人力資源

人力資源管理講座 問題與思考 企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)與核心是什么？ 保持企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的根本動力是什么？ 人本管理的核心理念是什么？ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征是什么？ 如何做好人力資源管理工作？ 主題目錄 人力資源管理概說 工作分析 績效管理 獎酬激勵 第一部分：人力資源管理概說 人力資源管理的作......

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人力資源管理 李緒紅 人力資源管理的職能及部門設(shè)置 人力資源的配置 人力資源規(guī)劃、招募、選拔、調(diào)配、提升等 培訓(xùn)與開發(fā) 技能培訓(xùn)、潛能開發(fā)、職業(yè)生涯管理、組織學(xué)習(xí)等 工資與福利 績效評價、報酬、激勵等 制度建設(shè) 組織設(shè)計、工作分析、工作設(shè)計與再設(shè)計、員工關(guān)系、員工參與管理、人事行政 多國背景下的HR......

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《人力資源管理》復(fù)習(xí)串講 人力資源管理串講內(nèi)容 第一講 人力資源管理概論 第二講 人力資源理論基礎(chǔ)與特征分析 第三講 中國人力資源管理現(xiàn)狀分析 第四講 人力資源管理的工作分析 第五講 人力資源規(guī)劃 第六講 人力資源的開發(fā) 第七講 人力資源管理 第八講 人力資源管理的方法 第九講 人力資源開發(fā)的必經(jīng)之......

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人 力 資 源 管 理（HRM) 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 鄭 興 山（Ph.D) 2003年9月 思考： 企業(yè)中最重要的資源是什么？ 對人的管理和對物的管理有否區(qū)別？ 1.人力資源管理導(dǎo)論 1.1 人力資源 1.1.1 人力資源的概念 資源：資財?shù)膩碓矗ā掇o海》）；泛指能用于創(chuàng)造財富、帶來福利的要素或......

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人力資源計劃的內(nèi)容 供給分析 內(nèi)部供給分析 人力資源信息系統(tǒng)mdash;mdash;內(nèi)部供給分析的依據(jù)和工具 進(jìn)行有關(guān)人和工作信息的收集、保存、分析和報告的過程。 人工的/計算機(jī)化的 外部供給分析 勞動力市場、政府材料、競爭情況、經(jīng)濟(jì)形勢 需求預(yù)測程序 預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài) 估算各職能工作活動的......

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CHECK-IN你的姓名？ 你的工作？ 你對本課的期望？ 其他你想說的話 參考書 曲慶編，人力資源管理閱讀資料（英文），清華大學(xué)教務(wù)處教材發(fā)行組 曲慶編，人力資源管理案例與資料，清華大學(xué)教務(wù)處教材發(fā)行組 張德主編，人力資源開發(fā)與管理，清華大學(xué)出版社，2001年10月第二版 加里#61600;德斯勒，......

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人力資源管理課堂上學(xué)什么？ 成功管理者的管理經(jīng)驗？ 聰明腦袋的管理思想？ 每人都知道的常識？ 教條化的說教？ 科學(xué)？ 知識的來源與課程的內(nèi)容 奢侈的目標(biāo)？ 1） 將各部分內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，避免割裂，明確人力資源管理與企業(yè)全面經(jīng)營管理之間，人力資源管理內(nèi)各內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系。 2） 兼顧做與看。我自己該怎......

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人力資源管理之根本 學(xué)習(xí)，到底學(xué)什么？ 學(xué)習(xí)知識，很必要，但知識中也有垃圾！ 學(xué)習(xí)知識，很重要，但知識會很快落后！ 學(xué)習(xí)知識，很有用，但知識不等于能力！ 如果不幸，學(xué)習(xí)了錯誤的知識， 人們就會在正確的的誤導(dǎo)下，走向反我！ 一、人力資源管理學(xué)習(xí)什么？ 1、學(xué)習(xí)如何管別人？沒有人喜歡被管！ 2、不對，現(xiàn)......

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人力資源國際競爭態(tài)勢 時間上大大提前 在空間大大擴(kuò)大 人力資源在組織發(fā)展中的地位 1．從生產(chǎn)要素看人力資源管理的重要性 2．經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變決定了人力資源開發(fā)與管理的核心地位 3．現(xiàn)代競爭的重心：人力資源 世界銀行統(tǒng)計，各種投資的回報比如下： 固定資產(chǎn)投資：1∶1．1 金融資金投資：1∶1．5 科......

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人力資源管理咨詢項目建議書 建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系 2004年3月24日 美世咨詢 林光明 曹梅蓉 內(nèi)容提要 項目背景及美世對江蘇交科院需求的理解 項目流程及預(yù)期成果 項目時間跨度和費用預(yù)算 美世咨詢顧問團(tuán)隊簡介 附錄： 美世咨詢簡介 美世咨詢的部分人力資源管理工具 項目背景 江蘇省交通科學(xué)研......

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Creating a Positive Employee Environment 建立和諧的勞資關(guān)系和組織氣氛 Colleen Law 羅淑華 VP, Human Resources 人力資源副總裁 Emerson Electric Asia-Pacific 艾默生電氣公司亞太區(qū)總部 Novembe......

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文件類型知覺和決策(ppt)...   2010.07.05

第4章 知覺和決策 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 廖建橋 教授 主要內(nèi)容 什么是知覺 知覺的特性 影響知覺的因素 錯覺 知覺的應(yīng)用 一、什么是知覺 知覺：人對客觀世界的感覺和認(rèn)識 知覺的重要性 知覺與客觀世界是相關(guān)的 知覺與客觀世界是不相等的 人是根據(jù)知覺來決策的 知覺與客觀世界差別越大，人在客觀世界中失敗......

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文件類型人際交往(ppt)...   2010.07.05

第7章 人際交往 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 廖建橋 教授 主要內(nèi)容 人際關(guān)系的作用 人際關(guān)系的基本模型 建立良好人際關(guān)系的原則 建立良好人際關(guān)系的應(yīng)用 一、 人際關(guān)系的重要性 人的基本需求之一 影響到事業(yè)的成功 身心的健康 1 、建立人際關(guān)系是人的需求 人是群居動物 人有社交需求 人際關(guān)系影響到其他需求......

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第5章 基本的激勵概念 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 廖建橋 教授 主要內(nèi)容 人的行為的可塑性 對個體的懲罰 激勵的必要性 需求層次理論 XY理論 激勵-保鍵理論 公平理論 其他激勵理論 一. 人的行為的可塑性 人的行為是可以改變的 改變的方法 外部條件的變化 內(nèi)部因素的變化 強(qiáng)迫方法 激勵方法 二、 對個......

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文件類型溝通的功能(ppt)...   2010.07.05

第10章 溝通 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 廖建橋 教授 溝通 溝通的重要性 溝通的基本模式 信息的發(fā)出 信息的傳遞方式 信息的接收 反饋的重要性 一 、 溝通的重要性和功能 能力的一個重要表示方式 失敗的重要原因 人際關(guān)系的表現(xiàn) 溝通的功能 控制 激勵 情緒表達(dá) 信息 Thorton (p199) su......

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文件類型薪酬管理(ppt)...   2010.07.05

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 Smart New School of International Business amp; Economics, UIBE 內(nèi)容提要 人力資本理論 20世紀(jì)50、60年代初，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨、貝克爾創(chuàng)建 主要觀點. 資本分兩種：物質(zhì)和人力資本 人力資本對現(xiàn)代經(jīng)......

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文件類型人員招募(ppt)...   2010.07.05

人 員 招 募 牛雄鷹 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 人員招募的關(guān)鍵 加強(qiáng)公司招募過程的質(zhì)量，這是公司形象管理的一部分 加強(qiáng)人力資源部門與直線部門的密切合作，這是進(jìn)行有效招募的重要環(huán)節(jié) 人員招募的常見渠道 媒體廣告 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 高級管理人員代理招募機(jī)構(gòu) 校園招募 雇員推薦與隨機(jī)求職者 計算機(jī)數(shù)據(jù)庫......

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人力資源管理 第十四章 員工關(guān)系管理 員工關(guān)系基本范疇 勞動關(guān)系的運行 一、勞動合同的建立 ......

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第一章 人力資源管理環(huán)境 人力資源管理環(huán)境的內(nèi)涵 人力資源管理的外部環(huán)境分析 人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境分析 一、人力資源管理環(huán)境的內(nèi)涵 所謂人力資源管理環(huán)境，實際上就是組織人力資源管理活動的不可控制的參與者和影響力。 人力資源管理環(huán)境主要由兩部分構(gòu)成，即外部環(huán)境（External environmen......

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第四章 人力資源的獲取 員工的招聘 員工的選拔 員工的錄用 員工的配置 一、員工的招聘 員工招聘的含義與意義 員工招聘的動因 員工招聘的基本程序 員工招聘的渠道與方法 員工招聘的原則 1.員工招聘的含義與意義 所謂員工招聘，是指通過各種信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申請人吸引到組織空缺崗位的......

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第三章 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 人力資源規(guī)劃的過程 人力資源需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人力資源信息系統(tǒng) 一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 人力資源規(guī)劃的英文是Human Resource Planning，簡稱HRP。 人力資源規(guī)劃，也叫人力資源計劃。 關(guān)于人力資源規(guī)劃的界定有很多種表述。 吳國存......

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第二章 人力資源開發(fā)與管理 的理論基礎(chǔ) 人性假設(shè)理論 人力資本理論 人本管理理論 心理分析 工作分析 一、人性假設(shè)理論 經(jīng)濟(jì)人（Rational-economic man）假設(shè) 社會人（Social man）假設(shè) 自我實現(xiàn)人（Self-actualizing man）假設(shè) 復(fù)雜人（Complex m......

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薪酬與激勵 張一弛 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 綱要 薪酬體系的理論基礎(chǔ) 薪酬體系的設(shè)計 薪酬體系的管理 員工激勵理論 激勵理論的內(nèi)容 有效激勵系統(tǒng)的要求 公平理論 手段-期望理論 努力mdash;mdash;績效mdash;mdash;報酬 薪酬是否是一個合適的激勵因素決定于努力、績效和報酬之間的聯(lián)系 ......

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第一章 勞動法基本理論 勞動法的概念 勞動法的基本原則 勞動法的淵源 勞動法的體系 勞動法職能結(jié)構(gòu)模式體系 勞動法律關(guān)系 勞動法適用范圍 勞動關(guān)系的調(diào)整方式 第一節(jié) 勞動法的概念 三層含義: 狹義的勞動法指《中華人民共和國勞動法》這個法律文件 廣義的勞動法調(diào)整勞動關(guān)系以及與勞動關(guān)系有密切聯(lián)系的其他一......

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《人力資源開發(fā)與管理》 課程綱要 管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 教師 王奮 HR 課程簡介 HR課程性質(zhì)：SOFT MANAGEMENT TECH 人力資源管理是所有管理 工作的核心 基礎(chǔ)課程： 心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理 學(xué)基礎(chǔ) HR課程的適用范圍： 各類組織（不僅僅是一般意義上的工商企業(yè)，也包括學(xué)校、醫(yī)院、甚至......

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人力資源規(guī)劃 Human Resource Planning 學(xué)習(xí)目的 通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠： 論述HRP在組織中的重要性；描述戰(zhàn)略規(guī)劃與HRP之間的重要關(guān)系 描述經(jīng)理如何預(yù)測分析組織對雇員的需求和供給 列出四項HRP中用到的預(yù)測技能 界定技能庫、續(xù)任計劃和替換表 確定計算機(jī)HRP系統(tǒng)能在組織中......

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一、福利的概念 福利是員工在取得工資收入外， 還享有的利益。 包括：現(xiàn)金性福利、實物性福利 福利與工資的共性三、福利與工資的區(qū)別......

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人力資源管理的系統(tǒng)論 系統(tǒng)是相互依賴的各部分以一定的形式組合而成的一個整體。 系統(tǒng)的組成部分：各個子系統(tǒng) 一個開放性系統(tǒng)還是封閉性系統(tǒng) 一、HRM系統(tǒng)的組成 二、開放性ＨＲＭ系統(tǒng) （一）ＨＲＭ系統(tǒng)所處的環(huán)境 1、宏觀ＨＲＭ環(huán)境 2、企業(yè)中的其它系統(tǒng)，如技術(shù)系統(tǒng) 人一機(jī)或技組成，有個理論，社會一技術(shù)系......

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人力資源管理新思維1-1 人力資源管理新趨勢 #61656; 企業(yè)資源離不開之三資源： #61656; 人力資源－２１世紀(jì)企業(yè)最重要資源 #61656; 物力資源－商品、設(shè)備 #61656; 財力資源－資金 企業(yè)資本 #61656; 人力資源不再是企業(yè)所購買的商品 #61656; 人力資源己成為企業(yè)......

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主 要 內(nèi) 容 引例 職務(wù)分析需要解決的6個重要問題 何種情況下需要進(jìn)行職務(wù)分析？ 職務(wù)分析中所需資料 職務(wù)分析方法 職務(wù)規(guī)范與職務(wù)說明 職務(wù)設(shè)計 全球展望 職務(wù)分析需要解決的6個重要問題 職工完成什么樣的體力或腦力活動？ 工作將在什么時候完成？ 工作將在哪里完成？ 職工如何完成此項工作？ 為什么要......

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人力資源改革mdash;mdash;組織與崗位設(shè)計綱 要 組織與崗位設(shè)計的高層原則 組織與崗位設(shè)計流程 組織與崗位設(shè)計現(xiàn)狀與目標(biāo) 改革建議 組織與崗位設(shè)計分析 堅持以事定崗，以崗定人之原則 把工作分配到最適合的部門去做 崗位設(shè)計應(yīng)保證工作需要為前提 優(yōu)化人力資源分配之原則 清晰界定各部門職責(zé)及權(quán)力 ......

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跨國公司人力資源戰(zhàn)略 一、跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成 1、 當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略 2 國際化戰(zhàn)略 3 跨國戰(zhàn)略 4 多地區(qū)戰(zhàn)略 二、 跨國公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配 1 跨國公司人力資源戰(zhàn)略模式 （1） 民族中心人力資源戰(zhàn)略 （2） 地區(qū)中心和多中心的國際人力資源管理導(dǎo)向 （3） 全球國際人力資源管理導(dǎo)向 2 人......

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文件類型職位說明書(ppt)...   2010.07.05

職位說明書 Position Clarification 職位說明書 (1) Position Clarification (1) IDENTITY 確立 Date 日期 Organization 機(jī)構(gòu) Department 部門 Position Title 職位名稱 Incumbent 任職者 ......

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建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法:流程型 職位說明的作用 職位說明的應(yīng)用 任職者與職位： 機(jī)構(gòu)與職位 對職位的描述 行為動詞（舉例） 職位評估 薪酬層級結(jié)構(gòu)的幾種模式：(#61531;) 工資帶寬的影響 ......

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一、宣傳方式單一，抑制發(fā)展 具體表現(xiàn)：1、活動來人率低 2、來人質(zhì)量不高 原因：相同的時間、地點，重復(fù)宣傳相同的人群 二、現(xiàn)有宣傳的十五種形式： 1、口碑宣傳（街頭及小區(qū)內(nèi)宣傳，挨家挨戶入戶口碑，調(diào)查式入戶口碑，定點口碑），可信度遞增。 2、海報，在一些偏遠(yuǎn)的城區(qū)及農(nóng)村可大量使用。 3、廣播電臺預(yù)告......

 101詳情

培訓(xùn)內(nèi)容 現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn) 人力資源管理的最佳模式的框架 人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段 具體實施案例的成果舉例 新世紀(jì)來臨，國內(nèi)外IT企業(yè)面臨著來自企業(yè)內(nèi)外部的挑戰(zhàn) 新環(huán)境下的人力資源管理需要進(jìn)行更多的變革hellip;hellip; hellip;hellip;從它傳統(tǒng)上......

 43詳情

企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 主要議題 1.ERP的形成與發(fā)展 1. ERP的形成與發(fā)展 1. ERP的形成與發(fā)展 1. ERP的形成與發(fā)展 1.1 基本MRP 1.1 基本MRP 1.1 基本MRP 1.1 基本MRP 1.2 閉環(huán)MRP 1. 3 MRP-II 1. 4 ERP的形成 1. 4 E......

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今日議題工作評價的定義 工作評價的意義 工作評價的注意事項 工作評價的方法介紹工作評價的定義工作評價：也稱職務(wù)評價或崗位評價,指采用一定的方法對企業(yè)中各 種工作崗位的價值作出評定,以作為員工工資分配的依據(jù)。 職位：指一個組織中特定人員承擔(dān)的各種職責(zé)的集合。例如，秘書是一個職位，處理函件、管理文件、人......

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職務(wù)分析 與 職務(wù)說明書 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 付亞和 第一部分 為什么要進(jìn)行職務(wù)分析 一、職務(wù)（工作）分析 定義：在全面了解工作（職務(wù)）的基礎(chǔ)上，提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。 人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動： 1、日常例行的管理活動； 2、維持和發(fā)展組織系統(tǒng)的活動； 工作分析......

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人力資源政策發(fā)展并維持年輕的、專業(yè)的、高產(chǎn)值的人力資源，以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。 用人理念（任用、甄選、升遷與安置）選才標(biāo)準(zhǔn) 才：知識與智慧德：品德與操守德：品德與操守能：辦事的經(jīng)驗與效率 人員管理 ne; 人力資源管理人員管理： 系主管對其部屬進(jìn)行指揮、監(jiān)督與考核之權(quán)，并予以指導(dǎo)、訓(xùn)練之責(zé) 指派工作 考核......

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人力資源開發(fā)與管理 人力資源規(guī)劃與崗位分析 南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 錢 焱 第一部分： 人力資源計劃的意義 在人力資源方面確保實施企業(yè)目標(biāo) 明確了人力資源方面需要做的工作 對企業(yè)需要的人力資源做適當(dāng)儲備 對企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)預(yù)警 使管理層和員工更加清楚要達(dá)到的 HRDamp;M目......

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職位評估系統(tǒng)介紹 中西方文化交融的職位評估系統(tǒng) 具有各職位必需因素的簡易應(yīng)用系統(tǒng) 有利于啟用新員工 建立薪酬結(jié)構(gòu)中，職務(wù)等級工資的公正依據(jù) 評估技巧 + 點值權(quán)數(shù) = 本系統(tǒng)內(nèi)容 職位評估系統(tǒng)特點 采用因素點值分析法 確定若干評估因素及其子因素 配置因素點值權(quán)數(shù)與點值 以職位評估系統(tǒng)評估工作......

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人力資源管理-主報告 hellip; 以吸引和激勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是天歌迅速發(fā)展的關(guān)鍵 人力資源管理價值鏈最佳實踐 學(xué)習(xí)性組織的定義及6大特點 知識價值鏈 知識分類 職位評估與薪酬管理系統(tǒng)的建立 建立一套系統(tǒng)的職位評估制度,設(shè)立一套公平合理的薪酬管理制度 薪資架構(gòu)市場比對結(jié)果(舉例) 天歌光......

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