劉子?jì)O 老師
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劉子?jì)O老師的內(nèi)訓(xùn)課程
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職場魅力形象與商務(wù)禮儀課程背景： 當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，商務(wù)往來變得越來越頻繁，商務(wù)禮儀在企業(yè)的商務(wù)活動和對外交流中顯得尤為重要，也越來越受到社會各界的重視。商務(wù)禮儀是一個人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)，從個人角度來看，掌握一定的商務(wù)禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng)、美化自身、美化生活。并能很有效的促進(jìn)的社會交往，改善人際關(guān)系，還有助于凈化社會風(fēng)氣。從企業(yè)的角度來看，掌握一定的商務(wù)禮儀不僅可以塑造企業(yè)形象，提高顧客滿意度和美譽(yù)度，并能最終達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。 企業(yè)之間的競爭早已不僅僅是成本、技術(shù)或者是員工技能之間的較量了，競爭的天平已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向了“軟實(shí)力”的角逐，一個企業(yè)
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政務(wù)接待服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程大綱課程背景： 隨著當(dāng)今社會的日益發(fā)展進(jìn)步，時代對我們接待工作提出了更高的要求。為在政務(wù)接待中體現(xiàn)"以人為本"的思想，更好地規(guī)范接待禮儀，特從政務(wù)接待中涉及到的安排席位、迎送客人、安排出行、饋贈禮品、重賓接待等方面入手，將應(yīng)注意的一些小常識或基本流程。課程收益：1、完整實(shí)用、實(shí)操有深度的政務(wù)場合整體解決方案2、為政務(wù)場合社交帶來人際收益的重要禮儀行為細(xì)節(jié)。3、4個實(shí)景模擬的大型商務(wù)場景演練機(jī)會，提升政務(wù)接待拜訪能力。4、提高政務(wù)、商務(wù)交往質(zhì)量與效率，提升商務(wù)合同簽約率。5、掌握商務(wù)接待活動的得當(dāng)安排，得體應(yīng)對。6、提升
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀課程背景： 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，服務(wù)行業(yè)的競爭就是服務(wù)質(zhì)量的競爭，那么服務(wù)禮儀就尤為重要。有形、規(guī)范、系統(tǒng)的服務(wù)禮儀，不僅可以樹立服務(wù)人員和企業(yè)良好的形象，更可以塑造受客戶歡迎的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)技巧，能讓服務(wù)人員在和客戶交往中贏得理解、好感和信任。在服務(wù)工作中，洞悉并滿足客戶的需求，給企業(yè)帶來的效益并不僅僅在于其本身，一個不經(jīng)意的服務(wù)不周，給企業(yè)帶來的損失可能無法衡量。所以，對于服務(wù)人員來說，學(xué)習(xí)和運(yùn)用服務(wù)禮儀，已不僅僅是自身形象的需要，更是提高企業(yè)效益、提升企業(yè)競爭力的需要。課程收益：1.通過培訓(xùn)使學(xué)員塑造與職業(yè)相符
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銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀技能提升訓(xùn)練課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長而發(fā)展，銀行推出的新產(chǎn)品生命里較弱，因?yàn)橐粋€新產(chǎn)品會在一夜之間被無限復(fù)制，在被復(fù)制后產(chǎn)品便失去了競爭力。如今各大銀行在產(chǎn)品、營銷策略等方面趨于同質(zhì)化，如何做好高品質(zhì)的服務(wù)成為銀行需解決的問題。隨著客戶對銀行服務(wù)的關(guān)注度越來越高，客戶更渴望得到更加高效、熱情、專業(yè)的服務(wù)，從而體現(xiàn)良好的銀行服務(wù)水平及服務(wù)效能。同時，越來越多的銀行在謀求轉(zhuǎn)型升級，為客戶及合作伙伴提升服務(wù)效能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，已經(jīng)勢在必行。此套課程是為了提升服務(wù)水平和服務(wù)效能，發(fā)揮大堂營銷、窗口營銷、柜品理財(cái)服務(wù)，滿足差異化的需求，
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銀行網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化培訓(xùn)課程內(nèi)容大綱梳理課程背景：在現(xiàn)代社會，禮儀修養(yǎng)幾乎成為一個人和一個社會文明程度的標(biāo)志。對于員工培訓(xùn)禮儀，優(yōu)雅的行為舉止，得體的語言和儀態(tài)，真摯的情感和規(guī)范的禮儀，成為構(gòu)建人與人之間溝通的橋梁，其力量和價值都是無可比擬的?，F(xiàn)代競爭中，禮儀可以為員工個人增加軟實(shí)力，為企業(yè)增加競爭力和形象力。課程收益：個人形象是構(gòu)筑企業(yè)公眾形象的基石，員工學(xué)習(xí)禮儀規(guī)范，可以完善、提升公司的形象?？梢酝ㄟ^“內(nèi)強(qiáng)個人素質(zhì)，外塑企業(yè)形象”達(dá)到個人、企業(yè)雙贏。員工掌握禮儀的基本理念，規(guī)范準(zhǔn)則及操作實(shí)務(wù)，完善、提升個人職業(yè)能力及職業(yè)形象；提升職員對內(nèi)對外的主動服務(wù)意識與規(guī)范，由內(nèi)到外，提升個人素質(zhì)及能力，星
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銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景在當(dāng)前激烈的金融市場競爭機(jī)制下，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對行業(yè)的生存和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。銀行間的競爭取勝最終要靠銀行的服務(wù)質(zhì)量和效率來保證。二十一世紀(jì)是強(qiáng)調(diào)服務(wù)、關(guān)注客戶的時代，因?yàn)榉?wù)是營銷的基礎(chǔ)，是鏈接產(chǎn)品和市場的橋梁與紐帶，一家銀行的口碑正是植根于它所提供的服務(wù)品質(zhì)。卓越的服務(wù)品質(zhì)不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對銀行提出的具體要求，也正逐漸成為一家銀行核心競爭力的重要內(nèi)容之一，在很大程度上影響著其未來的發(fā)展前景。然而服務(wù)管理工作始于人、終于人，每個人都在提供服務(wù)的同時接受著他人的服務(wù)，因此提升服務(wù)管理的成效關(guān)鍵在于提高人效。若一個人動力不足，方法再多也無用；若動力很足，阻力很大
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略課程背景 當(dāng)前，世界正處于新一輪科技革命和數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破的歷史關(guān)頭，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的新動力。數(shù)字化浪潮的到來，從根本上改變了傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主導(dǎo)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)核心競爭能力從過去傳統(tǒng)的“制造能力+銷售能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+客戶體驗(yàn)至上”。在應(yīng)對新冠肺炎疫情沖擊的過程中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)顯示出了強(qiáng)大的成長潛力，而疫情沖擊也直接引發(fā)了企業(yè)的生存危機(jī)，對企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求也更加緊迫。那么，企業(yè)如何從定義數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略開始，設(shè)計(jì)和實(shí)踐符合自身企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展第二曲線將成為所有企業(yè)首要考
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略課程背景 當(dāng)前，世界正處于新一輪科技革命和數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破的歷史關(guān)頭，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的新動力。數(shù)字化浪潮的到來，從根本上改變了傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主導(dǎo)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)核心競爭能力從過去傳統(tǒng)的“制造能力+銷售能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+客戶體驗(yàn)至上”。在應(yīng)對新冠肺炎疫情沖擊的過程中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)顯示出了強(qiáng)大的成長潛力，而疫情沖擊也直接引發(fā)了企業(yè)的生存危機(jī)，對企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求也更加緊迫。那么，企業(yè)如何從定義數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略開始，設(shè)計(jì)和實(shí)踐符合自身企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展第二曲線將成為所有企業(yè)首要考
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金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)課程背景 2020年云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、5G、人工智能等一系列新一代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，開啟了金融科技——Fintech時代的來臨，以及深度應(yīng)用。這無疑為金融行業(yè)帶來全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。2020年傳統(tǒng)銀行將告別過去“高枕無憂”的時代，轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。面對客戶需求的逐漸覺醒、技術(shù)革新的推動助力，以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的開放包容，金融科技交易型銀行應(yīng)運(yùn)而生，為傳統(tǒng)銀行提供破局之策，并將推動金融交易的惠普、增值、高效、安全、低廉。 這是最好的時代，也是最壞的時代。從2013年的互聯(lián)網(wǎng)金融元年，到2017年金融科技展露頭角、再到2020的成熟態(tài)勢，短短幾年我國的金融科技迎風(fēng)生長，一
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ITSM服務(wù)管理最佳實(shí)踐課程背景 ITSM是一套IT服務(wù)管理最佳實(shí)踐內(nèi)容集合，從基礎(chǔ)評價標(biāo)準(zhǔn)、管理控制標(biāo)準(zhǔn)到咨詢、集成實(shí)施、運(yùn)維等實(shí)現(xiàn)了圍繞信息技術(shù)服務(wù)各方面的系列實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)、治理、管理、行業(yè)應(yīng)用的立體化體系融合。ITSM能力核心要素在信息技術(shù)服務(wù)各個層面得到充分、有力的表述和應(yīng)用。即把能力體系建設(shè)貫穿信息技術(shù)服務(wù)的各部分,實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)服務(wù)體系化運(yùn)營，其整體內(nèi)容深度融合和一體化展現(xiàn)，從而便于企業(yè)在使用標(biāo)準(zhǔn)不同部分時，得到有效的統(tǒng)一和整合。該培訓(xùn)集中于通過對企業(yè)IT服務(wù)管理的理解和使用，它們相互關(guān)系以及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理實(shí)現(xiàn) IT 服務(wù)管理的優(yōu)秀方法。ITSM將發(fā)展為提供端到端的 IT /數(shù)字
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center49212500企業(yè)管理應(yīng)用系列《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》培訓(xùn)工作坊OKR Strategic Management Workshop center55181500center42195700《OKR培訓(xùn)工作坊》分享體驗(yàn)課Excellent OKR Workshop一、課程背景介紹本次活動為全體驗(yàn)式的培訓(xùn)，采用30理論授課+70體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)的方式，由OKR專家級教練、《OKR落地指南》譯者陳儀安用團(tuán)隊(duì)教練的方式，現(xiàn)場帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、快速掌握——真正實(shí)現(xiàn)“當(dāng)場拿得走的學(xué)習(xí)成果”、“馬上用得上的思維工具”。本次課程適應(yīng)人群哪些客戶需要它？民營企業(yè)的總經(jīng)理、高管、人力資源總監(jiān)外資的高層領(lǐng)導(dǎo)者
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center459422創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁（事）打造高績效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（人）center51435方案班簡介（本版本適用年限：2024年）19051939933619545370800《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》【實(shí)戰(zhàn)方案班】（線下2天1夜）企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略目標(biāo) X 組織能力?OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理??創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能?打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁【課程背景】OKR的定義和價值戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡稱OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理或“OKR管理法”；OKR管理法是美國硅谷崛起背后的“管理
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center459422創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁（事）打造高績效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（人）center51435體驗(yàn)課簡介（本版本適用年限：2024年）19051939933619545370800《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》【培訓(xùn)工作坊】（半天）企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略目標(biāo) X 組織能力?OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理??創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能?打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁【課程背景】OKR的定義和價值戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡稱OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理或“OKR管理法”；OKR管理法是美國硅谷崛起背后的“管理秘籍”，
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382270453073創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁（事）打造高績效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（人）center51435內(nèi)訓(xùn)課簡介（本版本適用年限：2024年）19051939933619545370800《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》【內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)入課·教練認(rèn)證班】（線下）企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略目標(biāo) X 組織能力?OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理??創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能?打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁【課程背景】OKR的定義和價值戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡稱OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理或“OKR管理法”；OKR管理法是美國硅谷崛起背后的“
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382270453073創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁（事）打造高績效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（人）center51435工作坊簡介（本版本適用年限：2024年）41275453390008255193675《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》【2025年度企業(yè)解碼增長工作坊】（調(diào)研診斷·線下實(shí)戰(zhàn)·3天1夜）企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略目標(biāo) X 組織能力?OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理??創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能?打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁【課程背景】OKR的定義和價值戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡稱OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理或“OKR管理法”；O
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《OKR管理法三步落地方案班》打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁培訓(xùn)工作坊┃落地輔導(dǎo)┃教練認(rèn)證課程說明書【國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)注冊】OKRCOACH敏捷管理?【注冊號】54671675【課程邏輯圖】《OKR落地第一步（形）：培訓(xùn)共創(chuàng)工作坊》【課程背景】OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。OKR是一套“戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行”管理操作系統(tǒng)?，F(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克：目標(biāo)是一套用來調(diào)動各種資源與能力去創(chuàng)造未來的方法。目標(biāo)管理是企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn)，而戰(zhàn)略目標(biāo)則是目標(biāo)中“戰(zhàn)斗機(jī)”，特指影響企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域的“高杠桿目標(biāo)”，具有全局性、高價值性、高挑戰(zhàn)性等特點(diǎn)，需要企業(yè)特別甄別并進(jìn)行刻意管理——這就是OKR管理法。目前很
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749300723900《職場高端思維力PPT之工作匯報(bào)》一、客戶需求及服務(wù)內(nèi)容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓(xùn)對象：市場、營銷、HR、策劃、秘書、創(chuàng)業(yè)老板等高頻使用PPT對內(nèi)匯報(bào)的需求者培訓(xùn)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變PPT只需強(qiáng)調(diào)做外觀精美的錯誤觀念，從思維力、文案力和設(shè)計(jì)力三個角度入手，打造最具說服力的PPT報(bào)告，同時提升個人的表達(dá)力、自信力、影響力人數(shù)規(guī)模：約4050人 時 間：預(yù)計(jì)2022年XX月XX日培訓(xùn)地點(diǎn)：待定二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)1、課程名稱：職場高端思維力PPT之工作匯報(bào)2、課程時間：2天(12小時)三、培訓(xùn)組織階段重要事項(xiàng)培訓(xùn)前企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研，企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、授課講師進(jìn)行三方溝通，厘清培訓(xùn)目標(biāo)，
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749300723900《職場高端思維力PPT》一、客戶需求及服務(wù)內(nèi)容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓(xùn)對象：市場、營銷、HR、策劃、秘書、創(chuàng)業(yè)老板等PPT高頻使用者，有對外演講或者對內(nèi)匯報(bào)的需求者培訓(xùn)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變PPT只需強(qiáng)調(diào)做外觀精美的錯誤觀念，從思維力、文案力和設(shè)計(jì)力三個角度入手，打造最具說服力的PPT報(bào)告，同時提升個人的表達(dá)力、自信力、影響力時 間：預(yù)計(jì)2022年XX月XX日二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)1、課程名稱：職場高端思維力PPT 2、課程時間：12小時三、課程介紹【學(xué)員痛點(diǎn)】PPT，PowerPoint，就是要Power Your Point，借助某個場景放大觀點(diǎn)，產(chǎn)生影響力。PPT一定是在某個
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《職場高端思維力PPT》一、客戶需求及服務(wù)內(nèi)容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓(xùn)對象：市場、營銷、HR、策劃、秘書、創(chuàng)業(yè)老板等PPT高頻使用者，有對外演講或者對內(nèi)匯報(bào)的需求者培訓(xùn)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變PPT只需強(qiáng)調(diào)做外觀精美的錯誤觀念，從思維力、文案力和設(shè)計(jì)力三個角度入手，打造最具說服力的PPT報(bào)告，同時提升個人的表達(dá)力、自信力、影響力人數(shù)規(guī)模：約4050人 時 間：預(yù)計(jì)2023年XX月XX日培訓(xùn)地點(diǎn)：待定二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)1、課程名稱：職場高端思維力PPT 2、課程時間：23天(1218小時)三、培訓(xùn)組織階段重要事項(xiàng)培訓(xùn)前企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研，企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、授課講師進(jìn)行三方溝通，厘清培訓(xùn)目標(biāo)，確定課程大綱。培訓(xùn)
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《管理者的三項(xiàng)修煉》沙盤模擬一、客戶需求及服務(wù)內(nèi)容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓(xùn)對象：中高層管理者、后備干部等培訓(xùn)目標(biāo)：提升新晉中層管理者身份轉(zhuǎn)變，提升全局掌控能力人數(shù)規(guī)模：約4050人 時 間：預(yù)計(jì)2023年XX月XX日培訓(xùn)地點(diǎn)：待定二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)1、課程名稱：《管理者的三項(xiàng)修煉》沙盤模擬課程2、課程時間：12天(612小時)三、培訓(xùn)組織階段重要事項(xiàng)培訓(xùn)前企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研，企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、授課講師進(jìn)行三方溝通，厘清培訓(xùn)目標(biāo)，確定課程大綱。培訓(xùn)前溝通動員，引起學(xué)員對培訓(xùn)的重視培訓(xùn)物料制作：現(xiàn)場布置物料（條幅、學(xué)員名牌等）、學(xué)員培訓(xùn)資料；場地布置：擺桌、學(xué)員資料制作、現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試培訓(xùn)中1、培訓(xùn)
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723900718185《快速成就職場PPT達(dá)人的高手秘訣》最全面的職場PPT速成設(shè)計(jì)技巧一、客戶需求及服務(wù)內(nèi)容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓(xùn)對象：市場、營銷、HR、策劃、秘書、創(chuàng)業(yè)老板等PPT高頻使用者，有對外演講或者對內(nèi)匯報(bào)的需求者培訓(xùn)目標(biāo)：讓設(shè)計(jì)零基礎(chǔ)的職場人士，通過學(xué)習(xí)基本圖形、軟件使用、素材應(yīng)用和拆解模板，快速提升PPT設(shè)計(jì)的能力，讓PPT呈現(xiàn)更加用戶化和專業(yè)化，同時極大提升制作PPT的效率。人數(shù)規(guī)模：約4050人 時 間：預(yù)計(jì)2023年XX月XX日培訓(xùn)地點(diǎn)：待定二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)1、課程名稱：快速成就職場PPT達(dá)人的高手秘訣2、課程時間：23天(1218小時)三、培訓(xùn)組織階段重要事項(xiàng)
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業(yè)務(wù)部門賦能工作坊課程背景 疫情之后，全球市場發(fā)生重大變化，全球物流和供應(yīng)鏈遭受了巨大沖擊，很多人的消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿下降，許多行業(yè)的市場需求也出現(xiàn)了下降的趨勢，外部環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)內(nèi)部也在經(jīng)歷變化，更多的遠(yuǎn)程辦公、跨部門協(xié)調(diào)溝通等問題，對企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和效率都帶來了挑戰(zhàn)。隨著市場和行業(yè)變化加速，企業(yè)需要更敏銳地應(yīng)對市場變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，謹(jǐn)慎地管理資金和預(yù)算，制定靈活的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，積極應(yīng)對市場變化，加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶和員工的溝通，以保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。課程收益 通過共同思考、共同探討和共同實(shí)踐，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)將更好地了解市場變化、產(chǎn)品需求和競爭狀況，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和協(xié)作能力，提
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企業(yè)文化共創(chuàng)研討會課程背景 企業(yè)文化是一家公司的核心競爭力之一，是推動戰(zhàn)略落地和公司持續(xù)發(fā)展的土壤關(guān)鍵。一個良好的企業(yè)文化不僅可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，還能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高公司的績效和競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)是一個持續(xù)不斷的過程，需要全員參與和共同努力。以研討共創(chuàng)的方式討論企業(yè)的文化，可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來，形成共識，幫助員工對企業(yè)有更深刻的理解與歸屬感，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)文化長期發(fā)展提供更多參考的意見和建議。課程收益 ◆增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：企業(yè)文化共創(chuàng)研討會是一個集思廣益的過程，員工通過共同探討公司的文化，形成共識，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力。
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年度復(fù)盤 / 項(xiàng)目回顧工作坊課程背景 年度工作復(fù)盤是企業(yè)在每年結(jié)束時對過去一年或半年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，以了解企業(yè)在各個方面的表現(xiàn)和存在的問題，以便為未來的發(fā)展制定更好的計(jì)劃和策略。復(fù)盤內(nèi)容可以包括：內(nèi)部表現(xiàn)的總結(jié)和回顧：企業(yè)可以對過去一年的業(yè)績、銷售額、利潤等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尋找發(fā)展的瓶頸和機(jī)遇。外部環(huán)境變化的分析和應(yīng)對策略：企業(yè)需要關(guān)注市場和環(huán)境變化，了解競爭對手的動態(tài)和趨勢，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以便在未來的市場競爭中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇。部門和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績和表現(xiàn)：企業(yè)需要對各個部門和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估和總結(jié)，了解存在的問題和瓶頸，并提供相應(yīng)的支持和改
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焦點(diǎn)問題分析與解決工作坊課程背景 團(tuán)隊(duì)問題分析與解決是團(tuán)隊(duì)工作中非常重要且必不可少的一環(huán)，有效的研討方式能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解問題，探索問題的根源，促進(jìn)共識和一致，共同尋求有效的解決方案。通過以研討工作坊形式展開，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員共同參與討論，增強(qiáng)溝通交流的能力，理解問題的不同視角，接收團(tuán)隊(duì)其他成員的想法意見，激發(fā)集體智慧，提升團(tuán)隊(duì)共識與凝聚，提高整體的效率和執(zhí)行力。課程收益 ◆促進(jìn)理解和認(rèn)識：幫助團(tuán)隊(duì)成員深入地理解和認(rèn)識問題的本質(zhì)和背景，從而更好地找到問題的根源，并為問題的解決提供更有針對性的方案。◆增強(qiáng)合作和協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的想法和意見，建立起更加緊密的協(xié)作關(guān)系，從而更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)
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精益庫存管理課程背景制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細(xì)一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準(zhǔn)備吞噬著過往的船只與飛機(jī)，無論看起來你有多大，“多強(qiáng)
宋傳承查看詳情
TWI現(xiàn)場管理者能力提升課程目標(biāo)1、了解現(xiàn)場管理的基本概念， 2、掌握現(xiàn)場改善的方法 3、熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 4、熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi) 5、掌握現(xiàn)場改善的五個階段 6、了解現(xiàn)場改善的方法 7、認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)。課程大綱【課程大綱】?一、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善1.企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn) 2.現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 3.現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 4.現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用5.新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位：1.新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2.現(xiàn)場主管的地位和使命3.現(xiàn)場主管
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TPM全員設(shè)備維護(hù)課程目標(biāo)1、隨著科技進(jìn)步和自動化的快速發(fā)展，高精尖設(shè)備、自動化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對設(shè)備的依賴 程度越來越高。設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交期和安全各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)。設(shè)備的故障、微小停機(jī)、綜合利用率低常常會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損 失。同時設(shè)備正向復(fù)雜化和高精密化發(fā)展，維修和保養(yǎng)的工作難度日趨升高，維護(hù)的費(fèi)用和強(qiáng)度不斷加大。 2、傳統(tǒng)的單純依靠設(shè)備維修部門來做好設(shè)備管理工作，已很難適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。如何有效的提高設(shè)備綜合利用率，減少課程大綱【課程大綱】篇 TPM 概述1.1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的
宋傳承查看詳情
SMED快速換模應(yīng)用課程背景1、以工序?yàn)閱挝唤M織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快 速換模的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動率外，更重要的是能建立應(yīng)對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。 2、課程以大量實(shí)際案例為基礎(chǔ)，并介紹當(dāng)前可用的各種輔助工具，從理論、方法和工具方面幫助學(xué)員掌握快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的技術(shù)，學(xué)后可立即轉(zhuǎn)化到工作中。課程目標(biāo)1、了解制造企業(yè)是如何換模的 2、快速診斷換模的瓶頸（技術(shù)瓶頸、管理瓶頸） 3、了解快速換模與交貨期 、在制品及生產(chǎn)計(jì)劃之間存在的關(guān)系 4
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8D與QC7工具課程目標(biāo)【課程價值】 1、理解精益質(zhì)量管理工具的優(yōu)點(diǎn)與重要性； 2、正確地選擇和使用這些工具,以分析和解決實(shí)際的質(zhì)量問題； 3、全面提升企業(yè)精益質(zhì)量管理從業(yè)人員的水平。課程大綱【課程大綱】章：質(zhì)理分析與矯正之8 DISCIPLINES手法—8D1.古語：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步驟有哪些4.豐田汽車“務(wù)實(shí)的解決問題”的7個流程5.8D包含哪8個步驟，如何用于解決實(shí)際問題6.8D各步驟如何進(jìn)行操作7.防患于未然，8D的精髓“預(yù)防”8.某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)成功應(yīng)用8D處理客戶投訴問題的案例第二章：精益質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)工具1.數(shù)據(jù)的分類及整理