李金坡老師的內訓課程
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推薦內訓課程
749300723900《職場高端思維力PPT之工作匯報》一、客戶需求及服務內容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓對象：市場、營銷、HR、策劃、秘書、創(chuàng)業(yè)老板等高頻使用PPT對內匯報的需求者培訓目標：轉變PPT只需強調做外觀精美的錯誤觀念，從思維力、文案力和設計力三個角度入手，打造最具說服力的PPT報告，同時提升個人的表達力、自信力、影響力人數(shù)規(guī)模：約4050人 時 間：預計2022年XX月XX日培訓地點：待定二、培訓課程設計1、課程名稱：職場高端思維力PPT之工作匯報2、課程時間：2天(12小時)三、培訓組織階段重要事項培訓前企業(yè)培訓需求調研，企業(yè)培訓負責人、授課講師進行三方溝通，厘清培訓目標，
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749300723900《職場高端思維力PPT》一、客戶需求及服務內容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓對象：市場、營銷、HR、策劃、秘書、創(chuàng)業(yè)老板等PPT高頻使用者，有對外演講或者對內匯報的需求者培訓目標：轉變PPT只需強調做外觀精美的錯誤觀念，從思維力、文案力和設計力三個角度入手，打造最具說服力的PPT報告，同時提升個人的表達力、自信力、影響力時 間：預計2022年XX月XX日二、培訓課程設計1、課程名稱：職場高端思維力PPT 2、課程時間：12小時三、課程介紹【學員痛點】PPT，PowerPoint，就是要Power Your Point，借助某個場景放大觀點，產生影響力。PPT一定是在某個
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《職場高端思維力PPT》一、客戶需求及服務內容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓對象：市場、營銷、HR、策劃、秘書、創(chuàng)業(yè)老板等PPT高頻使用者，有對外演講或者對內匯報的需求者培訓目標：轉變PPT只需強調做外觀精美的錯誤觀念，從思維力、文案力和設計力三個角度入手，打造最具說服力的PPT報告，同時提升個人的表達力、自信力、影響力人數(shù)規(guī)模：約4050人 時 間：預計2023年XX月XX日培訓地點：待定二、培訓課程設計1、課程名稱：職場高端思維力PPT 2、課程時間：23天(1218小時)三、培訓組織階段重要事項培訓前企業(yè)培訓需求調研，企業(yè)培訓負責人、授課講師進行三方溝通，厘清培訓目標，確定課程大綱。培訓
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《管理者的三項修煉》沙盤模擬一、客戶需求及服務內容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓對象：中高層管理者、后備干部等培訓目標：提升新晉中層管理者身份轉變，提升全局掌控能力人數(shù)規(guī)模：約4050人 時 間：預計2023年XX月XX日培訓地點：待定二、培訓課程設計1、課程名稱：《管理者的三項修煉》沙盤模擬課程2、課程時間：12天(612小時)三、培訓組織階段重要事項培訓前企業(yè)培訓需求調研，企業(yè)培訓負責人、授課講師進行三方溝通，厘清培訓目標，確定課程大綱。培訓前溝通動員，引起學員對培訓的重視培訓物料制作：現(xiàn)場布置物料（條幅、學員名牌等）、學員培訓資料；場地布置：擺桌、學員資料制作、現(xiàn)場設備調試培訓中1、培訓
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723900718185《快速成就職場PPT達人的高手秘訣》最全面的職場PPT速成設計技巧一、客戶需求及服務內容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓對象：市場、營銷、HR、策劃、秘書、創(chuàng)業(yè)老板等PPT高頻使用者，有對外演講或者對內匯報的需求者培訓目標：讓設計零基礎的職場人士，通過學習基本圖形、軟件使用、素材應用和拆解模板，快速提升PPT設計的能力，讓PPT呈現(xiàn)更加用戶化和專業(yè)化，同時極大提升制作PPT的效率。人數(shù)規(guī)模：約4050人 時 間：預計2023年XX月XX日培訓地點：待定二、培訓課程設計1、課程名稱：快速成就職場PPT達人的高手秘訣2、課程時間：23天(1218小時)三、培訓組織階段重要事項
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業(yè)務部門賦能工作坊課程背景 疫情之后，全球市場發(fā)生重大變化，全球物流和供應鏈遭受了巨大沖擊，很多人的消費能力和消費意愿下降，許多行業(yè)的市場需求也出現(xiàn)了下降的趨勢，外部環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)內部也在經歷變化，更多的遠程辦公、跨部門協(xié)調溝通等問題，對企業(yè)業(yè)務的穩(wěn)定性和效率都帶來了挑戰(zhàn)。隨著市場和行業(yè)變化加速，企業(yè)需要更敏銳地應對市場變化，不斷調整和優(yōu)化業(yè)務模式，謹慎地管理資金和預算，制定靈活的業(yè)務發(fā)展策略，積極應對市場變化，加強與供應商、客戶和員工的溝通，以保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。課程收益 通過共同思考、共同探討和共同實踐，業(yè)務團隊將更好地了解市場變化、產品需求和競爭狀況，激發(fā)團隊創(chuàng)新和協(xié)作能力，提
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企業(yè)文化共創(chuàng)研討會課程背景 企業(yè)文化是一家公司的核心競爭力之一，是推動戰(zhàn)略落地和公司持續(xù)發(fā)展的土壤關鍵。一個良好的企業(yè)文化不僅可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，還能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高公司的績效和競爭力。企業(yè)文化的建設是一個持續(xù)不斷的過程，需要全員參與和共同努力。以研討共創(chuàng)的方式討論企業(yè)的文化，可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工參與到企業(yè)文化的建設中來，形成共識，幫助員工對企業(yè)有更深刻的理解與歸屬感，并且能夠為企業(yè)文化長期發(fā)展提供更多參考的意見和建議。課程收益 ◆增強企業(yè)凝聚力：企業(yè)文化共創(chuàng)研討會是一個集思廣益的過程，員工通過共同探討公司的文化，形成共識，增強企業(yè)文化的凝聚力。
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年度復盤 / 項目回顧工作坊課程背景 年度工作復盤是企業(yè)在每年結束時對過去一年或半年的工作進行總結和回顧，以了解企業(yè)在各個方面的表現(xiàn)和存在的問題，以便為未來的發(fā)展制定更好的計劃和策略。復盤內容可以包括：內部表現(xiàn)的總結和回顧：企業(yè)可以對過去一年的業(yè)績、銷售額、利潤等各方面數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，總結成功的經驗和教訓，尋找發(fā)展的瓶頸和機遇。外部環(huán)境變化的分析和應對策略：企業(yè)需要關注市場和環(huán)境變化，了解競爭對手的動態(tài)和趨勢，制定相應的應對策略，以便在未來的市場競爭中更好地應對挑戰(zhàn)和機遇。部門和團隊的業(yè)績和表現(xiàn)：企業(yè)需要對各個部門和團隊的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估和總結，了解存在的問題和瓶頸，并提供相應的支持和改
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焦點問題分析與解決工作坊課程背景 團隊問題分析與解決是團隊工作中非常重要且必不可少的一環(huán)，有效的研討方式能夠幫助團隊成員更好地理解問題，探索問題的根源，促進共識和一致，共同尋求有效的解決方案。通過以研討工作坊形式展開，能夠讓團隊成員共同參與討論，增強溝通交流的能力，理解問題的不同視角，接收團隊其他成員的想法意見，激發(fā)集體智慧，提升團隊共識與凝聚，提高整體的效率和執(zhí)行力。課程收益 ◆促進理解和認識：幫助團隊成員深入地理解和認識問題的本質和背景，從而更好地找到問題的根源，并為問題的解決提供更有針對性的方案?！粼鰪姾献骱蛥f(xié)調：協(xié)調團隊成員之間的想法和意見，建立起更加緊密的協(xié)作關系，從而更好地發(fā)揮團隊
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精益庫存管理課程背景制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經如同被煮的青蛙一樣，可能已經蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準備吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強
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TWI現(xiàn)場管理者能力提升課程目標1、了解現(xiàn)場管理的基本概念， 2、掌握現(xiàn)場改善的方法 3、熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 4、熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費 5、掌握現(xiàn)場改善的五個階段 6、了解現(xiàn)場改善的方法 7、認識新經濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)。課程大綱【課程大綱】?一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善1.企業(yè)競爭環(huán)境特點 2.現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 3.現(xiàn)場管理的主要內容 4.現(xiàn)場管理在生產企業(yè)中意義與作用5.新經濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位：1.新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2.現(xiàn)場主管的地位和使命3.現(xiàn)場主管
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TPM全員設備維護課程目標1、隨著科技進步和自動化的快速發(fā)展，高精尖設備、自動化生產線、柔性生產設備等已廣泛應用于企業(yè)，設備管理已成為企業(yè)生產運營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對設備的依賴 程度越來越高。設備的高效運轉與產品的品質、成本、交期和安全各項目標的實現(xiàn)息息相關。設備的故障、微小停機、綜合利用率低常常會給企業(yè)造成巨大的經濟損 失。同時設備正向復雜化和高精密化發(fā)展，維修和保養(yǎng)的工作難度日趨升高，維護的費用和強度不斷加大。 2、傳統(tǒng)的單純依靠設備維修部門來做好設備管理工作，已很難適應企業(yè)實際發(fā)展的需要。如何有效的提高設備綜合利用率，減少課程大綱【課程大綱】篇 TPM 概述1.1、TPM是怎樣產生和發(fā)展的
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SMED快速換模應用課程背景1、以工序為單位組織大批量的生產已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求，生產型企業(yè)必須改變過往生產安排方式，實現(xiàn)生產小批量、各工序同步均衡化，快 速換模的技術正在被廣泛應用，它除了可以提升設備的可動率外，更重要的是能建立應對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產管理體制。 2、課程以大量實際案例為基礎，并介紹當前可用的各種輔助工具，從理論、方法和工具方面幫助學員掌握快速換模轉產的技術，學后可立即轉化到工作中。課程目標1、了解制造企業(yè)是如何換模的 2、快速診斷換模的瓶頸（技術瓶頸、管理瓶頸） 3、了解快速換模與交貨期 、在制品及生產計劃之間存在的關系 4
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8D與QC7工具課程目標【課程價值】 1、理解精益質量管理工具的優(yōu)點與重要性； 2、正確地選擇和使用這些工具,以分析和解決實際的質量問題； 3、全面提升企業(yè)精益質量管理從業(yè)人員的水平。課程大綱【課程大綱】章：質理分析與矯正之8 DISCIPLINES手法—8D1.古語：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步驟有哪些4.豐田汽車“務實的解決問題”的7個流程5.8D包含哪8個步驟，如何用于解決實際問題6.8D各步驟如何進行操作7.防患于未然，8D的精髓“預防”8.某財富500強企業(yè)成功應用8D處理客戶投訴問題的案例第二章：精益質量管理常用統(tǒng)計工具1.數(shù)據(jù)的分類及整理
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5s及可視化管理課程目標1、全員認識并理解5s及可視化 2、全員建立5s及可視化的意識 3、全員貫徹落實5s及可視化的實施課程大綱【課程大綱】?一、什么是5S？1、5S的起源和演變2、5S的在持續(xù)改善中的作用3、與其他工具的結合?二、5S與減少浪費，提高效率的關系1、什么是豐田定義的七種浪費2、增值與不增值分析3、利用5S消除浪費和減少不增值步驟5S的步：整理?三、整理的定義1、整理的基本手法2、紅牌戰(zhàn)術的應用3、暫存區(qū)的設定4、整理案例?四、5S的第二步：整頓1、整頓的定義2、整頓的基本手法3、物有其位，物在其位的管理4、陰影板和陰影抽屜的應用5、定置定位的手法簡介?五、5S的第三步：清掃1
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培訓大綱：第一章 精益的本質1.精益的起源于發(fā)展歷史2.精益的本質3.推行精益應具備的思想 第二章 非生產領域（后簡稱事務）價值流1.價值流的定義及作用2.讀懂生產價值流圖3.如何繪制事務價值流4.如何從事務價值流中識別改善點5.繪制事務價值流的技巧與注意要點 第三章 非生產領域的八大浪費及改善方法1.生產領域的八大浪費2.生產領域的一個流3.非生產領域的八大浪費及區(qū)別4.改善非生產領域八大浪費的方法和技巧第四章 事務類工作分析方法與改善點1.流程分析法及應用2.作業(yè)分析法及應用3.改善方法與案例第五章 經典案例分析 ...
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課程大綱：第一講、班組長的地位和職責1．班組在企業(yè)中的地位和作用2．班組長的角色認知3．班組長的作用和職責4．對企業(yè)的認知5．班組長必備的管理技能6．領導和下級的期望值7．班組長的管理水平現(xiàn)狀8．案例：新官如何上任9．動動手：給自己定位第二講、生產現(xiàn)場管控1．何謂現(xiàn)場2．現(xiàn)場管理的核心要素3．5S的起源和含義4．推行5S的目的5．5S的八大作用6．5個S之間的關系7．整理的作用和推進步驟8．整頓的作用和推進步驟9．清掃的作用和推進步驟10．清潔的作用和推進步驟11．素養(yǎng)的作用和推進步驟12．經常持有問題意識13．規(guī)范和細節(jié)決定成敗14．案例：小蘭的不好意思15．案例：忽視現(xiàn)場管理造成的損失第三
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課程大綱：第一講、精益生產的基本思想1、精益思想介紹2、精益生產方式的由來3、精益生產的核心武器：現(xiàn)場改善第二講、精益生產的核心思想剖析：1、增值與非增值活動介紹2、精益生產過程分析方法3、精益生產現(xiàn)場改善活動介紹1、第三講、現(xiàn)場八大浪費2、現(xiàn)場管理追求零浪費3、現(xiàn)場管理約束資源與非約束資源4、現(xiàn)場管理活動從哪里著手5、案例：日、美企業(yè)現(xiàn)場管理活動運用與發(fā)展第四講、現(xiàn)場管理的基礎：時間管理1、時間分析基礎經濟動作2、時間研究與生產線平衡3、時間研究目的與方法4、秒表，記錄表，流程分解原則5、標準工時結構與測時計時方法6、標準工時制訂7、實際時間與標準時間的差異補正8、標準工時的意義第五講、現(xiàn)場
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課程大綱：第一講、車間管理人員的角色定位1、車間管理人員的職責與角色認知2、車間管理工作的重心與要點3、詳細說明工廠管理人員績效指標和崗位職責 第二講、如何有效的推進工廠管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化KPI管理 2、衡量生產績效的常用指標3、戰(zhàn)略目標與衡量指標配合4、員工績效考核與衡量指標配合5、案例分析 第三講、如何有效的挖掘工廠問題1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題2、通過現(xiàn)場5S及目視化發(fā)現(xiàn)異常3、5S的核心與實質在于發(fā)現(xiàn)異常4、精益目視管理5、工廠目視化管理6、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具7、案例研討 第四講、現(xiàn)場質量改進1、現(xiàn)場質量控制2、內部用戶三不原則3、質量改進的基礎——標準化作
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課程大綱：第一講、精益生產方式介紹：1、 精益的起源2、 精益意味著時間和速度3、 豐田汽車(TPS)與精益生產4、 精益生產方式的核心思想第二講、精益生產與價值流剖析：1、 價值流與價值流圖2、 制造企業(yè)的7大浪費3、 識別客戶增值與非增值（CVA amp; NVA）4、 第八大浪費解析5、 利用價值流圖過程分析介紹第三講、現(xiàn)狀價值流圖狀態(tài)價值分析：1、 確定產品系列2、 價值流級別確定及標準圖標3、 價值流過程塊設計4、 畫設計流、物流、信息流5、 數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計算6、 現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應用) 第四講、數(shù)據(jù)在價值流圖示的應用改善機會識別及優(yōu)先
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課程大綱： 第一講：認識精益生產和浪費 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑 2、制造企業(yè)的七大浪費 3、認識精益生產 4、精益生產的核心：為企業(yè)贏利 第二講、精益物流管理 1、精益物流與供應管理 2、實現(xiàn)精益物流JIT 3、柔性生產與敏捷制造中的物流設計 第三講、精益生產之均衡性管理 1、模擬游戲：產能與平衡管理—發(fā)現(xiàn)利潤空間 2、精益均衡性原因分析 3、人機工效學—動作分析 4、等待的不均衡—浪費的影子殺手 第四講、精益生產之設備管理 1、設備生產能力的控制因素 2、生產節(jié)拍與設備要素管理 3、價值流與設備效率 4、設備效率分析手段和方法 5、設備能力管理
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第一講、走向零缺陷的質量基礎 質量管理的傳統(tǒng)與現(xiàn)代思想 企業(yè)面臨的困惑 精益工廠追求7個“零”極限目標 制造質量與設計質量 第二講、現(xiàn)場質量管理的要點 1、質量的基點——以顧客為關注焦點 2、過程控制的方法 3、顧客為導向的過程方法 4、管理過程的方法 第三講、零缺陷質量管理 1、零缺陷前提：5S 2、制造質量的精髓：預防為主，持續(xù)改進 3、全員參與和提案改善 4、提案改善的實施步驟 第四講、開展零缺陷內部改善的崗位如何面對——建立八大類崗位文件 1、施工表 2、工作方法 3、不合格品處理 4、安全操作規(guī)程 5、標準化操作單 6、產品標識和可追溯性
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主題：5S活動含義、推行要領、導入與實施 現(xiàn)場圖片的觀、感、悟！ 管理的3大基石：5S活動、改善活動、TEAMWORK（團隊工作） 5S是企業(yè)管理最基礎的管理項目：企業(yè)成長之樹、企業(yè)生產運營縱向金字塔 第一講、5S活動推行要領（理解要點、實例說明） 1、5S的概念5S推行要領 2、整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄 3、整頓（SEITON）：科學布局、取拿便捷 4、清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境 5、清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底 6、素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習慣 7、活動的作用 8、5S運作環(huán) 9、5S活動的發(fā)展 第二
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一、 營銷創(chuàng)新帶給我們的驚喜經典案例的啟示：1、 客戶愿意與其談一場愛情的產品2、 強調個性、激情、快樂與創(chuàng)新產品3、 研討：以上案例給我們的沖擊與啟發(fā) 二、 我們的思維如何創(chuàng)新1、 認識創(chuàng)新與創(chuàng)新思維2、 創(chuàng)新思維的N種基本特征3、 喚醒我們的創(chuàng)新意識4、 十種主要的創(chuàng)新思維方法5、 了解創(chuàng)新思維的基本工具與方法6、 創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力測試 三、 戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新是基礎1、 客戶的需求和欲望有多少？2、 我們能夠滿足客戶的哪些需求？3、 我們的戰(zhàn)略路線圖是什么？4、 市場宏觀與微觀環(huán)境的適應與調整5、
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一、 企業(yè)創(chuàng)新案例分享1、 互聯(lián)網與網絡游戲2、 某外企中國戰(zhàn)略給我們的啟示討論：我們的感悟 二、 對創(chuàng)新概念的新認識1、 對創(chuàng)新的概念認知2、 企業(yè)與創(chuàng)新的關系3、 企業(yè)創(chuàng)新的思路與方向研討：我們的創(chuàng)新思路在何方？ 三、 沖破阻擋我們創(chuàng)新的牢籠1、 破解束縛創(chuàng)新思維的牢籠2、 借鑒創(chuàng)新的思路3、 游戲活動 四、 多種創(chuàng)新的工具的了解與操作 1、十種創(chuàng)新的方法2、創(chuàng)新工具1介紹 3、創(chuàng)新工具2介紹 4、TRIZ方法 案例研討：創(chuàng)新思維激發(fā)游戲 五、 深入解剖經典企業(yè)創(chuàng)新案例1、 經典企業(yè)創(chuàng)新案例分析研討2、
張頤查看詳情
一、 走進創(chuàng)新思維的天地 1、企業(yè)經典創(chuàng)新案例解析(1)蘋果公司的市值怎樣成為世界第二(2) 中國聯(lián)通的“沃”與中國移動的“G3”（3）日本3G發(fā)展給我們的啟示（4）賣時尚而不是出售計時的公司2、創(chuàng)新思維的八個基本特征 3、案例研討： 二、沖破阻礙創(chuàng)新思維的枷鎖 1、認識阻礙思維創(chuàng)新的9種模式2、破除創(chuàng)新思維阻礙的招術3、思維訓練游戲三、喚醒自我心中的創(chuàng)新潛能 1、我們的潛能在那里？2、喚醒創(chuàng)造性思維的潛能3、喚醒創(chuàng)新思維潛能的方法 4、思維訓練游戲四、創(chuàng)新技巧與創(chuàng)新工具1、認識十五種創(chuàng)新思維的方法2、把握N種創(chuàng)新思維技巧3、四種創(chuàng)新工具的介紹與應用4、案例研討： 五、創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新1
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《卓越團隊建設——室內體驗式培訓》——主講：李玚老師學習對象基層管理和員工課程設計背景1、現(xiàn)代企業(yè)都非常注重培訓，而且在員工學習上投入的費用也不菲。然而培訓效果甚微，究其原因：聽得多，參與少，體驗談不上。時間一長，培訓倦怠感產生，參訓人員心理壓力大，感覺去上課就像是坐班房，學習成了一種負擔。2、針對企業(yè)培訓存在的現(xiàn)狀，并結合西方先進的培訓模式，我們開發(fā)出體驗式培訓這一新的培訓模式，我們的目的就是讓整個學習成為一個快樂參與的過程，在寓教于樂中學習理解培訓內容，達成訓練所設想的效果。3、 《卓越團隊建設8項基本技能訓練》通過體驗式課程設計，有針對性地訓練團隊成員各項技能，并通過訓練幫助企業(yè)觀察分析
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《體驗式情緒壓力管理》培訓——主講李玚老師一、課程說明情緒管理和工作心態(tài)激勵已經成為２１世紀企業(yè)組織中所有階層的主要問題，由于壓力問題，而帶來的其他附加問題和加大的不必要的成本讓高層管理者開始尋找有效幫助員工管理壓力的途徑。貴公司員工是否有以下問題：１、工作熱情不高，對自己信心不足，對企業(yè)的忠誠度不高；２、不能完成工作任務，疏于承擔責任, 團隊合作精神不強3、同事之間缺乏尊重,甚至發(fā)生矛盾影響相互間的合作；4、工作行為情緒化,同事之間怠工不出力而相互傳染；5、員工感受到工作壓力越來越大6、工作質量和效率在降低；等等本課程最大特色就是全程采用互動體驗式教學，通過老師精心設計的體驗活動，讓廣大學員
李玚查看詳情
《生命高于一切——危險作業(yè)安全心理學實戰(zhàn)培訓》《課程背景》“安全”是危險作業(yè)行業(yè)的永恒話題，“安全技術”和“安規(guī)”是危險作業(yè)行業(yè)一線員工的必修課和常修課，但僥幸心理、無知者無畏心理、驕傲自大心理、帶情緒作業(yè)心理等不安全因素，令無數(shù)生產一線員工身處險境，也令無數(shù)生產管理者屢易其招、防不勝防。危險作業(yè)行業(yè)實踐證明，多數(shù)的事故都與人的因素有著千絲萬縷的聯(lián)系。由于人的僥幸、冒險、麻痹大意等導致一列違章操作的不安全行為，釀成了一幕幕觸目驚心的慘劇，給國家、企業(yè)和人民生命財產帶來了難以彌補的災難?！S著科學技術的進步與發(fā)展、機器設備安全可靠性的日益提升，危險作業(yè)行業(yè)生產安全越來越多地依賴于提升人