課程大綱問題導(dǎo)入：決定人生成敗的五要素？第1模塊 管理者的素質(zhì)模型（D1，上午）趣味視頻案例分析：青梅煮酒論英雄人物點(diǎn)評01：曹操成敗的五要素人物點(diǎn)評02：劉備成敗的五要素啟示：人品、態(tài)度、能力啟示：成功管理者的“五要素模型”自我測試：“五要素模型”的自我測評第2模塊 管理者的自我管理（D1，上午）視頻案例：大學(xué)之道與人生修煉價(jià)值觀：人生目標(biāo)系統(tǒng)的前提案例分析：馬云怎樣管理人生價(jià)值觀：人生快樂工作的前提視頻案例：諸葛亮論將帥之道怎樣規(guī)劃和諧的人生目標(biāo)案例分析：華為任正非的人生規(guī)劃案例分析：華為任正非的自我管理方法工具：“人生規(guī)劃里程碑”工具和應(yīng)用自我測試：自我“人生規(guī)劃里程碑”工具和應(yīng)用第3模

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課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成13天課程）：模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡單化？項(xiàng)目管理：百年電力工程管理的第三個(gè)里程碑互動練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題案例分析：電力工程項(xiàng)目管理怎樣把簡單問題流程化？案例分析：電力工程項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是電力工程項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組、流程整體優(yōu)化方法項(xiàng)目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識領(lǐng)域案例分析：電力工程項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)工程戰(zhàn)略目標(biāo)？分組討論：現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的

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課程大綱與落地第1模塊 項(xiàng)目的基本概念（D1）【華為項(xiàng)目兵法導(dǎo)圖1】1.1什么是項(xiàng)目1.2項(xiàng)目的基本特征1.3項(xiàng)目生命期的重要概念1.4項(xiàng)目生命期的階段劃分1.5項(xiàng)目生命期的主要特征1.6項(xiàng)目生命期與產(chǎn)品生命期【應(yīng)用案例101】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“三只眼睛”【應(yīng)用案例102】柳傳志選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“四象限法”【應(yīng)用案例103】項(xiàng)目為王：張瑞敏與海爾的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目第2模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1）【華為項(xiàng)目兵法導(dǎo)圖2】2.1什么是項(xiàng)目管理2.2項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組2.3項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域2.4決定項(xiàng)目管理成敗的六要素模型2.5項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目的關(guān)系2.6組織戰(zhàn)略、運(yùn)營管理與項(xiàng)目管理的

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課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成13天課程）：模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡單化？項(xiàng)目管理：百年?duì)I銷管理的第三個(gè)里程碑互動練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題案例分析：營銷項(xiàng)目管理怎樣把簡單問題流程化？案例分析：營銷項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是營銷項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組、流程整體優(yōu)化方法項(xiàng)目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識領(lǐng)域案例分析：營銷項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)？分組討論：現(xiàn)代營銷項(xiàng)目管理的核心思想是什么？互動練習(xí)

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課程大綱與落地：模塊 目標(biāo)與目標(biāo)管理方法（D1：上午）風(fēng)趣案例：什么是目標(biāo)？風(fēng)趣案例：什么是目標(biāo)管理MBO？案例：目標(biāo)管理對通用電氣帶來的價(jià)值幽默視頻案例：名人論目標(biāo)管理案例：名人論目標(biāo)管理和里程碑目標(biāo)決定工作和人生的成敗的實(shí)驗(yàn)華為案例：目標(biāo)決定公司成敗價(jià)值觀：確定組織工作目標(biāo)的前提您有工作和生活目標(biāo)嗎？選擇性互動練習(xí)：談?wù)勀娜松繕?biāo)？選擇性互動練習(xí)：談?wù)勀?017年的工作目標(biāo)？選擇性互動練習(xí)：談?wù)勀粋€(gè)月、一周的工作目標(biāo)？第二模塊 怎樣制定合適的目標(biāo)？（D1：上午）幽默視頻案例：撥開云霧見青天名人論人生與工作目標(biāo)的切實(shí)可行性 “大目標(biāo)”源自3C（客戶、市場、競爭） “總目標(biāo)”源自公司的領(lǐng)

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課程大綱與落地：第1模塊 名企與溝通（D1上午）幽默案例：溝通的啟示杰克韋爾奇論溝通通用電氣溝通失敗的案例通用電氣溝通成功的案例啟示共享：學(xué)員結(jié)合工作生活發(fā)揮第2模塊 培養(yǎng)溝通好習(xí)慣（D1上午）幽默案例：溝通的習(xí)慣案例：溝通的基本模型規(guī)劃溝通的基本流程規(guī)劃溝通的工具與技術(shù)溝通需求分析表溝通的主要方法學(xué)員互動：交互式溝通方法學(xué)員互動：推廣式溝通方法學(xué)員互動：拉動式溝通方法案例分析：溝通渠道與選擇方法案例分析：華為怎樣編制溝通管理計(jì)劃學(xué)員互動：結(jié)合企業(yè)實(shí)際編制溝通管理計(jì)劃第3模塊 怎樣做好企業(yè)內(nèi)部溝通（D1上午）幽默案例：ATT電力公司的內(nèi)部溝通案例：內(nèi)部溝通的基本模型內(nèi)部溝通的基本流程內(nèi)部溝通的

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