生產(chǎn)采購課程體系
一、組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值大化1.供應(yīng)商市場的變化2.采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化1)組織的核心競爭力2)穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略3)投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略二、采購戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系1.市場營銷戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略中的體現(xiàn)2.財務(wù)資金流在采購戰(zhàn)略的實現(xiàn)3.生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)4.研究開發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)三、采購的組織結(jié)構(gòu)1.采購委員會及其作用2.供應(yīng)
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生產(chǎn)效率改善督導(dǎo)師方案 課時：6H
模塊一n夯實效率改善基礎(chǔ)1.督導(dǎo)師的理念和使命2.訓(xùn)練的基本方法及應(yīng)用3.效率與利潤關(guān)系4.效率的衡量方法（練習(xí)）5.影響效率因素解讀6.標(biāo)準(zhǔn)時間的定義7.標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成與作用8.標(biāo)準(zhǔn)時間制定2法寶9.設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化10.手工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化n現(xiàn)場輔導(dǎo):標(biāo)準(zhǔn)時間的制定n作業(yè):制定某崗位的作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備操作指導(dǎo)書?互動式授課?案例展示?小組討論?模擬游戲?現(xiàn)場輔導(dǎo)
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一線管理者要管什么？1.自我定位：一線管理者的角色認(rèn)知2.討論：一線管理者究竟要管什么？3.一線管理者的管理要項圖4.研討：請問你在管理過程碰到什么難題？5.做好生產(chǎn)一線管理的五項修煉二、衡量與評價一線管理成效的核心指標(biāo)1.案例講解：綜合生產(chǎn)效率的計算方法及用途2.案例講解：設(shè)備綜合效率的計算方法及用途3.案例講解：計劃準(zhǔn)時完成率的計算方法及用途4.案例
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一、如何正確理解精益管理1.精益管理與ISO/質(zhì)量體系的區(qū)別2.精益管理是一種信念、思想和工具3.由精益管理的發(fā)展過程來理解精益思想4.精益管理的定義和涵義5.精益管理的核心思想6.精益管理在服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用（案例）7.精益管理的體系模型8.精益JIT準(zhǔn)時化管理的核心思想9.精益化管理與精細(xì)化管理的關(guān)系10.精益管理的應(yīng)用與延伸11.精益管理的工具與方法匯總二
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降低生產(chǎn)成本 課時：24H
時間課程內(nèi)容天一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2.生產(chǎn)成本的構(gòu)成分析實戰(zhàn)練習(xí)：生產(chǎn)成本如何歸集？討論：貴公司的生產(chǎn)成本是多少？是高還是低？二、影響生產(chǎn)成本的因素圖1.模擬游戲----讓學(xué)員認(rèn)識生產(chǎn)成本為什么比設(shè)想的要高？2.討論：影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？3.影響生產(chǎn)成本的因素圖三、降低材料成本方案1.不同類型企業(yè)影響材料成本的原因分析2.降低材料成
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高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天） 課時：6H
主題：組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值大化供應(yīng)商市場的變化采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化l組織的核心競爭力l穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略l投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略第二主題：采購戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系市場營銷戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略中的體現(xiàn)財務(wù)資金流在采購戰(zhàn)略的實現(xiàn)生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)研究開發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn)第三主題：采購的組織結(jié)構(gòu)采購委員會及其作用供應(yīng)商選擇、評估及認(rèn)證組
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采購成本分析與降低之道略 （2天*） 課時：12H
采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠(yuǎn)的主題。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對供應(yīng)商的要求越來越高，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判
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采購績效考核與管理（2天） 課時：12H
采購部門任務(wù)與角色定位采購對企業(yè)總體績效的貢獻(xiàn)采購如何對公司業(yè)務(wù)計劃做出貢獻(xiàn)供應(yīng)職能的基本目標(biāo)典型的組織愿景、使命和目標(biāo)二.領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者與管理者杰出公司的優(yōu)實踐目標(biāo)管理各種管理理論全球采購經(jīng)理的技能要求今天的采購環(huán)境對能力的要求三.采購管理工作流的績效工具評估的步驟戰(zhàn)術(shù)采購層評價過程標(biāo)桿法績效評價指標(biāo)數(shù)據(jù)收集的方法采購部門KPI指標(biāo)
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服務(wù)采購管理（2天） 課時：12H
課程內(nèi)容一服務(wù)采購的內(nèi)容采購的分類服務(wù)采購的內(nèi)容服務(wù)采購的六大特點服務(wù)采購的主要挑戰(zhàn)二服務(wù)服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別服務(wù)質(zhì)量分析服務(wù)的衡量服務(wù)采購的分類二采購戰(zhàn)略及戰(zhàn)略采購在服務(wù)采購中的應(yīng)用采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略服務(wù)采購的戰(zhàn)略分析服務(wù)采購的組織結(jié)構(gòu)和資源在服務(wù)采購中戰(zhàn)略采購的實施案例分析三服務(wù)采購流程需求分析接收或制定采購計劃詢比議價簽訂合同審核服務(wù)過程管理合同收尾和評估
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采購談判--過程，方法，技巧及案例（2天）? 課時：12H
談判講究技巧，更講究藝術(shù)，談判可以用低的成本解決企業(yè)內(nèi)部和外部的糾紛，并且使企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)和客戶、供應(yīng)商之間形成一種和諧共贏的關(guān)系，而不是緊張對抗的局面。談判是有關(guān)方面就共同關(guān)心的問題互相磋商，交換意見，尋求解決的途徑和達(dá)成協(xié)議的過程。雖然我們都在追求雙贏，但不是任何問題都能達(dá)到雙贏，通常當(dāng)談判陷入僵局的情況下，都是因為談判者采取立場式的談判方法。這時的情
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交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能（2天） 課時：12H
1．供應(yīng)商管理的四大核心質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期七大考核標(biāo)準(zhǔn)交期與總成本交期與質(zhì)量交期與庫存交期與供應(yīng)鏈2．交期的分解商務(wù)時間生產(chǎn)時間運(yùn)輸時間接收時間3．供應(yīng)商的交期管理方法供應(yīng)商評審跟蹤訂單供應(yīng)商報告80/20原則ABC分類經(jīng)濟(jì)批量安全庫存的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化JITVMI供應(yīng)商跟蹤表4．不及時交貨的處理不及時交貨的兩大根源晚交貨的原因不及時交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)1．生產(chǎn)2客
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采購與供應(yīng)商管理（2 天） 課時：12H
1.戰(zhàn)略級的采購將采購做為銷售來運(yùn)作逆向營銷五力量分析SWOT分析采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料2.供應(yīng)鏈管理的核心供應(yīng)鏈的實質(zhì)：預(yù)期與庫存財務(wù)資金流，采購實物流，及計劃信息流供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)供應(yīng)商對供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)3.采購流程請購流程授權(quán)和責(zé)任規(guī)格書和SOW4.計劃和預(yù)測需求的類型預(yù)測原則定性和定量預(yù)測BOMMPS余量管理5.招標(biāo)與報價操作程序招標(biāo)的6個必要條件招
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一、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)管理組織保障2.機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置3.預(yù)防事故的安全技術(shù)4.避免和減少事故損失的安全技術(shù)5.安全技術(shù)措施計劃的項目6.特種設(shè)備安全管理7.勞動防護(hù)用品管理二、安全評價1.安全評價程序2.危險、有害因素辨識和評價單元的劃分分類方法3.危險、有害因素的識別4.故障樹舉例5.作業(yè)條件危險性評價法6.安全評價報告三、重大危險源辯識與監(jiān)控1.重
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采購供應(yīng)計劃與管理（2天） 課時：12H
一切行動來自于于縝密的計劃，采購供應(yīng)的計劃源于供應(yīng)市場分析，供應(yīng)商研究，在具體到對支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及重要性排序，分析戰(zhàn)略選項及各種行動可能的貢獻(xiàn)和風(fēng)險。以企業(yè)設(shè)計的行動計劃和所需的資源。而具體的采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確的采購計劃和執(zhí)行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任
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一、戰(zhàn)略采購和市場環(huán)境的變化1.供應(yīng)商市場的變化2.供應(yīng)商數(shù)量的減少3.E－采購4.全球化二、外部資源獲得價值大化1.戰(zhàn)略采購的角色2.戰(zhàn)術(shù)購買與戰(zhàn)略采購流程之間的比較3.采購流程的重建三、采購戰(zhàn)略分析1.成本管理的采購戰(zhàn)略2.供應(yīng)鏈的成本分析3.供應(yīng)商定位四象限4.供應(yīng)商偏好四象限四、采購流程策劃1.采購的戰(zhàn)略策劃流程2.員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對付壟斷市場
