打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】中國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的高速發(fā)展 ，目前已進(jìn)入調(diào)整期，面臨著管理模式升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等一系列考驗(yàn)。2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使以粗放經(jīng)營(yíng)為特征的中國(guó)制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬(wàn)企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國(guó)制造業(yè)將“精益”重新納入視野。但精益生產(chǎn)在上個(gè)世紀(jì)70年代末就開始導(dǎo)入中國(guó)，沒(méi)有產(chǎn)生顯著效果，原因何在？第一：中國(guó)企業(yè)高層對(duì)精益思想認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，缺乏建立精益企業(yè)的決心和信心；第二：高層缺乏相應(yīng)的精益領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)法構(gòu)建高效精益團(tuán)隊(duì)開展持續(xù)改善活動(dòng)。為此，現(xiàn)階段的中國(guó)制造業(yè)管理團(tuán)隊(duì)急需樹立正確的精益思想，深刻把握精益精髓，理清推行路徑，掌握構(gòu)建精益文化和打造精益

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供應(yīng)鏈管理高成本，高庫(kù)存，重資產(chǎn)解決方案【課程背景】經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，本土企業(yè)“家底”已經(jīng)相當(dāng)厚了，雖說(shuō)創(chuàng)業(yè)還是主旋律，但守城的壓力越來(lái)越大，很多企業(yè)處于從創(chuàng)業(yè)到守城的拐點(diǎn)，表現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咦優(yōu)橹兴伲郧翱梢则T馬打天下，但不能騎馬治天下，騎馬打天下只要善于抓機(jī)會(huì)，敢冒險(xiǎn)，敢投入，但治天下需求提高管理水平，建立合適的系統(tǒng)流程，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，讓企業(yè)更平穩(wěn)，高效的運(yùn)作，供應(yīng)鏈管理就是此范疇。中國(guó)企業(yè)處在價(jià)值鏈的最低端。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈管理企業(yè)實(shí)踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，體現(xiàn)在：前端產(chǎn)品復(fù)雜度大，后端為重資產(chǎn)生產(chǎn)，中間亂，處于無(wú)序管理狀態(tài)，典型的表現(xiàn)為高成本，高庫(kù)存，重資產(chǎn)，本課

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供應(yīng)商管理之五步法【課程背景】當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大，采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里？如何面對(duì)與處理？本課程從采購(gòu)的定位與價(jià)值導(dǎo)向展開，通過(guò)供應(yīng)商管理五步法之供應(yīng)商分類，評(píng)估，選擇尋源（生個(gè)健康寶寶），并對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后天教育，督促，幫助供應(yīng)商，讓供應(yīng)商績(jī)效更上一層樓，讓供應(yīng)商真正成才?！菊n程收益】明確采購(gòu)管理發(fā)展的五階段內(nèi)容掌握“大采

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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時(shí)醒悟奮起直追，將來(lái)必定要吃大虧?！罢l(shuí)是制造業(yè)大國(guó)？是美國(guó)而非中國(guó)，為什么？因?yàn)閺?005年開始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代?！崩上唐秸Z(yǔ)出驚人！他認(rèn)為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國(guó)企業(yè)處在價(jià)值鏈的最低端。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈管理企業(yè)實(shí)踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點(diǎn)并對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有重大價(jià)值的內(nèi)容，通過(guò)典型案例的方式呈現(xiàn)學(xué)員【課程收益】了解供應(yīng)鏈管理的定義掌握供應(yīng)鏈管理的三大職能掌握供應(yīng)鏈三個(gè)流的設(shè)計(jì)思路，步驟方法與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防掌握供應(yīng)鏈管理中牛

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倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制課程名稱倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制課綱（2天）課程背景在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物，管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題：如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)？如何做好收貨入庫(kù)管理？如何提高盤點(diǎn)的有效性？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？如何做好出貨管理？如何管理好庫(kù)存？如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？授課對(duì)象物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉(cāng)庫(kù)主管、 車間主任、倉(cāng)管員等課程價(jià)值了解為什么要進(jìn)行現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理明確倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)，職能掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料入庫(kù)管理的方法與技巧掌握倉(cāng)儲(chǔ)

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采購(gòu)談判技術(shù)六五四三法【課程背景】談判采購(gòu)人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問(wèn)題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來(lái)說(shuō)，擁有高超的談判技巧是采購(gòu)專家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購(gòu)員談判技巧非常欠缺，在供應(yīng)商面前非常不自信，嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績(jī)效?！菊n程收益】了解采購(gòu)降價(jià)三階段的內(nèi)容掌握采購(gòu)談判的時(shí)機(jī)與八大要素掌握采購(gòu)談判的重點(diǎn)內(nèi)容—籌碼掌握采購(gòu)談判全面戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的思路與方法掌握采購(gòu)談判準(zhǔn)備階段六大環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容,實(shí)施工具與方法掌握采購(gòu)談判實(shí)施階段的五階段的具體內(nèi)容,實(shí)施工具與方法掌握采購(gòu)談判

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