成功戰(zhàn)勝自我(ppt)...   2010.07.16

探索自我 你是否整天都覺(jué)得精力充沛，或者想做一些事，卻因疲倦、生病、不適而無(wú)法去做。 你的經(jīng)濟(jì)狀況安定嗎？收入是否不但夠用，還能儲(chǔ)蓄？還是債臺(tái)高筑，日夜加班還入不敷出？ 你的人際關(guān)系是否圓滿？是否能與人愉快共事，以達(dá)成共同目標(biāo)？或是常覺(jué)孤單與疏離，無(wú)法與所愛(ài)的人愉快相處？ 你是否不斷在學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、發(fā)......

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超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部的商品貨位布局(ppt)...   2010.07.16

超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部的商品貨位布局 超級(jí)市場(chǎng)的商品配置是關(guān)系到超市經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，商品如配置不當(dāng)，會(huì)造成顧客想要的商品沒(méi)有，不想要的商品太多，不僅空占了陳列貨架，也積壓了資金，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失利。 １.商品配置的面積分配 如果不分商品的類別品種，假設(shè)每一平方米所能陳列的商品品項(xiàng)數(shù)相同，那么超級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)商......

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環(huán)境管理體系(ppt)...   2010.07.16

介紹 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)理解 環(huán)境保護(hù)的發(fā)展歷程 實(shí)施ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的意義 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)（1） ISO14001標(biāo)準(zhǔn)理解（1） ISO14001標(biāo)準(zhǔn)（2） ISO14001標(biāo)準(zhǔn)理解（2） I......

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審計(jì)委員會(huì)組織規(guī)程(ppt)...   2010.07.16

審計(jì)委員會(huì)組織規(guī)程 審計(jì)委員會(huì)組織規(guī)程 大綱 審計(jì)委員會(huì)之目的與其成員之義務(wù) 審計(jì)委員會(huì)之組成 審計(jì)委員會(huì)之職責(zé)范圍 審計(jì)委員會(huì)之會(huì)議 專家之聘任與委員會(huì)工作之授權(quán) 審計(jì)委員會(huì)議程之規(guī)劃 建立風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線與集團(tuán)事業(yè)管理以健全公司治理 公司治理之相關(guān)作業(yè) 審計(jì)委員會(huì)之目的與成員之義務(wù) 基于董事會(huì)之......

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項(xiàng)目總投資估算(ppt)...   2010.07.16

項(xiàng)目總投資估算 第一節(jié) 項(xiàng)目總投資及購(gòu)成 第二節(jié) 固定資產(chǎn)總投資的估算與評(píng)估 第三節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)投資和開(kāi)辦費(fèi)的估算與評(píng)估 第四節(jié) 流動(dòng)資金的構(gòu)成和估算 第一節(jié) 項(xiàng)目總投資及購(gòu)成 一、項(xiàng)目總投資概念 二、項(xiàng)目總投資構(gòu)成 一、項(xiàng)目總投資概念 項(xiàng)目總投資：指投資項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始到項(xiàng)目全部造成投產(chǎn)為止所......

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期貨公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)指引(ppt)...   2010.07.16

中金所技術(shù)部 培訓(xùn)內(nèi)容 期貨公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)指引 規(guī)范會(huì)員期貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè) 有效控制期貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn) 相關(guān)文檔 《期貨公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)指引》 《遠(yuǎn)程接入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)說(shuō)明書(shū) 》 《期貨公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試說(shuō)明書(shū)》 業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)指引 會(huì)員范圍 交易結(jié)算會(huì)員 全面結(jié)算會(huì)員 特別結(jié)算會(huì)員 適用范圍 系統(tǒng)建設(shè) 系......

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心態(tài)決定一切(ppt)...   2010.07.16

性格決定命運(yùn)．氣度決定格局 細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切 思路決定出路，高度決定深度 格局決定結(jié)局，思想決定一切 常見(jiàn)四種心態(tài) 一、歸零心態(tài) 二、學(xué)習(xí)的心態(tài) 三、創(chuàng)新的心態(tài) 四、付出的心態(tài) 謝坤的故事 五、老板的心態(tài) 結(jié)論 六、共贏的心態(tài) 七、責(zé)任的心態(tài) 八、主動(dòng)的心態(tài) 九、務(wù)實(shí)的心態(tài) 十、空杯心態(tài) ......

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)(ppt)...   2010.07.16

引例: 張明在一臨街地段開(kāi)了一個(gè)小飯館開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初張明雇了三個(gè)人做幫手(廚師、服務(wù)員）。張明分配三個(gè)人工作，甲做廚師、乙、丙做服務(wù)員兼采購(gòu)員，張明機(jī)動(dòng)。有了幾個(gè)幫手生意運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，并且效益很好。 一年后，張明擴(kuò)大了飯館的規(guī)模，又新增了三個(gè)人。這時(shí)店主張明面前出現(xiàn)了新的問(wèn)題mdash;mdash;......

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時(shí)間管理技巧(ppt)...   2010.07.16

時(shí)間管理技巧 課程目錄 活動(dòng)討論與分享#61623; 一、時(shí)間管理的重要性(對(duì)時(shí)間的基本認(rèn)識(shí)) #61624; 二、時(shí)間管理方法的演變歷程 #61625; 三、高效率個(gè)人管理方法 #61626; 本節(jié)小結(jié) #61627; 作業(yè) #61628; 活動(dòng)討論與分享 一天生活大圓餅 #61623; 時(shí)間收支......

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存貨管理策略(ppt)...   2010.07.16

存貨管理策略 大綱 前言(1) 十九世紀(jì)rarr;賣方市場(chǎng) 制造、大量庫(kù)存rarr;累積財(cái)富 工業(yè)革命rarr;買方市場(chǎng) 產(chǎn)能提升、供過(guò)于求(賣方#61664;買方) 存貨管理rarr;企業(yè)競(jìng)相討論的要點(diǎn) 前言(2) 市場(chǎng)運(yùn)作層面的拉式系統(tǒng)觀念，是為朝向滿足顧客的目標(biāo)努力，強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向： 即時(shí)策略(......

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品管七大手法講解(ppt)...   2010.07.16

品 管 七 大 手 法 講 解 一.七大手法簡(jiǎn)介: A.特性要因圖:尋找因果關(guān)系. B.柏拉圖:找出重要的少數(shù). C.直方圖:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力. D.層別法:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析. E.查檢表:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析. F.散布圖:找出兩者的關(guān)系. G.管制圖:了解制程變異. 二.品管七大手法......

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建立品牌的10大步驟Ten Steps to Brand B...   2010.07.16

世界級(jí)品牌(2000) 可口可樂(lè) 微軟 IBM 英特爾 諾基亞 通用電器 福特汽車 迪斯尼 麥當(dāng)勞 ATamp;T 品牌力量評(píng)估范疇 品牌重量 (Brand Weight) 品牌長(zhǎng)度 (Brand Length) 品牌寬度 (Brand Breadth) 品牌深度 (Brand Depth) 大衛(wèi)奧......

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邁向強(qiáng)品牌之道(ppt)...   2010.07.16

邁向強(qiáng)品牌之道 擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要 擁有品牌是擁有市場(chǎng)的最有效之道 品牌系統(tǒng)方法 整體規(guī)劃 戰(zhàn)略突破 系統(tǒng)實(shí)施 設(shè)計(jì)價(jià)值＝信息價(jià)值的經(jīng)營(yíng)對(duì)信息價(jià)值的管理，就是設(shè)計(jì)管理，在消費(fèi)信息社會(huì)越來(lái)越重要信息價(jià)值：知識(shí)的價(jià)值＋美的價(jià)值 現(xiàn)狀 終端取勝的系統(tǒng)方法mdash;SI 靜態(tài)SI：創(chuàng)造店內(nèi)風(fēng)格 終端取......

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員工發(fā)展(ppt)...   2010.07.16

員工發(fā)展 將工作要求/個(gè)人相匹配 為發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人物而創(chuàng)設(shè)工作崗位 明確的工作目標(biāo),及時(shí)跟蹤情況,加上360o和EMS反饋 強(qiáng)調(diào)晉升前建立業(yè)績(jī)紀(jì)錄的需要 在事業(yè)發(fā)展早期,允許輪換工作崗位或參加跨職能/部門(mén)/職務(wù)的項(xiàng)目 對(duì)高潛質(zhì)的員工,制定跨職務(wù)/部門(mén)發(fā)展計(jì)劃,并將BB/MBB任務(wù)貫穿于整個(gè)事業(yè)發(fā)展過(guò)程 ......

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變革時(shí)代的情境領(lǐng)導(dǎo)(ppt)...   2010.07.16

變革時(shí)代的情境領(lǐng)導(dǎo)SITUATIONAL LEADERSHIP 第一單元 領(lǐng)導(dǎo)概述 一、The Definition of Leadership 領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力、是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過(guò)程，從而使 人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力 領(lǐng)導(dǎo)既是過(guò)程、又......

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組織與人的對(duì)立統(tǒng)一(ppt)...   2010.07.16

我們應(yīng)該牢記的不是詞和句子，而應(yīng)該鍛煉我們精神，使我們從所聽(tīng)到的東西中獲益，就像品嘗美味佳肴一樣。 mdash;mdash;摘自《思想的蘆葦》 一、巴納德理論 二、西蒙理論 三、組織行為學(xué)（OB） 四、德魯克理論 第一講 一、巴納德理論 巴納德（Barnard）簡(jiǎn)介 巴納德協(xié)同理論 組織的定義 組織......

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存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)系(ppt)...   2010.07.16

存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)系 Learning Objectives - After reading this chapter, you should be able to do the following: 了解供應(yīng)鏈整合流程對(duì)存貨的重要性. 了解有效的存貨管理對(duì)于return on assets ......

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商務(wù)流程再造(ppt)...   2010.07.16

單介紹 bull; 韓馬(Dr.Micheal Hammer)博士是BPR熱潮的主角 bull; BPR能夠解決的基本問(wèn)題如下 ndash; 如今做生意最主要的目標(biāo),除了利潤(rùn)外,就是速度,質(zhì)量,彈性(Flexibility)和低成本,傳統(tǒng)做生意的流程很難達(dá)到上述目標(biāo),原因有二: bull; 員工專業(yè)......

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市場(chǎng)價(jià)值管理(ppt)...   2010.07.16

市場(chǎng)價(jià)值管理 議題 價(jià)值系統(tǒng)模式 主體欲求滿足模式 市場(chǎng)簡(jiǎn)述 買方欲求滿足模式 賣方欲求滿足模式 市場(chǎng)管理者欲求滿足模式 市場(chǎng)管理者的監(jiān)督者欲求滿足模式 價(jià)值系統(tǒng)模式 模式 (Model) 定義 模式是某一特定問(wèn)題或現(xiàn)象的邏輯性簡(jiǎn)要描述，只找出重要的變數(shù)并描述變數(shù)之間的關(guān)系 特性 簡(jiǎn)單性 (Simp......

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Problem Solving Program解決問(wèn)題過(guò)程(...   2010.07.16

Problem Solving Program 解決問(wèn)題過(guò)程 Purpose of this Course 課程的目的 To provide teams with a structured method for examining problems and finding solutions 給小組......

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如何有效提高行動(dòng)力(ppt)...   2010.07.16

如何有效提高行動(dòng)力 主講人:徐洪彬 現(xiàn)在營(yíng)銷隊(duì)伍中存在的一種現(xiàn)象 我什么都懂 我也想干 但就是不去干 ！ 成功=意愿times;方法times;行動(dòng) 意愿真的有嗎？ 是想要，還是一定要 定位自己，此生何求 做你最喜歡做的事 真的什么都懂嗎？ 聽(tīng)到、看見(jiàn)、與經(jīng)歷過(guò)到底有何不同 方法的起點(diǎn)有多高 99 ......

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供應(yīng)鏈管理方法(ppt)...   2010.07.16

供應(yīng)鏈管理方法 1000 小時(shí)將服飾送抵顧客手中的Limitd 公司 全美最大的女裝專業(yè)店和郵購(gòu)商之一 定位： 以中等的價(jià)位提供款式有限的高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)服裝 1996 年，公司超過(guò)6000 家店鋪, 年銷售額近80 億美元 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的基本模式 銷售季節(jié)開(kāi)始前，分析公司數(shù)據(jù)庫(kù)的信息，并在全世界范圍......

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Communication Skills溝通技巧(ppt)...   2010.07.16

溝通技巧 Communication Skills 什么叫溝通 溝通模式 信息 反饋 一個(gè)簡(jiǎn)單的溝通模式 第一章 溝通的目的和原則 溝通的目的 將信息傳遞出去 被理解 被接受 得到答復(fù)性的行動(dòng) 溝通的原則 簡(jiǎn) 單 清 楚 直 接 準(zhǔn) 確 溝通的漏斗 我所知道的 100 我所想說(shuō)的 90 我所說(shuō)的 7......

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流程設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)(ppt)...   2010.07.16

流程設(shè)計(jì)和流程改進(jìn) 課程目的 為了解項(xiàng)目管理作鋪墊；要了解項(xiàng)目管理，首先要了解流程，和每個(gè)流程內(nèi)的輸入、工具和輸出的概念； 推行項(xiàng)目管理必須對(duì)現(xiàn)行組織的流程進(jìn)行改進(jìn)。 傳統(tǒng)組織模式 傳統(tǒng)組織模式 解決問(wèn)題的步驟 向上溝通； 在頂部進(jìn)行分析和制定決策 向下發(fā)布命令 丟失了什么 顧客 產(chǎn)品和服務(wù) 工作過(guò)......

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企業(yè)環(huán)境管理(ppt)...   2010.07.16

企業(yè)環(huán)境管理 第一節(jié) 概述 一、企業(yè)環(huán)境管理的概念、原則和任務(wù) 是指企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，運(yùn)用行政、教育、法律、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程及其對(duì)生態(tài)的影響，進(jìn)行綜合的調(diào)節(jié)與控制，使生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，以求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。 (二)企業(yè)環(huán)境管理的原則 環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)......

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創(chuàng)造以成本優(yōu)勢(shì)為核心的快速增長(zhǎng)(ppt)...   2010.07.16

報(bào)告內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)展 管理平臺(tái) 現(xiàn)狀分析和評(píng)估 組織架構(gòu)的選擇方案 初步建議 運(yùn)營(yíng)改進(jìn) （注：本部分報(bào)告內(nèi)容尚在修改中，將稍后提供） 現(xiàn)狀分析和評(píng)估 下一步的工作 項(xiàng)目進(jìn)展 ＃＃咨詢項(xiàng)目已進(jìn)行了四周，進(jìn)度與計(jì)劃基本相一致 前階段工作主要是圍繞對(duì)新管理平臺(tái)的評(píng)估和運(yùn)營(yíng)方面的信息收集 對(duì)于組織架構(gòu)，主要是......

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運(yùn)輸管理策略(ppt)...   2010.07.16

運(yùn)輸管理策略 簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)介 主要探討電子商務(wù)興起后,及時(shí)訂貨資訊對(duì)運(yùn)輸管理所產(chǎn)生的影響 電子商務(wù)利用網(wǎng)際網(wǎng)路所具特性形成新的貿(mào)易形式 開(kāi)放性,全球性,低成本 EC的出現(xiàn)影響了 企業(yè)生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),管理活動(dòng) 整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作 簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)介 資訊流通的變革 電子商務(wù)的物流體系 電子商務(wù)的物流特性 運(yùn)輸管理成本......

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交際的技能介紹施加正面影響的技能(ppt)...   2010.07.16

交際的技能 介紹施加正面影響的技能 輔導(dǎo)者 交際的技能 介紹有關(guān)選擇影響的方式 技能的練習(xí) 目標(biāo)： 1.當(dāng)你試圖影響他人時(shí)能夠確定采用的方式 2.當(dāng)你想提出一個(gè)想法時(shí)能夠制造有影響的建議 3.能夠制造有效的反饋信息 施加正面影響技巧的導(dǎo)言 不管從事什么工作，你每天都必須對(duì)他人施加影響。例如，你需要他......

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Planning and Goal Setting計(jì)劃及目~...   2010.07.16

計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定 Planning and Goal Setting 課程目的： 在課程完畢時(shí)，學(xué)員可以：－ 1. 明白創(chuàng)新思維, 思維沖擊和理性思考的過(guò)程 2. 確認(rèn)在各種不同環(huán)境下不同類型的問(wèn)題 3. 在工作上明了計(jì)劃和訂立目標(biāo)的重要性 4. 知道如何分析問(wèn)題和訂立聰明的目標(biāo)（SMART GOAL......

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INTRODUCTION TO PYRAMID PRINCI...   2010.07.16

為什么學(xué)習(xí)這門(mén)課程提高溝通的 效能： 溝通是為了解決問(wèn)題，要有明確和有價(jià)值的思想 ......

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危機(jī)管理研究(ppt)...   2010.07.16

危機(jī)管理研究 休閑農(nóng)業(yè)應(yīng)該塑造成何種樣貌？ 危機(jī)診斷1 網(wǎng)站美感 彰顯特色 宣傳管道 睦鄰政策 形象建立 危機(jī)診斷2 增加收益 問(wèn)卷調(diào)查 軟硬體設(shè)備提升 訂價(jià)和退費(fèi)規(guī)范 行程串聯(lián)的機(jī)動(dòng)性 網(wǎng)站－同業(yè)案例 頭城農(nóng)場(chǎng) 控窯釣魚(yú)，天燈，農(nóng)場(chǎng)體驗(yàn)學(xué)校、竹藝制作、 葉拓T-shirt 雪霸休閑農(nóng)場(chǎng) 只緣身在此......

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如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人(ppt)...   2010.07.16

如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 主講 余世維 第一講 如何管理下屬 重視員工的管理 顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育 東京迪斯尼樂(lè)園員工培訓(xùn)案例 經(jīng)理人 顧客 員 工 員工 顧客 經(jīng)理人 兩種不同觀念下經(jīng)理、員工和顧客的關(guān)系 案例 和很多人一樣我的手機(jī)終于也掉在出租車上,于是只好去買手機(jī),......

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危機(jī)管理能力(ppt)...   2010.07.16

危機(jī)管理能力 第一章 聚焦危機(jī) 第二章 防范危機(jī) 第三章 處理危機(jī) 第四章 轉(zhuǎn)化危機(jī) 第五章 總結(jié)危機(jī) 第六章 解析案例 危機(jī)管理理念的興起 人類早期危機(jī)管理的理念始于古長(zhǎng)城和羅馬帝國(guó)烽火臺(tái)的建立，綿延數(shù)千里的烽火臺(tái)，因?yàn)楦?，可以看得遠(yuǎn)，被稱為最早期的預(yù)警系統(tǒng)。 隨著歷史的發(fā)展，出現(xiàn)了對(duì)主權(quán)國(guó)家、對(duì)......

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醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)處理(ppt)...   2010.07.16

醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)處理 911：不該發(fā)生的意外 這件事多年來(lái)早己有脈絡(luò)可循。 回教武裝份子不在乎以身殉道，1990 年代，他們對(duì)美國(guó)的仇視與激進(jìn)態(tài)度與日俱增。 1993年，恐布份子a在世貿(mào)中心地下室引爆一枚汽車炸彈，企圖摧毀大樓。 1995年，其他的恐布份子劫持一架法航班機(jī)，企圖沖撞艾菲爾鐵塔未能成......

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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工(講座）(ppt)...   2010.07.16

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工(講座） 《學(xué)習(xí)的革命》----通向21世紀(jì)的個(gè)人護(hù)照 世界正在經(jīng)歷一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折，我們生活在一場(chǎng)會(huì)改變我們生活、思想、溝通、成功方式的變革中，本書(shū)將為你制定變革年代的終身學(xué)習(xí)計(jì)劃。 《第五項(xiàng)修煉mdash;mdash;學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 美國(guó)麻省理工學(xué)院彼得。......

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世新大學(xué)兩岸關(guān)系研究--歐盟模式與兩岸關(guān)系(ppt)...   2010.07.16

世新大學(xué)兩岸關(guān)系研究 bull; 授課教師：邱垂泰 bull; 國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)法學(xué)博士 bull; 淡江大學(xué)歐洲研究所法學(xué)碩士 bull; 網(wǎng)頁(yè)http://home.kimo.com.tw/european.tw bull; http://home.kimo.com.tw/bothstraits. ......

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5S簡(jiǎn)單介紹(ppt)...   2010.07.16

5S簡(jiǎn)單介紹 主要內(nèi)容 5S是什么？ 工廠的一般不良現(xiàn)象 如何理解 5個(gè)S之間的關(guān)系 5S的效用 5S是什么 5S源于日本，所以這5個(gè)S就是日文： SEIRI（整理） SEITON（整頓） SEISO（清掃） SEIKETSU（清潔） SHITSUKE（修養(yǎng)） 五個(gè)單詞的首字母，所以統(tǒng)稱為5S。 工......

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MBA經(jīng)典故事(ppt)...   2010.07.16

本資料由時(shí)代光華馬麗提供 010-82894188 用人之道 去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。 　　彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所......

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倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理(ppt)...   2010.07.16

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理 倉(cāng)儲(chǔ)的角色與功能 (1/2) 在配銷網(wǎng)路中，倉(cāng)儲(chǔ)可能扮演以下一個(gè)或多個(gè)角色： 原料及零組件倉(cāng)庫(kù)：儲(chǔ)存制造原料或零組件，在制造或組裝線的導(dǎo)入點(diǎn)附近備用 在制品倉(cāng)庫(kù)：儲(chǔ)存半成品，在制造或組裝線導(dǎo)入點(diǎn)附近備用 制成品倉(cāng)庫(kù)：儲(chǔ)存制造完成的成品，作為生產(chǎn)排程與需求之間的平衡與緩沖 倉(cāng)儲(chǔ)的角色與功......

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經(jīng)濟(jì)全球化-卓越績(jī)效企業(yè)的模式...   2010.07.16

追求卓越 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 經(jīng)濟(jì)全球化 卓越績(jī)效企業(yè)的模式 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)加劇，質(zhì)量成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) 質(zhì)量?jī)?nèi)涵的改變，領(lǐng)域的拓展 企業(yè)要追求卓越 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 競(jìng)爭(zhēng)是提高質(zhì)量的根本驅(qū)動(dòng)力 提高質(zhì)量需要激勵(lì) 世界上最有影響的質(zhì)量獎(jiǎng)：美、日、歐 美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)提出了卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)......

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組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座(ppt)...   2010.07.15

組織結(jié)構(gòu)與 職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座 組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座 第一章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二章 職能分解 第三章 職位設(shè)置 第一章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1.1 關(guān)于組織管理的概念 1.2 以流程為中心、以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新概念 （略） 1.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的操作方法 1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問(wèn)題......

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基本業(yè)務(wù)的核算(ppt)...   2010.07.15

第一節(jié) 會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ) 會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)亦稱會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，它是指確認(rèn)收入和費(fèi)用歸屬期間的標(biāo)準(zhǔn) 一、權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)（應(yīng)計(jì)基礎(chǔ) 應(yīng)收應(yīng)付制） 它是以款項(xiàng)的應(yīng)收應(yīng)付作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確認(rèn)本期收入和費(fèi)用的一種會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)。權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)下，凡屬于本期發(fā)生收入、費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否已經(jīng)實(shí)際收到或付出，都應(yīng)作為本......

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企業(yè)庫(kù)存控制(ppt)...   2010.07.15

企業(yè)庫(kù)存控制 庫(kù)存 一、庫(kù)存的定義：庫(kù)存是指一切閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。 (資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。) 二、庫(kù)存的作用（基本功能） 1、縮短訂貨提前期（滿足預(yù)期顧客需求）； 2、平滑生產(chǎn)要求（穩(wěn)定作用）； 3、分離運(yùn)作過(guò)......

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