第1模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1上午）導(dǎo)入案例：華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理，興業(yè)之道1.3項目管理的核心思想1.4項目管理的核心流程視頻案例：復(fù)雜問題簡單化1.5項目管理對企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)應(yīng)用案例：華為的項目管理與效益分組互動：項目管理對個人和企業(yè)的價值第2模塊 項目立項，成本估算（D1下午）導(dǎo)入案例：海爾的項目管理2.1項目立項與流程2.2怎樣獲取項目成本估算信息視頻案例：海爾的創(chuàng)新與項目成本估算2.3怎樣編制項目建議書中的成本初步估算2.4怎樣進(jìn)行投資、運(yùn)營和投資回報分析2.5怎樣計算投資折現(xiàn)、運(yùn)營和投資回報折現(xiàn)2.6怎樣用“EMV—預(yù)期貨幣價值”計算投資回報2.

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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？講 研發(fā)項目管理（D1：上午）項目/項目管理/研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理能力自我測評研發(fā)項目管理的主要流程研發(fā)項目團(tuán)隊成功的“金三角”研發(fā)項目生命期的四個階段（案例）研發(fā)項目管理的五大基本流程研發(fā)項目管理成敗的六大要素（案例）研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域怎樣用研發(fā)項目管理提高企業(yè)的溝通與執(zhí)行能力？研發(fā)項目管理案例分析與交流華為的發(fā)展與研發(fā)項目管理案例分析討論題：研發(fā)項目管理對個人和企業(yè)的的價值第二講 研發(fā)項目決策與啟動過程（D1：上午）研發(fā)項目決策與啟動流程圖“藍(lán)海戰(zhàn)略”與案例分析西南航空公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新項目決策的四項基本原則諸葛亮的SWOT分析方法項目決策的風(fēng)險分析

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案例與啟示－他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐?？－他們?yōu)槭裁词。ò咐?？－啟示——項目管理不到位！?講．引論（D1）－學(xué)習(xí)目的、方法－重點案例、難點－怎樣做好學(xué)用結(jié)合－什么是項目－什么是項目管理－項目管理的知識結(jié)構(gòu)－專業(yè)知識領(lǐng)域－項目管理環(huán)境－項目成功的“金三角”第2講．項目生命期與組織（D1）－項目生命期－項目利害關(guān)系者－組織的影響－行業(yè)案例分析、總結(jié)－結(jié)合企業(yè)實際分組模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練和點評第3講．單個項目管理過程（D2）－項目管理的各個過程－項目管理的過程組－過程間的相互聯(lián)系與交互作用－項目管理過程圖解－行業(yè)案例分析、總結(jié)－結(jié)合企業(yè)實際分組模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練和點評第4講．項目整體管理（D2）－制定項目講程－

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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)講 招投標(biāo)項目管理（D1：上午）項目與項目管理招投標(biāo)項目管理－招投標(biāo)項目成功的關(guān)鍵要素招投標(biāo)項目生命期的四個階段招投標(biāo)項目管理的五個過程組招投標(biāo)項目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講 怎樣做好招投標(biāo)項目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項目的目標(biāo)—招投標(biāo)項目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣進(jìn)行招投標(biāo)干系人分析—怎樣建立項目招投標(biāo)小組－怎樣編制項目責(zé)任分配矩陣—怎樣編制項目招投標(biāo)規(guī)劃書怎樣編制項目招投標(biāo)里程碑計劃圖—怎樣召集項目招投標(biāo)啟動會議（D1：下午）—項目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作案例分析第三講 怎樣編制項目招標(biāo)書（D1：下午）—美國項目管理協(xié)

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講 心態(tài)決定一切（D1：上午）兩位舉人的故事什么是心態(tài)？心態(tài)的決定意義？－孔子論心態(tài)和價值觀心理學(xué)家的因果關(guān)系論世界500強(qiáng)企業(yè)歡迎什么樣的員工？企業(yè)厭惡的“職場八大傻”第二講 怎樣做好角色轉(zhuǎn)換？（D1：上午）—角色—名人論角色—英國女皇的故事—怎樣做好角色轉(zhuǎn)換？—漢初名臣角色轉(zhuǎn)換的故事—快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字方針—快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字方針第三講 怎樣應(yīng)對多種壓力（D1：上午）—什么是壓力？壓力與業(yè)績的關(guān)系白領(lǐng)壓力的主要來源怎樣應(yīng)對多種壓力毛澤東、貝多芬的“頂住法”司馬遷的“主動接受法”莫扎特的“主動轉(zhuǎn)移法”—快速轉(zhuǎn)換壓力的十八種技巧第四講 調(diào)整心態(tài)。全面發(fā)展（D1：下午）－調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)人

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引言:怎樣解決企業(yè)的跨部門協(xié)作問題,提高整體運(yùn)作效率講 流程再造,大勢所趨（D1）從“藍(lán)海戰(zhàn)略”談起流程再造,大勢所趨案例分析:張瑞敏的第三次管理高潮視頻案例:海爾的發(fā)展與流程再造案例分析:從戴明到哈默的管理哲學(xué)案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織遇到的挑戰(zhàn)案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織如何面對3C時代案例分析:IBM總裁倡導(dǎo)流程再造,鐵騎救主案例分析:華為任正非總裁倡導(dǎo)流程再造,振興華為－案例分析:華為的“三大關(guān)鍵流程”－案例分析:某質(zhì)量檢測中心的“關(guān)鍵流程”設(shè)計—Bingo游戲與選舉第二講 怎樣做好企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計與優(yōu)化（D1,D2）案例分析:從lt;孫子兵法gt;計篇談起－怎樣繪制流程圖標(biāo)識

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