生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1．市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※模擬演練二、現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析※案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析※模擬演練三、價(jià)值流分析1．價(jià)值流程圖精益管理中的作用2．繪制價(jià)值流程圖的方法與技巧3．價(jià)值流圖使用與分析方法四、現(xiàn)場(chǎng)變革---C
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》 課時(shí)：2H
NO題要詳細(xì)內(nèi)容1夯實(shí)效率改善基礎(chǔ)企業(yè)現(xiàn)狀分析三種經(jīng)營(yíng)方式誰(shuí)沉誰(shuí)?。啃逝c利潤(rùn)的關(guān)系效率衡量大指標(biāo)的計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概論※模擬游戲：影響效率因素分析制定寬裕時(shí)間2大法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定8步法測(cè)時(shí)與數(shù)據(jù)處理技巧※案例分享與練習(xí)6S管理之核心---目視化管理※案例分享2識(shí)別與尋找現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)精益“浪費(fèi)”分析現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)原因剖析※案例練習(xí)：“地毯式”搜查現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)3標(biāo)準(zhǔn)化管理
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講國(guó)際商務(wù)談判中的環(huán)境影響與國(guó)別特征一、國(guó)際貿(mào)易體系與國(guó)際采購(gòu)背景二、出口國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響與應(yīng)對(duì)三、出口國(guó)社會(huì)文化與政法環(huán)境對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響與應(yīng)對(duì)四、國(guó)際商務(wù)談判中的國(guó)別特征影響五、為什么我國(guó)商人在進(jìn)口與出口貿(mào)易談判中總是多數(shù)處于不利地位第二講國(guó)際采購(gòu)談判的策略核心要點(diǎn)（案例解析）一、國(guó)際采購(gòu)談判要點(diǎn)---思維選擇與思維一致二、國(guó)際采購(gòu)談判第二要點(diǎn)
講師：陳碩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理1.精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架2.看板的淵源與發(fā)展3.推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析二、看板系統(tǒng)簡(jiǎn)介1.何時(shí)采用看板2.看板–六大先決條件3.看板循環(huán)4.在價(jià)值流內(nèi)確定緩沖庫(kù)存的大小和區(qū)域5.物流路線和頻度6.平滑工作量7.批量尺寸,快速換?？窗迦?、理解看板的四大功能1.自治神經(jīng)系統(tǒng)2.工廠控制:限制過量生產(chǎn)3.目視管理4.持續(xù)改善四、看
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1概述 1.1認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何利用談判提高采購(gòu)與供應(yīng)的有效性策略 1.2認(rèn)識(shí)到談判的時(shí)機(jī)尤其重要策略 1.3描述談判過程的主要階段及其特征 2獲得并理解信息 2.1在準(zhǔn)備談們應(yīng)考慮的因素策略 2.2要滿足的需求 2.3供應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境 2.4采購(gòu)戰(zhàn)略及所期望的與供應(yīng)商的關(guān)系，要考慮將要談判的供應(yīng)品項(xiàng)的屬性和重要性 2.5進(jìn)行價(jià)格/
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)供應(yīng)管理流程（3天*） 課時(shí)：18H
采購(gòu)不僅僅是一個(gè)購(gòu)買過程，而是一個(gè)全面的從外部的供應(yīng)市場(chǎng)到內(nèi)部的資源調(diào)動(dòng)流程。采購(gòu)人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光，調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源的能力。本課程將整個(gè)的采購(gòu)供應(yīng)管理的流程完整地展現(xiàn)給學(xué)員，希望學(xué)習(xí)，了解采購(gòu)的新型角色，掌握請(qǐng)購(gòu)流程，成本分析，供應(yīng)商尋找流程，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程，供應(yīng)商評(píng)估流程；了解采購(gòu)中的法律問題，掌握合同管理的全過程。對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：明確需求與規(guī)劃供應(yīng)1采購(gòu)需求的內(nèi)容方向采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、何時(shí)何地交付、供應(yīng)商的支持與服務(wù)（品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等）2不同類型采購(gòu)需求的明確方法采購(gòu)說明框架及包含的要素（QASC）3國(guó)內(nèi)、外有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)描述3.1有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的專業(yè)描述方法憑“品牌與商標(biāo)名稱”憑“供應(yīng)商/行業(yè)編碼”憑“樣品”憑“技術(shù)規(guī)格”憑“構(gòu)成規(guī)格”憑“功能和性能規(guī)格”各類產(chǎn)品規(guī)格描述
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析※案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析※精益生產(chǎn)模擬演練三、精益改善地圖---價(jià)值流程圖
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分課程培訓(xùn)內(nèi)容一、精益生管理體系1.市場(chǎng)環(huán)境的變化2.可怕的解決辦法3.精益生產(chǎn)概論4.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則5.推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具6.JIT的含義※精益生產(chǎn)模擬演練二、JIT的核心---CELL生產(chǎn)1.何為Cell生產(chǎn)2.Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢(shì)3.一個(gè)流與LeadTime4.實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法5.剖析四類Cell布局方式6.案例練習(xí)：計(jì)算
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.快速換線的定義和作用a)快速切換的定義b)快速換模的起源c)為何要縮短換模時(shí)間d)快速換模的好處e)換線時(shí)間與制造周期f)換線時(shí)間與庫(kù)存2.快速切換與均衡生產(chǎn)a)均衡生產(chǎn)模式分析b)均衡生產(chǎn)與換線時(shí)間3.換線時(shí)間構(gòu)成a)換線時(shí)間結(jié)構(gòu)b)導(dǎo)致?lián)Q線時(shí)間長(zhǎng)的因素c)換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)4.快速換模的四步法a)內(nèi)/外部時(shí)間的定義b)快速換模四步法c)分開內(nèi)外活動(dòng)
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00—12:002次課間休息部分:精益生產(chǎn)方式（LP）的概念1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)與思維2.不降低成本就無法提高利潤(rùn)3.成本取決于生產(chǎn)方式4.有無附加價(jià)值的判定5.浪費(fèi)大觀園6.工廠價(jià)值流與價(jià)值流圖7.表面效率與實(shí)際效率8.負(fù)荷率與可動(dòng)率9.整體效率與個(gè)體效率10.提高效率與強(qiáng)化勞動(dòng)的區(qū)別11.精益生產(chǎn)方式的體系框架12.何謂
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目（工程）采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50-60,可見項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目采購(gòu)管理是從項(xiàng)目外采購(gòu)工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。包括：采購(gòu)計(jì)劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理和合同收
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
非生產(chǎn)MRO采購(gòu)技能提升訓(xùn)練（2天） 課時(shí)：12H
【課程大綱】一、非生產(chǎn)物資采購(gòu)管理綱要采購(gòu)物資及非生產(chǎn)物資（MRO）采購(gòu)的各種分類方法及應(yīng)用非生產(chǎn)物資采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同，重點(diǎn)以及難點(diǎn)非生產(chǎn)物資采購(gòu)的四個(gè)象限-MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購(gòu)非生產(chǎn)物資采購(gòu)的策略采購(gòu)人員的5大任務(wù)對(duì)采購(gòu)人員的4個(gè)能力的要求MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購(gòu)的授權(quán)采購(gòu)人員的道德準(zhǔn)繩二．開發(fā)及評(píng)估非生產(chǎn)物資供應(yīng)商
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)道德管理及采購(gòu)人員道德提升（1天） 課時(shí)：6H
采購(gòu)三項(xiàng)原則采購(gòu)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則采購(gòu)職業(yè)道德六要素透明國(guó)際組織的防腐敗活動(dòng)案例：《電子行業(yè)行為準(zhǔn)則》EICC案例：經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織跨國(guó)企業(yè)準(zhǔn)則案例：各大公司采購(gòu)行為準(zhǔn)則SBC案例：HP公司價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則判定流程供應(yīng)商行為準(zhǔn)則不道德行為不道德的風(fēng)險(xiǎn)腐敗/賄賂及法律規(guī)范2.健全的體制和流程采購(gòu)組織采購(gòu)人員技能要求采購(gòu)委員會(huì)授權(quán)和分權(quán)采購(gòu)流程中的控制要點(diǎn)合格供應(yīng)
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天） 課時(shí)：12H
主題：戰(zhàn)略采購(gòu)和市場(chǎng)環(huán)境的變化供應(yīng)商市場(chǎng)的變化供應(yīng)商數(shù)量的減少E－采購(gòu)全球化第二主題：外部資源獲得價(jià)值大化戰(zhàn)略采購(gòu)的角色戰(zhàn)術(shù)購(gòu)買與戰(zhàn)略采購(gòu)流程之間的比較采購(gòu)流程的重建第三主題：采購(gòu)戰(zhàn)略分析成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的成本分析供應(yīng)商定位四象限供應(yīng)商偏好四象限第四主題：采購(gòu)流程策劃采購(gòu)的戰(zhàn)略策劃流程員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對(duì)付壟斷市場(chǎng)識(shí)辨和處理卡特爾第五主題：供應(yīng)商
