管理制度

中建三局項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)全局各單位的采購(gòu)管理，建立規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。 第二條 工程主要材料的采購(gòu)均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購(gòu)活動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。 第三條 全局的采購(gòu)活......

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中建三局項(xiàng)目材料管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了促進(jìn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。 第二條 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，按計(jì)劃供給項(xiàng)目經(jīng)理部。 第三條 施工項(xiàng)目所需的......

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中建三局項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法 第一章　 總　則 第一條 為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作，提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平，有效控制勞務(wù)費(fèi)用，特制訂本辦法。 第二條 實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍，防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍，杜絕不正當(dāng)行為，保證......

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中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法 第一章 總　則 第一條　為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第二條　本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。 第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條　通過局、公司(分公......

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中建三局項(xiàng)目資金管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》，特制定本辦法。 第二條 項(xiàng)目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。 第三條 項(xiàng)目資金管理實(shí)行收支兩條線管理辦法。......

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中建三局項(xiàng)目成本管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法。 第二條 項(xiàng)目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行標(biāo)價(jià)分離和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。 第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部......

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中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用全額承包責(zé)任書的形式。 第三條 項(xiàng)目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎(jiǎng)，超支受罰。 第四條 項(xiàng)目全額......

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中建三局項(xiàng)目組織管理辦法 第一章　總 則 第一條 為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績(jī)效管理等內(nèi)容。 第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開......

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中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例 第一章　總 則 第一條 為推動(dòng)全局施工項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本條例。 第二條 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 第三條 施工......

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中建三局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理辦法，特制定本細(xì)則。 第二條 工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和......

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二、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 □ 職務(wù) (一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策，在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。 (二)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合......

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一、綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 □ 職務(wù) (一)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹政府關(guān)于開發(fā)信息資源，服務(wù)社會(huì)建設(shè)的精神，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營(yíng)管理科技進(jìn)步、群眾生活、思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。 (二)根據(jù)《工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定......

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一、總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。......

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二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面： (一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； (二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； (三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向； (四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平； (五)企業(yè)組織、管理水平的提高和......

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一、總則 第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)： (一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。 (二)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。 (三)......

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五、應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法 第一條 為確保公司權(quán)益，減少壞帳損失，特制定本準(zhǔn)則，以資遵行。 第二條 各營(yíng)業(yè)部門應(yīng)詳實(shí)辦妥客戶征信調(diào)查，并隨時(shí)偵查客戶信用的變化(可利用機(jī)會(huì)通過A客戶調(diào)查B客戶的信用情況)簽注于征信調(diào)查表相關(guān)欄內(nèi)。但政府機(jī)關(guān)、公營(yíng)事業(yè)、信用良好的民營(yíng)大企業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)低的小金額或現(xiàn)金交易......

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三、職責(zé) 1.對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法令政策、制度不嚴(yán)或處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不當(dāng)，造成違章、罰款、浪費(fèi)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 2.對(duì)工廠的有關(guān)成本、利潤(rùn)、資金等方面的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)因措施不力完不成計(jì)劃負(fù)責(zé)。 3.對(duì)由于資金計(jì)劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)、影響生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 4.對(duì)不及時(shí)清理庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、往來賬款、在途資......

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二、職權(quán) 1.對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)基金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。有權(quán)根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生的變化，對(duì)資金、費(fèi)用的使用提出調(diào)整方案。 2.對(duì)違反國(guó)家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級(jí)反映。 ......

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一、職務(wù) 1.在廠長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。 2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，遵守國(guó)家政策、法令。保證國(guó)家、工廠利益不受侵犯。 3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制全廠財(cái)務(wù)......

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四、檢驗(yàn)儀器量規(guī)的管理校正辦法 第一條 目的 確保檢驗(yàn)儀器量規(guī)的精準(zhǔn)，防止因儀器量規(guī)的誤差，而產(chǎn)生不良品，并延長(zhǎng)檢驗(yàn)儀器量規(guī)的使用壽命。 第二條 范圍 凡本公司所使用的檢驗(yàn)儀器量規(guī)。 第三條 實(shí)施單位 質(zhì)量管理單位及使用單位。 第四條 實(shí)施要點(diǎn) (一)所有檢驗(yàn)儀器量規(guī)均需建卡，并指定專人負(fù)責(zé)保管、使......

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五、連鎖店的營(yíng)運(yùn)體制規(guī)范 (一)總公司的營(yíng)運(yùn)體制mdash;mdash;mdash;經(jīng)營(yíng)策略 是針對(duì)連鎖體系的經(jīng)營(yíng)策略,通過內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。 (1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場(chǎng)分隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競(jìng)爭(zhēng)狀況(市場(chǎng)情報(bào)的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場(chǎng)機(jī)......

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一、連鎖店組織制度 第一條 times;times;連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱甲方，即連鎖權(quán)授予者)與(以下簡(jiǎn)稱乙方，即連鎖權(quán)授受者)之間為共存共榮，為保持良好之關(guān)系起見，特締結(jié)本合約。 第二條 乙方經(jīng)甲方授權(quán)自合約生效日起，得以times;times;連鎖店的商標(biāo)公開營(yíng)業(yè)。 第三條 乙方為本事業(yè)成功起見，......

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一、銷售事務(wù)處理制度(A) □　交貨、檢查、配送 (一)對(duì)于已接受訂單的工程,工務(wù)科要做好相關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào),使工程的進(jìn)行程序得以明確,并要找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),通知給發(fā)出訂單的客戶知道。 (二)當(dāng)生產(chǎn)接近完成時(shí),應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當(dāng)時(shí)日,通知交貨對(duì)象。如交貨有遲延的顧慮時(shí),也應(yīng)事先通知對(duì)方,......

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二、銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè) □ 辦理客戶業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備工作 營(yíng)業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離穗后來電或來函所應(yīng)辦工作是否已完成,如未完成應(yīng)速辦妥。 (一)營(yíng)業(yè)助理對(duì)客戶所寄來擬在仿制的原樣品,如需準(zhǔn)備報(bào)價(jià)、樣品、印盒、紙?zhí)住?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說明書等資料,應(yīng)即準(zhǔn)備齊全,如有問題不能解決,應(yīng)即向主管經(jīng)......

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一、銷售經(jīng)理管理手冊(cè) □ 銷售方針的確立與貫徹 (一)銷售方針的內(nèi)容 1.銷售方針是銷售經(jīng)理在自己所轄的業(yè)務(wù)范圍以內(nèi)，訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。 2.銷售方針分為長(zhǎng)期方針(3～5年)及短期方針(1年以內(nèi))兩種；銷售經(jīng)理所決定的，屬于短期方針。 3.銷售方針的確立，應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。 (二)如......

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一、 后服務(wù)管理辦法 □ 總 則 (一)本公司為求增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效能，加強(qiáng)售后服務(wù)的工作，特制定本辦法。 (二)本辦法包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見調(diào)整等三章。 (三)各單位服務(wù)收入的處理及零件請(qǐng)購(gòu)，悉依本公司會(huì)計(jì)制度中現(xiàn)金收支處理程序及存貨會(huì)計(jì)處理程序辦理。 (四)服務(wù)部為本公司商品售后的策劃單位，其......

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二、管理制度范例(B) □ 總則 第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立用戶第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一，維護(hù)工廠聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，滿足社會(huì)需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。 第二條 掌握市場(chǎng)信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與......

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二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度 （一）總則 1．倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。 2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備......

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一、倉(cāng)位規(guī)劃管理辦法 倉(cāng)位規(guī)劃要因分析 借物出門證工作流程圖 經(jīng)辦人 倉(cāng)運(yùn)單位（攜出者） 門房 權(quán)責(zé)主管 經(jīng)辦人 增核單位 制單 核準(zhǔn) 攜出 檢查 簽章 存查 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)務(wù)說明 面積配置 1． 倉(cāng)儲(chǔ)總面積 2． 公共設(shè)施規(guī)劃 3． 有效面積計(jì)算 按材料基準(zhǔn)存量及容量所需用的倉(cāng)位，依供料對(duì)象卸儲(chǔ)便捷性......

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三、物資領(lǐng)用制度 (一)凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領(lǐng)用，一律使用材料管理表，分開進(jìn)口材料、國(guó)產(chǎn)材料一式五份單式填寫。 填表時(shí)表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱，成本中心，工程編號(hào)，施工單位，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)，并蓋有工程部工程材料專用章，交由物資部計(jì)劃組辦理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)......

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一、總則 第一條 公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，并提高施工水準(zhǔn)，特訂立本準(zhǔn)則。 第二條 工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設(shè)計(jì)上欠妥時(shí)，應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò)，迅速解決，以免貽誤工期。 第三條 各種廠商帶標(biāo)單到工地時(shí)，工地主任應(yīng)將工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、工期、范圍，詳加說明后，在估......

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二、工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé) (一)列入計(jì)劃的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小，分所、室兩級(jí)管理。 1.規(guī)模較大的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的審查和設(shè)計(jì)文件審定，由所主管負(fù)責(zé)審定簽字后送出版。 2.其余項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織安排，均由設(shè)計(jì)室主管負(fù)責(zé)。 3.涉及兩個(gè)以上設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)，以主要的工藝設(shè)計(jì)室為主體設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)相......

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一、總則 (一)根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法及上級(jí)有關(guān)指示，為提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高效率，加快進(jìn)度，制訂本辦法。 (二)管理工作的管理原則是以抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度，職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品不僅代表個(gè)人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平，所以應(yīng)當(dāng)把提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要......

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七、電 梯 第三十條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時(shí)，須遵守市勞動(dòng)部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。 第三十一條 新購(gòu)的電梯必須是取得國(guó)家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動(dòng)局備案認(rèn)可的)維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。 第三十二條 電梯的使用必須取得勞動(dòng)部門頒發(fā)的《電......

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一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬?gòu)S礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。 □ 規(guī)程制定與修改的要求 1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型......

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一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定 為加強(qiáng)出口收匯管理，健全出口收匯制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。 一、 核銷單的領(lǐng)用及管理 第一條 全公司的一般貿(mào)易出口收匯核銷單由總公司業(yè)務(wù)管理部統(tǒng)一向外匯管理局申領(lǐng)，集中保管。 第二條 各有關(guān)出口企業(yè)應(yīng)配備核銷單領(lǐng)用登記本，登記本由財(cái)務(wù)部保管。 第三條 領(lǐng)取核銷單......

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信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定 為了維護(hù)公司利益,保證出口貨物安全及時(shí)收匯,保證進(jìn)口貨物的質(zhì)量,特制定本規(guī)定。 一、 適用范圍與管轄機(jī)構(gòu) 第一條：本規(guī)定適用于本公司系統(tǒng)一切采用信用證方式結(jié)算的貨物買賣。 第二條：總公司業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)總公司各業(yè)務(wù)部門下屬企業(yè)的進(jìn)出口申請(qǐng)開具信用證、審核單據(jù)和付款，并負(fù)責(zé)對(duì)......

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進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定 7.18.1　總 則 7.18.1.1　為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理，根據(jù)國(guó)家政策、法律、法規(guī)和海關(guān)對(duì)外商投資企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 7.18.1.2　公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的出口管理部門是辦公室。 7.18.2　進(jìn)出口業(yè)務(wù)人員......

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三、職工宿舍文明守則 為加強(qiáng)公司宿舍區(qū)的文明建設(shè)，使職工有一個(gè)清潔、寧?kù)o、安全、文明的生活環(huán)境。特制訂職工宿舍文明守則如下： (一)保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切車輛(含自行車)要按指定的位置擺放整齊。 (二)宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場(chǎng)所，禁止堆放雜物、養(yǎng)三鳥和其......

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九、公文處理實(shí)施細(xì)則 □ 總則 第一條 為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條 各部門的公文，是傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家的方針政策、請(qǐng)示和答復(fù)問題、指導(dǎo)和商洽工作，報(bào)告情況、交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具，必須認(rèn)真做好公文處理工作。 第三條 各單位應(yīng)發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的......

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六、文書管理規(guī)定 □ 總則 第一條 目的 為使文書管理制度化，以增進(jìn)文書處理之品質(zhì)及效率，特訂定本規(guī)則。 第二條 范圍 本規(guī)則所稱文書管理，指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門)與外界來往的文書(包括電報(bào))及關(guān)系企業(yè)(含公司內(nèi)容)各部門間來往文書(包含簽呈)，自收(發(fā))文至歸檔全......

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三、文件收發(fā)規(guī)定 (一)公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)；黨支部的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，黨支部書記簽發(fā)；公司本部各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草，辦公室審核，總經(jīng)理簽發(fā)。 (二)文件簽發(fā)后，送辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后送回起草部門校對(duì)，校對(duì)無(wú)誤方能復(fù)印、蓋章。 (三)文件和原稿，由......

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技術(shù)保密合同書 甲方： 乙方： 甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定，就企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)達(dá)成如下協(xié)議： (一)保密內(nèi)容和范圍 1.乙方在合同期前所持有的科研成果和技術(shù)秘密已被甲方應(yīng)用和生產(chǎn)的。 2.乙方在合同期內(nèi)研究發(fā)明的科研成果。 3.甲方已有的科研成果和技術(shù)秘密。 4......

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