人力資源

變革管理/目標管理 通過領(lǐng)導(dǎo)或促進變革的努力來擔(dān)當變革管理中心以實現(xiàn)商業(yè)目標和利益。好好計劃那些需要付諸的努力確保一切準備就緒，以將變革引導(dǎo)到有效的執(zhí)行。 握與變革管理相關(guān)的概念。 確認變革管理的概念。 陳述用于管理變革的方法論。 陳述基本的項目管理技術(shù)。 陳述項目團隊是如何組織和管理 掌的。 貢獻......

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內(nèi) 容 為什么選擇HR作為職業(yè)？ HR 的素質(zhì)培養(yǎng) HR 從業(yè)者的個人發(fā)展 為什么選擇 HR 作為職業(yè) ？HR 給予個人的發(fā)展空間 從人事行政到人力資源管理的發(fā)展 HR在企業(yè)的使命和角色 HR 的發(fā)展空間HR 是一個非常EXCITING 的職業(yè) HR 是一個不會令人厭倦的職業(yè) HR是一個可以通過給企......

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兩會中需要您做的三件事：1、對總經(jīng)理做個人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準備述能？（我們的建議） 2、推薦處級經(jīng)理/骨干員工中的高潛質(zhì)人選，與部門GMO一起開處級經(jīng)理/骨干員工的圓桌會 具體怎么做呢？ 3、與經(jīng)理做一對一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計劃 要談些什么？有要求么？ 我該如何準備述......

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文件類型崗位描述手冊(ppt)...   2010.07.05

附錄一：崗位描述手冊 本項目所設(shè)計崗位描述 2003年組織架構(gòu)遠景目標中的新崗位 設(shè)計崗位描述的基本原則 設(shè)計崗位定義時應(yīng)該做的分析 崗位描述 ndash; 廣電股份公司總經(jīng)理 職位： 廣電股份公司總經(jīng)理 崗位描述 ndash; 終端設(shè)備本部負責(zé)人 職位：終端產(chǎn)品本部負責(zé)人 崗位描述 ndash; ......

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績效考核是什么 公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標和部門對個人提出的工作目標，對一定時期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進行全面、客觀的評價。 績效考核為什么 績效考核怎么做 部門績效考核（P值考核） 指導(dǎo)思想mdash;mdash;以引導(dǎo)并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，激勵部......

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利用信息技術(shù)革新人力資源管理模式 議程安排 eHR簡介 什么是eHR eHR的主要形式和內(nèi)容 eHR系統(tǒng)的典型結(jié)構(gòu) e-Recruiting招聘系統(tǒng)介紹 times;times;公司介紹 問題解答 翰威特咨詢公司 專長于從人員管理入手解決商業(yè)經(jīng)營問題的全球性管理咨詢公司 為美國最大的人力資源咨詢公司......

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科技期刊人力資源開發(fā)中的目標激勵機制 梁俊紅 陳 燕 河北大學(xué)學(xué)報編輯部 一、目標激勵機制在科技期刊人力資源開發(fā)中的作用。 二、編輯加工中的目標設(shè)置 2.1 組稿中的目標設(shè)置 2.2 編校中的目標設(shè)置 2.3 學(xué)習(xí)中的目標設(shè)置 三、目標設(shè)置的條件 3.1 可接納條件 3.2 具體、清楚、可衡量條件 ......

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文件類型工作崗位分析(ppt)...   2010.07.05

工作崗位分析 人力資源管理的基本工具：崗位分析 人力資源管理的基本工具：崗位分析 工作崗位 職位 崗位分析 崗位描述 崗位說明 為什么要進行崗位分析 創(chuàng)造新的工作崗位，重新設(shè)計舊的工作崗位 崗位分析指出了變化正在發(fā)生這一事實 崗位分析信息的類型 機器 工具 設(shè)備 輔助工作 標準 崗位分析的各種方法 ......

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工作分析與職位說明書編制 主講：熊通明 高級顧問師 2010年7月5日 簡 介 熊通明先生，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師； 長期從事組織管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源規(guī)劃、工作分析、績效考核與績效管理、職位評價、薪酬激勵、職業(yè)生涯設(shè)計以及行業(yè)命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等領(lǐng)域的......

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人盡其才、才適其職 職得其人、職盡其用一、工作分析的概念和作用1、工作分析的定義 2、工作分析的常用術(shù)語 3、工作分析的作用 1、工作分析的定義韋恩.卡肖認為：工作分析是確定一個工作的性質(zhì)并了解進行這一工作所需員工行為的過程。 蘭德爾認為： 工作分析是描述和記錄一個工作的目的、主要職責(zé)和活動、工作條......

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工作分析導(dǎo)入 概念mdash;mdash;工作分析 工作分析解析 工作分析的結(jié)果 工作分析結(jié)果的利用 崗位填寫說明 1、崗位基本信息 2、崗位設(shè)置的目的 3、任職資格 能力和其他列表 4、崗位職責(zé) 崗位職責(zé)填寫說明 動詞專列 職責(zé)初步分工 動詞舉例 頻度和時間填寫 5、相關(guān)部門 6、工作關(guān)系圖 工作......

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《人事人才政策與管理實務(wù)》 (一)、課程體系大概介紹（人事重點部分） （一）、專業(yè)技術(shù)人員 1、專業(yè)技術(shù)人員評價體系建設(shè)； 2、高層次人才開發(fā)與服務(wù)工作； 3、博士后制度與管理服務(wù)工作； （二）、人才流動與人才市場 1、人才流動； 2、人才引進； 3、人才市場； 4、人事行政處罰； 5、人事行政復(fù)議......

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角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)能手計劃自己的工作 為工作爭取資源 衡量自己工作 幫助下屬/團隊制定計劃 為團隊爭取/調(diào)配資源 衡量下屬/團隊工作 hellip;hellip; 崗位責(zé)任體系的主要內(nèi)容職責(zé) 就是要做什么 目標 就是要做到什么程度 考核 就是評價目標完成情況 考核包括： #61656; 部門績效考核......

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策略性人力資源管理─信義房屋 成功案例：奇異電器 #61550; 關(guān)鍵一：高階主管就是最好的講師 #61550; 關(guān)鍵二：Coaching、Coaching、 Coaching #61550; 關(guān)鍵三：人才策略緊跟經(jīng)營策略 Q1、企業(yè)大學(xué)的運作有何 成功關(guān)鍵因素？ 企業(yè)大學(xué)的成功關(guān)鍵因素 1.企業(yè)經(jīng)......

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策略人力資源管理個案報告 合并案人力資源整合階段 合并案對于員工及HR部門的影響 合并案對于員工及HR部門的影響 合并案對于員工及HR部門的影響 對于保誠集團及其它未被合并的員工造成的影響 ......

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課程目標 通過本次研討會，您將掌握以下內(nèi)容： 崗位分析的定義及在企業(yè)人力資源管理中的作用　與意義 崗位分析收集的信息及主要方法 編寫崗位說明書的基本思路及主要模式 美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個實驗：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。......

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目的：招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的愿望，能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員。 定義：招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選?；?招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計劃的交接方式（麥克納和比奇，1995） 意義： 招聘工作是整個企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。 ......

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世界上的任何組織，無論大小，也無論其所處何處，若想維系其生存與發(fā)展，就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進行物質(zhì)、能量和信息的交換，其作用就如同我們身體里的血液一樣。 ......

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人力資源管理 　　　━━招聘 何時招聘 人才儲備 崗位需求 招聘過程 招聘員工來源 內(nèi)部招聘 五大人格特質(zhì) 吸引人才的十大要素 招聘中的十大陷阱 如何成功地招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員呢？ 把工作和組織的信息完整、準確、真實地傳達給求職者 擴大組織內(nèi)的職業(yè)機會 公司能提供可供選擇的工作安排 提......

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文件類型員工管理(ppt)...   2010.07.05

一 如何管理不得力型員工 用寬容之心對待不得力的員工 用關(guān)愛之心激勵不得力的員工 用真誠之心感化不得力的員工 以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工 二如何管理愛酗酒型員工 酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷,在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元. 由于我國信奉飯桌上談生意,酒杯里交朋......

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一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié) 1、泰勒的理想 動作/時間研究，確定工作方法與內(nèi)容 根據(jù)工作客觀性，選擇與培訓(xùn)工作者 利益驅(qū)動（差別計件工資） 人事職能工頭進行評價考核 提高工作效率，使勞資兩利 10、結(jié)論 科學(xué)理性 社會公理 現(xiàn)代組織理論 二、現(xiàn)代組織理論的開始 6、西蒙的解釋 人們的決策或選擇，是基于價......

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國際企業(yè)人力資源管理 國際企業(yè)管理人員的招聘與選拔 國際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與開發(fā) 國際企業(yè)人員管理的績效評估 國際企業(yè)人員管理的報酬 國際企業(yè)人員管理的回國安排 美、日跨國公司的經(jīng)驗 案例1 A企業(yè)人力資源管理 案例2 IBM、方正為何勝敗迥異？ 國際企業(yè)管理人員 的招聘與選拔 國際企業(yè)海外管理人員......

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人力資源開發(fā)概論 第十一章：組織開發(fā) Organization Development 主要內(nèi)容 組織開發(fā)概述 組織開發(fā)理論 組織開發(fā)方法 組織開發(fā)過程 組織開發(fā)面臨的問題 組織開發(fā)的未來 學(xué)習(xí)目標 能對組織開發(fā)進行定義 了解組織開發(fā)作為組織變革的O模式的特點 了解組織開發(fā)的三種理論 掌握組織開發(fā)方......

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人力資源開發(fā)概論 第10章 組織職業(yè)生涯開發(fā) 本章主要內(nèi)容 職業(yè)生涯開發(fā)概述 組織職業(yè)生涯開發(fā)與管理 組織職業(yè)生涯的問題 組織職業(yè)生涯開發(fā)活動 一、職業(yè)生涯開發(fā)概述 20世紀90年代前的職業(yè)生涯觀 20世紀90年代后的職業(yè)生涯觀 職業(yè)生涯開發(fā)與人的生命周期 職業(yè)生涯開發(fā)的重要意義 1．20世紀90年......

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人力資源開發(fā)概論 第九章 管理開發(fā) 本章重點內(nèi)容 管理開發(fā)的意義和可行性 管理開發(fā)的分類 管理開發(fā)的方法 管理教育 管理在職業(yè)體驗 管理開發(fā)在中國 一、管理開發(fā)概述 1.管理開發(fā)的含義和內(nèi)容 管理開發(fā)是指為了提高管理者的素質(zhì)和能力，提高管理績效而進行的有計劃、有組織的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。 主要內(nèi)容 管理......

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人力資源開發(fā)概論 第8章 人力資源開發(fā)評估 本章主要內(nèi)容 人力資源開發(fā)評估概述 柯克帕特里克的四個層次 計算人力資源開發(fā)投資回報率 人力資源開發(fā)評估結(jié)果的宣傳 人力資源開發(fā)評估的新發(fā)展 一、人力資源開發(fā)評估概述 人力資源開發(fā)評估的目的 人力資源開發(fā)評估的模型 人力資源開發(fā)評估的設(shè)計 評估的時間設(shè)計 ......

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人力資源開發(fā)概論 第7章 現(xiàn)代培訓(xùn)方法 現(xiàn)代培訓(xùn)方法特點 以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展起來 具有很強的綜合性 使自我學(xué)習(xí)成為可能 成本/時間優(yōu)勢 本章主要內(nèi)容 新技術(shù)對人力資源開發(fā)的影響 多媒體培訓(xùn)技術(shù) 以計算機為基礎(chǔ)的培訓(xùn)技術(shù) 以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)技術(shù) 自我學(xué)習(xí) 如何選擇以技術(shù)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)技術(shù) 一、新技術(shù)對......

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人力資源開發(fā) 第6章 傳統(tǒng)培訓(xùn)方法 本章主要內(nèi)容 傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的分類 演示法 體驗法 實地培訓(xùn)法 傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的選擇 一、演示法 演示法是指培訓(xùn)者將培訓(xùn)信息（事實、過程、解決問題的方法等）演示出來，受訓(xùn)者被動接受信息。主要包括： 講座法 視聽法 1. 講座法 講座法是通過語音和文字書寫的方式將學(xué)習(xí)信......

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人力資源開發(fā)概論 第5章 人力資源開發(fā)設(shè)計 本章主要內(nèi)容 人力資源開發(fā)設(shè)計概述 確定人力資源開發(fā)目標 教程/課程設(shè)計 課的設(shè)計 選擇人力資源開發(fā)活動的相關(guān)人員 人力資源開發(fā)的后勤設(shè)計 一、人力資源開發(fā)設(shè)計概述 所謂人力資源開發(fā)設(shè)計是以學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用系統(tǒng)的觀點和方法，分析人力資源開發(fā)中的問題和需......

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人力資源開發(fā)概論 第四章 人力資源開發(fā)需求評估 Assessment of HRD Needs 主要內(nèi)容 為什么需要人力資源開發(fā)需求評估 人力資源開發(fā)需求評估的三個層次 KSAIBs分析的步驟 人力資源開發(fā)需求評估的方法 需求排隊 人力資源開發(fā)需求評估表達能力的提高 學(xué)習(xí)目標 了解進行人力資源開發(fā)需......

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人力資源開發(fā)概論 第三章：學(xué)習(xí)理論與培訓(xùn)遷移 Learning Theories and the Transfer of Learning 主要內(nèi)容 學(xué)習(xí)概述 學(xué)習(xí)理論 培訓(xùn)遷移 學(xué)習(xí)目標 能夠?qū)W(xué)習(xí)進行定義 了解學(xué)習(xí)成果的五種類型 了解學(xué)習(xí)過程及其對人力資源開發(fā)的啟示 掌握學(xué)習(xí)理論的發(fā)展 了解成人......

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人力資源開發(fā)概論 第二章：戰(zhàn)略人力資源開發(fā) Strategic Human Resource Development 主要內(nèi)容 組織戰(zhàn)略與人力資源開發(fā) 為什么需要戰(zhàn)略人力資源開發(fā) 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的分析 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的制定 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的實施 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與組織類型和員工類型 學(xué)習(xí)目標 ......

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飯店人力資源管理 學(xué)習(xí)目標： 10.1了解飯店人力資源管理的意義、模式、原則和任務(wù)。 10.2重點掌握飯店人力資源配備管理、開發(fā)管理、潛質(zhì)管理中的內(nèi)容、方法。 10.1飯店人力資源管理概述 10.1.1飯店人力資源管理的意義 1.人力資源管理是飯店開展經(jīng)營活動的重要條件 2.人力資源管理是形成一支優(yōu)......

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返回 學(xué) 習(xí) 目 標 通過本章學(xué)習(xí)，明確現(xiàn)代人力資源理論的形成歸根結(jié)底是社會經(jīng)濟、政治和科學(xué)文化發(fā)展的產(chǎn)物，是人力資源開發(fā)與管理實踐的產(chǎn)物。通過理解人力資源理論的特性，分析中西方人力資源理論的形成和發(fā)展。 主要內(nèi)容 第一節(jié) 中國的人事管理理論 第二節(jié) 西方人力資源理論 第一節(jié) 中國的人事管理理論 人......

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一、人事決策過程，你會遇到什么？ 二、招募陷井： 1、反應(yīng)性方法 2、不切實際的規(guī)范 3、以表面價值取人 4、相信介紹信 5、像我的偏見 6、授權(quán)失誤 7、非結(jié)構(gòu)化的面談 8、忽視情商 9、政治壓力 三、人事決策的步驟 1、認真考慮招募崗位的關(guān)鍵工作任務(wù) 2、注意侯選人的數(shù)目 3、用什么標準衡量候選......

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人 事 規(guī) 章 與 服 務(wù) 人事室 #61550; 引言 #61550; 教師職責(zé)、職技員工職責(zé) #61550; 相關(guān)人事法規(guī) #61550; 一般性規(guī)范（出勤、請假 、出差 、退撫恤 ） #61550; 保險簡介（公保 、勞保 、健保 ） #61550; 本校福利（各項補助金 、員工旅游 、進修研......

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人事規(guī)劃與招募 Personnel Planning and Recruiting 課前思考 bull; 我的單位明年要晉用(或離退)多少人員它是依據(jù)什么標準得出的 bull; 我的部屬中明年誰可以被升遷為什么 bull; 組織內(nèi)人員出缺時，內(nèi)升好還是外補好 bull; 招募人才的管道有那些？我們組......

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人事爭議仲裁文書是人事爭議仲裁過程中形成的文書。依照不同的標準，人事爭議仲裁文書可以有不同的多種分類，依制作主體的不同，可以分為當事人制作的仲裁文書和仲裁機構(gòu)制作的仲裁文書，我們主要講授人事仲裁機構(gòu)制作的人事爭議仲裁文書，種類主要包括案件受理通知書、不予受理案件通知書、仲裁通知書、仲裁決定書、仲裁調(diào)......

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人事業(yè)務(wù)座談 人員進用 bull; 人員類別： ndash; 職員、教師、行政助理、計劃助理 bull; 進用程序： ndash; 職員：依據(jù)公務(wù)人員任用法規(guī)定(人事室辦理) ndash; 教師： bull; 由系所提出經(jīng)由三級三審程序 bull; 教育人員任用條例、教師聘任辦法 bull; 流程及......

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文件類型人事專員崗位(ppt)...   2010.07.05

人事專員崗位 【學(xué)習(xí)要點】 員工招聘 員工培訓(xùn) 員工管理 績效考核 員工激勵 員工招聘 一、招聘方法 1、內(nèi)部招聘 （1）在臨時員工或兼職員工中選擇錄用。 （2）主管推薦，通過主管等額或差額提出候選人。 （3）張榜公示。將空缺職位張榜公布使所有員工都能競爭應(yīng)聘，公示應(yīng)具體描述崗位要求、任職資格、薪水......

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當前國際上人力資源管理的最新動向及管理方法 人力資源向人力資本的過渡 人力資源管理的商業(yè)化 人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化 人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化 ---人力資源向人力資本的過渡 (Human Resources vs. Human Capital) 觀念的轉(zhuǎn)變 ( 視人才為本錢) 微軟/通用電器總......

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學(xué)習(xí)目標 第五章結(jié)構(gòu)框圖 人力資源管理概述（1） 人力資源管理概述（2） 現(xiàn)代人力資源管理與 傳統(tǒng)勞動人事管理的區(qū)別 人員配備 人員配備概述(1) 人員配備概述（2） 人員配備概述（3） 人員配備的原則： 1.優(yōu)化原則：任人唯賢 2.激勵原則： 用人不疑 3.開發(fā)原則 ： 人盡其才 人員招聘與配置 ......

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Human Resource Strategy of CIMC (proposal) 中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 建議草案 人力資源組 二○○二年六月二日 前 　言 期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃: 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達成管理思想的一致； 通過HR領(lǐng)域的重點工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)； 為推進集......

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