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王念山 老師
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王念山老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王念山老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《團隊協(xié)作》【課程目標(biāo)和成果】明確管理者的角色定位,重新界定工作重點突破團隊協(xié)作的五大障礙,提升團隊凝聚力突破部門墻,突破溝通瓶頸,提升企業(yè)運作效率改變觀念和態(tài)度,與同級部門和客戶積極合作,形成良好的文化氛圍【培訓(xùn)特點】最佳模型分享:分享最前沿、最佳理論模型,使學(xué)生當(dāng)場認(rèn)知、當(dāng)場掌握,方便用于改變行為和指導(dǎo)實踐實戰(zhàn)教練指導(dǎo):通過各種現(xiàn)場體驗及當(dāng)場教練指導(dǎo),對學(xué)員進行提升和突破,達(dá)到立竿見影的效果交互升華打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使個人學(xué)習(xí)、團隊互動和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動升華,使整個課程“活起來”,創(chuàng)造最佳學(xué)習(xí)成長氛圍。體驗式行動學(xué)習(xí):學(xué)員以
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問題分析與解決|主題 |學(xué)習(xí)目標(biāo) |目標(biāo)學(xué)員: ||問題分析 |通過練習(xí)系統(tǒng)性的方法,幫助學(xué)員解決問題或抓 |一線員工,管理||與解決 |住機會持續(xù)改進工作。課程結(jié)束時,學(xué)員可以達(dá) |層, || |成如下目標(biāo): |參與生產(chǎn)和服務(wù)|| |理解持續(xù)改進的重要性 |環(huán)節(jié)的其他人員|
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向上管理工作坊——如何做一個高效能下屬——一、針對學(xué)員:基層管理者二、培訓(xùn)周期:2天三、課程收益:讓學(xué)員深度理解上下級關(guān)系的本質(zhì),樹立正確的心態(tài);幫助學(xué)員快速有效的與上級建立信任與合作的關(guān)系;催化學(xué)員現(xiàn)場制定與上級在不同場景和任務(wù)下的相處方式;令學(xué)員掌握高效的溝通模型,并以此解決與領(lǐng)導(dǎo)在溝通中的關(guān)鍵時刻;四、課程優(yōu)勢:以教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù),激發(fā)學(xué)員的內(nèi)外驅(qū)動力;接地氣,以實戰(zhàn)訓(xùn)練的方式,幫助學(xué)員快速理解、接收關(guān)鍵知識;現(xiàn)場催化出學(xué)員的落地行動計劃;由獲得雙國際認(rèn)證(教練技術(shù)與引導(dǎo)技術(shù))的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師授課。五、課程大綱:課程導(dǎo)入(研討+分享+剖析)上下級關(guān)系的本質(zhì)是什么?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的下屬有哪些特征
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《員工職業(yè)化素養(yǎng)》 王念山【課程背景】 在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,任何一個企業(yè)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)都是巨大的,特別是在全球金融危機的影響下,企業(yè)的任何一項改革都顯得謹(jǐn)小慎微!在客觀和主觀上都有不同程度的給企業(yè)帶來了一次不小的“震蕩”。為此,企業(yè)也清楚地認(rèn)識到:企業(yè)要想做大做強的根基是夯實內(nèi)部管理,而夯實內(nèi)部管理的基礎(chǔ)恰恰就是“提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)!而“職業(yè)化、愛崗敬業(yè)、忠誠、執(zhí)行力”是最基礎(chǔ)、最直接、最好的職業(yè)素養(yǎng)詮釋!本課程從企業(yè)的角度,從學(xué)員容易接受的方向來闡述
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有的人脾氣火爆,容不得半點拖沓,一言不慎便觸動引線;有的人語緩行遲,三棒子打不出個悶屁;有的人要求頗多,一點點芝麻小事糾纏不清;有的人拍兩個馬屁,就飄飄然由陰轉(zhuǎn)晴了。人的行為千變?nèi)f化、行為背后的性格卻有規(guī)律可循。人的心理活動決定性格,我該如何去判斷人的性格并探尋他的心理活動。不同性格的人我用什么樣的方式去和對方有效并良好的溝通?不同性格的人我用什么樣的方式去影響對方?入門理解版1天、重點加強版2天講授、案例分析、討論、測試第一篇章:色彩與性格的關(guān)系 1、色彩與性格的關(guān)系 (1)色彩性格學(xué):心門溝通解鎖工具 (2)從動機分類性格:四色性格和12種性格組合