部分 創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值……（D1：上午）幽默視頻案例：企業(yè)雄鷹的再生創(chuàng)新與創(chuàng)新管理創(chuàng)新的目的意義案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關鍵問題應用案例：創(chuàng)新哲學、思維的核心思路與方法互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品？互動練習：“創(chuàng)新思維價值”5道互動題第二部分 企業(yè)創(chuàng)新思維的九種主要方法……（D1—D2：上午）法：系統(tǒng)思維法……(D1上午)幽默視頻案例：李小龍的秘笈改變?nèi)祟惖拿\的系統(tǒng)思維應用案例：怎樣“把復雜問題簡單化”應用案例：怎樣“把簡單問題流程化”應用案例：怎樣“把流程問題再優(yōu)化”互動練習：“系統(tǒng)思維”3道互動題應

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模塊 執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午）華為技術簡介（1988年成立，注冊2萬元2011年：中國非國有制企業(yè)500強名2010年：中國專利名，世界專利第二名2009年：世界第二通信設備商，銷售額﹩218億2008年：海外銷售額為75，國內(nèi)涉外名2008年：中國企業(yè)積極參與全球競爭的領頭狼華為技術簡介—華為“戰(zhàn)車”憑什么？執(zhí)行與執(zhí)行能力應用案例：“競爭失敗企業(yè)”對我們的啟示執(zhí)行與執(zhí)行力的關系應用案例：“琴師”與“鋼琴”的關系應用案例：狼的團隊精神與執(zhí)行決定狼群命脈的“多、快、好、省”？十年：華為的狼性團隊與執(zhí)行力“執(zhí)行能力，興業(yè)之道”總結與互動練習題第二模塊 怎樣培養(yǎng)高執(zhí)行力人才（D1：上午）應用

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引言流程——企業(yè)高效經(jīng)營的命脈…………………………（D1：上午）麥當勞、真功夫與湘菜館模塊企業(yè)高效經(jīng)營的基本思路……………（D1：上午）視頻案例：決定企業(yè)命運的“多、快、好、省”企業(yè)高效經(jīng)營的四大要素流程與業(yè)務流程再造流程再造的基本思路為什么要開展流程再造案例分析：海爾的發(fā)展與流程再造案例分析：中小型企業(yè)的發(fā)展與流程再造互動練習：5道高效經(jīng)營互動練習題第二模塊怎樣做到“復雜問題簡單化”………（D1：上午）制定計劃的工具與技術怎樣編制工作分解結構圖怎樣編制組織分解結構圖怎樣編制預算分解結構圖兩種不同的工作分解結構…………………..（D1：下午）工作分解結構的七大步驟工作分解結構的圖解表達式工作分

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引言 創(chuàng)新是企業(yè)的命脈…………………………（D1：上午）麥當勞、真功夫與湘菜館案例導入真功夫挑戰(zhàn)麥當勞的啟示模塊企業(yè)價值鏈的核心要素（D1：上午）企業(yè)價值鏈模型企業(yè)價值鏈與運營過程案例分析：企業(yè)價值鏈的五大核心要素第二模塊怎樣改進企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略？（D1：上午）中國企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略的兩個趨勢制定企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略的五個步驟案例分析：怎樣制定企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略第三模塊怎樣改進企業(yè)組織價值鏈？（D1：下午）企業(yè)組織模型遇到的“3C”挑戰(zhàn)企業(yè)組織模型改進的主要辦法案例分析：怎樣改進企業(yè)組織架構第四模塊怎樣做好企業(yè)流程設計與改進？（D1：下午）怎樣做好企業(yè)任務的分配？怎樣做好企業(yè)整體流程設計？案例分析：怎樣企業(yè)整

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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某電信公司招標的經(jīng)驗教訓講 招投標管理（D1：上午）企業(yè)采購與招投標企業(yè)采購與招投標管理－招投標成功的關鍵要素招投標生命期的四個階段招投標管理的五個過程組案例分析：華為公司招投標整體管理流程圖與應用第二講 怎樣做好招投標的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標的目標—招投標準備工作的流程圖—怎樣進行招投標干系人分析—怎樣建立招投標小組－怎樣編制責任分配矩陣—怎樣編制招投標規(guī)劃書怎樣編制招投標里程碑計劃圖—怎樣召集招投標啟動會議—案例分析：華為公司招投標前期準備工作流程第三講 怎樣編制招標書（D1：下午）—美國管理協(xié)會的工作分解標準—怎樣編制招投標工作分

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問題導入：決定人生成敗的五要素？第1模塊 管理者的素質(zhì)模型（D1，上午）趣味視頻案例分析：青梅煮酒論英雄人物點評01：曹操成敗的五要素人物點評02：劉備成敗的五要素啟示：人品、態(tài)度、能力啟示：成功管理者的“五要素模型”自我測試：“五要素模型”的自我測評第2模塊 管理者的自我管理（D1，上午）視頻案例：大學之道與人生修煉價值觀：儒家文化的核心價值觀價值觀：人生目標系統(tǒng)的前提案例分析：馬云怎樣管理人生價值觀：人生快樂工作的前提視頻案例：諸葛亮論將帥之道怎樣規(guī)劃和諧的人生目標？案例分析：華為任正非的人生規(guī)劃案例分析：華為任正非的自我管理方法工具：“人生規(guī)劃里程碑”工具和應用自我測試：自我“人生規(guī)劃里

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