譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷(xiāo)策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
篇 現(xiàn)代組織執(zhí)行力建設(shè)要求 新環(huán)境下電力企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求 建立現(xiàn)代電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系：知識(shí)核心、制度保障、資源整合 加強(qiáng)電力企業(yè)現(xiàn)代管理體系的建立與保障 強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)管理與激勵(lì)制度體系的優(yōu)化 調(diào)動(dòng)人員積極性，實(shí)現(xiàn)管理公平性分析：如何提升電力局中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：如何提升電力局中層干部執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何提升電力局中層干部執(zhí)行力課程案例分析！ 第二篇 現(xiàn)代電力企業(yè)執(zhí)行力文化培育 執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)的能力 案例分析：60分與100分的具體區(qū)別在哪里？ 執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行 正確地做事：戰(zhàn)略流程VS執(zhí)行 做正確的事：運(yùn)營(yíng)流程VS執(zhí)行 用正確的人：人員流程VS執(zhí)行 誰(shuí)
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講： 目標(biāo)與績(jī)效管理概述 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段 傳統(tǒng)的績(jī)效考核 目標(biāo)管理MBO 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)成 績(jī)效目標(biāo)體系 績(jī)效指標(biāo)體系 績(jī)效過(guò)程體系（績(jī)效管理循環(huán)） 績(jī)效責(zé)任體系 績(jī)效管理責(zé)任體系 決策者（高層經(jīng)理）在績(jī)效管理中做什么？ 人力資源部在績(jī)效管理中做什么？ 中層經(jīng)理（部門(mén)經(jīng)理）在績(jī)效管理中做什么？ 如何建立績(jī)效管理崗位責(zé)任制？ 財(cái)務(wù)責(zé)任 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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篇：第三終端營(yíng)銷(xiāo)理念篇節(jié)：對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的理解 醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的概念 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)第二節(jié)：第三終端及其基本特點(diǎn) 什么是醫(yī)藥第三終端 第三終端在藥品采購(gòu)上的特點(diǎn) 第三終端的銷(xiāo)售其實(shí)就是醫(yī)生的處方 第三終端所關(guān)注的利益第二節(jié)：對(duì)第三終端客戶的理解 如何快速取得第三終端采購(gòu)決策人的信任 對(duì)第三終端采購(gòu)決策人心理的把握分析：終端實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)案例！解析：終端實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：終端實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧課程案例分析！第二篇：第三終端開(kāi)發(fā)流程與技能技巧篇節(jié)：第三終端客戶拜訪 獲取第三終端客戶的渠道與方法 有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集 拜訪前的心態(tài)準(zhǔn)備 工作是為了什么 我在為誰(shuí)工作 陽(yáng)光心態(tài)八個(gè)關(guān)鍵詞 拜訪前的
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講：管理者的角色定位1、認(rèn)識(shí)和分析你的員工2、員工流失的原因分析3、員工流失和管理者的關(guān)系4、管理者的正確觀念5、管理者的三種關(guān)系——教練、伙伴、協(xié)調(diào)6、如果是你喜歡什么樣的環(huán)境氛圍工作分析：80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例！解析：80后員工管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：80后員工管理藝術(shù)課程案例分析！第二講：80后員工管理藝術(shù)中的“意愿管理”一、管理者的四個(gè)關(guān)鍵職能二、管理者的管理核心：1、工作目標(biāo)的管理2、員工能力的管理3、員工意愿的管理三、組建高效團(tuán)隊(duì)1、建立明確目標(biāo)2、明確分工與合作3、讓合適的人到合適的崗位討論：80后員工管理藝術(shù)經(jīng)典案例討論分組：80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：80后員工
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一、創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必由之路1、中國(guó)當(dāng)前面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境――經(jīng)濟(jì)發(fā)展向更高層次邁進(jìn)――未來(lái)的大趨勢(shì)――當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境2、變是唯一不變的法則――產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新3、競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)――千古不變的競(jìng)爭(zhēng)法則――發(fā)展才是硬道理――企業(yè)強(qiáng)者的邏輯4、持續(xù)創(chuàng)新，贏家通吃―― 財(cái)富集聚模式的變遷――好的想法能夠吸引技術(shù)與資金――好的想法可以轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮呢?cái)富分析：企業(yè)高管的創(chuàng)新與超越性思維培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)高管的創(chuàng)新與超越性思維內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)高管的創(chuàng)新與超越性思維課程案例分析！二、現(xiàn)實(shí)困境源自于思維障礙1、創(chuàng)新，我們別無(wú)選擇――什么是知識(shí)什么是智慧――智慧創(chuàng)新能力是永恒
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.科學(xué)注塑成型技術(shù)成型概念； 2.鎖模系統(tǒng)和主要部分； 3.射出系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)； 4.理論射膠量與制品的換算關(guān)系； 5.鎖模力的正確設(shè)定和制品投影面積； 6.防止模具損壞的重要措施：鎖模起高壓位置與低壓護(hù)模壓力的設(shè)定與驗(yàn)證方法； 7.制品收縮的影響因素、減小收縮率有哪些措施； 8.結(jié)晶型材料與非結(jié)晶型材料的不同工藝控制； 9.正確而規(guī)范的調(diào)機(jī)方法、調(diào)機(jī)前的分析步驟； 10.規(guī)范科學(xué)注塑成型技術(shù)成型工藝的必要基礎(chǔ)工作； 11.如何處理難于正常生產(chǎn)的模具； 12.制品不良原因的快速判斷方法； 13.佳工藝參數(shù)設(shè)定方法：時(shí)間、溫度、壓力、速度、位置等參數(shù)的詳細(xì)設(shè)置要點(diǎn)；