部分 創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….創(chuàng)新與創(chuàng)新管理案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路視頻案例：諸葛亮的“復(fù)雜—簡單—流程”企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問題視頻案例：創(chuàng)新哲學(xué)、思維的核心思路與方法互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品？第二部分 企業(yè)創(chuàng)新思維的七種主要方法…………………………….法：邏輯推理法改變?nèi)祟惖拿\(yùn)的法則案例201：改變命運(yùn)的邏輯相關(guān)案例：西安事變的智慧處理辦法視頻案例203智算華容，一舉三得結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新思維的啟示錄第二法：逆向思維法好的結(jié)果來自好的原因案例204:番禺長隆動物園的“換位思維”視頻案例205:逆向思維

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導(dǎo)入趣味案例：研究一磅銅的價值？導(dǎo)入趣味案例：研發(fā)創(chuàng)新，大勢所趨部分決定命運(yùn)的研發(fā)創(chuàng)新思維……（D1：上午）視頻案例：研發(fā)與創(chuàng)新思維認(rèn)識我們的大腦案例分析：左腦的邏輯思維分工案例分析：右腦的形象思維分工圖文分析：全腦思維創(chuàng)新思維的漏斗模型第二部分創(chuàng)新思維的工具與技術(shù)……（D1：上午）視頻案例：研發(fā)與創(chuàng)新思維企業(yè)研發(fā)競爭力的“微笑曲線”研發(fā)創(chuàng)新方法論——目標(biāo)案例分析：決定研發(fā)成敗的創(chuàng)新方向的“四方圖”研發(fā)創(chuàng)新方法論——過程案例分析：決定研發(fā)成敗的創(chuàng)新路線“思維導(dǎo)圖”案例分析：研發(fā)創(chuàng)新管理的基本思路表達(dá)工具案例分析：研發(fā)創(chuàng)新管理的基本流程表達(dá)工具圖文分析：研發(fā)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵問題表達(dá)工具第三部分研發(fā)

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第1模塊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型（D1）【孫子兵法·始計】對領(lǐng)導(dǎo)者的啟示幽默案例：多人自行車的啟示領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別案例：Good leaders do the right things趣味案例：青梅煮酒論英雄啟示：定目標(biāo)、抓機(jī)遇、用人才領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型——知將五德視頻案例：大學(xué)之道與人生修煉將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也視頻案例：孔明論將帥之道領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型——成功之道統(tǒng)籌：決策用人，溝通協(xié)作案例：華為與外企領(lǐng)導(dǎo)者的競爭【應(yīng)用案例】華為的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力成為行業(yè)標(biāo)桿【學(xué)以致用】結(jié)合本企業(yè)、本部門實際的互動訓(xùn)練第2模塊領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力（D1）【孫子兵法·始計】對領(lǐng)導(dǎo)者的啟示西蒙：領(lǐng)導(dǎo)就是決策

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引言—投資項目評估與控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系—怎樣做到“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題再優(yōu)化”節(jié) 怎樣選擇投資機(jī)會（D1：上午）案例:海爾的藍(lán)海戰(zhàn)略投資機(jī)會選擇的目的投資機(jī)會選擇的方法－投資機(jī)會的矩陣式流程圖METRIX市場調(diào)查分析的主要內(nèi)容市場調(diào)查分析的主要方法市場調(diào)查分析的矩陣式流程圖—案例分析:海爾的發(fā)展與投資機(jī)會選擇第二節(jié) 怎樣識別和應(yīng)對投資項目的風(fēng)險（D1：上午）—案例:IBM公司的中興與投資風(fēng)險評估—投資風(fēng)險評估的三大步驟—怎樣制訂投資項目的風(fēng)險管理計劃—怎樣識別投資項目的主要風(fēng)險RBS—投資項目風(fēng)險定性分析的主要工具—投資項目風(fēng)險定量評估的主要工具—投資項目風(fēng)險的規(guī)避方法—

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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)講 招投標(biāo)項目管理（D1：上午）項目與項目管理招投標(biāo)項目管理－招投標(biāo)項目成功的關(guān)鍵要素招投標(biāo)項目生命期的四個階段招投標(biāo)項目管理的五個過程組招投標(biāo)項目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講 怎樣做好招投標(biāo)項目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項目的目標(biāo)—招投標(biāo)項目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣進(jìn)行招投標(biāo)干系人分析—怎樣建立項目招投標(biāo)小組－怎樣編制項目責(zé)任分配矩陣—怎樣編制項目招投標(biāo)規(guī)劃書怎樣編制項目招投標(biāo)里程碑計劃圖—怎樣召集項目招投標(biāo)啟動會議（D1：下午）—項目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作案例分析第三講 怎樣編制項目招標(biāo)書（D1：下午）—美國項目管理協(xié)

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模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）幽默視頻案例：電信項目管理互動：項目與項目管理項目管理的五個過程組項目管理的九大知識領(lǐng)域模板案例：項目整體目標(biāo)的四個重點(diǎn)用項目管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的多、快、好、省模板案例：電信企業(yè)訂單（項目）多、質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本省視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問題簡單化？IBM案例：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外應(yīng)用案例：怎樣用項目管理方法提高企業(yè)的經(jīng)營管理效能互動練習(xí)：“項目管理，興業(yè)之道”10道總結(jié)互動題討論答疑：學(xué)員在“電信項目管理思路”方面遇到的主要問題與解答第二模塊 項目啟動，先謀后動（D1：上午）工具與模板案例：IBM總經(jīng)辦的“項目風(fēng)險防范檢查

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