生產(chǎn)采購課程體系
篇：精益6S一、認識6S1.印象2.不良現(xiàn)場的影響3.農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明4.6S的效用二、第二章 5S概述1.什么是5S2.5S演變歷程3.現(xiàn)5S的終目的三、第三章 5S開展步驟一：整理1.如何理解整理2.整理的實施技巧3.整理實施的要點四、第四章 辦5S開展步驟二：整頓1.如何理解整頓2.整頓的實施方法3.整頓的實施技巧4.整頓的案例分享五、第五章 5S開
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時間內(nèi)容方法目的天部分:精益生產(chǎn)方式（LP）的概念1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營觀點與思維2.不降低成本就無法提高利潤3.成本取決于生產(chǎn)方式4.有無附加價值的判定5.浪費大觀園6.工廠價值流與價值流圖7.表面效率與實際效率8.負荷率與可動率9.整體效率與個體效率10.提高效率與強化勞動的區(qū)別11.精益生產(chǎn)方式的體系框架12.何謂“準時化生產(chǎn)”？何謂“自働化”1
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化管理與安全生產(chǎn) 課時：3H
部分：精細化管理理念1理念永遠是行動的先導2光是管理人員有精細化意識遠遠不夠3樹立員工精細理念的具體方式（1）會議：早晚會，座談會，宣貫會，交流會研討：從精細化管理的視角看經(jīng)驗交流會（2）活動：觀摩、競賽、演講（3）宣傳：看板、報刊、手冊（4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)站、短信、手機平臺第二部分：精細化管理內(nèi)涵精細化管理是一種追求完美的理念和工作過程質(zhì)量控制管理技術(shù)，規(guī)則的系
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:詮釋工業(yè)工程（IE）1.1工人的實際內(nèi)容1.2浪費的識別1.3IE基本概念1.4IE的發(fā)展歷程與特征1.5IE工程師素養(yǎng)1.6企業(yè)推行IE的注意的問題第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法應用原則2.4五五法原則表第三部分:流程法3.1流程法的定義3.2流程法的目的3.3流程法的應用范圍3.4流程法的應用第四部分人機法4.1
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《采購必備綜合技能提升》 課時：12H
導言：（天9:00-12:00）u采購專業(yè)體系簡介u采購與供應鏈管理需首先認清組織環(huán)境u新經(jīng)濟時代的采購職能介紹u采購專業(yè)的職業(yè)發(fā)展前景介紹uZARA案例/惠普案例/供應鏈運籌案例A：采購與供應鏈管理準備1不同采購品項的專業(yè)分類管理1.1明確采購需求的明確方法1.2需求預測方法簡介1.3供應規(guī)劃與預算sup2;預算的概念和實質(zhì)sup2;業(yè)務(wù)性需求/資本性需求
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目采購管理主要內(nèi)容1.采購計劃2.招標(詢價)計劃3.招標(詢價)4.供應商選擇5.合同管理6.合同收尾7.項目采購管理概覽8.項目采購管理過程流程二、規(guī)劃和編制項目采購計劃1.輸入2.工具和技術(shù)3.輸出三、詢價1.招標與談判2.詢價四種基本的方法：四、規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書2.工作說明書五、采購招標技術(shù)1.三種招標采購實戰(zhàn)方法2.招標采購作業(yè)流
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計劃制定方法再現(xiàn)※模擬演練二、現(xiàn)場改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費分析※案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析※模擬演練三、價值流分析1．價值流程圖精益管理中的作用2．繪制價值流程圖的方法與技巧3．價值流圖使用與分析方法四、現(xiàn)場變革---C
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）一線生產(chǎn)主管的角色定位1.生產(chǎn)主管的角色和管理職責2.作為下屬的四項職業(yè)準則3.作為同事的主管4.作為上司的主管5.作為上司主管的五大角色6.常見的角色錯位7.一線主管七大變化（二）有效激勵1、激勵的分析l員工士氣低落的表現(xiàn)形式l什么是激勵l激勵的對象是誰？2、關(guān)注下屬的工作動力l什么是動力l員工的動力來自于需求l內(nèi)在動力與外在動力3、正激勵與負激勵4
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益高效班組長管理技能培訓 課時：3H
1、課程導入現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位學員熱身，建立學習小組2、現(xiàn)場管理者的自我管理（3H）現(xiàn)場管理的問題和本課程的關(guān)系現(xiàn)場管理者的問題什么是管理管理的五大職能現(xiàn)場管理者的角色現(xiàn)場管理者的兩種典型的錯誤角色意識崗位的五個基本問題現(xiàn)場管理者的行動指南：3、失敗與成功的現(xiàn)場管理者4、一流的現(xiàn)場執(zhí)行力（4H）現(xiàn)場與管理生產(chǎn)活
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案（2天） 課時：12H
未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關(guān)的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗?！恫少徆芾碇械年P(guān)鍵問題分析與解決方案》
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精益生產(chǎn)課程 課時：3H
一、精益生產(chǎn)概述1精益生產(chǎn)介紹（1）精益生產(chǎn)的起源（2）制造業(yè)發(fā)展的三種生產(chǎn)方式比較觀看短片：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)起源2精益思想精要(1)從客戶的角度認識價值(2)把問題暴露出來(3)邊做邊學(4)沒有好，只有更好(5)消除浪費、創(chuàng)造價值時間：1.5小時目的：引導學員從總體角度把握精益生產(chǎn)二現(xiàn)場七大浪費與改善（以下團隊研討以搶答的方式進行，先舉手示意的團隊為唯一回答
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招標采購管理（2天） 課時：12H
采購管理采購方式的5種類型5種采購類型的適用情形5種采購中招標的使用詢價與賣方選擇過程招投標與其他采購方式誰在招標？為什么招標？誰要招標？招標的目標招標的優(yōu)劣勢2.招標投標的基本規(guī)則招投標的一般流程招標文件范本評標程序《招標投標法》《政府采購法》其他相關(guān)法律法規(guī)招標中問題的討論和對策及處理方式相關(guān)案例介紹與討論3.招標采購的過程A.發(fā)布招標公告1)招標通知、
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PMC概論1.PMC的含義2.PMC在企業(yè)的地位與重要性分析二、如何制定精益生產(chǎn)計劃1.精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？2.精益生產(chǎn)計劃的種類3.精益生產(chǎn)計劃的特性4.組裝生產(chǎn)計劃制定方法※推動與拉動計劃剖析※組裝計劃制訂原則※制定組裝計劃5步法※案例剖析產(chǎn)能分析技巧※生產(chǎn)提前期計算方法與案例分享※經(jīng)典案例剖析組裝計劃制訂的核心要點5.零部件生產(chǎn)計劃制定方法※
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內(nèi)容方法目的部分:主管的角色1.1作為下屬的四項職業(yè)準則l為什么員工家屬稱你為公司領(lǐng)導？l你代表誰工作？1.2主管的5大職能l計劃和協(xié)調(diào)哪個更重要？l計劃前的行動為什么這么少？1.2作為同事的主管l內(nèi)部客戶原則的“三不”l為什么總是別人的錯？1.3作為上司的主管l作為上司主管的五大角色l常見的角色錯位1.4主管角色的七大變化l主管的6大職責l從合格到優(yōu)秀主管
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精益服務(wù)業(yè)務(wù)流程改善培訓大綱 課時：12H
一、精益管理基礎(chǔ)、概念與原理1.精益的本質(zhì)是一種信念、思想和工具2.精益思想的發(fā)展趨勢3.從精益生產(chǎn)到精益管理的理解4.精益管理的定義和涵義5.時效為本的戰(zhàn)略6.精益管理的核心思想7.增值與非增值，提高核心價值流比例8.精益管理的三大關(guān)注點9.精益管理的五大原則10.精益管理的體系11.精益管理的體系模型12.JIT準時化管理的思想13.自働化管理的思想14
