模塊 項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)評估（D1：上午）項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑投融資項(xiàng)目與項(xiàng)目管理要點(diǎn)投融資項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與流程投融資項(xiàng)目管理涉及的十大知識領(lǐng)域案例分析：IBM對項(xiàng)目的投融資風(fēng)險(xiǎn)評估案例分析：華為對項(xiàng)目的投融資風(fēng)險(xiǎn)評估分組訓(xùn)練：投融資項(xiàng)目成敗的6個(gè)互動練習(xí)第二模塊 項(xiàng)目準(zhǔn)備，興利除弊（D1：上午）視頻案例：防止 “拍腦袋方式”的項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估會議案例分析：貫穿項(xiàng)目生命期的五段風(fēng)險(xiǎn)怎樣防止立項(xiàng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)？案例分析：編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的五大要素孫子兵法：知己知彼，百戰(zhàn)不殆圖片案例分析：項(xiàng)目立項(xiàng)評估的三大要素怎樣做好項(xiàng)目的市場需求分析？怎樣做好項(xiàng)目的投資回報(bào)分析？怎樣做好項(xiàng)

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引言 創(chuàng)新是企業(yè)的命脈…………………………（D1：上午）麥當(dāng)勞、真功夫與湘菜館模塊 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化基本思路……………（D1：上午）流程再造,大勢所趨流程與業(yè)務(wù)流程再造流程再造的基本思路為什么要開展流程再造 案例分析：海爾的發(fā)展與流程再造第二模塊 怎樣做到“復(fù)雜問題簡單化”………（D1：上午）制定計(jì)劃的工具與技術(shù)怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)兩種不同的工作分解結(jié)構(gòu)…………………..（D1：下午）工作分解結(jié)構(gòu)的七大步驟工作分解結(jié)構(gòu)的圖解表達(dá)式工作分解結(jié)構(gòu)的列表表達(dá)式案例分析：IBM怎樣計(jì)劃問題第三模塊 怎樣做到“簡單問題流程化”……….（D1：下午）怎樣繪制流程標(biāo)識符怎樣選擇語言環(huán)境怎樣繪制簡單流程圖怎樣

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引言（D1：上午）企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)？從孫子兵法與華為商道尋求解答華為的進(jìn)步對中國企業(yè)的重大影響講 孫子兵法，將帥之道（D1：上午）孫武生平簡介視頻案例：孫武生平將門虎子、隱居羅浮柏舉奇勝、急流勇退孫子兵法與華為經(jīng)理人之道孫子兵法十三篇的應(yīng)用價(jià)值企業(yè)應(yīng)用：計(jì)作謀形勢虛爭，九行地九火用孫孫子兵法與華為決策之道：道、天、地、將、法孫子兵法與華為用將之道：智、信、仁、勇、嚴(yán)孫子兵法與華為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理人之道第二講 知彼知己，百戰(zhàn)不殆（D1：上午）知彼知己：孫子兵法的條作戰(zhàn)原則視頻案例：俄法戰(zhàn)爭前的情報(bào)戰(zhàn)知情：現(xiàn)代企業(yè)，知情者勝【謀攻第三】原文詮釋與商戰(zhàn)信息為什么說：知彼知己，百戰(zhàn)不殆？知與策：兵車未

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天 班組長的角色與基本素養(yǎng)模塊 班組長的角色認(rèn)知（D1上午）班組長在公司中的位置和作用視頻案例：國慶大閱兵案例：作為基層主管的班組長案例：作為利潤主管的班組長班組長成功的內(nèi)部和外部因素內(nèi)部因素因是根本，外部因素是條件基本素質(zhì)，成功內(nèi)因溝通協(xié)調(diào)，成功外因第二模塊 班組長的基本素養(yǎng)部分（D1上午）案例：小布什——控制情緒者可控制一切！班組長的基本素質(zhì)模型視頻案例：班組英雄趙子龍班組長的基本素質(zhì)模型——KAT討論： KA—T 三要素之間的關(guān)系？知識是基礎(chǔ)，技能少不了。成功班組長，態(tài)度是個(gè)寶！班組長的基本素質(zhì)模型——為將五德視頻案例：孔明論將帥之道智慧——班組長學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力視頻案例：馬云的智商與“阿里

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問題導(dǎo)入：決定人生成敗的五要素？第1模塊 管理者的素質(zhì)模型（D1，上午）趣味視頻案例分析：青梅煮酒論英雄人物點(diǎn)評01：曹操成敗的五要素人物點(diǎn)評02：劉備成敗的五要素啟示：人品、態(tài)度、能力啟示：成功管理者的“五要素模型”自我測試：“五要素模型”的自我測評第2模塊 管理者的自我管理（D1，上午）視頻案例：大學(xué)之道與人生修煉價(jià)值觀：人生目標(biāo)系統(tǒng)的前提案例分析：馬云怎樣管理人生價(jià)值觀：人生快樂工作的前提視頻案例：諸葛亮論將帥之道怎樣規(guī)劃和諧的人生目標(biāo)案例分析：華為任正非的人生規(guī)劃案例分析：華為任正非的自我管理方法工具：“人生規(guī)劃里程碑”工具和應(yīng)用自我測試：自我“人生規(guī)劃里程碑”工具和應(yīng)用第3模塊 怎樣

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※以下模塊，供客戶自主選擇組合成1天課程：模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡單化？案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？互動練習(xí)：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的5道練習(xí)題第二模塊 項(xiàng)目范圍計(jì)劃與控制（D1：上午）幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說明書編制項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的三大要素案例分析：怎樣分析和定義項(xiàng)目的范圍？工具模板案例: 編制項(xiàng)目范圍說明書標(biāo)準(zhǔn)表格編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS的好處？怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS（重點(diǎn)）？組織編制WBS結(jié)構(gòu)圖法/列表法的思路和流程應(yīng)用案例：怎樣編制企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)—WBS

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