人力資源

人力資源管理培訓(xùn) 招聘與配置 主題目錄 1.招聘需求分析 2.招聘準(zhǔn)備 3.招聘實(shí)施 4.離職管理與流失控制 5.招聘工作的評(píng)價(jià)與展望 1.招聘需求分析 招聘環(huán)境分析 組織人力資源現(xiàn)狀分析 招聘需求確定 招聘環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)周期 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)： 市場(chǎng)需......

 21詳情

雇員社會(huì)保險(xiǎn)的特點(diǎn) 雇員社會(huì)保險(xiǎn)有五大特點(diǎn)，這些特點(diǎn)通過(guò)保障項(xiàng)目和保險(xiǎn)險(xiǎn)種體現(xiàn)出來(lái)。 （一） 強(qiáng)制性 社會(huì)保險(xiǎn)是通過(guò)國(guó)家立法強(qiáng)制行實(shí)施的，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，企業(yè)或用人單位都必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按規(guī)定繳納保險(xiǎn)費(fèi)；國(guó)家對(duì)無(wú)故遲繳或拒繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的企業(yè)，要征收滯繳金或者追究其法律責(zé)任。在各險(xiǎn)種中，工傷......

 78詳情

深圳證券交易所 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 現(xiàn)狀分析報(bào)告 目錄 報(bào)告簡(jiǎn)介 人力資源管理框架 深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析 1. 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 2. 能力素質(zhì)模型 3. 人員配置 4. 人員培訓(xùn) 5. 績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 6. 薪酬體系 人力資源現(xiàn)狀的總體分析 缺乏能力素質(zhì)模型是問(wèn)題之關(guān)鍵 1. 將對(duì)部門(mén)......

 99詳情

人力資源管理之勞動(dòng)關(guān)系 本章提要 勞動(dòng)關(guān)系管理制度 勞動(dòng)合同的管理 集體合同 員工溝通 職業(yè)安全衛(wèi)生管理 罷工事件 2.26 數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的印度政府工作人員舉行全國(guó)性罷工，抗議最高法院禁止公務(wù)員罷工的裁決，并且要求加薪。印度政府工作人員為期一天的罷工使銀行和保險(xiǎn)公司受到影響，并且使許多公立學(xué)校和其他機(jī)......

 253詳情

人力資源管理的發(fā)展階段（一） 人力資源管理的發(fā)展階段（二） 人力資源管理的發(fā)展階段（三） 人力資源管理的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 組織設(shè)計(jì)的基本原則P2 新型組織結(jié)構(gòu)模式P4 （二）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)P5 （三）分公司與總公司 P5 （四）子公司與母公司P5 （五）企業(yè)集團(tuán)P......

 692詳情

勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)規(guī)章制度 開(kāi)篇 勞動(dòng)者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)完成......

 70詳情

人 力 資 源 管 理 Human Resource Management 引 言 知識(shí)經(jīng)濟(jì)以智力資源為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依托。任何知識(shí)都要靠人來(lái)學(xué)習(xí)、開(kāi)發(fā)和掌握。高新技術(shù)只有通過(guò)人的實(shí)踐才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。21世紀(jì)將是人才競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)決定經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家興衰的世紀(jì)。人力資源是大至國(guó)家小至一個(gè)組織的戰(zhàn)略性資源......

 851詳情

文件類(lèi)型員工招聘...   2010.06.30

員工招聘 第一部分 招聘甄選的地位 一流的老板雇傭一流的人才，二流的老板雇傭三流的人才。 mdash;mdash; 列奧.羅斯頓 雇傭你能發(fā)現(xiàn)的最優(yōu)秀人才。因?yàn)楫?dāng)你配備了富有敬業(yè)精神且訓(xùn)練有素的員工時(shí)，成功就變得那么容易。 第一部分 招聘甄選的地位 一、人力資本成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1其他競(jìng)爭(zhēng)因素越......

 77詳情

談?wù)勔话闫髽I(yè)如何從事人力資源規(guī)劃的工作。 面對(duì)著動(dòng)態(tài)遽變的環(huán)境，很多主管認(rèn)為：人力資源規(guī)劃常跟不上企業(yè)環(huán)境的改變，做了也是白做！試問(wèn)：企業(yè)組織如何做好人力資源的規(guī)劃？ 大企業(yè)與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同？ 科學(xué)園區(qū)有如人才的黑洞，吸走相當(dāng)多優(yōu)秀的人力，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招聘上出現(xiàn)許多困難，這......

 40詳情

第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二節(jié) 人力資源招募與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 選擇、配置與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第四節(jié) 管理實(shí)踐mdash;經(jīng)理及人力資源部門(mén)的作用 ......

 55詳情

人力資源從業(yè)人員的 職業(yè)發(fā)展 為什么選擇 HR 作為職業(yè) ？ HR 的素質(zhì)培養(yǎng) HR從業(yè)人員的個(gè)人發(fā)展 不同HR位置的比較 成功的十七大原則： ......

 40詳情

本次培訓(xùn)研討會(huì)的目標(biāo) 人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變 人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn) 人力資源戰(zhàn)略的決定因素 日新月異的商務(wù)環(huán)境 人力資源管理循環(huán) 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理的培訓(xùn)職能 育人 提升專(zhuān)業(yè)技能 個(gè)人素質(zhì)/文化 訂立員工發(fā)展規(guī)劃 組織發(fā)展 工作分析、職位說(shuō)明書(shū)、崗位責(zé)任制 述職與崗位定編 應(yīng)征表......

 34詳情

準(zhǔn)確理解自己和他人在組織、團(tuán)隊(duì)中的角色定位和與角色定位對(duì)應(yīng)的行為要求，并據(jù)此調(diào)整自己的心態(tài)和行為。 角色認(rèn)知重點(diǎn)考查一個(gè)人在不同的環(huán)境下與不同的人或群體交往時(shí)所表現(xiàn)出的自我定位能力......

 58詳情

沙盤(pán)對(duì)抗操作手冊(cè)mdash;mdash;CEO 歡迎您和您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入電信運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)對(duì)抗，現(xiàn)在您已經(jīng)是本地區(qū)一家移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的CEO！ 一、 CEO崗位職責(zé)介紹： #61548; CEO根據(jù)市場(chǎng)情況及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)討論并制定公司戰(zhàn)略并督促隊(duì)員按照各自崗位職責(zé)完成相應(yīng)工作； #61548; C......

 95詳情

選 擇 核心考察維度：識(shí)人用人 輔助考察維度：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 難易程度：較易 角色：移動(dòng)某省分公司市場(chǎng)部總經(jīng)理 背景： 小劉和小張是移動(dòng)公司去年招來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生。人力資源部在招聘時(shí)曾經(jīng)承諾：大學(xué)生到基層鍛煉一年后，如果業(yè)績(jī)出色將會(huì)被調(diào)回省公司。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，他們毅然推掉幾家知名公司的邀請(qǐng)，決然地加入......

 120詳情

組織矛盾的漩渦 核心評(píng)估維度：組織管理、角色認(rèn)知 難易程度：較難 6個(gè)月前，謀發(fā)展、求挑戰(zhàn)的劉遠(yuǎn)志離開(kāi)美國(guó)航運(yùn)公司，來(lái)到物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)博志物流公司出任人力資源與組織發(fā)展總監(jiān)。博志是一個(gè)有9年歷史的公司，目前，正在總裁王勤的帶領(lǐng)下積極籌劃從傳統(tǒng)物流向綜合物流轉(zhuǎn)型。 王勤讓劉遠(yuǎn)志幫他做的第一件事，就是根據(jù)......

 187詳情

公文筐評(píng)價(jià)表 任務(wù)序號(hào) 領(lǐng)導(dǎo)力考察 一般管理能力考察 維度一 維度二 處理方案或意見(jiàn) 分配任務(wù) 統(tǒng)籌安排 意見(jiàn)明確表述清晰 任務(wù)明確、要求具體 重點(diǎn)突出、合理授權(quán) 一、員工招聘問(wèn)題 組織管理（分析造成此問(wèn)題的根本在于制度原因） 資源整合（短期內(nèi)如何解決人才缺口問(wèn)題） 評(píng)定等級(jí) 二、交通事故的處理 資......

 75詳情

企劃經(jīng)理面試提綱 請(qǐng)用1-2分鐘簡(jiǎn)要介紹一下自己 談一下你最近工作的職責(zé)是什么？你擔(dān)任什么職務(wù)？你認(rèn)為擔(dān)任此職需要具備什么條件？ 在你主管的部門(mén)中，遇過(guò)什么困難？你是如何處理或應(yīng)付過(guò)去的？ 你為什么離開(kāi)原單位？你認(rèn)為原單位有什么缺點(diǎn)？你認(rèn)為什么樣的工作比較適合你？（工作態(tài)度） 你在生活中追求什么？近......

 414詳情

面 試 題 庫(kù) 說(shuō)明：本題庫(kù)適用于面試時(shí)抽取問(wèn)題、參照使用，每名候選人使用4--6題為宜，關(guān)鍵性人才適當(dāng)增加，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況繼續(xù)追問(wèn)。本題庫(kù)將不斷完善、充實(shí)。 1． 語(yǔ)言表達(dá)、儀表 No. 題目 面試要點(diǎn)參考 1 請(qǐng)介紹一下你自己 或請(qǐng)用英語(yǔ)介紹一下你自己 觀察應(yīng)試者的語(yǔ)言是否流暢、有條理、層次分明......

 53詳情

1．請(qǐng)您談?wù)剬?duì)汽車(chē)連鎖運(yùn)營(yíng)管理工作的認(rèn)識(shí)，您打算怎樣搞好汽車(chē)連鎖運(yùn)營(yíng)管理工作？ 【主要測(cè)試目的】：汽車(chē)連鎖運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)和基本工作思路。 （1）對(duì)汽車(chē)連鎖市場(chǎng)情況的了解； （2）汽車(chē)連鎖基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作思路。 ［參考時(shí)限］：3--5分鐘 【評(píng)分參考】： （1）汽車(chē)連鎖市場(chǎng)的基本狀況； （2）汽......

 56詳情

使 用 說(shuō) 明 一、 內(nèi)容及使用說(shuō)明 1、內(nèi)容及使用范圍 本手冊(cè)是某人力資源政策、制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編，主要用于向管理人員和各單位人力資源專(zhuān)職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。持有人可以根據(jù)需要，向某職員提供相關(guān)內(nèi)容查閱。 2、內(nèi)容更新 手冊(cè)出臺(tái)后，遇有政策、制度上的變更或流程上的增減，總......

 42詳情

一、請(qǐng)應(yīng)聘者本人填寫(xiě)基本情況： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 最高學(xué)歷 入學(xué)前戶口所在地 畢業(yè)院校、專(zhuān)業(yè) 學(xué)生證號(hào)碼 畢業(yè)院校地址 郵編 身份證號(hào)碼 E-Mail 家庭住址 郵編 家庭電話 宿舍電話 手機(jī) 二、請(qǐng)應(yīng)聘者本人填寫(xiě)美國(guó)人保羅bull;Dbull;蒂戈?duì)柡桶桶屠璪ull;巴倫-蒂戈?duì)柟?.....

 217詳情

目 錄 概述 3 公司理念 4 人事管理制度 5 第一章：總則 5 第二章：?jiǎn)T工守則 5 第三章：勞動(dòng)合同 6 第四章：工作制度 7 第五章：薪酬福利及制度 7 第六章：請(qǐng)休假制度 8 第七章：差旅制度 10 第八章：借款、報(bào)銷(xiāo)辦法 10 第九章：培訓(xùn)制度 12 第十章：?jiǎn)T工關(guān)系 12 第十一章：行......

 43詳情

河南有限公司人力資源工作匯報(bào) 河南公司人力資源部 2006年12月 匯報(bào)內(nèi)容 2006年主要工作 2006年，河南公司人力資源部在集團(tuán)公司和公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人力資源工作指導(dǎo)思想，圍繞新跨越戰(zhàn)略和公司2006年發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)新三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)，優(yōu)化員工進(jìn)入退出、升降流動(dòng)和激勵(lì)約......

 2447詳情

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)遼寧有限公司 人力資源工作匯報(bào) 遼寧有限公司2006年人力資源工作匯報(bào) 遼寧有限公司2006年人力資源工作概述： 以實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神，樹(shù)立正德厚生、臻于至善的核心價(jià)值觀； 按照注重規(guī)范、追求前瞻、嚴(yán)守政策、提高實(shí)效的工作要求，以體系完整、制......

 318詳情

1．請(qǐng)您談?wù)剬?duì)汽車(chē)連鎖運(yùn)營(yíng)管理工作的認(rèn)識(shí)，您打算怎樣搞好汽車(chē)連鎖運(yùn)營(yíng)管理工作？ 【主要測(cè)試目的】：汽車(chē)連鎖運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)和基本工作思路。 （1）對(duì)汽車(chē)連鎖市場(chǎng)情況的了解； （2）汽車(chē)連鎖基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作思路。 ［參考時(shí)限］：3--5分鐘 【評(píng)分參考】： （1）汽車(chē)連鎖市場(chǎng)的基本狀況； （2）汽......

 44詳情

案例分析題 亞太汽車(chē)公司擁有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額和一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，但他們覺(jué)得所處的老城區(qū)嚴(yán)重阻礙了他們的發(fā)展，因此，決定在大約100里以外的一個(gè)正在發(fā)展的郊縣，用最新的技術(shù)建設(shè)一座新廠房。對(duì)此，一些員工決定跟著公司走，但是更多的人則提出加薪的要求。另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名叫安達(dá)的汽車(chē)公司，也正在從老城遷往郊縣的......

 116詳情

一、選擇題 1．職業(yè)道德是一種（ ）的約束機(jī)制。 A、強(qiáng)制性 B、非強(qiáng)制性 C、隨意性 D、自發(fā)性 2．在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，下列選項(xiàng)中的（ ）不是職業(yè)道德功能的表現(xiàn)。 A、激勵(lì)作用 B、決策能力 C、規(guī)范行為 D、遵紀(jì)守法 3．為了促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，需要發(fā)揮企業(yè)文化的（ ）功能。 A、娛樂(lè) B、......

 50詳情

文件類(lèi)型策劃試題...   2010.06.25

策劃試題 一、填空題（每題2分，共10分） 1．廣告策劃一般有兩種形式。一種是單獨(dú)性的，即為一個(gè)或幾個(gè)單一性的廣告進(jìn)行策劃；另一種是_______________的，即為規(guī)模較大的，一連串的、為達(dá)到同一目標(biāo)所做的各種不同的廣告組合而進(jìn)行的策劃。 2．現(xiàn)代的廣告活動(dòng)，有兩個(gè)重要的理論支柱，其一是傳播理......

 52詳情

1. 領(lǐng)導(dǎo) 美感 善良 2. 思想 有效 號(hào)召 3. 品味 無(wú)私 理性 4. 有形 克服 代表 5. 幫助 科學(xué) 效率 6. 控制 魅力 仁慈 7. 知識(shí) 實(shí)用價(jià)值 地位 8. 文化 熱誠(chéng) 分析 9. 有用程序 命令 精致 10. 幫助 資料 應(yīng)用 11. 征服 藝術(shù) 同情 12. 學(xué)習(xí) 生產(chǎn) 力量......

 54詳情

招聘培訓(xùn)專(zhuān)員筆試題 姓名： 聯(lián)系方式： 成績(jī)： 1、某公司成立于2005年初，僅用3年時(shí)間即由創(chuàng)業(yè)初期十幾人快速發(fā)展到近150人，下轄3家子公司的行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)。現(xiàn)公司因業(yè)務(wù)發(fā)展急需聘一批崗位人才（詳見(jiàn)下表），作為招聘責(zé)任人，請(qǐng)您設(shè)計(jì)一份詳細(xì)的可實(shí)施招聘方案。 序號(hào) 部門(mén) 崗位名稱(chēng) 所需人數(shù) 申請(qǐng)......

 1252詳情

應(yīng) 聘 人 員 復(fù) 試 通 知 書(shū) 編號(hào)： 先生（小姐）： 經(jīng)我公司初步面試，現(xiàn)通知您于 年 月 日 時(shí)準(zhǔn)時(shí)到公司復(fù)試，如不能前來(lái)，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系． 特此通知 人力資源部 年 月 日 ......

 498詳情

工作調(diào)動(dòng)通知書(shū) 同志： 根據(jù)工作需要，公司決定將你從　　　　　　　　　　　　　　　　崗位調(diào)到　　　　　　　　　　　　　　　崗位工作，請(qǐng)認(rèn)真做好工作交接，并在接到此通知之日起三日內(nèi)到新工作崗位報(bào)到。 特此通知。本通知一式兩份，人力資源部門(mén)留存一份，新工作部門(mén)收存一份。 ----------------......

 10342詳情

財(cái)務(wù)經(jīng)理測(cè)試題 測(cè)試對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理 測(cè)試目標(biāo)：能否具備財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的基本專(zhuān)業(yè)能力 1、我公司為汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)的集團(tuán)公司，注冊(cè)資本金3000萬(wàn)，公司擬成立連鎖會(huì)員俱樂(lè)部公司，假如公司聘請(qǐng)你出任新公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，請(qǐng)你設(shè)計(jì)一下財(cái)務(wù)部門(mén)崗位分工、人員配置、賬簿體系，以畫(huà)圖說(shuō)明，并以簡(jiǎn)要文字?jǐn)⑹觥?2、公司現(xiàn)......

 453詳情

某某大家庭！ 總部行政中心 主講：潘高峰 自我介紹 中文名：潘高峰 英文名：Andy 生日：12月4日 星座：射手座 血型：A型 特長(zhǎng)：唱歌 Email：andypan2003@sina.com 工作經(jīng)歷 美國(guó)沃爾瑪公司中國(guó)總部招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理 日本吉之島深圳公司人力資源經(jīng)理 福建貝斯生物科技......

 48詳情

勝任特征的描述： 勝任素質(zhì)模型：指能將某一工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)普通者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)體潛在的深層次特征。和工作分析、職位評(píng)價(jià)共同支撐起公司的人力資源管理工作。其主要包括以下幾個(gè)方面： 技能： 由于練習(xí)而近乎自動(dòng)化了的動(dòng)作方式?？煞譃椋?動(dòng)作技能：主要是肌肉運(yùn)動(dòng)，它表現(xiàn)在外部行動(dòng)和對(duì)事物的直接行動(dòng)中。例......

 99詳情

本書(shū)是兩人十幾年來(lái)的研究成果，其中的許多內(nèi)容都曾被《財(cái)富》、《金融雜志》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等世界頂級(jí)報(bào)紙雜志競(jìng)相轉(zhuǎn)載。在這本暢銷(xiāo)歐美，經(jīng)年不衰的書(shū)中，內(nèi)爾bull;依格和李bull;豪佛為我們揭示了世界500強(qiáng)的選人奧秘： 　　世界500強(qiáng)最重視員工的哪些能力； 　　進(jìn)入世界500強(qiáng)的求......

 25詳情

文件類(lèi)型招聘面試方法...   2010.06.23

面試考官面試方法自我評(píng)價(jià)表 是 否 1．進(jìn)行考試前對(duì)考試的定位與實(shí)施方法是否已有充分了解 □ □ 2．是否已與其他考官商量好了？ □ □ 3．引入提問(wèn)時(shí)是否努力形成融洽關(guān)系？ □ □ 4．展開(kāi)的提問(wèn)是否能讓?xiě)?yīng)試者充分發(fā)言？ □ □ 5．是否給與了充足的思考時(shí)間？ □ □ 6．是否注意問(wèn)題簡(jiǎn)潔，讓?xiě)?yīng)試......

 30詳情

STAR是SITUATION（背景）、TASK（任務(wù)）、ACTION（行動(dòng)）和RESULT（結(jié)果）四個(gè)英文字母的首字母組合。 　　在招聘面試中，僅僅通過(guò)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷無(wú)法全面了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對(duì)應(yīng)聘者做出全面而客觀的評(píng)價(jià)。......

 29詳情

甄選測(cè)評(píng)與面試技巧 mdash;mdash;行為描述面試法 課程內(nèi)容 錯(cuò)誤選才的代價(jià) 選才的三大標(biāo)準(zhǔn) 招聘過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 如何擬定各項(xiàng)工作能力 行為事例的重要元素 如何跟進(jìn)問(wèn)題 何謂工作動(dòng)力的配合 行為事例面試流程 角色演練：面試人事助理 討論： 錯(cuò)誤選才的代價(jià) 有效的選才制度 準(zhǔn)確：在選才的過(guò)程......

 381詳情

招聘之道與招聘之術(shù) mdash;mdash;招聘體系交流 二、招聘體系的功能 適時(shí)、適量地提供所需人力資源,保持企業(yè)人力資源的動(dòng)態(tài)平衡; 減少人員流動(dòng)，提高組織的穩(wěn)定性; 減少培訓(xùn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，提高培訓(xùn)效率; 提高整體管理效率，使管理活動(dòng)更多地投入到對(duì)員工的激勵(lì)上，而不是將時(shí)間花在對(duì)不稱(chēng)職員工的改造。 ......

 34詳情

招聘考題精選、分析與點(diǎn)評(píng) 培訓(xùn)講師、管理顧問(wèn) 高層領(lǐng)導(dǎo)試題 如何看待三國(guó)演義中空城計(jì)故事？（分析諸葛亮與司馬懿博弈行為） 暗藏殺機(jī)的考題 你是怎樣來(lái)我們這兒的？這是在測(cè)試求職者對(duì)交通路線的熟悉程度及對(duì)諸如機(jī)動(dòng)車(chē)、自行車(chē)等交通工具的使用能力。 我們廠里有個(gè)籃球場(chǎng)，你進(jìn)來(lái)的時(shí)候看到了吧？這是在測(cè)試求職者......

 21詳情

招聘與選拔 人力資源管理工作的職能之一 人員招聘 招聘的概述 人力資源規(guī)劃 崗位分析 招聘程序 篩選與錄用 招聘面談 招聘測(cè)試 I：招聘概述 一、 招聘的目的、定義和意義 二、 招聘工作的基礎(chǔ) 三、 招聘的過(guò)程和步驟 四、 招聘的理念 五、 招聘的影響因素 六、 招聘中出現(xiàn)的新趨勢(shì) 一、招聘的目的、......

 142詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有