響著產品質量，安全生產與員工士氣，直接關系到企業(yè)經營的成敗，因此班組建設具有特殊的重要性， 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長【課程收益】明確一線班組長所必備的素質能力。掌握班組長高效團隊打造的思路與工具運用掌握班組長如何與上級，平級，下屬的有效溝通的技巧與方法掌握班組長如何設定班組目標，如何分解班組

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