財務(wù)海關(guān)政策變革與關(guān)務(wù)操作、財稅及物流成本控制

  培訓(xùn)講師:謝全華

講師背景:
謝全華老師職業(yè)經(jīng)歷:1、94年---97年任某跨國公司西南公司:5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理;2、97年---02年任某跨國公司上海公司:生產(chǎn)部經(jīng)理、EHS經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理;3、02年---05年任某跨國公司東莞公司:生產(chǎn) 詳細(xì)>>

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財務(wù)海關(guān)政策變革與關(guān)務(wù)操作、財稅及物流成本控制詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)海關(guān)政策變革與關(guān)務(wù)操作、財稅及物流成本控制

  【課程摸塊設(shè)置】

  第一、海關(guān)監(jiān)管政策變動趨勢及外貿(mào)政策分析1、出口退稅與加工貿(mào)易雙管齊下企業(yè)如何應(yīng)對?2、海關(guān)監(jiān)管風(fēng)險與企業(yè)帳務(wù)財稅關(guān)系處理?3、海關(guān)對企業(yè)財務(wù)帳簿處理有何規(guī)定?4、涉及禁止及限制類的加貿(mào)企業(yè)未來的出路在哪里?5、2010年以前海關(guān)監(jiān)管改革的重大舉措有哪些?6、海關(guān)監(jiān)管與通關(guān)便利化的平衡分析 第二、降低企業(yè)稅務(wù)成本與規(guī)避海關(guān)風(fēng)險1、如何把握海關(guān)關(guān)稅政策及進(jìn)行合理避稅籌劃

  2、如何避免報關(guān)單改單、刪單的處罰3、如何避免發(fā)外、異地加工的海關(guān)處罰?4、如何有效解決企業(yè)串料的海關(guān)難題?5、如何有效管理深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)避免違規(guī) 6、哪些減免稅項目可以使企業(yè)免稅進(jìn)口設(shè)備?7、生產(chǎn)企業(yè)購買非自產(chǎn)貨物出口如何享受出口退稅?8、怎樣利用暫時進(jìn)出口和無代價抵償避使貨物免稅?9、怎樣使退運(yùn)、維修、補(bǔ)償或更換的貨物免稅?10、不作價設(shè)備、借用設(shè)備、模具如何免稅進(jìn)口? 11、租賃、運(yùn)往境外加工修理的價格申報如何節(jié)稅?12、試機(jī)料、節(jié)余料、耗材、燃油、受災(zāi)保稅貨物怎樣才能免稅?13、余料、邊角料、殘次品、副產(chǎn)品如何處理才能免稅?14、企業(yè)如何開展免稅的境內(nèi)外維修、檢測業(yè)務(wù)?15、研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)口料件、檢測、維修業(yè)務(wù)怎樣才能免稅? 16、如何避免貨物類快件的稅收、外匯及核銷損失?17、如果避免進(jìn)出口貨樣、廣告品的稅收損失?18、減免稅貨物如何解除監(jiān)管或轉(zhuǎn)讓才可能少交稅?19、如何避免減免稅設(shè)備先征后返的稅收損失?20、海關(guān)保稅貨物內(nèi)銷如何處理才能少征稅? 21、如何利用CEPA及亞太貿(mào)易協(xié)定相關(guān)優(yōu)惠避稅?(案例)22、一般貿(mào)易貨物海關(guān)審價及監(jiān)管的重點有那些?23、如何應(yīng)對海關(guān)的估價質(zhì)疑及準(zhǔn)備材料(案例)24、出口貨物如何報價才能保證較高的退稅利益?25、出口退稅的業(yè)務(wù)操作技巧?如何加快出口退稅? 26、進(jìn)料加工由購進(jìn)法改為實耗法業(yè)務(wù)指引27、選擇進(jìn)料、來料和一般貿(mào)易的稅務(wù)成本分析?28、自營出口和代理出口的稅務(wù)成本分析29、目前海關(guān)有哪些降低企業(yè)物流成本的措施?30、海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域稅收政策比較及利弊分析、選擇 31、保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流圓區(qū)的財稅處理32、如何通過保稅區(qū)降低降低稅務(wù)及物流成本33、如何通過保稅物流園區(qū)避減增值稅及所得稅?34、如何通過離岸公司進(jìn)行避稅及外匯安排35、如何判別及控制報關(guān)及貨代的各種不合理費(fèi)用 第三、減少海關(guān)稽查處罰風(fēng)險及內(nèi)部控制1、海關(guān)稽查的主要內(nèi)容及稽查流程2、海關(guān)查帳時重點關(guān)注的事項有哪些?3、海關(guān)稽查與稅務(wù)稽查有何區(qū)別?4、海關(guān)對加工貿(mào)易企業(yè)稽查的主要內(nèi)容有哪些?5、海關(guān)對一般貿(mào)易企業(yè)稽查的主要內(nèi)容有哪些? 6、海關(guān)對倉庫及帳務(wù)稽查的重點7、企業(yè)如何應(yīng)對海關(guān)的自查自報?8、海關(guān)稽查數(shù)據(jù)差額如何調(diào)整?補(bǔ)稅能抵扣嗎?9、海關(guān)中期下廠稽查重點注意的問題有哪些?10、引起海關(guān)稽查的幾大主要原因及應(yīng)對方法 11、如何才能減少海關(guān)稽查的次數(shù)?12、海關(guān)保稅貨物違規(guī)責(zé)任與處罰標(biāo)準(zhǔn)13、何加強(qiáng)關(guān)務(wù)內(nèi)部控制減少海關(guān)稽查風(fēng)險14、如何有效把握處罰尺度爭取最低的海關(guān)處罰?15、如何通過強(qiáng)調(diào)海關(guān)執(zhí)法失誤的責(zé)任避減處罰? 第四:會計、倉庫的帳務(wù)與海關(guān)帳務(wù)的關(guān)系處理1、海關(guān)帳的主要內(nèi)容、編制方法及重要意義2、如何堆放料件、設(shè)置倉庫及賬冊才符合海關(guān)要求?3、海關(guān)帳及海關(guān)帳建帳中的“單/證/帳/冊/表/”4、海關(guān)帳建帳的資料要求5、海關(guān)帳的主要內(nèi)容及編制方法 6、部門協(xié)調(diào)與關(guān)務(wù)管理7、符合海關(guān)要求的企業(yè)賬冊及單證9、加工貿(mào)易企業(yè)賬簿及單證管理10、海關(guān)賬與合同掌控之管制報表 11、海關(guān)帳年度報表12、海關(guān)賬務(wù)作業(yè)誤區(qū)及規(guī)范的作賬方式分析13、海關(guān)帳建帳及三帳平衡的一般思路14、海關(guān)帳流程明細(xì)及注意要點15、海關(guān)帳的建帳要點和明細(xì)帳的基本內(nèi)容 16、原材料、產(chǎn)成品進(jìn)出存帳處理17、邊角廢料、殘次品、外發(fā)、受托加工帳處理19、深加工結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)賬冊現(xiàn)場記帳20、關(guān)封控制與結(jié)轉(zhuǎn)平衡控制表 21、使用ERP企業(yè)如何記錄海關(guān)帳22、內(nèi)外銷兼有企業(yè)如何記錄海關(guān)帳23、電子賬冊報核申請與備案;電子賬冊核銷與核銷表24、電子賬冊中的中期核查操作與企業(yè)手工明晰帳25、企業(yè)轉(zhuǎn)制的海關(guān)帳如何轉(zhuǎn)換處理 26、海關(guān)申報與會計記錄如何保持一致?27、企業(yè)各部門如何協(xié)作做好海關(guān)帳?28、如何建立庫存平衡表和海關(guān)平衡表 (圖表)29、實際庫存與合同余料差異之調(diào)整30、進(jìn)出口倒掛的原因分析及問題處理 31、企業(yè)進(jìn)出口實際價格與海關(guān)價格不一致處理辦法;32、財務(wù)人員如何監(jiān)管報關(guān)手冊執(zhí)行情況33、報關(guān)、財務(wù)、倉庫如何做好交叉審核


 

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  【課程摸塊設(shè)置】  財務(wù)基本知識1.借助沙盤教具,形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語2.圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動,學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則3. 通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目  預(yù)算基本知識1.用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,說明預(yù)算對企業(yè)的影響2.指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算3.運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算,預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險4.在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)

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【課程摸塊設(shè)置】一、財務(wù)報表及其閱讀方法(一)企業(yè)財務(wù)報表概述1、財務(wù)報表組成2、閱讀財務(wù)報表的意義3、閱讀方法4、重點閱讀內(nèi)容:(1)償債能力指標(biāo):流動比率、速動比率。(2)經(jīng)營能力指標(biāo):應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。(3)獲利能力指標(biāo):股本凈利率、銷售利潤率、毛利率等。(4)權(quán)益比例指標(biāo):資產(chǎn)負(fù)債率、資本負(fù)債率二、財務(wù)狀況分析(一)分析內(nèi)容1、經(jīng)營性流動

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培訓(xùn)內(nèi)容:第一講:集團(tuán)型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系第二講:組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限財務(wù)人員的委派與管理母公司與子公司財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置第三講:業(yè)務(wù)程序控制設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法風(fēng)險識別與衡量風(fēng)險評估的基本程序定義

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第一部分:什么是溝通1、溝通的定義及解釋;2、溝通的最高境界是什么?;3、溝通步驟:編碼、解碼、反饋;4、經(jīng)典案例分享。第二部分:溝通的類型1、語言溝通;A、口頭表達(dá)(說服力);B、書面表達(dá)(雙方或多方確認(rèn))2、非語言溝通;A、肢體語言B、身體接觸第三部分:沖突管理溝通中的障礙1、高高在上2、自以為是;3、不善于傾聽;4、缺乏反饋;5、有偏見;6、缺乏技巧。

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課程大綱:單元一:技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景分析2、正確區(qū)分技術(shù)人才與做管理人才的差異3、管理人員的角色定位4、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任5、管理人員的類型分析研討分析:管理人員類型自檢單元二:技術(shù)經(jīng)理的四項修煉之一目標(biāo)設(shè)定與實施1、目標(biāo)設(shè)定原則---SMART2、目標(biāo)設(shè)定的八個步驟3、從工作目標(biāo)到具體的實施計劃轉(zhuǎn)換技巧4、目標(biāo)達(dá)成

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【課程摸塊設(shè)置】第一部分:資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析如何理解和區(qū)分資產(chǎn)負(fù)債表上的主要項目數(shù)字-流動資產(chǎn)-固定資產(chǎn)-流動負(fù)債-長期負(fù)債-所有者權(quán)益2.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與用途-結(jié)構(gòu)意義-數(shù)據(jù)間的關(guān)系和意義-用途和財務(wù)分析3.案例練習(xí)第二部分:損益表解讀與分析1.損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識2.損益表的構(gòu)成與利潤形成3.揭示損益表背后的管理意義4.利潤表財務(wù)分析5.結(jié)合資產(chǎn)負(fù)

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【課程摸塊設(shè)置】一、資本運(yùn)營與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運(yùn)營?3、資本運(yùn)營的目標(biāo)是什么?4、為什么資本需要運(yùn)營?5、資本運(yùn)營的兩個層面二、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營1、認(rèn)識注冊資本金制度2、發(fā)行股票的實質(zhì)是什么?3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市?5、如何用股票留人?兩類性質(zhì)不同的股票6、實施ESOP計劃若干要點7、如何參股與控股?三、看不見的未必不是

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課程摸塊設(shè)置】揭秘企業(yè)財務(wù)管理的8大黑洞-----總經(jīng)理如何掌控財務(wù)第一大黑洞應(yīng)收賬款——賣出去卻收不回來一、應(yīng)收賬款簡介二、應(yīng)收賬款的管理第二大黑洞顯性成本——省下來的才是利潤一、采購成本如何降低二、生產(chǎn)成本如何降低三、人工成本如何降低四、期間費(fèi)用如何降低第三大黑洞隱形成本——侵蝕企業(yè)利潤的一只大“老鼠”一、什么是隱形成本二、隱性成本的表現(xiàn)形式三.如何降低

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