生產(chǎn)采購課程體系
部分：采購招標(biāo)、合同法規(guī)管理及采購流程一、采購招標(biāo)1.招標(biāo)采購的基本原理和流程2.招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則3.招投標(biāo)過程二、合同法規(guī)管理1.合同基礎(chǔ)2.合同管理三、采購流程及注意事項(xiàng)1.員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對付壟斷市場2．識辨和處理卡特爾3.請購流程4.授權(quán)和責(zé)任5.規(guī)格書和SOW第二部分：切合實(shí)際的談判技巧一、談判的準(zhǔn)備1.分析對方的方案2.確立自己的目標(biāo)3.
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部分：精益西格瑪改善周介紹一、成功實(shí)施精益三步曲1.成功的戰(zhàn)略部署2.全面的價值流分析3.持續(xù)的突破性改善活動4.項(xiàng)目實(shí)施方法一：自主改善5.項(xiàng)目實(shí)施方法二：專業(yè)改善6.項(xiàng)目實(shí)施方法三：系統(tǒng)改善7.項(xiàng)目實(shí)施方法四：突破改善8.精益西格瑪改善結(jié)合二、改善周介紹1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分類5.改善周實(shí)施范圍6.改善周的
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采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案 課時：1H
一、采購策略與規(guī)劃1.供應(yīng)商市場分析技術(shù)2.供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)3.市場分析的步驟4.壟斷供應(yīng)商二、采購價格與成本分析1.市場驅(qū)動型定價的3個類型及解析2.成本驅(qū)動型定價的3個類型及解析3.價值定報價4.供應(yīng)商成本10個類型5.2種成本報價的應(yīng)用6.提煉看不見的成本7.整體成本7個層面8.三種價格指數(shù)9.價格指數(shù)管理三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1.交期的
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一、破冰：團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力n生物進(jìn)化法則n企業(yè)經(jīng)營的境界n企業(yè)新核心競爭力n農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變n管理提升的誤區(qū)n各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較n精益型企業(yè)的構(gòu)建三、精益概論n工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑n精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展n影片欣賞n精益生產(chǎn)之含義n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成n精益生產(chǎn)的基本思想n精益生產(chǎn)的原則n精益生產(chǎn)的核心四、認(rèn)識浪費(fèi)n價值分析n關(guān)注于價值
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一、談判的準(zhǔn)備1.分析對方的方案2.確立自己的目標(biāo)3.定下方案4.分析對方的地位5.確定和組織問題6.計劃你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)7.選擇談判團(tuán)隊(duì)8.定出談判的議程二、談判過程1.正確定位2.有計劃讓步3.談判的三個方向4.競爭環(huán)境5.讓步導(dǎo)則6.從要求到需求7.成功談判的阻礙三、談判技巧1.談判時機(jī)2.管理信息的技巧3.自我利益行為4.伙伴關(guān)系行為5.談判策略6.增
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精益成本管控與交期改善系統(tǒng) 課時：12H
模塊培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)收益培訓(xùn)時間（一）建立系統(tǒng)基礎(chǔ)n成本管控體系與交期關(guān)系1.企業(yè)現(xiàn)狀分析2.企業(yè)存在的“根”在哪3.企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系4.成本與交期因果循環(huán)剖析5.成本的構(gòu)成分析6.制造成本剖析※模擬游戲---影響企業(yè)成本因素分析互動式授課小組討論案例分享模擬游戲1.掌握成本管控體系2.學(xué)會分析成本與交期0.5天n成本與交期改善基石制定――
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間內(nèi)容方法目的天部分：精益生產(chǎn)概要1.日本豐田利潤為什么比美國三大汽車企業(yè)利潤之和還要多？2.豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的演變3.什么是增值與非增值？4.什么是辦公室的浪費(fèi)？5.觸目驚心的151種浪費(fèi)現(xiàn)象說明了什么？6.案例：辦公室問題圖片與錄象展示7.辦公室管理狀況自我測試第二部分：從VSM價值流圖看流程改善1.什么事價值流圖VSM？2.價值流圖能給我們
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、安全——人生重要的一課——三大觀念1.追求安全是人類組織的共性事故危害甚于戰(zhàn)爭個觀念：安全是職業(yè)的底線2.案例：每個人都錯了一點(diǎn)點(diǎn)第二個觀念：所有事故皆可預(yù)防3.何止每人錯了一點(diǎn)點(diǎn)第三個觀念：所有事故皆可預(yù)防二、離開人就沒有管理，離開人的責(zé)任就沒有安全管理——一個核心：責(zé)任1.圓盤漏洞人機(jī)料法環(huán)，人的責(zé)任排在首位2.安全責(zé)任鐵律3.安全不是廠長
講師：祁有紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天） 課時：12H
課程綱要1.市場分析供應(yīng)市場與大宗戰(zhàn)略商品供應(yīng)市場分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法資金推動對于趨勢的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢分析戰(zhàn)略采購的采購部門任務(wù)和作用大宗商品價格采買風(fēng)險管理成本競爭與盈利財務(wù)安全和利潤保證的需要之平衡波動平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡2.
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采購管理基礎(chǔ)與談判技巧 課時：12H
1不同采購品項(xiàng)的專業(yè)分類管理（天9:00-10:30）1.1明確采購需求的明確方法1.2需求預(yù)測方法簡介1.3供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算sup2;預(yù)算的概念和實(shí)質(zhì)sup2;業(yè)務(wù)性需求/資本性需求的預(yù)算方法sup2;如何制定供應(yīng)規(guī)劃1.4采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與采購授權(quán)2認(rèn)識與理解供應(yīng)市場的方法與步驟（天10:45-12:00）2.1準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場分析需預(yù)先明確的問題2.2評
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈布局的基礎(chǔ)是供應(yīng)市場和客戶市場的信息和數(shù)據(jù)，把握對市場和供應(yīng)鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法，才能有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的決策。供應(yīng)人員僅知道如何以低價、優(yōu)惠條件采購到商品是不夠的，他析中，洞悉產(chǎn)品特性，把握市場走勢，才能提升采購及供應(yīng)鏈的效率、提升消費(fèi)者滿意度。1.們必須從過往海量數(shù)據(jù)中，從市場分供應(yīng)鏈及采購中基本數(shù)據(jù)分析方法回顧物料ABC分類供應(yīng)定位模型供應(yīng)商偏
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交期管理及采購人員實(shí)戰(zhàn)技能 課時：1H
1．供應(yīng)商管理的四大核心質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期七大考核標(biāo)準(zhǔn)交期與總成本交期與質(zhì)量交期與庫存交期與供應(yīng)鏈2．交期的分解商務(wù)時間生產(chǎn)時間運(yùn)輸時間接收時間3．供應(yīng)商的交期管理方法供應(yīng)商評審跟蹤訂單供應(yīng)商報告80/20原則ABC分類經(jīng)濟(jì)批量安全庫存的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化JITVMI供應(yīng)商跟蹤表4．不及時交貨的處理不及時交貨的兩大根源晚交貨的原因不及時交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)1．生產(chǎn)2客
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精益改善周訓(xùn)練營（3 6） 課時：24H
【部分：診斷與改善周策劃】：【培訓(xùn)課時】：一天（6小時）【輔導(dǎo)內(nèi)容】：咨詢師對客戶的工廠進(jìn)行診斷，策劃精益改善周的準(zhǔn)備工作，包括：a)確定樣板改善區(qū)域范圍b)制定改善周方向、目標(biāo)c)選擇改善周團(tuán)隊(duì)成員d)準(zhǔn)備改善周需要的相關(guān)資料、信息e)準(zhǔn)備實(shí)施改善所需的物資、空間、后勤等【第二部分：精益生產(chǎn)改善周培訓(xùn)】：【培訓(xùn)課時】：2天（12小時）【課程介紹】本課程在系
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一.采購部門任務(wù)與角色定位1.采購對企業(yè)總體績效的貢獻(xiàn)2.采購如何對公司業(yè)務(wù)計劃做出貢獻(xiàn)3.供應(yīng)職能的基本目標(biāo)4.典型的組織愿景、使命和目標(biāo)二.領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運(yùn)用1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者2.杰出公司的優(yōu)實(shí)踐3.目標(biāo)管理4.各種管理理論5.全球采購經(jīng)理的技能要求6.今天的采購環(huán)境對能力的要求三.采購管理工作流的績效工具1.評估的步驟2.戰(zhàn)術(shù)采購層評價3
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（一）一線生產(chǎn)主管的角色定位1.生產(chǎn)主管的角色和管理職責(zé)2.作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則3.作為同事的主管4.作為上司的主管5.作為上司主管的五大角色6.常見的角色錯位7.一線主管七大變化（二）有效激勵1、激勵的分析l員工士氣低落的表現(xiàn)形式l什么是激勵l激勵的對象是誰？2、關(guān)注下屬的工作動力l什么是動力l員工的動力來自于需求l內(nèi)在動力與外在動力3、正激勵與負(fù)激勵4
