企業(yè)內(nèi)訓師訓練營(初+中高級)
企業(yè)內(nèi)訓師訓練營(初+中高級)詳細內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)訓師訓練營(初+中高級)
企業(yè)內(nèi)訓師訓練營(初級+中高級)
一、項目背景介紹
內(nèi)訓師是企業(yè)里舉足輕重的一個群體,充分發(fā)揮內(nèi)訓師的效能,個人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗,就能夠被其它人借鑒效仿,從而提升全員績效;充分發(fā)揮內(nèi)訓師的效能,企業(yè)里每時每刻都在產(chǎn)生的各種成敗得失,就能夠開發(fā)成鮮活的案例,形成企業(yè)的案例庫,供更多人學習反思;充分發(fā)揮內(nèi)訓師的效能,外部的知識就能夠內(nèi)化成企業(yè)的技能,提高員工解決實際問題的能力,從而產(chǎn)生宏觀規(guī)模效益。然而,企業(yè)內(nèi)訓師的培養(yǎng)是一個循序漸進,不斷強化的過程,企業(yè)內(nèi)訓師能夠克服演講障礙,把專業(yè)內(nèi)容講得通俗易懂嗎?能夠深入調(diào)研,精準把握學員需求嗎?能夠萃取經(jīng)驗,開發(fā)各種形式的課程嗎?能夠運用成人教學原理,引導學員進行學習遷移轉化嗎?這些都是企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)過程中存在的現(xiàn)實問題。
二、項目成果輸出
(一)初級
1、規(guī)范內(nèi)訓師:訓練出20~25個上得了臺,開得了口,控得了場,有師范模樣的內(nèi)訓師;
2、標準課程包:引導每個學員開發(fā)能夠解決崗位具體問題的系列課程,課件包括:《課需求分析表》《課程問卷調(diào)查表》《課程內(nèi)容設計表》、《課程思維導圖》、《講授PPT課件》、《課程教學大綱》、《課程學員手冊》;
(二)中高級
1、企業(yè)案例集:指導每個學員萃取崗位經(jīng)驗,開發(fā)并分析具體工作場景下的案例,形成企業(yè)的知識庫,案例庫;
2、視頻微課程:指導每個學員在自己的課程基礎上,制作一個3~8分鐘可在企業(yè)內(nèi)部傳播的精品視頻微課作品,課件包括《微課內(nèi)容設計表》、《微課腳本》、《微課視頻》。
3、高級內(nèi)訓師:輸出15~20個企業(yè)高級內(nèi)訓師,即能開發(fā)標準課程,視頻微課,還能萃取崗位經(jīng)驗,開發(fā)場景案例,更能運用運用教學原理,引導技術實現(xiàn)互動教學、情景教學,并促進進學員對所學內(nèi)容進行遷移轉化。
三、項目價值體現(xiàn)
1、提升學員綜合能力 本項目要求學員在學中習、在習中練,在練中教,在教中評,形成一個完整的閉環(huán),大幅提升學員的綜合能力。
2、培養(yǎng)專業(yè)師資隊伍 本項目通過初級、晉級培訓認證,為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)一批能開發(fā),擅引導,會轉化的師資隊伍。
3、組織績優(yōu)經(jīng)驗內(nèi)化 本項目在產(chǎn)出成果的過程中,學員能夠利用老師提供的各種模型、工具、表單、進行經(jīng)驗萃取,開發(fā)案例、設計課程,制作微課,項目結束后,可以按照組織的規(guī)定,分任務進行內(nèi)部成果多次輸出,逐步完成組織的績優(yōu)經(jīng)驗的內(nèi)化,讓內(nèi)部的知識轉化為企業(yè)的資產(chǎn)。
4、構建內(nèi)部學習文化 通過本項目的學習,讓學員找到萃取、開發(fā)、授課的樂趣,回到工作中,能夠以點帶面,讓更多有經(jīng)驗的員工樂于學習、愿意分享,從而形成內(nèi)部的學習文化。
四、項目特色亮點
1、目標實用 學員根據(jù)自己的工作內(nèi)容,聚焦自己的工作場景,制作解決實際問題的精品課程、視頻微課、典型案例。形式豐富多樣,內(nèi)容視角新穎,讓受眾在觀看時,有很強的帶入感,觀看后,可以實現(xiàn)工作上的遷移。
2、方法系統(tǒng) 情景教學+案例討論+作業(yè)練習+點評指導+作品評比
3、操作簡約 本次學習,使用體驗感最好的配套軟件工具,打破了有些學員對軟件操作的恐懼感,讓學員學習實踐后,有能力、有意愿繼續(xù)開發(fā)各種課程。
4、增值服務 課程結束后,永久提供相關的線上服務。
五、項目輔導老師
侯志宏
1.六、項目實施內(nèi)容
2.(一)初級內(nèi)訓師
時間 | 學習訓練內(nèi)容 | 階段成果產(chǎn)出 |
課前準備 | 一、需求溝通,學員分組,名單確認二、學習老師制作的十分鐘課程構思技巧視頻三、準備自己課程素材,課件。三、安裝WPS最新版本軟件 | / |
第一天講師基礎 | 開班儀式第一章 內(nèi)訓師標準規(guī)范訓練導入:你有講師的風范嗎?講師著裝規(guī)范 二、講師站位規(guī)范 講師手勢規(guī)范 四、講師表情規(guī)范 五、講師眼神規(guī)范 六、講師聲音規(guī)范通關練習:內(nèi)訓師風范對照表打分測試 | 每個學員錄一段3分鐘即興演講視頻 |
第二章 內(nèi)訓師有效呈現(xiàn)訓練導入:從克服緊張說起一、臺風呈現(xiàn)1、上臺步步高升 2、臺前凝聚時光 3、問候活力四射 4、介紹簡潔有力 5、導入連接主題二、互動呈現(xiàn)1、教學刺激度 2、互動四要求 3、互動十方式通關練習:內(nèi)訓師課堂互動對照表打分測試三、金句呈現(xiàn)1、思想型金句設計 2、韻律型金句設計3、幽默型金句設計通關練習:學員現(xiàn)場設計主題金句 | ||
第三章 內(nèi)訓師控場技巧訓練導入:案例分析,為何需要控場控住需求,知彼解己二、控住節(jié)奏,張弛有度三、控住語言,增加感染四、控住場地,以變應變五、控住學員,因人而異通關練習:學員控場模擬演練測試 | ||
第二天課程設計 | 第一章 課程主題選擇導入:這些選題的問題在哪里?一、聚焦關1、聚焦崗位 2、聚焦任務 3、聚焦問題二、標題關1、兩種標題的對比 2、標題要素滿足法3、普通標題的修改三、目標關1、目標的價值體現(xiàn) 2、目標制定的法則練習:確定問題點,課程命名,寫出課程目標。第二章 課程結構搭建導入:課程設計模型一、課程整體結構(宏觀邏輯)1、導入 2、任務 3、結尾二、任務要點順序(中觀邏輯)1、時間順序 2、空間順序 3、程度順序三、要點展開方式(微觀邏輯)1、要素列舉展開 2、對比分析展開 3、A / B式展開練習:搭建完整的課程結構。第三章 課程內(nèi)容加工導入:案例分析一、要點提概念1、概念基本要求 2、概念提煉方法二、要點編口訣1、重字訣 2、連字訣 3、詩歌訣 4、數(shù)字訣練習:對自己的課程結構表,進行內(nèi)容加工提煉。第四章 課程趣味元素導入:類比說課程的價值案例支持;二、工具強化;圖文并茂 四、圖形歸納;互動推進;六、道具使用 七、才藝展示; 八、動感標注;九、音樂音效 十、角色對白練習:給自己的課程增加趣味元素 | 《課程內(nèi)容設計表》 |
第三天課件制作 | 第一章 課程PPT制作導入:學員優(yōu)秀PPT一、PPT構思框架1、PPT審美標準 2、PPT設計架構二、PPT素材搜集1、內(nèi)部素材拍攝 2、外部素材渠道 3、精修素材方法三、PPT制作技巧1、搭建模塊 2、版面設計 3、畫面設計4、輔助功能(思維導圖、作業(yè)流程、PPT錄制)練習:畫出課件思維導圖,根據(jù)思維導圖,制作課件PPT。第二章 課程提綱編寫導入:提綱的意義價值1、課程內(nèi)容突出 2、授課方法交替3、課程時間節(jié)奏 4、章節(jié)目標設定 5、工具運用清單練習:編寫自己的教學設計大綱 | 《課程思維導圖》《講師授課PPT》《課程大綱設計表》 |
結業(yè)典禮 | 一、規(guī)則宣布,領導評委介紹二、學員展示10分鐘PPT課件三、領導評委點評 四、優(yōu)秀評獎 五、證書頒發(fā) | 規(guī)范內(nèi)訓師 |
1.(二)中高級內(nèi)訓師
時間 | 學習訓練內(nèi)容 | 階段成果產(chǎn)出 |
課前準備 | 一、安裝萬彩動畫軟件,PC版剪映軟件一、翻轉學習(老師錄制的視頻)1、萬彩動畫基礎 2、PC版剪映基礎 | / |
第一天經(jīng)驗萃取 | 導入:感性理解經(jīng)驗萃取第一章 經(jīng)驗萃取的價值一、個人價值所在1、經(jīng)驗積累 2、能力提升 3、品牌提升案例:經(jīng)驗萃取帶來員工的成長二、組織價值所在1、提升培訓效率 2、留住優(yōu)秀員工 3、合理評價員工案例:華為對經(jīng)驗流失的重視第二章 經(jīng)驗萃取的條件一、還原工作場景1、模擬工作場景 2、真實工作場景二、組織內(nèi)部專家1、高能力 2、高意愿 3、高績效演練:使用評估表,挑選小組的技術專家三、掌握相應技巧1、頭腦風暴討論 2、ORID引導技巧 3、知識復盤技術演練:三種技術的綜合應用第三章 經(jīng)驗萃取的步驟導入:失敗案例分析一、六個維度提問1、追問行為 2、追問思維 3、追問工具4、追問失誤 5、追問資源 6、追問邊界二、經(jīng)驗有效整合1、課程講授法 2、故事演繹法 3、情景分享法三、經(jīng)驗三個用途1、用于內(nèi)訓課程開發(fā) 2、開發(fā)成企業(yè)案例集3、開發(fā)崗位工作寶典練習:選擇領域,按六追法萃取經(jīng)驗,組織分享 | 《經(jīng)驗萃取表》 |
第二天案例開發(fā) | 導入 四種人需要案例1、管理者需要案例 2、內(nèi)訓師需要案例3、營銷人需要案例 4、技術控需要案例團隊活動:兩組人員在規(guī)定的時間里,分別寫出有價值案例的特點。第一章 案例主題聚焦一、主題需求調(diào)研1、問題分析 2、問卷設計 3、訪談技術 4、歸納總結。二、優(yōu)化案例標題1、基本要求 2、優(yōu)化方法三、確定案例目標1、目標在案例開發(fā)中的作用 2、案例目標ABCD法則練習:確定案例需求點,并給案例命名,寫出案例目標第二章 案例編寫技巧一、案例的引文1、引文作用 2、引文格式二、案例正文1、情景 2、任務 3、行動 4、結果三、案例附錄1、圖片 2、圖表 3、數(shù)據(jù) 4、工具練習:根據(jù)選擇的標題,編寫出文本案例第三章 案例分析應用 一、案例呈現(xiàn)方式1、文字案例 2、PPT案例 3、視頻案 4、情景演繹練習:選擇一組方式呈現(xiàn)本組案例二、案例討論分析1、分析思路(任務難點、行為方式、思維方式、有效工具、改進方法)2、討論方式(規(guī)則講解、學員分析、小組討論、代表展示、老師點評)三、案例提煉升華1、案例中的啟發(fā) 2、案例經(jīng)驗提煉3、案例工具模型 4、案例應用場景練習:按上述步驟,分析應用本組案例 | 《案例開發(fā)表》《案例分析表》 |
第三天微課制作Ⅰ | 第一章 企業(yè)微課布局一、微課價值體現(xiàn)二、微課幾種形式1、動畫類微課 2、拍攝類微課 3、錄制類微課 4、情景劇微課三、微課內(nèi)容設計1、邏輯結構設計;2、展現(xiàn)形式設計3、元素組合設計;4、內(nèi)容腳本設計練習:編寫微課腳本第三章 視頻微課制作1、界面認識 2、畫布設置 3、元素添加 4、拼接分割 5、轉場效果 6、元素畫面 7、音頻設置 8、變速處理 9、動畫效果 10、參數(shù)調(diào)節(jié) 11、聲畫同步 12、聲畫分離 13、視頻特效 14、內(nèi)部素材 15、字幕識別練習:使用剪輯軟件,制作局部視頻 | 《情景微課腳本》 |
第四天微課制作Ⅱ | 第四章 萬彩動畫制作一、萬彩動畫界面認識二、萬彩動畫基本要素1、背景設置 2、鏡頭插入 3、特效添加4、文字標注 5、圖片視頻 6、音樂音效7、人物角色 8、字幕配音 9、視頻導出10、元素借用練習:利用萬彩動畫,制作案例小視頻三、萬彩動畫綜合運用1、畫面場景審美 2、角色與主題匹配3、優(yōu)秀作品元素借鑒 4、效果重復使用技巧5、跨軟件元素共用技巧 6、多元形式綜合運用練習:綜合運用PPT、剪映、萬彩,制作視頻微課 | 優(yōu)化完成自己的動畫微課作品 |
第五天督導落地 | 導入 為什么需要督導第一章 訓前督導——學習前置明方向1、項目啟動:培訓項目啟動2、翻轉課堂:課前學習三個微課實戰(zhàn)工具1:培訓項目啟動推進表實戰(zhàn)工具2:課前線上學習工具表實戰(zhàn)方法3:翻轉課堂的六種玩法第二章 訓中督導——過程管控見成效示范與指導:專業(yè)的示范與精準的指導引導與支持:有效的引導與資源支持反饋與監(jiān)督:積極反饋與過程監(jiān)督探究與復盤:深入探究與科學復盤實戰(zhàn)工具:積極反饋的3A模型與ASE法則第三章 訓后督導——落地轉化提績效1、促進轉化:推進課程轉化的模型2、推動實踐:推動學員實踐的RDSC流程模型3、聚焦績效:培訓轉化與績效提升訓練實戰(zhàn)工具:“三三制”訓后轉化模型實戰(zhàn)工具: 學習實踐行為落地表實戰(zhàn)工具: 以績效為導向的學習轉化流程模型 | 制定《課程督導計劃書》 |
結業(yè)典禮 | 一、規(guī)則宣布,領導評委介紹二、學員組織案例分析(5分鐘)三、學員展示5分鐘視頻微課四、領導評委點評 五、優(yōu)秀評獎 六、證書頒發(fā)七、優(yōu)秀作品評審入庫(PPT課件、視頻微課、場景案例) | 高級內(nèi)訓師 |
七、往期學員作品欣賞
1.2、國家能源集團學員微課作品
2.電力系統(tǒng)性學員微課作品
3.4、黨主題學員微課作品
4.5、銀行系統(tǒng)學員微課作品
5.6、情景劇微課作品
候志宏老師的其它課程
四步為營--企業(yè)內(nèi)訓課程開發(fā)能力訓練【課程背景】困擾管理者的問題隨時隨地都在發(fā)生,解決過的問題此起彼伏,企業(yè)里最需要解決問題的培訓?;诖嬖诘膯栴}而開發(fā)出來的課程,才有可能真正解決企業(yè)自身的問題。立足于企業(yè)當下狀況,帶領崗位員工,由內(nèi)而外,共同發(fā)現(xiàn),共同建構,點燃創(chuàng)意想法,萃取有效方法,并用自家的案例去解讀體會,是企業(yè)內(nèi)訓課程開發(fā)的的關鍵所在……【課程時長】
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萬彩動畫與視頻剪輯(2天) 02.12
萬彩動畫制作與視頻剪輯【課程背景】用動畫視頻的形式呈現(xiàn)開發(fā)的課程,是一種喜聞樂見的形式,越來越受到廣大學員及企業(yè)的歡迎。過去的動畫視頻制作,對專業(yè)要求比較高,屬于小眾群體的技能,大多數(shù)學員只能望而生畏。隨著萬彩動畫等軟件推廣與普及,逐步打破了這一專業(yè)壁壘,零基礎學員也能在短時間內(nèi)快速上手,制作出自己的動畫視頻作品。為了更好的增加視頻剪輯與特效功能,在學習萬彩
講師:候志宏詳情
組建優(yōu)秀團隊的四步階梯循環(huán)一支優(yōu)秀的團隊靠什么組建起來?組建起來的團隊,如何才能夠持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定的高績效?完成使命的團隊將歸向何方?等等,這些團隊組建過程中始終都繞不過去的老問題,在全新的經(jīng)營大環(huán)境下,有沒有一套系統(tǒng)的、全新的解法,本課程會告訴并指導你:1.管好自己,才能帶好團隊2.帶好團隊,才能創(chuàng)造績效3.創(chuàng)造績效,才能造福他人4.造福他人,才能成就自己【課
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黨主題課程開發(fā)及授課能力訓練營 02.12
學四史、修黨性——傳播偉大黨政精神弘揚黨政黨建核心思想,提升企業(yè)黨建能力《黨主題課程開發(fā)及授課能力訓練營?》人民有信仰,國家有力量,民族有希望?!暯揭?、項目背景介紹企業(yè)的黨務工作者,講好黨史課程,傳播黨的思想理念,是開展黨務工作的有力抓手。通過黨建推動企建,有助于學員從黨的精神中吸取力量,從黨的思維方式中尋找工作方法。所以,黨務工作者,在精深自己工作業(yè)
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情景溝通視頻案例開發(fā)訓練營一、項目背景介紹溝通無時無刻不在發(fā)生,溝通人人都需要,溝通技巧到處都是,溝通話術隨時可取。然而,回到自己的真實工作場景,我們依然不是很會溝通。問題出在哪里呢?其實,各種技巧與話術本身并沒有問題,它們都是別人在他們自己的工作場景下,總結出來的絕妙方法,不一定就適合你我在當下面臨的復雜溝通難題。那么,從溝通最底層的規(guī)律出發(fā),重構溝通方法
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微課設計與開發(fā)訓練營 02.12
企業(yè)情景微課開發(fā)訓練營一、項目背景介紹組織里的個人優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗,通過問題聚焦,經(jīng)驗萃取,設計開發(fā)成具有情景感的小微課程,供有需求的員工隨時隨地學習應用,是個人經(jīng)驗價值傳承的最佳實踐。多個崗位共創(chuàng)共建,開發(fā)成形式豐富的微課,通過比賽篩選,迭代升級的方式,形成企業(yè)的微課體系,從而真正達到隱形經(jīng)驗顯性化,顯性內(nèi)容標準化,標準成果生動化,生動形式價值化的效果。二、項目成
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崗位經(jīng)驗深度萃?。?天) 02.12
內(nèi)化沉淀---崗位經(jīng)驗深度萃取如果您是一位有經(jīng)驗的優(yōu)秀員工,您想把解決某一問題的經(jīng)驗與套路,精準、有趣地呈現(xiàn)出來,供他人學習與參考嗎?如果您是一位有遠見的領導者,您想讓公司每個環(huán)節(jié)上的標桿與能人,為公司后來者分享出他們最有創(chuàng)意的工作方法論嗎?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息傳播過度的時代,不僅知識可以隨意獲取,更重要的是:1.沒有經(jīng)過萃取的經(jīng)驗,毫無學
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精準表達與魅力演說(1天) 02.12
精準表達與魅力演說-----人人都可以成為演講高手無論是工作還是生活中,演講無處不在:一個成功的產(chǎn)品推介,需要演講;一次得心應手的工作匯報,需要演講;一場有效的層級溝通,也需要演講。精彩的演講能夠讓你瞬間與眾不同。演講,能帶給你三個極其重要的回報。1.培養(yǎng)你優(yōu)于常人的邏輯思維能力2.培養(yǎng)你制造情感共鳴的能力3.培養(yǎng)你建立個人品牌,擴大影響的能力【授課講師】侯
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內(nèi)訓師課堂呈現(xiàn)技巧(1天) 02.12
內(nèi)訓師課堂呈現(xiàn)的三項晉級修煉好的課程內(nèi)容,必需結合好的呈現(xiàn)形式,才能有好的課堂效果。說清不等于說服,說服不等于說動,只有說動學員,培訓才能產(chǎn)生真正的落地效果。那么,怎么才能夠達到說動學員的最高境界呢?良好的講師風范,得體的呈現(xiàn)技巧,高效的控場模式,是課堂效果保障的三把利器。【授課講師】侯志宏【授課時長】1天【課程收益】1.學會講師規(guī)范,讓你的形象勝人一籌;2
講師:候志宏詳情
培訓體系建設及管理(2天) 02.12
培訓體系建設及管理(TTM培訓)培訓效果不是講授出來的,而是管理出來的。沒有經(jīng)過有效管理的培訓,做久了就會變成員工不需要的福利。有效的培訓管理,從員工需求中制定計劃,按計劃組織實施與評估,強調(diào)培訓的落地與轉化。真正做到,上可以連接公司戰(zhàn)略,下可以帶來員工績效。優(yōu)秀的培訓管理人員,從自身能力修煉開始,建立課程體系,培養(yǎng)師資體系,管理好每一個培訓項目,可以為公司
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