建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系培訓(xùn)

　　1、基本概念、原理　　物料　　物流　　現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想　　工廠物流管理包括哪幾個(gè)方面？　　分析：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系培訓(xùn)案例！　　解析：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系課程案例分析！　　2、物流管理基礎(chǔ)　　時(shí)間與計(jì)劃　　空間及規(guī)劃　　物料的分類與編碼　　BOM的建立與維護(hù)　　熟知您的物料用途及屬性　　討論：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系經(jīng)典案例討論　　分組：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　3、工廠物流模型及模擬　　工廠物流模型、流程及

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如何識別謊言培訓(xùn)

　　單元、什么是體態(tài)語言　　表情　　手勢　　姿勢　　觸摸等　　分析：如何識別謊言培訓(xùn)案例！　　解析：如何識別謊言內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：如何識別謊言課程案例分析！　　第二單元、表情　　表情也就是感情或者情緒外在的表面的表現(xiàn)形式，一般所說的表情是指發(fā)生在頸部以上的能反映內(nèi)心變化的動作、狀態(tài)和生理變化?！　?.面部 2.眼睛　　討論：如何識別謊言經(jīng)典案例討論　　分組：如何識別謊言培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：如何識別謊言學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　第三單元、手勢與姿勢　　手勢是指用手和手臂表示出的各種動作姿勢。姿勢指以軀干為主體的身體的各部位做出的各種姿勢以及呈現(xiàn)出的不同狀態(tài)。手勢和姿勢也可以發(fā)出情感和體態(tài)信號。

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汽車行業(yè)組織變革咨詢

組織變革（Organizational Change）是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務(wù)等方面的變化，提高組織效能。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。汽車行業(yè)變革原因企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化諸如國民經(jīng)濟(jì)增長速度的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展引起產(chǎn)品和工藝的變革等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓(xùn)

部分　戰(zhàn)略的基本框架一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識二、東方戰(zhàn)略框架三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成1.愿景2.戰(zhàn)略目標(biāo)3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略4.職能戰(zhàn)略四、為什么要制定戰(zhàn)略？ 五、怎樣制定戰(zhàn)略？六、誰來制定戰(zhàn)略？討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？第二部分　外部環(huán)境分析一、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析1.經(jīng)濟(jì)因素2.政治/法律因素3.人口因素4.社會/文化因素5.地理因素6.科技因素二、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析1.市場需求與供給2.行業(yè)發(fā)展與機(jī)會3.產(chǎn)業(yè)生命周期4.區(qū)域發(fā)展與機(jī)會5.行業(yè)集中度三、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？1.五種競爭力分析2.顧客分

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狼性銷售主管培訓(xùn)

部分，銷售主管的自我管理一、銷售主管的角色定位 1. 銷售主管的工作分析銷售主管的主要工作應(yīng)該是什么？ 銷售主管工作的幾個(gè)特點(diǎn)，銷售主管工作習(xí)慣要求. 案例分析：這個(gè)主管該如何做？ 2. 銷售主管在公司的角色定位與上司、下屬關(guān)系定位.銷售主管與下屬應(yīng)該是什么關(guān)系？ 刺猬理論 銷售主管與下屬能否成為真正的朋友？ 3. 做事要注意“度”“度”的問題：管理的科學(xué)性與藝術(shù)性 案例分析：這個(gè)主管為什么會失?。?二、銷售主管的自我提升 1. 我們?yōu)槭裁磿惶嵘?？我們的能力是否能勝任現(xiàn)在的工作？ 2. 管理者要當(dāng)心的陷阱 職場陷阱彼得原理和彼得陷阱的破解 3. 提高自己管理技能的幾個(gè)方法 4. 管理者的

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流程管理培訓(xùn)

模塊一：企業(yè)流程管理概述 1.企業(yè)的常見流程缺陷2.流程體系建設(shè)的意義3.流程管理的核心技能分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！模塊二：企業(yè)流程體系設(shè)計(jì) 1.行業(yè)流程擺架分析2.企業(yè)核心流程設(shè)計(jì)三步曲3.管理流程和業(yè)務(wù)流程體系4.案例研討：某企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系討論：流程管理經(jīng)典案例討論分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！模塊三：企業(yè)流程的優(yōu)化和細(xì)化 1.企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)原則2.企業(yè)流程細(xì)化設(shè)計(jì)3.從規(guī)范化到精細(xì)化4.案例：工程項(xiàng)目管理流程體系5.目標(biāo)成本控制流程6.項(xiàng)目安全管理流程7.供應(yīng)商及分包方管理流程8.項(xiàng)目進(jìn)度管理流程9.戰(zhàn)

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