盧曼漫 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
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center49212500企業(yè)管理應(yīng)用系列《OKR戰(zhàn)略目標管理》培訓工作坊OKR Strategic Management Workshop center55181500center42195700《OKR培訓工作坊》分享體驗課Excellent OKR Workshop一、課程背景介紹本次活動為全體驗式的培訓，采用30理論授課+70體驗實戰(zhàn)的方式，由OKR專家級教練、《OKR落地指南》譯者陳儀安用團隊教練的方式，現(xiàn)場帶領(lǐng)大家學習、體驗、快速掌握——真正實現(xiàn)“當場拿得走的學習成果”、“馬上用得上的思維工具”。本次課程適應(yīng)人群哪些客戶需要它？民營企業(yè)的總經(jīng)理、高管、人力資源總監(jiān)外資的高層領(lǐng)導者
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center459422創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁（事）打造高績效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領(lǐng)導力（人）center51435方案班簡介（本版本適用年限：2024年）19051939933619545370800《OKR戰(zhàn)略目標管理》【實戰(zhàn)方案班】（線下2天1夜）企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略目標 X 組織能力?OKR不是一般的目標管理，而是戰(zhàn)略目標管理??創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能?打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁【課程背景】OKR的定義和價值戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡稱OKR戰(zhàn)略目標管理或“OKR管理法”；OKR管理法是美國硅谷崛起背后的“管理
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center459422創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁（事）打造高績效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領(lǐng)導力（人）center51435體驗課簡介（本版本適用年限：2024年）19051939933619545370800《OKR戰(zhàn)略目標管理》【培訓工作坊】（半天）企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略目標 X 組織能力?OKR不是一般的目標管理，而是戰(zhàn)略目標管理??創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能?打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁【課程背景】OKR的定義和價值戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡稱OKR戰(zhàn)略目標管理或“OKR管理法”；OKR管理法是美國硅谷崛起背后的“管理秘籍”，
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382270453073創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁（事）打造高績效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領(lǐng)導力（人）center51435內(nèi)訓課簡介（本版本適用年限：2024年）19051939933619545370800《OKR戰(zhàn)略目標管理》【內(nèi)訓導入課·教練認證班】（線下）企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略目標 X 組織能力?OKR不是一般的目標管理，而是戰(zhàn)略目標管理??創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能?打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁【課程背景】OKR的定義和價值戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡稱OKR戰(zhàn)略目標管理或“OKR管理法”；OKR管理法是美國硅谷崛起背后的“
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382270453073創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁（事）打造高績效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領(lǐng)導力（人）center51435工作坊簡介（本版本適用年限：2024年）41275453390008255193675《OKR戰(zhàn)略目標管理》【2025年度企業(yè)解碼增長工作坊】（調(diào)研診斷·線下實戰(zhàn)·3天1夜）企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略目標 X 組織能力?OKR不是一般的目標管理，而是戰(zhàn)略目標管理??創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能?打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁【課程背景】OKR的定義和價值戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡稱OKR戰(zhàn)略目標管理或“OKR管理法”；O
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《OKR管理法三步落地方案班》打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁培訓工作坊┃落地輔導┃教練認證課程說明書【國家知識產(chǎn)權(quán)局商標注冊】OKRCOACH敏捷管理?【注冊號】54671675【課程邏輯圖】《OKR落地第一步（形）：培訓共創(chuàng)工作坊》【課程背景】OKR不是一般的目標管理，而是戰(zhàn)略目標管理。OKR是一套“戰(zhàn)略目標執(zhí)行”管理操作系統(tǒng)?，F(xiàn)代管理學之父德魯克：目標是一套用來調(diào)動各種資源與能力去創(chuàng)造未來的方法。目標管理是企業(yè)經(jīng)營的起點，而戰(zhàn)略目標則是目標中“戰(zhàn)斗機”，特指影響企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域的“高杠桿目標”，具有全局性、高價值性、高挑戰(zhàn)性等特點，需要企業(yè)特別甄別并進行刻意管理——這就是OKR管理法。目前很
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749300723900《職場高端思維力PPT之工作匯報》一、客戶需求及服務(wù)內(nèi)容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓對象：市場、營銷、HR、策劃、秘書、創(chuàng)業(yè)老板等高頻使用PPT對內(nèi)匯報的需求者培訓目標：轉(zhuǎn)變PPT只需強調(diào)做外觀精美的錯誤觀念，從思維力、文案力和設(shè)計力三個角度入手，打造最具說服力的PPT報告，同時提升個人的表達力、自信力、影響力人數(shù)規(guī)模：約4050人 時 間：預(yù)計2022年XX月XX日培訓地點：待定二、培訓課程設(shè)計1、課程名稱：職場高端思維力PPT之工作匯報2、課程時間：2天(12小時)三、培訓組織階段重要事項培訓前企業(yè)培訓需求調(diào)研，企業(yè)培訓負責人、授課講師進行三方溝通，厘清培訓目標，
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749300723900《職場高端思維力PPT》一、客戶需求及服務(wù)內(nèi)容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓對象：市場、營銷、HR、策劃、秘書、創(chuàng)業(yè)老板等PPT高頻使用者，有對外演講或者對內(nèi)匯報的需求者培訓目標：轉(zhuǎn)變PPT只需強調(diào)做外觀精美的錯誤觀念，從思維力、文案力和設(shè)計力三個角度入手，打造最具說服力的PPT報告，同時提升個人的表達力、自信力、影響力時 間：預(yù)計2022年XX月XX日二、培訓課程設(shè)計1、課程名稱：職場高端思維力PPT 2、課程時間：12小時三、課程介紹【學員痛點】PPT，PowerPoint，就是要Power Your Point，借助某個場景放大觀點，產(chǎn)生影響力。PPT一定是在某個
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《職場高端思維力PPT》一、客戶需求及服務(wù)內(nèi)容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓對象：市場、營銷、HR、策劃、秘書、創(chuàng)業(yè)老板等PPT高頻使用者，有對外演講或者對內(nèi)匯報的需求者培訓目標：轉(zhuǎn)變PPT只需強調(diào)做外觀精美的錯誤觀念，從思維力、文案力和設(shè)計力三個角度入手，打造最具說服力的PPT報告，同時提升個人的表達力、自信力、影響力人數(shù)規(guī)模：約4050人 時 間：預(yù)計2023年XX月XX日培訓地點：待定二、培訓課程設(shè)計1、課程名稱：職場高端思維力PPT 2、課程時間：23天(1218小時)三、培訓組織階段重要事項培訓前企業(yè)培訓需求調(diào)研，企業(yè)培訓負責人、授課講師進行三方溝通，厘清培訓目標，確定課程大綱。培訓
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《管理者的三項修煉》沙盤模擬一、客戶需求及服務(wù)內(nèi)容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓對象：中高層管理者、后備干部等培訓目標：提升新晉中層管理者身份轉(zhuǎn)變，提升全局掌控能力人數(shù)規(guī)模：約4050人 時 間：預(yù)計2023年XX月XX日培訓地點：待定二、培訓課程設(shè)計1、課程名稱：《管理者的三項修煉》沙盤模擬課程2、課程時間：12天(612小時)三、培訓組織階段重要事項培訓前企業(yè)培訓需求調(diào)研，企業(yè)培訓負責人、授課講師進行三方溝通，厘清培訓目標，確定課程大綱。培訓前溝通動員，引起學員對培訓的重視培訓物料制作：現(xiàn)場布置物料（條幅、學員名牌等）、學員培訓資料；場地布置：擺桌、學員資料制作、現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試培訓中1、培訓
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723900718185《快速成就職場PPT達人的高手秘訣》最全面的職場PPT速成設(shè)計技巧一、客戶需求及服務(wù)內(nèi)容企業(yè)類型：中大型企業(yè)培訓對象：市場、營銷、HR、策劃、秘書、創(chuàng)業(yè)老板等PPT高頻使用者，有對外演講或者對內(nèi)匯報的需求者培訓目標：讓設(shè)計零基礎(chǔ)的職場人士，通過學習基本圖形、軟件使用、素材應(yīng)用和拆解模板，快速提升PPT設(shè)計的能力，讓PPT呈現(xiàn)更加用戶化和專業(yè)化，同時極大提升制作PPT的效率。人數(shù)規(guī)模：約4050人 時 間：預(yù)計2023年XX月XX日培訓地點：待定二、培訓課程設(shè)計1、課程名稱：快速成就職場PPT達人的高手秘訣2、課程時間：23天(1218小時)三、培訓組織階段重要事項
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業(yè)務(wù)部門賦能工作坊課程背景 疫情之后，全球市場發(fā)生重大變化，全球物流和供應(yīng)鏈遭受了巨大沖擊，很多人的消費能力和消費意愿下降，許多行業(yè)的市場需求也出現(xiàn)了下降的趨勢，外部環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)內(nèi)部也在經(jīng)歷變化，更多的遠程辦公、跨部門協(xié)調(diào)溝通等問題，對企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和效率都帶來了挑戰(zhàn)。隨著市場和行業(yè)變化加速，企業(yè)需要更敏銳地應(yīng)對市場變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，謹慎地管理資金和預(yù)算，制定靈活的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，積極應(yīng)對市場變化，加強與供應(yīng)商、客戶和員工的溝通，以保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。課程收益 通過共同思考、共同探討和共同實踐，業(yè)務(wù)團隊將更好地了解市場變化、產(chǎn)品需求和競爭狀況，激發(fā)團隊創(chuàng)新和協(xié)作能力，提
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企業(yè)文化共創(chuàng)研討會課程背景 企業(yè)文化是一家公司的核心競爭力之一，是推動戰(zhàn)略落地和公司持續(xù)發(fā)展的土壤關(guān)鍵。一個良好的企業(yè)文化不僅可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，還能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高公司的績效和競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)是一個持續(xù)不斷的過程，需要全員參與和共同努力。以研討共創(chuàng)的方式討論企業(yè)的文化，可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來，形成共識，幫助員工對企業(yè)有更深刻的理解與歸屬感，并且能夠為企業(yè)文化長期發(fā)展提供更多參考的意見和建議。課程收益 ◆增強企業(yè)凝聚力：企業(yè)文化共創(chuàng)研討會是一個集思廣益的過程，員工通過共同探討公司的文化，形成共識，增強企業(yè)文化的凝聚力。
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年度復盤 / 項目回顧工作坊課程背景 年度工作復盤是企業(yè)在每年結(jié)束時對過去一年或半年的工作進行總結(jié)和回顧，以了解企業(yè)在各個方面的表現(xiàn)和存在的問題，以便為未來的發(fā)展制定更好的計劃和策略。復盤內(nèi)容可以包括：內(nèi)部表現(xiàn)的總結(jié)和回顧：企業(yè)可以對過去一年的業(yè)績、銷售額、利潤等各方面數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，總結(jié)成功的經(jīng)驗和教訓，尋找發(fā)展的瓶頸和機遇。外部環(huán)境變化的分析和應(yīng)對策略：企業(yè)需要關(guān)注市場和環(huán)境變化，了解競爭對手的動態(tài)和趨勢，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以便在未來的市場競爭中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和機遇。部門和團隊的業(yè)績和表現(xiàn)：企業(yè)需要對各個部門和團隊的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估和總結(jié)，了解存在的問題和瓶頸，并提供相應(yīng)的支持和改
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焦點問題分析與解決工作坊課程背景 團隊問題分析與解決是團隊工作中非常重要且必不可少的一環(huán)，有效的研討方式能夠幫助團隊成員更好地理解問題，探索問題的根源，促進共識和一致，共同尋求有效的解決方案。通過以研討工作坊形式展開，能夠讓團隊成員共同參與討論，增強溝通交流的能力，理解問題的不同視角，接收團隊其他成員的想法意見，激發(fā)集體智慧，提升團隊共識與凝聚，提高整體的效率和執(zhí)行力。課程收益 ◆促進理解和認識：幫助團隊成員深入地理解和認識問題的本質(zhì)和背景，從而更好地找到問題的根源，并為問題的解決提供更有針對性的方案?！粼鰪姾献骱蛥f(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)團隊成員之間的想法和意見，建立起更加緊密的協(xié)作關(guān)系，從而更好地發(fā)揮團隊
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精益庫存管理課程背景制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應(yīng)收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準備吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強
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TWI現(xiàn)場管理者能力提升課程目標1、了解現(xiàn)場管理的基本概念， 2、掌握現(xiàn)場改善的方法 3、熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 4、熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費 5、掌握現(xiàn)場改善的五個階段 6、了解現(xiàn)場改善的方法 7、認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)。課程大綱【課程大綱】?一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善1.企業(yè)競爭環(huán)境特點 2.現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 3.現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 4.現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用5.新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位：1.新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2.現(xiàn)場主管的地位和使命3.現(xiàn)場主管
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TPM全員設(shè)備維護課程目標1、隨著科技進步和自動化的快速發(fā)展，高精尖設(shè)備、自動化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對設(shè)備的依賴 程度越來越高。設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交期和安全各項目標的實現(xiàn)息息相關(guān)。設(shè)備的故障、微小停機、綜合利用率低常常會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損 失。同時設(shè)備正向復雜化和高精密化發(fā)展，維修和保養(yǎng)的工作難度日趨升高，維護的費用和強度不斷加大。 2、傳統(tǒng)的單純依靠設(shè)備維修部門來做好設(shè)備管理工作，已很難適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展的需要。如何有效的提高設(shè)備綜合利用率，減少課程大綱【課程大綱】篇 TPM 概述1.1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的
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SMED快速換模應(yīng)用課程背景1、以工序為單位組織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快 速換模的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動率外，更重要的是能建立應(yīng)對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。 2、課程以大量實際案例為基礎(chǔ)，并介紹當前可用的各種輔助工具，從理論、方法和工具方面幫助學員掌握快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的技術(shù)，學后可立即轉(zhuǎn)化到工作中。課程目標1、了解制造企業(yè)是如何換模的 2、快速診斷換模的瓶頸（技術(shù)瓶頸、管理瓶頸） 3、了解快速換模與交貨期 、在制品及生產(chǎn)計劃之間存在的關(guān)系 4
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8D與QC7工具課程目標【課程價值】 1、理解精益質(zhì)量管理工具的優(yōu)點與重要性； 2、正確地選擇和使用這些工具,以分析和解決實際的質(zhì)量問題； 3、全面提升企業(yè)精益質(zhì)量管理從業(yè)人員的水平。課程大綱【課程大綱】章：質(zhì)理分析與矯正之8 DISCIPLINES手法—8D1.古語：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步驟有哪些4.豐田汽車“務(wù)實的解決問題”的7個流程5.8D包含哪8個步驟，如何用于解決實際問題6.8D各步驟如何進行操作7.防患于未然，8D的精髓“預(yù)防”8.某財富500強企業(yè)成功應(yīng)用8D處理客戶投訴問題的案例第二章：精益質(zhì)量管理常用統(tǒng)計工具1.數(shù)據(jù)的分類及整理
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5s及可視化管理課程目標1、全員認識并理解5s及可視化 2、全員建立5s及可視化的意識 3、全員貫徹落實5s及可視化的實施課程大綱【課程大綱】?一、什么是5S？1、5S的起源和演變2、5S的在持續(xù)改善中的作用3、與其他工具的結(jié)合?二、5S與減少浪費，提高效率的關(guān)系1、什么是豐田定義的七種浪費2、增值與不增值分析3、利用5S消除浪費和減少不增值步驟5S的步：整理?三、整理的定義1、整理的基本手法2、紅牌戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用3、暫存區(qū)的設(shè)定4、整理案例?四、5S的第二步：整頓1、整頓的定義2、整頓的基本手法3、物有其位，物在其位的管理4、陰影板和陰影抽屜的應(yīng)用5、定置定位的手法簡介?五、5S的第三步：清掃1
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培訓大綱：第一章 精益的本質(zhì)1.精益的起源于發(fā)展歷史2.精益的本質(zhì)3.推行精益應(yīng)具備的思想 第二章 非生產(chǎn)領(lǐng)域（后簡稱事務(wù)）價值流1.價值流的定義及作用2.讀懂生產(chǎn)價值流圖3.如何繪制事務(wù)價值流4.如何從事務(wù)價值流中識別改善點5.繪制事務(wù)價值流的技巧與注意要點 第三章 非生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費及改善方法1.生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費2.生產(chǎn)領(lǐng)域的一個流3.非生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費及區(qū)別4.改善非生產(chǎn)領(lǐng)域八大浪費的方法和技巧第四章 事務(wù)類工作分析方法與改善點1.流程分析法及應(yīng)用2.作業(yè)分析法及應(yīng)用3.改善方法與案例第五章 經(jīng)典案例分析 ...
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課程大綱：第一講、班組長的地位和職責1．班組在企業(yè)中的地位和作用2．班組長的角色認知3．班組長的作用和職責4．對企業(yè)的認知5．班組長必備的管理技能6．領(lǐng)導和下級的期望值7．班組長的管理水平現(xiàn)狀8．案例：新官如何上任9．動動手：給自己定位第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場管控1．何謂現(xiàn)場2．現(xiàn)場管理的核心要素3．5S的起源和含義4．推行5S的目的5．5S的八大作用6．5個S之間的關(guān)系7．整理的作用和推進步驟8．整頓的作用和推進步驟9．清掃的作用和推進步驟10．清潔的作用和推進步驟11．素養(yǎng)的作用和推進步驟12．經(jīng)常持有問題意識13．規(guī)范和細節(jié)決定成敗14．案例：小蘭的不好意思15．案例：忽視現(xiàn)場管理造成的損失第三
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課程大綱：第一講、精益生產(chǎn)的基本思想1、精益思想介紹2、精益生產(chǎn)方式的由來3、精益生產(chǎn)的核心武器：現(xiàn)場改善第二講、精益生產(chǎn)的核心思想剖析：1、增值與非增值活動介紹2、精益生產(chǎn)過程分析方法3、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動介紹1、第三講、現(xiàn)場八大浪費2、現(xiàn)場管理追求零浪費3、現(xiàn)場管理約束資源與非約束資源4、現(xiàn)場管理活動從哪里著手5、案例：日、美企業(yè)現(xiàn)場管理活動運用與發(fā)展第四講、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)：時間管理1、時間分析基礎(chǔ)經(jīng)濟動作2、時間研究與生產(chǎn)線平衡3、時間研究目的與方法4、秒表，記錄表，流程分解原則5、標準工時結(jié)構(gòu)與測時計時方法6、標準工時制訂7、實際時間與標準時間的差異補正8、標準工時的意義第五講、現(xiàn)場
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課程大綱：第一講、車間管理人員的角色定位1、車間管理人員的職責與角色認知2、車間管理工作的重心與要點3、詳細說明工廠管理人員績效指標和崗位職責 第二講、如何有效的推進工廠管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化KPI管理 2、衡量生產(chǎn)績效的常用指標3、戰(zhàn)略目標與衡量指標配合4、員工績效考核與衡量指標配合5、案例分析 第三講、如何有效的挖掘工廠問題1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題2、通過現(xiàn)場5S及目視化發(fā)現(xiàn)異常3、5S的核心與實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常4、精益目視管理5、工廠目視化管理6、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具7、案例研討 第四講、現(xiàn)場質(zhì)量改進1、現(xiàn)場質(zhì)量控制2、內(nèi)部用戶三不原則3、質(zhì)量改進的基礎(chǔ)——標準化作
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課程大綱：第一講、精益生產(chǎn)方式介紹：1、 精益的起源2、 精益意味著時間和速度3、 豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)4、 精益生產(chǎn)方式的核心思想第二講、精益生產(chǎn)與價值流剖析：1、 價值流與價值流圖2、 制造企業(yè)的7大浪費3、 識別客戶增值與非增值（CVA amp; NVA）4、 第八大浪費解析5、 利用價值流圖過程分析介紹第三講、現(xiàn)狀價值流圖狀態(tài)價值分析：1、 確定產(chǎn)品系列2、 價值流級別確定及標準圖標3、 價值流過程塊設(shè)計4、 畫設(shè)計流、物流、信息流5、 數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計算6、 現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應(yīng)用) 第四講、數(shù)據(jù)在價值流圖示的應(yīng)用改善機會識別及優(yōu)先
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課程大綱： 第一講：認識精益生產(chǎn)和浪費 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑 2、制造企業(yè)的七大浪費 3、認識精益生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利 第二講、精益物流管理 1、精益物流與供應(yīng)管理 2、實現(xiàn)精益物流JIT 3、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流設(shè)計 第三講、精益生產(chǎn)之均衡性管理 1、模擬游戲：產(chǎn)能與平衡管理—發(fā)現(xiàn)利潤空間 2、精益均衡性原因分析 3、人機工效學—動作分析 4、等待的不均衡—浪費的影子殺手 第四講、精益生產(chǎn)之設(shè)備管理 1、設(shè)備生產(chǎn)能力的控制因素 2、生產(chǎn)節(jié)拍與設(shè)備要素管理 3、價值流與設(shè)備效率 4、設(shè)備效率分析手段和方法 5、設(shè)備能力管理
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第一講、走向零缺陷的質(zhì)量基礎(chǔ) 質(zhì)量管理的傳統(tǒng)與現(xiàn)代思想 企業(yè)面臨的困惑 精益工廠追求7個“零”極限目標 制造質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量 第二講、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點 1、質(zhì)量的基點——以顧客為關(guān)注焦點 2、過程控制的方法 3、顧客為導向的過程方法 4、管理過程的方法 第三講、零缺陷質(zhì)量管理 1、零缺陷前提：5S 2、制造質(zhì)量的精髓：預(yù)防為主，持續(xù)改進 3、全員參與和提案改善 4、提案改善的實施步驟 第四講、開展零缺陷內(nèi)部改善的崗位如何面對——建立八大類崗位文件 1、施工表 2、工作方法 3、不合格品處理 4、安全操作規(guī)程 5、標準化操作單 6、產(chǎn)品標識和可追溯性
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主題：5S活動含義、推行要領(lǐng)、導入與實施 現(xiàn)場圖片的觀、感、悟！ 管理的3大基石：5S活動、改善活動、TEAMWORK（團隊工作） 5S是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理項目：企業(yè)成長之樹、企業(yè)生產(chǎn)運營縱向金字塔 第一講、5S活動推行要領(lǐng)（理解要點、實例說明） 1、5S的概念5S推行要領(lǐng) 2、整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄 3、整頓（SEITON）：科學布局、取拿便捷 4、清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境 5、清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底 6、素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習慣 7、活動的作用 8、5S運作環(huán) 9、5S活動的發(fā)展 第二
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一、 營銷創(chuàng)新帶給我們的驚喜經(jīng)典案例的啟示：1、 客戶愿意與其談一場愛情的產(chǎn)品2、 強調(diào)個性、激情、快樂與創(chuàng)新產(chǎn)品3、 研討：以上案例給我們的沖擊與啟發(fā) 二、 我們的思維如何創(chuàng)新1、 認識創(chuàng)新與創(chuàng)新思維2、 創(chuàng)新思維的N種基本特征3、 喚醒我們的創(chuàng)新意識4、 十種主要的創(chuàng)新思維方法5、 了解創(chuàng)新思維的基本工具與方法6、 創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力測試 三、 戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新是基礎(chǔ)1、 客戶的需求和欲望有多少？2、 我們能夠滿足客戶的哪些需求？3、 我們的戰(zhàn)略路線圖是什么？4、 市場宏觀與微觀環(huán)境的適應(yīng)與調(diào)整5、