生產(chǎn)采購課程體系
▉課程背景：以解決新時代下生產(chǎn)型企業(yè)全面營銷管理的深度顧問咨詢式培訓(xùn)，本課程引入“全程體驗培訓(xùn)模式”，采用課堂講述、角色體驗扮演、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、頭腦風(fēng)暴、視頻演示等現(xiàn)代培訓(xùn)方法。遵循“好聽、好學(xué)、好用”獨特風(fēng)格，與“實戰(zhàn)、實效、實在”授課原則。60課程講解，30互動溝通，10％學(xué)員自我訓(xùn)練總結(jié)發(fā)言，“解剖、思考、提問、互動、訓(xùn)練”教
講師：史杰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)線布局設(shè)計與改善課程大綱（1天）|號|題要|詳細(xì)內(nèi)容|學(xué)員活動|輔助設(shè)備||2|生產(chǎn)線布局分析與設(shè)計|現(xiàn)狀分析|聽講|白板||||工藝流程分析|討論|白板筆||||產(chǎn)品P-Q分析|案例分享|投影儀||||人員與設(shè)備需求分析||筆記本電腦||||生產(chǎn)線布局設(shè)計||||||節(jié)拍與生產(chǎn)速度||||||確定WIP||||||作業(yè)分割||||||模擬布局||||3
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
暢銷書《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》作者親臨品牌課原創(chuàng)講師授課！解決企業(yè)現(xiàn)場問題，提高企業(yè)效率，降低成本！?。 渡a(chǎn)效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》日隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造
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生產(chǎn)計劃與物料管理---PMC(2天) 課時：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具。《生產(chǎn)計劃與物料管理---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)
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生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決（2天） 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》課程收益：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標(biāo)的計算方法系統(tǒng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費系統(tǒng)掌握快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點的主要方法掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法掌握如何運用動作經(jīng)濟原則來提升作業(yè)效率系統(tǒng)掌握消除現(xiàn)場各種非異?！钡却皢栴}的方法與工具掌握消除設(shè)備異常的工具掌握消除生產(chǎn)異常的方法與工具培訓(xùn)對象：班組長
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今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。除外貿(mào)型企業(yè)之外，不管是OEM還是ODM企業(yè)要想獲取更多的利潤都離不開成本管理與降低。有關(guān)成本管理的方法有很多，但是對于千萬家中國制造型工廠來說，關(guān)鍵在于如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加企業(yè)成本的主要因素在哪？同時采用什么工具去消除或防范?！独麧櫈橥?--制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制攻略》主講：陳進(jìn)華【
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精益生產(chǎn)體系的搭建與實施（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)體系的搭建與實施RRrr精益生產(chǎn)系列課程課程概述本課程時長為2天。在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：?小批量多品種?更短的、更準(zhǔn)確的交貨期?滿足常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更?更低的價格、更好的品質(zhì)?精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實踐，落實于生產(chǎn)實踐。精益
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一項使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》2日課程簡介——講師：陳進(jìn)華在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝?/p>
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一項使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》2日課程簡介——講師：陳進(jìn)華在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？?/p>
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精益價值流分析改善實戰(zhàn) 課綱（2天） 課時：12H
精益價值流VSM分析改善實戰(zhàn)課程大綱（2天）[pic]我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同
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一項使生產(chǎn)周期壓縮50的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》課程簡介在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加
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采購與供應(yīng)鏈管理 （2天） 課時：12H
采購與供應(yīng)鏈管理課綱【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員【授課方式與特點】1.豐富性與針對性。專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實用性。3.操作性與實效性4.通俗易懂，參與性強。5.氣氛活躍，妙趣橫生。【課程受益】本
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《生產(chǎn)一線管理》（2天） 課時：12H
《生產(chǎn)一線管理》課程收益讓一線管理者掌握應(yīng)該管什么、怎樣管、咋管好的方法與工具掌握高效團(tuán)隊建設(shè)的要點與方法掌握人員、設(shè)備需求核算方法，避免多要人、多買設(shè)備掌握生產(chǎn)一線降低成本、提升品質(zhì)、準(zhǔn)時完成計劃的方法與工具學(xué)員對象生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理（部長）、生產(chǎn)主管、車間主任、工段長、班線長課程綱要一、一線管理者要管什么？1.自我定位：一線管理者的角色認(rèn)知2.
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加盟商商品采購技術(shù)模擬 課時：6H
【課程受益】了解時尚品牌經(jīng)銷商運營成功的關(guān)鍵因素;知曉商品流管理的流程概念及管理重要性;掌握如何先做銷售計劃再做訂貨預(yù)算方法;掌握合理采購商品訂貨OTB、KPI透析技術(shù)，提升品牌經(jīng)營利潤空間;品牌訂貨模擬示范，學(xué)習(xí)與實操結(jié)合，助推加盟商訂貨成效有效控制合理庫存，有效把控商品進(jìn)銷存關(guān)鍵指標(biāo)，使品牌商品周轉(zhuǎn)合理【授課時長】1天（6小時）【授課形式】理論分享、訂貨
講師：宋予咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的上級讓做什么就做什么，對別的事情不關(guān)心，存在的巨大浪費沒人管；主管沒有及時對員工的成績和進(jìn)步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰；員工士氣低落，工作缺乏積極性和創(chuàng)新熱情；員工抱怨多，指責(zé)公司或他人，沒有意識到自身的問題，沒有主動積極去解決，對出現(xiàn)的問題幸災(zāi)樂禍，心態(tài)有偏差等等上述問題已經(jīng)極大困擾著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，本
