生產(chǎn)采購課程體系
部分：精益西格瑪改善周介紹一、成功實施精益三步曲1.成功的戰(zhàn)略部署2.全面的價值流分析3.持續(xù)的突破性改善活動4.項目實施方法一：自主改善5.項目實施方法二：專業(yè)改善6.項目實施方法三：系統(tǒng)改善7.項目實施方法四：突破改善8.精益西格瑪改善結合二、改善周介紹1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分類5.改善周實施范圍6.改善周的
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化管理與安全生產(chǎn)課綱 課時：3H
精細化管理與安全生產(chǎn)課程提綱部分：精細化管理理念1、理念永遠是行動的先導2、光是管理人員有精細化意識遠遠不夠3、樹立員工精細理念的具體方式（1）會議：早晚會，座談會，宣貫會，交流會從精細化管理的視角看經(jīng)驗交流會（2）活動：觀摩、競賽、演講（3）宣傳：看板、報刊、手冊（4）網(wǎng)絡：網(wǎng)站、短信、手機平臺第二部分：精細化管理內涵精細化管理是一種追求完美的理念和工作過
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容綱要一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計劃制定方法再現(xiàn)※精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實現(xiàn)精益生產(chǎn)五項原則6．推行精益生產(chǎn)的指導思想與常用工具二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費分析※案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析※精益生產(chǎn)模擬演練三、精益改善地圖--
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購需求的內容方向1.1采購什么（品規(guī)、質量、標準等）1.2采購多少（采購數(shù)量的正確、準確確定）1.3何時、何地交貨（交貨時間和地點）1.4供應商的支持和服務（緊急、檢測、售后等配合）1.5案例分析：產(chǎn)品CD4采購與設計人員的成功合作2不同類型采購需求的明確方法2.1資本性需求與業(yè)務性需求2.2生產(chǎn)性需求與業(yè)務性需求2.3四種需求類型的應用2.4采購說明框
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓練》 課時：24H
序號題要詳細內容培訓技巧學員活動輔助設備1天基礎篇?6S：人員品質提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐?6S的定義與作用及相互關系?6S推行三大原則?6S管理的本質?成功推行6S的秘訣在哪？?整理原則與要點※案例練習討論?整頓四原則與要點1)布局規(guī)劃及三原則※案例練習討論2)3定——定點、定類、定量※案例練習討論3)3要素——場所、方法、標識※案例練習討論?設備清
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購合同前后的商務溝通與采購談判 課時：12H
導言：（天9:00-11:00）u新經(jīng)濟時代的采購職能介紹u采購談判案例解析A：采購談判基礎內容準備1不同采購品項的專業(yè)分類及管理1.1供應定位模型將采購品項進行專業(yè)分類1.2供應商/接包方的定價原則和價格評價1.3不同采購品項的供應策略sup2;日常/杠桿/瓶頸/關鍵四類品項的不同供應策略2供應商的認知與合作關系/合同2.1供應商積極性測評模型（供應商感知
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購風險管理概述1.1風險及采購風險定義1.2采購風險之內部/外部風險1.3采購風險之事前/事中/事后風險1.4采購風險管理框架1.5采購目標的確定質量可獲得性服務與相應成本2供應市場的風險（外部風險）2.1供應市場分析2.2供應市場中的風險與機會2.3供應定位模型對企業(yè)采購品項的分類2.4采購策略及風險管理方向2.5風險監(jiān)控系統(tǒng)的建立3采購操作風險（內部
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓內容】：1采購需求的內容方向1.1采購什么（品規(guī)、質量、標準等）1.2采購多少（采購數(shù)量的正確、準確確定）1.3何時、何地交貨（交貨時間和地點）1.4供應商的支持和服務（緊急、檢測、售后等配合）1.5案例分析：產(chǎn)品CD4采購與設計人員的成功合作2不同類型采購需求的明確方法2.1資本性需求與業(yè)務性需求2.2生產(chǎn)性需求與業(yè)務性需求2.3四種需求類型的應用2
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生產(chǎn)效率改善務實 課時：2H
NO題要詳細內容1夯實效率改善基礎企業(yè)現(xiàn)狀分析三種經(jīng)營方式誰沉誰??？效率與利潤的關系效率衡量大指標的計算方法標準時間概論※模擬游戲：影響效率因素分析制定寬裕時間2大法標準時間制定8步法測時與數(shù)據(jù)處理技巧※案例分享與練習6S管理之核心---目視化管理※案例分享2識別與尋找現(xiàn)場浪費精益“浪費”分析現(xiàn)場七大浪費原因剖析※案例練習：“地毯式”搜查現(xiàn)場浪費3標準化管理
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精益SMED快速換模-2天 課時：12H
一、精益生產(chǎn)概述1.工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑2.精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展3.影片欣賞4.精益生產(chǎn)之含義5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)構成6.精益生產(chǎn)的基本思想7.精益生產(chǎn)的原則8.精益生產(chǎn)的核心二、認識浪費1.價值分析2.關注于價值活動改善的思想3.精益七大浪費三、快速換線的定義和作用1.快速切換的定義2.快速換模的起源3.為何要縮短換模時間4.快速換模的好處5.換線時間與制造
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解聯(lián)盟采購模式 1.1什么是聯(lián)盟采購 1.2聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務； 1.3聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關聯(lián) 1.4聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè) 1.5互聯(lián)網(wǎng)技術在聯(lián)盟采購中的應用 1.6聯(lián)盟采購實例 1.7運作程序概述 1.8課程主要內容介紹 2準備工作 2.1聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務性質； 2.2建立項
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
1認知供應商并透視其成本結構1.1供應商的市場地位及渠道/技術等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2供應商對你的感知及銷售策略分析（“知彼”之二）1.3供應商的定價策略“三原則”1.4互動演練：一個別針能換來一套別墅嗎？供應商正對不同客戶的報價1.5不同行業(yè)供應商的成本結構情況簡介1.6采購成本的構成因素1.7不得不考慮的采購機會和采購風險因素1.8降低采購成
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購風險管理--識別、規(guī)避與控制（2天） 課時：12H
風險無處不在。采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70，因此，材料的采購是事關產(chǎn)品生產(chǎn)，項目的費用、質量、進度等控制的關鍵要素。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到物資采購
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)——細化現(xiàn)場管理部分:詮釋工業(yè)工程（IE）1.1工人的實際內容1.2浪費的識別1.3IE基本概念1.4IE的發(fā)展歷程與特征1.5IE工程師素養(yǎng)1.6企業(yè)推行IE的注意的問題第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法應用原則2.4五五法原則表第三部分:流程法3.1流程法的定義3.2流程法的目的3.3流程法的應用范圍3.4流程法的
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．談判原則談判論輸贏談判“談”什么先獲得對方的認可贊揚是一種技能“發(fā)火”是一種能力解決沖突的方法學會拒絕對手的時機如何回答“不可能的問題”需求的背后是什么二．談判過程談判類型分析對方的方案了解你的對手分析外部因素影響談判的準備確立談判項目確立目標定位和期望選擇談判團隊定出談判的議程談判的九個階段準備制定戰(zhàn)略確立談判程序信號探測報價調整討價還價拍板簽約三．談
